Stiftung Haus Schminke
TOPOMOMO - Projektadministration und Verwaltung
Monitoring des Budgetverbrauchs und Aktualisierungen der Auszahlungsplanung für beide Projektpartner (quartalsweise)
Submission deadline: September 18, 2026Type: Tender
Project Management, Management Consulting
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Stiftung Haus Schminke
- Published:
- August 21, 2026
- Deadline:
- September 18, 2026
- Topic:
- Project Management
Tender description
Monitoring des Budgetverbrauchs und Aktualisierungen der Auszahlungsplanung für beide Projektpartner (quartalsweise)
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Stiftung Haus SchminkeDeadline: Sep 18a) Zur Angebotsabgabe auffordernde Stelle: Name des Auftraggebers: Stiftung Haus Schminke; Straße, Hausnummer: Kirschallee 1b; Postleitzahl: 02708; Ort: Löbau; Land: Deutschland; E-Mail: [email protected]; Telefonnummer: +49 157855282163585-862133; Internetadresse: www.stiftung-hausschminke.eu; Den Zuschlag erteilende Stelle: s.o.; Stelle, bei der die Angebote oder Teilnahmeanträge einzureichen sind: s.o. b) Vergabeart: Öffentliche Ausschreibung c) Form, in der Teilnahmeanträge oder Angebote einzureichen sind: Angebote können nur elektronisch abgegeben werden; Anschrift, an die die Angebote elektronisch zu übermitteln sind: www.evergabe.de d) Art und : Der Auftraggeber beabsichtigt, einen in Fragen der grenzübergreifenden Zusammenarbeit, insbesondere im Rahmen des INTERREG-Programms Polen-Sachsen 2021-2027, erfahrenen Dienstleister mit folgenden Leistungen in der Projektadministration zu beauftragen: a) Erstellung von quartalsweisen inhaltlichen und finanziellen Fortschrittsberichten im Online-System CST für die Stiftung Haus Schminke (insgesamt: 10) b) Unterstützung bei der Bereitstellung von Dokumenten für die Stichprobenprüfung durch die SAB c) Erarbeitung der zweisprachigen Auszahlungsanträge für beide Projektpartner (insgesamt: 10) d) Monitoring des Budgetverbrauchs und Aktualisierungen der Auszahlungsplanung für beide Projektpartner (quartalsweise) e) Dokumentation der Erfüllung der Projekt- und Wirkungsindikatoren in tabellarischer Form sowie im Online-System CST (quartalsweise) f) Realisierung notwendiger Projektänderungen (im CST; maximal 5 Änderungen) g) Unterstützung der Korrespondenz mit dem Gemeinsamen Sekretariat sowie der SAB als nationale Kontrollinstanz in allen Fragen der Projektadministration (im CST) h) Ansprechpartner beider Projektpartner zu Fragen der Förderfähigkeit geplanter Ausgaben, einschließlich von Fragen zur Dokumentation des Prüfpfades (insbesondere für geplante Auftragsvergaben) i) Teilnahme an drei Beratungen mit den Projektpartnern im Fördergebiet (ggf. in Koordination mit anderen Veranstaltungen des Projektes) Die Leistungen sind in deutscher und polnischer Sprache zu erbringen. Ein Teil der Kommunikation mit dem Projektpartner erfolgt ggf. in englischer Sprache.; Orte der Leistungserbringung: Postleitzahl: 02708; Ort: Löbau; Land: Deutschland e) Ggf. Anzahl, Größe und Art der einzelnen Lose: entfällt, da keine losweise Vergabe f) Nebenangebote sind nicht zugelassen g) Ausführungsfrist: Beginn: 01.10.2026; Ende: 31.03.2029 h) Die Vergabeunterlagen werden auf der Vergabeplattform evergabe.de bereitgestellt. i) Angebotsfrist: 18.09.2026, 23:59 Uhr; Bindefrist: 30.09.2026 j) Höhe etwa geforderter Sicherheitsleistungen: nicht angegeben k) Wesentliche Zahlungsbedingungen oder Angabe der Unterlagen, in denen sie enthalten sind: Zahlungsbedingungen gemäß VOL/B und zusätzliche Vertragsbedingungen als Teil der Vergabeunterlagen l) Mit dem Angebot oder dem Teilnahmeantrag vorzulegenden Unterlagen, die die Auftraggeber für die Beurteilung der Eignung des Bewerbers oder Bieters verlangen: Finanzielles Angebot Beleg Ausschlusskriterien GWB (siehe Punkt 10 der Vergabeunterlagen) Beleg Eignung zur Ausführung berufliche Tätigkeit (siehe Punkt 11a der Vergabeunterlagen) Beleg wirtschaftliche Leistungsfähigkeit (siehe Punkt 11b der Vergabeunterlagen) Referenzen (siehe Punkt 11c der Vergabeunterlagen) Angaben zu Sprachkenntnissen (siehe Punkt 11c der Vergabeunterlagen) Angaben zur Büroorganisation (siehe Punkt 11c der Vergabeunterlagen) Teamvorstellung (siehe Punkt 11c der Vergabeunterlagen) m) Kosten für Vervielfältigungen der Vergabeunterlagen: entfällt n) Angabe der Zuschlagskriterien, sofern diese nicht in den Vergabeunterlagen genannt werden: entfällt, siehe Vergabeunterlagen Projektmanagement (außer im Bauwesen),Unternehmensberatung,Unternehmensverwaltung/ PersonalwesenGrundwassermonitoring 2026 bis 2027 (mit Option bis 2029) Technische Leistungen
Dow Olefinverbund GmbHBöhlen- quartalsweises Auslesen von Datenloggern in GWM (ÖGP=12 Stück, HFB=6 Stück); - Bestimmung Grund- und Oberflächenwasserstände, Messstellenendteufen und Phasenstände (ÖGP-Monitoring einmal jährlich im Frühjahr für ca. 500 Messstellen, HFB-Mon. quartalsweise für ca. 50 Messstellen) - Probenahme und Analytik zur Bestimmung der Grundwasserbeschaffenheit an ausgewählten Grundwasser- und Oberflächenwassermessstellen (ÖGP-Mon. einmal jährlich im Frühjahr an ca. 155 Messstellen, HFB-Mon. einmal jährlich im Frühjahr sowie halbjährlich an 35 Messstellen und quartalsweise an 23 Messstellen) - Berichte zur Dokumentation der durchgeführten Untersuchungen für das ÖGP-Monitoring (1 Bericht jährl.) und das HFB-Monitoring (jährl. 2 Halbjahresberichte). Im Frühjahr sind das ÖGP- und das HFB-Monitoring zeitgleich durchzuführen. Der Umfang der vorgenannten Leistungen kann in Abhängigkeit von fachlichen Belangen und behördlichen Vorgaben variieren.HyAdvanCE Projekt-Finanzmanagement
Gemeinsame Landesplanungsabteilung Berlin-BrandenburgPotsdamDeadline: Aug 15Leistungsbeschreibung Unterstützung des Lead Partners im Projekt- und Finanzmanagement - HyAdvanCE 1. Hintergrund und Aufgaben des Lead Partners Die Gemeinsame Landesplanungsabteilung Berlin-Brandenburg (Joint Spatial Planning Department Berlin-Brandenburg, JSPD) ist als Lead Partner des Interreg CENTRAL EUROPE Projekts HyAdvanCE (Advancing Hydrogen Planning in Central Europe) für die Gesamtkoordination des Projekts sowie die formale und inhaltliche Abstimmung mit dem Gemeinsamen Sekretariat des Programms verantwortlich. Das Projekt zielt auf die grenzüberschreitende Weiterentwicklung von Wasserstoffplanungsansätzen in Zentral-Europa ab. Im Rahmen eines sogenannten Kapitalisierungsansatzes werden bestehende Ergebnisse vorangegangener Projekte aus dem CENTRAL EUROPE-Programm, dem Alpine Space Programm, und verschiedener INTERREG A - Programme (u. a. H2CE, HyEfRe, HyBaBo) weiterentwickelt, in Pilotregionen getestet und in strategische sowie digitale Werkzeuge (u. a. Hydrogen Planning Guidance, Hydrogen Solutions Package, H2CE Platform Upgrade) überführt. Der Lead Partner koordiniert hierzu die Zusammenarbeit der sieben Projektpartner aus Deutschland, Tschechien, der Slowakei, Slowenien und Polen sowie die Umsetzung der drei Work Packages: WP1: Downstreaming & Pilotierung WP2: Upstreaming & Strategieentwicklung WP3: Capitalisation, Plattform & Dissemination Die Projektkommunikation und Berichterstattung erfolgen in englischer Sprache über das Joint Electronic Monitoring System (Jems). Zur Unterstützung dieser komplexen Koordinations-, Reporting- und Finanzsteuerungsaufgaben wird während der gesamten Projektlaufzeit eine externe Unterstützung im Projekt- und Finanzmanagement benötigt. 2. Aufgaben im Projektmanagement Die externe Unterstützung umfasst folgende Leistungen: 2.1 Operatives Projektmanagement & Koordination - Teilnahme an ausgewählten Projekt- und Koordinationssitzungen (physisch und/oder virtuell), insbesondere: o halbjährliche Partnertreffen (rotierend bei den Projektpartnern) o Steering Committee (mind.1x jährlich - eventuell zusammen mit Partnertreffen) o Online Partner Meetings (bis zu 1x monatlich) - Vor- und Nachbereitung aller genannten Sitzungen (Agenda, Unterlagen, Protokolle) - Dokumentation und Kommunikation zentraler Beschlüsse, Arbeitsergebnisse und Umsetzungsstände - Unterstützung bei der operativen Steuerung der Work Packages (WP1-WP3) - Unterstützung des Lead Partners bei der Sicherstellung der fristgerechten Umsetzung aller Deliverables und Outputs - Mitwirkung bei der Vorbereitung von Abschlussaktivitäten, insbesondere: o Abschlusskonferenz o Dissemination der Projektergebnisse o Übergabe in die Post-Project-Phase (Sustainability Phase) 2.2 Monitoring, Qualitätssicherung und Reporting - Gesamtmonitoring des Projekts (inhaltlich, organisatorisch und zeitlich) - Unterstützung bei der Entwicklung, Abstimmung und Fortschreibung von Indikatoren (Output- und Resultindikatoren) - Konsolidierung von Partnerbeiträgen für Berichte und Programmeingaben - Unterstützung bei der Erstellung von: o Joint Activity Reports o Financial Reports o Reporting zum Erreichen der Milestones aus dem Monitoring Plan o Sicherstellung der programmkonformen Berichterstattung gemäß Interreg CENTRAL EUROPE Vorgaben o Koordination und Pflege der Daten im Jems-System o Qualitätssicherung der inhaltlichen Konsistenz zwischen Work Packages, Deliverables und Reporting 2.3 Laufende Information, Anleitung und Beratung der Projektpartner - Unterstützung bei der Interpretation von Programmregeln (Interreg CENTRAL EUROPE) - Unterstützung der Partner bei Reporting- und Dokumentationspflichten - Förderung eines einheitlichen Verständnisses von Anforderungen und Fristen innerhalb des Konsortiums 3. Aufgaben im Finanzmanagement und Controlling 3.1 Finanzsteuerung und Mittelbewirtschaftung - Einrichtung und operative Verwaltung eines Projektkontos zur treuhänderischen Mittelbewirtschaftung für den Lead Partner (mit Genehmigungserfordernis für Kontobewegungen durch den Lead Partner und Auszahlung der EFRE-Mittel an die Projektpartner) - Überwachung der Budgetplanung und laufenden Budgetauslastung auf Projektebene - Erstellung und Aktualisierung von Finanzübersichten und Forecasts 3.2 Prüfung und Kontrolle von Ausgaben - Plausibilitätsprüfung von förderfähigen Ausgaben der Projektpartner - Unterstützung bei der Sicherstellung der Einhaltung der Interreg-Förderfähigkeitsregeln - Vorbereitung und Unterstützung der National Controller - Prüfprozesse - Unterstützung bei der Nachverfolgung von Korrekturen und Prüfungsfeststellungen 3.3 Financial Reporting & Zahlungsprozesse - Unterstützung bei der Erstellung der periodischen Finanzberichte - Konsolidierung der Zahlungsanforderungen der Projektpartner - Unterstützung beim Mittelabruf gemäß Interreg CENTRAL EUROPE Regelwerk - Monitoring der Auszahlung von EFRE-Mitteln an die Partner - Regelmäßige Berichterstattung zum finanziellen Projektstatus an den Lead Partner 3.4 Laufende Information, Anleitung und Beratung der Projektpartner - Beratung der Projektpartner zur finanziellen Berichterstattung - Unterstützung bei der korrekten Zuordnung von Kosten zu Budgetlinien - Sicherstellung eines harmonisierten Verständnisses der Förderlogik im Konsortium - 4. Anforderungen an den Auftragnehmer Der Auftragnehmer verfügt über nachgewiesene Erfahrungen in den folgenden Bereichen: - Projekt- und Finanzmanagement im Programm Central Europe oder vergleichbarer Programme - Die gesamte Kommunikation, Dokumentation und Berichterstattung erfolgt in englischer Sprache, deutsche Sprachkenntnisse sind erwünscht Für die Leistungen stehen insgesamt 40.000 EUR brutto zur Verfügung.Neubau Rathaus / hier: Technisches Monitoring nach AMEV (Arbeitskreis Maschinen- und Elektrotechnik staatlicher und kommunaler Verwaltungen) 2025
Kupferstadt Stolberg (Rhld.)StolbergDeadline: Aug 18Die hier geforderte Leistung beinhaltet das Technische Monitoring und das Inbetriebnahmemonitoring (im Folgenden TMon und IBMon abgekürzt) gem. AMEV, Stand 30.04.2025, Empfehlung Nr. 178. Der Auftragnehmer schuldet die vollständige Leistung des TMon und des IBMon gemäß dieser Empfehlung.Neubau Rathaus / hier: Technisches Monitoring nach AMEV (Arbeitskreis Maschinen- und Elektrotechnik staatlicher und kommunaler Verwaltungen) 2025
Kupferstadt Stolberg (Rhld.)StolbergDeadline: Aug 18Die hier geforderte Leistung beinhaltet das Technische Monitoring und das Inbetriebnahmemonitoring (im Folgenden TMon und IBMon abgekürzt) gem. AMEV, Stand 30.04.2025, Empfehlung Nr. 178. Der Auftragnehmer schuldet die vollständige Leistung des TMon und des IBMon gemäß dieser Empfehlung.FFH-Monitoring Käfer - Berichtsperiode 2025-2030
Landesamt für UmweltMainzDeadline: Sep 11In RLP kommen nach aktuellem Wissensstand insgesamt fünf Käferarten der Anhänge II und/oder IV der FFH-Richtlinie vor, die dem FFH-Monitoring im Land unterliegen: - Cerambyx cerdo Linnaeus, 1758 Heldbock - Cucujus cinnaberinus (Scopoli, 1763) Scharlachkäfer - Limoniscus violaceus (Müller, 1821) Veilchenblauer Wurzelhals- schnellkäfer - Lucanus cervus (Linnaeus, 1758) Hirschkäfer - Osmoderma eremita (Scopoli, 1763) Eremit Für das Monitoring der FFH-Arten in RLP ist das Landesamt für Umwelt (LfU) zuständig. Zum Zweck der Durchführung des Monitorings der FFH-Käferarten, im Sinne der Berichtspflichten gegenüber der EU, möchte sich das LfU, im Folgenden Auftraggeber (AG) genannt, externen Kartierenden, im Folgenden Auftragnehmer (AN) genannt, bedienen. Die durch den AN zu erbringenden Leistungen können je nach Los aus den folgenden Bestandteilen bestehen (siehe auch Tabelle 3): 1. Auftaktgespräche 2. Aktualisierung des Verbreitungsbildes 3. Ergänzung der Stichprobenflächen-Anzahl 4. Überprüfung bzw. Abgrenzung der Stichprobenflächen sowie Durchführung des FFHMonitorings auf den Stichprobenflächen 5. Erstellung eines Endberichtes zur LeistungLucanus cervus
Landesamt für UmweltMainzDeadline: Sep 11In RLP kommen nach aktuellem Wissensstand insgesamt fünf Käferarten der Anhänge II und/oder IV der FFH-Richtlinie vor, die dem FFH-Monitoring im Land unterliegen: - Cerambyx cerdo Linnaeus, 1758 Heldbock - Cucujus cinnaberinus (Scopoli, 1763) Scharlachkäfer - Limoniscus violaceus (Müller, 1821) Veilchenblauer Wurzelhals- schnellkäfer - Lucanus cervus (Linnaeus, 1758) Hirschkäfer - Osmoderma eremita (Scopoli, 1763) Eremit Für das Monitoring der FFH-Arten in RLP ist das Landesamt für Umwelt (LfU) zuständig. Zum Zweck der Durchführung des Monitorings der FFH-Käferarten, im Sinne der Berichtspflichten gegenüber der EU, möchte sich das LfU, im Folgenden Auftraggeber (AG) genannt, externen Kartierenden, im Folgenden Auftragnehmer (AN) genannt, bedienen. Die durch den AN zu erbringenden Leistungen können je nach Los aus den folgenden Bestandteilen bestehen (siehe auch Tabelle 3): 1. Auftaktgespräche 2. Aktualisierung des Verbreitungsbildes 3. Ergänzung der Stichprobenflächen-Anzahl 4. Überprüfung bzw. Abgrenzung der Stichprobenflächen sowie Durchführung des FFHMonitorings auf den Stichprobenflächen 5. Erstellung eines Endberichtes zur LeistungBewirtschaftung und Instandhaltung der Medizintechnik im Kreiskrankenhaus Alzey
Kreiskrankenhaus AlzeyAlzeyDeadline: Sep 07Siehe Bewerbungsbedingungen - Abschnitt 3.3 (Zielstellung und Leitgedanke) Wesentliche Elemente der Leistungserbringung „Bewirtschaftung und Instandhaltung der Medizintechnik“ für den Auftraggeber sind: a.) Medizintechnische Betriebsführung und Management, insbesondere o Sicherstellung des technisch-wirtschaftlichen Betriebs und der rechtlichen Betriebssicherheit der medizintechnischen Geräte, Systeme und Anlagen o Lückenlose und kontinuierliche Serviceadministration und technische Dokumentation unter Einsatz moderner IT-Tools auf Basis des Informationssystems Medizintechnik des Auftragnehmers einschließlich der fortlaufenden Synchronisation/Aktualisierung mit dem bestehenden CAFM-System des Auftraggebers HSD Nova o fortlaufendes Berichtswesen, insbesondere Jahreswirtschaftlichkeitsbericht und mindestens quartalsweise Berichterstattung o Datenbereitstellung zum fortlaufenden IT-gestützten Echtzeit-Reporting/Monitoring des Servicegeschehens durch den Auftraggeber o Management der bestehenden und neu abzuschließenden Wartungsverträge, Leasingverträge mit Wartungsanteil einschl. Dokumentation des Servicegeschehens o Instandhaltung und Reparatur, Reparaturersatz bzw. -austausch chirurgischer Antriebe sowie chirurgischen Instrumentariums einschl. starrer Optiken (siehe dazu im Einzelnen auch die im Rahmen der Angebotsaufforderung bereitzustellende separate Bestandsliste sowie Schnittstellenübersicht zur Abgrenzung der Leistungspflichten) b.) Instandhaltung und Prüfleistungen, insbesondere o Inspektionen und Prüfaufgaben, insbesondere STK, MTK, DGUV V3, Konstanzprüfungen nach § 116 StrlSchV o Wartung o Instandsetzung (Reparatur) o Rechtzeitige Bekanntgabe bzw. Abstimmung relevanter Termine an die Anwender und Terminüberwachung c.) Sonstige Dienst- und Beratungsleistungen (teilweise nach Bedarf), insbesondere o Kaufmännische Abwicklung und Controlling für die Vertragsleistungen o Organisation, Management und Dokumentation von Einweisungen und Schulungen betreffend medizintProjektbegleitung des Förderprojektes MonuWoods
Landesamt für Archäologie SachsenDresdenDeadline: Sep 07Nationale Ausschreibung nach VOL/A Öffentliche Ausschreibung Vergabenr.: LfA_2026_01 a) Zur Angebotsabgabe auffordernde Stelle, zuschlagserteilende Stelle: Name und Anschrift: Landesamt für Archäologie Sachsen Zur Wetterwarte 7 01109 Dresden Deutschland Telefonnummer: +49 351/8926730 Telefaxnummer: +49 351/8926999 E-Mail-Adresse: [email protected] Internet-Adresse: http://www.lfa.sachsen.de Zuschlagserteilende Stelle: Siehe oben b) Art der Vergabe (§ 3 VOL/A): Verfahrensart: Öffentliche Ausschreibung c) Angebote können abgegeben werden: schriftlich elektronisch mit fortgeschrittener Signatur elektronisch mit qualifizierter Signatur Anschrift zur Einreichung schriftlicher Angebote: Siehe oben d) Art und Umfang sowie Ort der Leistung: : Das Landesamt für Archäologie Sachsen führt gemeinsam mit drei tschechischen Partnern und zwei weiteren deutschen Partnern das grenzüberschreitende Projekt "MonuWoods - Erfassen und Bewahren: Strategie für archäologische Bergbaurelikte in den Wäldern Menge und Umfang: Die zu vergebenden Leistungen umfassen folgende Aufgaben: Unterstützung aller Projektpartner im Aufbau notwendiger Arbeitsstrukturen (Personalauswahl, Einrichtung von Haushaltstellen, etc.) Unterstützung in der Vorbereitung inklusive Tagesordnung und Moderation sowie zweisprachige Dokumentation von voraussichtlich sechs grenzüberschreitenden Tagesveranstaltungen an wechselnden Orten im Fördergebiet (deutsch/tschechisch; projektintern oder mit externen Gästen) Erstellung von vier halbjährigen Auszahlungsanträgen einschließlich von Beleglisten für das Landesamt für Archäologie sowie begleitende Unterstützung der anschließenden Stichprobenprüfung durch die SAB Erstellung eines zweisprachigen Fortschrittsberichts sowie des Abschlussberichtes Monitoring des Projektfortschritts, insbesondere hinsichtlich der zu erreichenden Indikatoren und deren Dokumentation Einführung und Umsetzung eines Ablaufsystems für ein projektbezogenes Finanzcontrolling beim Landesamt für Archäologie Sachsen als Leadpartner des Projektes Erstellung und Aktualisierung der jährlichen Auszahlungsplanung entsprechend der Vorgaben des Fördermittelgebers durchgehende Erreichbarkeit für Fragen zur Projektumsetzung, Mittelverwendung sowie zum Berichtswesen für das Landesamt für Archäologie Sachsen sowie in dessen Entlastung gegenüber den weiteren Projektpartnern Unterstützung und Entlastung des Landesamtes für Archäologie bei der Kommunikation mit dem Gemeinsamen Sekretariat des Programms zur Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit Sachsen-Tschechische Republik 2021-2027. Ort der Leistung: Landesamt für Archäologie Sachsen Zur Wetterwarte 7 01109 Dresden e) Losaufteilung: Losweise Vergabe: Nein Angebote sind möglich für: die Gesamtleistung f) Nebenangebote sind nicht zugelassen g) Liefer-/Ausführungsfrist: Beginn: 01.10.2026 Ende: 29.09.2028 h) Stelle zur Anforderung der Vergabeunterlagen: Die Vergabeunterlagen werden auf der Vergabeplattform evergabe.de bereitgestellt. Anschrift der Stelle, bei der die Vergabeunterlagen eingesehen werden können: Anschrift: i) Ablauf der Angebots- und Bindefrist: Angebote sind einzureichen bis: 07.09.2026 12:00 Ablauf der Bindefrist: 30.09.2026 j) Höhe etwa geforderter Sicherheitsleistungen: Nachweis einer Betriebshaftpflicht sowie einer Vermögensschadenshaftpflicht in angemessener Höhe bzw. die Erklärung einer Versicherungsgesellschaft, dass im Fall der Auftragserteilung ein entsprechender Versicherungsvertrag zum Abschluss kommt k) Wesentliche Zahlungsbedingungen: - l) Unterlagen zur Eignungsprüfung: Liste der vorzulegenden Unterlagen: mindestens drei Referenzen vergleichbarer Leistungen der deutsch-tschechischen Zusammenarbeit der letzten 5 Jahre Nachweise der Qualifikation des vorgesehenen Personals mind. 3-jährige Erfahrung in vergleichbaren Aufgaben der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit Einrichtungen aus der Tschechischen Republik darzulegen anhand von Referenzen und Lebensläufen des für die Leistungserbringung vorgesehenen Personals Absicherung der persönlichen Erreichbarkeit des für die Leistungserbringung vorgesehenen Personals, einschl. kurzfristig notwendiger Termine in den beteiligten Partnereinrichtungen Angaben u. a. zu Umsatz und Personal des Bieters, um die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit darzulegen n) Angabe der Zuschlagskriterien: Der niedrigste Preis: Nein Wirtschaftlich günstigstes Angebot in Bezug auf die nachstehenden Kriterien: 1 Preis (40%), 2 Konzept (40%), 3 Referenzen (20%) Software,Projektmanagement (außer im Bauwesen),IT-SystemdienstleistungenAWRM Waiblingen-Umbau u. Generalsanierung Verwaltungs-u. Schulgebäude-Dachabdichtung+Außenanl.
Abfallwirtschaft Rems-Murr AöRWaiblingenDeadline: Aug 20Abbrucharbeiten von vorhandenen Dachbelägen, teilweiser Ausbau von Dachbelägen, verschiedene Größenbereiche Einbau Dachabdichtung, -einläufe, Dämmung, extensive Begrünung, Attikaverwahrungen an: - Flachdach Hauptdach, ca. 1250 m² und - Flachdach Foyerneubau, ca. 105 m² Einbau Dachabdichtung, -einläufe, Attikaverwahrungen: Flachdach Pausenhofneubau, ca. 765 m² (nicht gedämmt) Einbau Dachabdichtung, -einläufe und extensive Begrünung: Flachdächer Hof B und Hof C, ca. 290 m² Einbau Rauchabzüge (2 x Oberlicht) für beide Treppenhäuser Arbeiten im Außenbereich: Dachbeläge und Einbauten, Dachbegrünung, Pflasterbeläge Einbau Pflasterbeläge in bestehender Garage, in Teilflächen, gesamt ca. 460 m² Gehwegabsenkung öffentlicher Gehweg auf ca. 22 m
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