Project Management tenders

Browse current procurement procedures on the topic Project Management in the category Consulting.

Operational project management & direction: provision of external project managers, programme management, schedule/cost/quality control & stakeholder coordination for IT, migration & organisational projects.

The Project Management sector is an important segment of public procurement in Germany. Contracting authorities at federal, state and municipal level regularly publish tenders in the Consulting category. With Auftrag One, you find these tenders automatically, filtered by your profile, region and strengths. Our AI-powered matching analyzes thousands of new notices daily and evaluates their relevance for your company.

How to find matching Project Management tenders

Create a search profile specialized in Project Management, with matching CPV codes and regional filters.
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Tenders (26 weeks): 1,659
Trend: +20.9%
Document types: Opportunities 66%Awards 29%Planning 4%Intent to award 0%

2026-03-052026-09-03

Results

UNESCOAfghanistan09/07/26

IOC and the Future of the Ocean Consultation Process – Phase 3

The primary objective of Phase 3 is to develop the strategic foundations for the next IOC Medium-Term Strategy (2030 - 2037), ensuring that IOC’s future direction reflects evolving trends in the state of the ocean and ocean governance, Member State priorities, regional perspectives, institutional opportunities and resource realities. Focused around three broad areas of focus for Member State activities in science based sustainable ocean planning and management, ocean science support to implementation of UN environmental conventions and frameworks, and development of a sustainable ocean economy, Phase 3 will provide: • proposed strategic elements for the IOC Medium-Term Strategy 2030 - 2037 for discussion by Member States at the 34th Session of the IOC Assembly; • a new draft IOC Results Framework to support implementation of the MTS 2030 - 2037; • strategic inputs to UNESCO80 and the UNESCO Mandate Implementation Review; and • relevant programme and budget inputs for the 2028/2029 biennium.

OpenProject ManagementManagement Consulting

Deadline: 09/28/26

WU Wien und weitere in den Ausschreibungsunterlangen (Teil A, Pkt 1.3.2) genannte Auftraggeber (v.a. österreichische Hochschulen), alle vertreten durch die vergebende Stelle ACOmarket GmbHWien09/06/26

Beratungsleistungen im Kontext digitaler Transformation

Rahmenvereinbarungen zu Beratungsleistungen im Kontext digitaler Transformation in vier Losen

OpenServiceProject ManagementDigitalisation Consulting+2

Deadline: 10/06/26

Government of the Republic of Serbia, Ministry of Finance, Department for Contracting and Financing of EU funded programmes (CFCU)Belgrade09/06/26

Capacity Building of Youth Policy Actors for Efficient Implementation of the Youth Guarantee

This project is expected to assist strengthening capacities of relevant youth policy actors for the implementation of Youth Guarantee (YG) in Republic of Serbia. Project is focused on creating a sustainable, youth-centred ecosystem that supports youth engagement and employment through stronger policies, professionalization of youth work, and quality youth spaces. Furthermore, by building capacities, setting standards, and facilitating partnerships, the project will also ensure that youth in Republic of Serbia have access to relevant services and opportunities for active participation in labour market and in society. The objective of the project is also to enhance capacities of national, provincial and local youth policy actors to implement, monitor and report on youth employment policy and other policies relevant to youth.

OpenServiceProject ManagementPublic Administration Consulting+1

Deadline: 10/16/26

Fraunhofer UMSICHTOberhausen09/06/26

Ausbau Hafeninfrastruktur zur verbesserten Sammlung und Entsorgung UNSEA AP 5

Gegenstand der vorliegenden Ausschreibung sind Leistungen zur fachlichen und operativen Unterstützung von Fraunhofer UMSICHT im Bereich „Ausbau Hafeninfrastruktur zur verbesserten Sammlung und Entsorgung“. Die Leistung umfasst ferner Zuarbeiten zu den Querschnittsaufgaben Projektsteuerung und Öffentlichkeitsarbeit sowie weitere Leistungen aus der Ausschreibung des Umweltbundesamtes. Die Leistung ist als Unterstützungs-, Mitwirkungs- und Zuarbeitsleistung für den Auftraggeber zu erbringen.

OpenServiceProject ManagementPublic Relations

Deadline: 09/21/26

Kreisverwaltung Dithmarschen - Der Landrat -Heide09/06/26

Neubau Verwaltungsgebäude der Kreisverwaltung Dithmarschen als Öffentlich-Private-Partnerschaft (ÖPP)

Verfahren nach VgV zur Beauftragung eines wirtschaftlichen- und eines technischen Beraters zur Vorbereitung einer ÖPP-Umsetzung der Hochbaumaßnahme Neubau Kreishaus. Der Kreis Dithmarschen beabsichtigt auf dem Grundstück „Im Grund“ im Rahmen einer öffentlich−privaten Partnerschaft (ÖPP) den Neubau des Kreishauses. Das ÖPP−Projekt soll die Planung, den Bau, die Finanzierung und das Gebäudemanagement über 25 Jahre umfassen. Zur Vorbereitung sollen die juristischen, wirtschaftlichen und technischen Berater/Begleiter in einer 3-stufigen Beauftragung die Schritte von den vorbereitende Maßnahmen (mit vorläufiger Wirtschaftlichkeitsuntersuchung), Begleitung des öffentlichen Ausschreibungsverfahren (bis abschließende Wirtschaftlichkeitsuntersuchung) und Umsetzung des Neubaus (bis Inbetriebnahme) begleiten.

OpenServiceProject ManagementProcurement Consulting

Deadline: 10/07/26

Wasserstraßen-Neubauamt HeidelbergHeidelberg09/06/26

PmW-Unterstützungsleistungen - Umbau Schleusenanlage Feudenheim

Bei der Schleusenanlage Feudenheim handelt es sich um die Eingangsschleuse vom frei fließenden Rhein in den staugeregelten Neckar. Sie verfügt über drei Schleusenkammern, von denen sich derzeit nur die rechte in Betrieb befindet. Das Ziel der Baumaßnahme „Umbau der Schleusenanlage Feudenheim“ liegt in der Wiederinbetriebnahme der linken Schleusenkammer. Dafür werden insbesondere der Kammerbereich ersatzneugebaut (in Fertigteilbauweise, Pilotprojekt), die denkmalgeschützten Hubtürme instandgesetzt und gesichert, die rechte Schleusenkammer statisch entkoppelt und ein neues Technikgebäude wird errichtet. Die mittlere Schleusenkammer befindet sich außer Betrieb und soll im Zuge der Baumaßnahme verfüllt werden. Bei der Durchführung des Projekts wird das Partnerschaftsmodell Wasserstraße (PmW) angewendet, was die auftraggeberseitige Begleitung eines sog. „PmW-Managers“ erfordert. Dieser soll das Projektteam im Rahmen der partnerschaftlichen Projektabwicklung unterstützen. PmW gliedert sich in drei Projektphasen: Projektphase 0 (PmW-Initiierung), Projektphase 1 (Integrierte Planung) und Projektphase 2 (Ausführung). Die Leistungen des PmW-Managers werden mit der vorliegenden Ausschreibung für alle drei Projektphasen ausgeschrieben, wohingegen stufenweise, d.h. zunächst nur die Projektbegleitung der Projektphase 0, beauftragt wird. Die auf die Projektphase 0 aufbauenden Leistungen der Projektphasen 1 und 2 können nacheinander zu einem späteren Zeitpunkt beauftragt werden und enden mit der Fertigstellung des Projektes. Zu den Aufgaben des PmW-Managers gehören: I. Leistungen der PmW-Konzeption (Erfassungs- und Analyseschritte, Projektabwicklungskonzeption) in der Projektphase 0, II. Unterstützung des PmW-Projektmanagements (vergleichbar mit den Beratungs- und Projektmanagementleistungen gemäß AHO-Heft Nr. 9 in den Handlungsbereichen A (Organisation, Information, Koordination, Dokumentation), B (Qualitäten & Quantitäten), C (Kosten und Finanzierung), D (Termine, Kapazitäten, Logistik) und E (Verträge, Versicherungen)) in den Projektphasen 0 bis 2. III. Spezifische PmW-Unterstützungsleistungen (v.a. Bewertung zu Vergütungs- und Anreizsystemen und ggf. deren Entwicklung, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen und haushaltsrechtliche Nachweisführung, Unterstützung bei der Erstellung der Funktionalen Leistungsbeschreibung, Baupreisprüfung, Unterstützung von z.B. Inbetriebnahmen, Abnahmen, Projektabschlussdokumentationen, etc.) in den Projektphasen 0 bis 2.

OpenServiceProject Management

Deadline: 09/30/26

Bundesinsitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) im Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR)Bonn09/06/26

Projektträger für das Investitionsprogramm Sanierung von Frauenhäusern

Der Deutsche Bundestag hat mit dem Beschluss des Bundeshaushalts 2026 Programmmittel in Höhe von 150 Millionen Euro für die Sanierung von Frauenhäusern bereitgestellt. Die Mittel sind im Wirtschaftsplan des Sondervermögens Infrastruktur und Klimaneutralität veranschlagt und stehen für die Förderung überjähriger investiver Projekte zur Verfügung. Es sind Bewilligungszeiträume (Projektlaufzeiten) von bis zu dreieinhalb Jahren vorgesehen. Viele Hilfs- bzw. Schutzeinrichtungen für gewaltbetroffene Frauen und deren Kinder stehen angesichts ihres baulichen Zustands, gestiegener Anforderungen an Sicherheit und Barrierefreiheit sowie zunehmender Bedarfe an kindgerechter Unterbringung vor einem erheblichen Sanierungsbedarf. Eine nachhaltige bauliche Erneuerung dieser Einrichtungen ist von zentraler gesellschaftlicher Bedeutung, um gewaltbetroffenen Frauen und ihren Kindern einen sicheren, würdevollen und verlässlichen Schutzraum zu gewährleisten. Ein Abbau des bestehenden Sanierungsstaus dient auch der weiteren Umsetzung der Istanbul-Konvention und trägt dazu bei, die Einrichtungen langfristig und nachhaltig zukunftsfähig auszugestalten. Der Bund unterstützt daher bei der nachhaltigen Modernisierung und Sanierung von Frauenhäusern. Mit der Umsetzung des Bundesprogramms hat das zuständige Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB) das Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) beauftragt. Angesichts des Umstands, dass das BBSR nicht über die für die Umsetzung erforderlichen eigenen Personalressourcen verfügt, ist die Unterstützung durch einen AN („Auftragnehmer“) erforderlich, der in enger Abstimmung mit dem BBSR (AG, „Auftraggeber“) arbeitet. Eine Beleihung (Befugnis zur Wahrnehmung hoheitlicher Aufgaben in den Handlungsformen des öffentlichen Rechts) wird angestrebt. Der Förderaufruf wird voraussichtlich Mitte November 2026 durch das BBSR veröffentlicht. Die Leistungen des AN sollen sich grds. über die vollständige Projektlaufzeit einschließlich des Projektabschlusses nach Verwendungsnachweisprüfung und etwaiger Zweckbindungen erstrecken (ca. 31.12.2030). Die Leistungen des AN sollen daher zunächst bis zum 31.12.2030 vereinbart werden mit der Option von dreimaliger Verlängerung um je ein Jahr (bis maximal zum 31.12.2033).

OpenServiceProject ManagementPublic Administration Consulting+1

Deadline: 09/28/26

GFZ Helmholtz-Zentrum für GeoforschungPotsdam09/06/26

Koordination, Qualifizierung und Wissenstransfer für Urbane Digitale Zwillinge zur Planungsbeschleunigung in der kommunalen Klimaanpassung

Gegenstand des Projekts ist die Koordination, Qualifizierung und der Wissenstransfer im Bereich Urbaner Digitaler Zwillinge zur Unterstützung der kommunalen Klimaanpassung. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung, Umsetzung und Verstetigung eines transferorientierten Schulungs- und Qualifizierungsformats sowie die hierfür erforderlichen Analyse-, Vernetzungs-, Wissensmanagement- und Koordinationsleistungen.

OpenServiceProject ManagementVocational Training

Deadline: 10/05/26

moBiel GmbHBielefeld09/06/26

Beschaffung einer Beratungsdienstleistung zur Fachberatung im Rahmen eines Identity and Access Management (IAM) Projektes für die Stadtwerke Bielefeld (SWB)

Die Stadtwerke Bielefeld betreiben eine heterogene IT-Landschaft mit einer Vielzahl von Anwendungen und Systemen. Die Verwaltung von Benutzeridentitäten und Zugriffsrechten erfolgt derzeit teilweise dezentral und systembezogen. Zur Verbesserung der Steuerung von Identitäten und Berechtigungen wird im Rahmen eines IAM-Projektes eine zentrale Struktur zur Verwaltung digitaler Identitäten aufgebaut. Ziel des IAM-Projektes ist die Einführung eines zentralen IAM-Services zur Verwaltung digitaler Identitäten sowie zur strukturierten und rollenbasierten Vergabe von Berechtigungen auf Anwendungen und Systeme. Dazu soll eine IAM-Governance Struktur aufgebaut sowie eine technische IAM-Lösung eingeführt und ausgerollt werden Konkret bedeutet dies die Weiterentwicklung von IAM-Prozessen, die Ausgestaltung eines Rollen- und Berechtigungsmodells, die Einführung einer zentralen IAM-Lösung sowie Integration von Anwendungen (ab Q3 2027) und die Vorbereitung organisatorischer Strukturen für den zukünftigen Betrieb des IAM-Services. Das Projekt wird von einer externen Projektleitung in enger Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich IP der Stadtwerke Bielefeld geleitet. Im Laufe des Projektes ist grundsätzlich die Erreichung folgender Meilensteine vorgesehen: • Erarbeitung und Abstimmung einer IAM Governance-Struktur • Erarbeitung einer Rolle-Rechte Struktur für die SWB • Einführung einer technischen IAM-Lösung inkl. Durchführung eines Piloten • Sukzessiver Rollout der technischen IAM-Lösung auf die gesamte SWB Gegenstand der Ausschreibung ist die Bereitstellung externer Fachberatung zur Unterstützung des IAM Projektes der Stadtwerke Bielefeld. Die Beratungsleistung umfasst die Unterstützung der Umsetzungsphase des IAM-Projektes durch zwei Rollen. 1. IAM Managementberatung 2. IAM Prozessberatung Für jede Rolle ist jeweils eine Person vorgesehen. Die IAM-Managementberatung unterstützt den Geschäftsbereich IP bei organisatorischen und strategischen Fragestellungen im Zusammenhang mit der Einführung des IAM Services. Kernaufgaben der IAM-Managementberatung sind: • Unterstützung bei der organisatorischen Einordnung des IAM innerhalb der IT-Organisation • Weiterentwicklung von Governance Strukturen im IAM-Umfeld • Unterstützung bei der Definition und Besetzung von Rollen und Verantwortlichkeiten • Bewertung organisatorischer Auswirkungen von IAM-Strukturen und Prozessen • Unterstützung bei der Einbindung des IAM in bestehende Sicherheits- und Governance Strukturen • Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektsteuerung • Unterstützung bei der Abstimmung mit relevanten Stakeholdern • Unterstützung bei der Weiterentwicklung des organisatorischen Betriebsmodells für den IAM-Service • Beratung zur Abdeckung von relevanten regulatorischen Anforderungen • Entwickeln einer Einführungsstrategie zu Richtlinien, Prozessen und der Werkzeuglösung • Abstimmen von inhaltlichen Abhängigkeiten zu anderen Projekten und Linienvorhaben • Unterstützung bei der herstellerunabhängigen Auswahl einer IAM-Werkzeuglösung Die IAM-Prozessberatung unterstützt die fachliche Ausgestaltung der Prozesse zur Verwaltung digitaler Identitäten und Berechtigungen. Kernaufgaben der IAM-Prozessberatung sind: • Analyse bestehender Prozesse zur Verwaltung von Identitäten und Berechtigungen • Ausarbeitung von Prozessen für den Lebenszyklus digitaler Identitäten • Unterstützung bei der Gestaltung von Joiner Mover Leaver Prozessen • Entwicklung und Strukturierung eines Rollen und Berechtigungsmodells • Strukturierung von Prozessen zur Vergabe und Änderung von Zugriffsrechten • Unterstützung bei der Integration von Anwendungen in IAM-Prozesse • Ausgestaltung von Prozessen zur Rezertifizierung von Berechtigungen • Analyse bestehender Berechtigungsstrukturen in Anwendungen • Erstellung fachlicher Konzepte und Prozessdokumentationen im IAM-Umfeld • Unterstützung bei der Einführung der Prozesse und der Werkzeuglösung • Fachliche Unterstützung bei erforderlichen Beistellleistungen und Mitwirkungspflichten für die Implementierung der Werkzeuglösung • Ausarbeiten von Testfällen auf Basis der Prozessbeschreibungen und Anforderungen an die Werkzeuglösung Für die IAM-Managementberatung besteht eine Höchstmenge von 440 Personentagen bzw. 3.520 Stunden. Für die IAM-Prozessberatung besteht eine Höchstmenge von insgesamt 385 Personentagen bzw. 3.080 Stunden Eine hybride Leistungserbringung ist grundsätzlich zulässig. Ein verbindliches Verhältnis zwischen Remote- und Vor-Ort-Einsätzen kann aktuell nicht vorgegeben werden. Der Auftraggeber legt den projektbezogen erforderlichen Präsenzbedarf fest. Vor-Ort-Einsätze in Bielefeld können insbesondere für Projektauftakt, Workshops, Lenkungsausschüsse, Abstimmungen mit zentralen Stakeholdern sowie sonstige Termine mit Präsenzbedarf erforderlich werden. Der Auftragnehmer hat sicherzustellen, dass entsprechende Vor-Ort-Termine auch mit angemessen kurzer Vorlaufzeit wahrgenommen werden können. Der konkrete Umfang der Präsenzleistungen wird durch den Auftraggeber entsprechend den Erfordernissen des Projektverlaufs festgelegt Die Rahmenvereinbarung begründet keine Mindestabnahmeverpflichtung des Auftraggebers. Die in den Vergabeunterlagen angegebenen Mengen, Stundenansätze, Referenzmengen, Bedarfswerte und Höchstmengen dienen ausschließlich der Ermittlung des Auftragswertes, der Vergleichbarkeit der Angebote sowie der Zuschlagswertung. Ein Anspruch auf tatsächliche Beauftragung oder Inanspruchnahme dieser Mengen oder Leistungen besteht nicht. Abrufe im Sinne dieser Vergabeunterlagen verstehen sich ausschließlich als durch den Auftraggeber ausgelöste Einzelbeauftragungen von Leistungen im Rahmen der Rahmenvereinbarung.

OpenServiceProject ManagementDigitalisation Consulting+1

Deadline: 10/05/26

ESPON EGTCLuxembourg09/06/26

FUTERR – Supporting the Territorial Futures Forum

The project aims to inform the strategic reflection and the research policy dialogue at five Territorial Futures Forum sessions organised by EU Council presidencies. It seeks to offer support to the Presidencies of the Council of the EU and to intergovernmental cooperation in understanding and use ESPON evidence for the sake of developing a shared territorial vision for Europe. For that purpose, it will focus on the identification, compilation, consolidation, presentation and transfer of territorial evidence findings relevant to the themes featured in the Road Map document and according to needs expressed by the Member States.

OpenServiceProject ManagementPublic Administration Consulting+1

Deadline: 10/09/26

TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbHPotsdam09/04/26

Rahmenvereinbarung zur strategischen Neuausrichtung des barrierefreien Tourismus in Brandenburg 2026-2029

Gegenstand der Beauftragung ist die fachliche, methodische und operative Unterstützung der TMB bei der strategischen Neuausrichtung des barrierefreien Tourismus in Brandenburg im Zeitraum 2026 bis 2029. Grundlage ist das Ziel, den bisherigen Ansatz schrittweise in ein Pyramidenmodell zu überführen, das aus einer aktualisierten Wissensbasis, einem strukturierten Befähigungsansatz, kontinuierlichen Austauschformaten sowie der gezielten Entwicklung barrierefreier Markenprodukte besteht. Die zu erbringenden Leistungen sollen dazu beitragen, barrierefreies Reisen in Brandenburg fachlich zu stärken, strukturell besser zu verankern und stärker mit der Tourismusstrategie Brandenburg, der touristischen Marke Brandenburg und den Kommunikations- und Entwicklungskanälen der TMB zu verzahnen. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht allein die Durchführung einzelner Formate, sondern die Schaffung von Voraussetzungen für eigenständige Handlungsfähigkeit der Partner, Qualitätssicherung, Wissenstransfer sowie die Entwicklung weniger, aber besonders tragfähiger barrierefreier Belegexemplare im Sinne der Marke Brandenburg. Der Auftragnehmer übernimmt dabei eine fachlich-konzeptionelle und prozessbegleitende Rolle. Erwartet werden sowohl inhaltliche Expertise im barrierefreien Tourismus als auch Kompetenzen in Konzeption, Moderation, Wissensaufbereitung, Befähigung von Akteurinnen und Akteuren sowie in der Entwicklung marken- und qualitätsorientierter touristischer Angebote. Die Leistungen werden in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber erbracht. Der Auftraggeber stellt die strategischen Leitplanken, die Einbindung in bestehende TMB-Prozesse und - soweit jeweils benannt - organisatorische Rahmenbedingungen bereit. Der Auftragnehmer verantwortet die inhaltlich-methodische Konzeption und Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete einschließlich Vor- und Nachbereitung, Dokumentation und Transfer der Ergebnisse. Die Leistungserbringung erfolgt in Form von aufeinander bezogenen Leistungsbaus

OpenServiceProject ManagementQuality Management+2

Deadline: 10/02/26

Stadt EschweilerErnst-Kamieth-Str. 2, 06112, Halle (Saale)09/04/26

Kunstmuseum Moritzburg - Umzug

Aufgrund anstehender umfangreicher Baumaßnahmen am Objekt Moritzburg im Rahmen eines von Bund und Land finanzierten Sonderinvestitionsprogramms, die sich über etwa 3-4 Jahre erstrecken werden, wurde nach reiflicher Abwägung und Diskussion beschlossen, den Museumsstnandort Moritzburg komplett zu beräumen, das heißt nahezu alle Kunstgegenstände und alle Büros sowie alles damit zusammenhängende Equipment in ein Interim umzuziehen. Am Ende der baubedingten Inerimszeit 2031/32 soll das neue Zentraldepot als Sammlungszentrum der Kulturstiftung Sachsen-Anhalt fertiggestellt und bezugsfertig sein. Das bedeutet, dass 2031/32 der Auszug aus dem Inerim ansteht, der zu einem Teil mit der Mehrzahl der Objekte und Mitarbeitenden und den zur Dauerausstellung gehörenden Werke zurück in die Moritzburg gehen wird. Als Interminsstandort wurd ein Teil des leerstehenden Kaufhauskomplexes von ehemals Galeria Kaufhof direkt am zentralen marktplatz der Stadt Halle (Saale) gefunden. Im Gebäude Markt 20 werden die Etagen 3 bis 5 ab 2027 angemietet. Im 3. Geschoss soll eine Ausstellungsfläche für die Präsentation der Sammlung und von Sonderausstellungen geschaffen werden; im 4. Geschoss wird das Interim-Depot für das Kunstgut eingereichtet; im 5. Geschoss werden die Büros, Sozialräume und Lagerflächen verortet sein. Insgesamt werden ca. 5.000 m² Fläche angemietet. Ebenerdig im Erdgeschoss an der Straße 5 Neuhäuser befindet sich die zentrale Anlieferung. Der Eingangsbereich mit Ticketing und Museumsladen wird sich nördlich an die Große Steinstraße befinden.

OpenServiceProject ManagementProcurement Consulting

Deadline: 10/05/26

UNICEFIndia09/04/26

INTERNATIONAL INSTITUTIONAL CONSULTANCY School Network Optimization in Uzbekistan

UNICEF Uzbekistan Country Office invites qualified companies to submit proposals under LRPS-2026-9205979 – INTERNATIONAL INSTITUTIONAL CONSULTANCY School Network Optimization in Uzbekistan. The overall objective is to support MoPSE and MoEF to strengthen evidence-based school infrastructure planning through functional analysis, development of school network optimization framework, a GeoAI/ML pilot, and practical capacity transfer. Proposal submission deadline: 24 September 2026, 18:00 Tashkent time Submission email: [email protected] Technical and Financial Proposals must be submitted in two separate emails. The Financial Proposal must be submitted in a non-editable, password-protected format. The deadline for submission of clarification questions is 24 September 2026, 18:00 Tashkent time. Interested companies are requested to carefully review the attached tender documents, Terms of Reference and all annexes for the detailed scope of work, eligibility requirements, submission instructions, evaluation criteria and other important information.

OpenProject ManagementDigitalisation Consulting+2

Deadline: 09/24/26

FAONiger09/04/26

Request for EOI - STARFARM Project - Application for FAO Food System Transformation Programme

The Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), intends to pre-qualify a group of organizations in a timely manner, and potentially solicit proposals from them shortly thereafter. The services/outputs being sourced are: Develop information sharing platform facilitating exchange of information related to agro-ecological products, business opportunities, and identification of investment partners Carry out feasibility studies for potential inclusive business models and Private Public Partnerships Provide inputs to the concept note and contents for the dialogue on constraints for wider adoption of sustainable standards and agro-ecological practices, and technical support to the organization of the dialogues in Mekong Delta Conduct a dialogue on constraints for wider adoption of sustainable standards and agro-ecological practices, in An Giang province Conduct 3 trainings on business plan development and credit facilities for SMSs, and introduce/ establish 3 successful Key Agro-ecological Product models through training and business plan development, application of new technology and sustainable standards in Mekong delta Strengthen administrative and organizational capacities of farmer organizations in Mekong Delta. Details in attached Request for EOI

OpenServiceProject ManagementDigitalisation Consulting+2

Deadline: 09/10/26 (4d)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHBamako09/03/26

ELABORATION DE LA STRATEGIE DE SORTIE DU PROGRAMME MALI SANYA

Art der Leistung ELABORATION DE LA STRATEGIE DE SORTIE DU PROGRAMME MALI SANYA Umfang der Leistung ELABORATION DE LA STRATEGIE DE SORTIE DU PROGRAMME MALI SANYA

OpenServiceProject ManagementSustainability Consulting+1

Deadline: 09/25/26

Norsk nukleær dekommisjonering (NND)HALDEN09/03/26

463 Framework agreement for the procurement of administrative services

The procurement of administrative services within HR, finance and accounting, project and case processing, as well as analyses for NND and IFE NUK, located in Halden and Kjeller. IFE NUK Kjeller has an option to use the contract before the planned transfer of business, which has the provisional date 1 January 2027. The framework agreement shall contribute to respite the organisation in periods with high workloads and for vulnerability related to manpower. NND shall carry out a transfer of business and take over IFE NUK Kjeller with approx. 200 employees, so that the supplier market must be able to support a business with two locations. The framework agreement shall further ensure NND ́s access to services where there is a need to obtain expertise outside the company's own core competence. The services will apply to both assignment based deliveries and the hire of labour, depending on the need and the at any given time applicable agreements with elected representatives. There will be a need for both individual consultants/consultants and independent teams, with possibilities for both hourly deliveries and fixed price deliveries. NND currently has a framework agreement with one tenderer in several of the disciplines. This contract is about to expire. It is planned to enter into parallel framework agreements where call-off mechanisms shall occur via mini-competitions. See the Framework Agreement Annex 1-8 for further information on the contract's extent and content. Note: Questions will not be answered in the period 22 July 2026 to 10 August 2026 due to staff holidays.

OpenServiceProject ManagementPublic Administration Consulting+1

Deadline: 09/11/26 (5d)

SYKEHUSINNKJØP HFVADSØ09/03/26

Joint regional quality manuals

Tenderers are invited to a market dialogue for a possible procurement of a joint regional quality system for Helse Vest. The market dialogue is a part of the preliminary work that shall decide whether to proceed with the procurement or not. The contracting authority requests input from potential suppliers, i.a. in order to establish a cost picture of the needs that shall be met.

PlannedServiceProject ManagementQuality Management+2

Deadline: 10/04/26

Enterprise IrelandDublin09/03/26

2026/021 Single Party Framework For The Design And Delivery Of Offshore Wind Supply Chain Acceleration Programme

Establishment of Framework Agreement Single Party Framework For The Design And Delivery Of Offshore Wind Supply Chain Acceleration Programme

OpenServiceProject ManagementSustainability Consulting+2

Deadline: 09/11/26 (5d)

Oslo kommune v/ BymiljøetatenOslo09/03/26

Procurement of secretariat and general manager function for Vegforum for byer og tettsteder (VBT)

Vegforum for byer og tettsteder (VBT) was founded in 1998 and is a trade forum for the largest municipalities in the country. The forum is organised as another legal person (ANNA), is registered in the Register of Business Enterprises and has a separate organisation number as well as an elected board of directors. Since the start-up the Secretariat and General Manager function has been taken care of by hiring from the private consultancy market. VBT plans to announce a competition for the function starting 1 January 2027 and would like to conduct a market survey prior to obtaining input for the procurement. The Agency for Urban Environment in Oslo municipality is represented on the board of VBT and is announcing a market survey and subsequent competition on behalf of VBT.

PlannedServiceProject ManagementManagement Consulting

Deadline: 10/04/26

Kilkenny County Council_1185Kilkenny09/03/26

INVITATION TO TENDER FOR THE PROVISION OF MENTORING SERVICES FOR THE LOCAL ENTERPRISE OFFICE KILKENNY

OpenServiceProject ManagementDigitalisation Consulting+2

Deadline: 10/09/26

Showing 100 of 20 tenders

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Frequently asked questions

How do I find tenders on the topic Project Management?

You can find tenders on the topic Project Management using our filter function or by browsing the category Consulting. You can also use the search function for specific terms. There are currently 20 active tenders for Project Management on Auftrag One.

How often are new Project Management tenders published?

New tenders on the topic Project Management are updated daily. Register for email notifications to be informed about new tenders. Authorities such as UNESCO recently published notices in the Project Management segment.

What types of Project Management tenders are there?

Project Management tenders can cover various areas, from services and supplies to construction projects. Each tender contains detailed requirements and specifications.

How can I qualify for Project Management tenders?

Qualification requirements for Project Management tenders vary by project. Check the specific requirements in each tender and make sure you have all required certificates and references. The Consulting group currently contains 20 active procedures, indicating market volume and opportunities in Project Management.

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CPV 79421000

CPV code directory

Consulting

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IOC and the Future of the Ocean Consultation Process – Phase 3

Beratungsleistungen im Kontext digitaler Transformation

Capacity Building of Youth Policy Actors for Efficient Implementation of the Youth Guarantee

Ausbau Hafeninfrastruktur zur verbesserten Sammlung und Entsorgung UNSEA AP 5

Neubau Verwaltungsgebäude der Kreisverwaltung Dithmarschen als Öffentlich-Private-Partnerschaft (ÖPP)

PmW-Unterstützungsleistungen - Umbau Schleusenanlage Feudenheim

Projektträger für das Investitionsprogramm Sanierung von Frauenhäusern

Koordination, Qualifizierung und Wissenstransfer für Urbane Digitale Zwillinge zur Planungsbeschleunigung in der kommunalen Klimaanpassung

Beschaffung einer Beratungsdienstleistung zur Fachberatung im Rahmen eines Identity and Access Management (IAM) Projektes für die Stadtwerke Bielefeld (SWB)

FUTERR – Supporting the Territorial Futures Forum

Rahmenvereinbarung zur strategischen Neuausrichtung des barrierefreien Tourismus in Brandenburg 2026-2029

Kunstmuseum Moritzburg - Umzug

INTERNATIONAL INSTITUTIONAL CONSULTANCY School Network Optimization in Uzbekistan

Request for EOI - STARFARM Project - Application for FAO Food System Transformation Programme

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