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Rahmenvereinbarung Personalentwicklung
Rahmenvereinbarung für personalwissenschaftliche Beratung zur Personal- und Führungskräfteentwicklung, basierend auf dem geltenden Rahmenkonzept. Leistungen umfassen Beratung bei Neugestaltung/Aktualisierung von Konzepten, Maßnahmen und Instrumenten in mehreren Handlungsfeldern, Stellungnahmen mit Handlungsempfehlungen, Qualifizierungsmaß...
Management Consulting
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
- Published:
- June 21, 2026
- Deadline:
- July 20, 2026
- Topic:
- Management Consulting
Tender description
Rahmenvereinbarung für personalwissenschaftliche Beratung zur Personal- und Führungskräfteentwicklung, basierend auf dem geltenden Rahmenkonzept. Leistungen umfassen Beratung bei Neugestaltung/Aktualisierung von Konzepten, Maßnahmen und Instrumenten in mehreren Handlungsfeldern, Stellungnahmen mit Handlungsempfehlungen, Qualifizierungsmaßnahmen, operative Begleitung sowie Coachings zur Vorbereitung auf Führungspositionen an deutschen Auslandsvertretungen. Höchstwert: 269.403,00 € netto, maximale Laufzeit 4 Jahre inkl. Option auf einmalige Verlängerung um ein Jahr. Kein Anspruch auf Mindestabrufvolumen.
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3Instrumente queersensibler Personalentwicklung
Name:Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung Sachsen-Anhalt Straße, Hausnummer:Turmschanzenstraße 25 Postleitzahl (PLZ):39114 Ort:Magdeburg Telefon:0391 567 6903 E-Mail: [email protected]MagdeburgDeadline: Jul 08Das Land beabsichtigt, im Rahmen eines geförderten Vorhabens Instrumente zur Stärkung queersensibler Kompetenzen und Strukturen in Organisationen der Wirtschaft, Zivilgesellschaft und öffentlichen Verwaltung zu entwickeln und zu erproben. Das Vorhaben ist eingebettet in die Umsetzung des Landesprogramms Queer in Sachsen-Anhalt und trägt zur Verwirklichung seiner zentralen Ziele bei. Ausgangspunkt ist der festgestellte Bedarf, die Handlungssicherheit von Mitarbeitenden im Umgang mit sexueller und geschlechtlicher Vielfalt zu erhöhen sowie Betriebe und Organisationen dabei zu unterstützen, diskriminierungssensible Strukturen und Prozesse nachhaltig zu verankern. Trotz bestehender rechtlicher Rahmenbedingungen und politischer Zielsetzungen bestehen in der Praxis weiterhin Unsicherheiten im Arbeitsalltag sowie Umsetzungslücken, insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und Organisationen ohne ausgebaute Personal- oder Diversitystrukturen. Typische Hürden sind dabei Unsicherheit in der Ansprache, fehlende Handlungsroutinen sowie Vorbehalte. Die zu entwickelnden Instrumente setzen genau an diesen Punkten an. Ziel des Vorhabens ist die Entwicklung praxisnaher, unmittelbar anwendbarer und organisationsübergreifend einsetzbarer Instrumente, die ohne zusätzlichen Ressourcenaufwand genutzt werden können. Die Materialien sollen Mitarbeitenden konkrete Handlungssicherheit im Arbeitsalltag vermitteln und Organisationen eine schrittweise strukturelle Weiterentwicklung ermöglichen. Die Instrumente sollen ausdrücklich auch in kleinen Organisationen ohne strategische Personalentwicklung, ohne eigene Fortbildungsstrukturen und ohne externe Begleitung einsetzbar sein. Ein besonderer Fokus liegt auf der Übertragbarkeit der Ergebnisse auf unterschiedliche Organisationskontexte sowie auf der Berücksichtigung intersektionaler Perspektiven. Der Auftrag umfasst die Konzeption, Entwicklung, Abstimmung und pilothafte Erprobung von aufeinander abgestimmten Instrumenten zur StärkunKonzeption und Einführung von Kompetenzmodellen, Entwicklungspfaden und Anreizstrukturen für eine zukunftsfähige Personalentwicklung der DEGES
DEGES Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und -bau GmbHBerlinDeadline: Jul 28Die DEGES Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und bau GmbH verfolgt das Ziel, ihre Organisation angesichts sich wandelnder Rahmenbedingungen - insbesondere Fachkräftemangel, digitale Transformation und gesellschaftlicher Wandel - nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Ein zentraler Erfolgsfaktor hierfür ist die systematische Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden sowie die Schaffung transparenter und attraktiver Entwicklungsperspektiven innerhalb der Organisation. Vor diesem Hintergrund ist Gegenstand der zu vergebenden Leistung die Konzeption eines integrierten Zielbilds und konkreten Umsetzungsfahrplans für eine kompetenz- bzw. skill-basierte Personalentwicklung, die die Zukunftsfähigkeit der DEGES sicherstellt. In einem ersten Schritt sind zukunftsfähige Kompetenzmodelle für Mitarbeitende und Führungskräfte auf Rollenebene auszuarbeiten. Der konsequente Aufbau der erforderlichen Kompetenzen erfolgt im Rahmen der in Schritt 2 zu konzipierenden Entwicklungspfade. Zur Förderung der nachhaltigen Implementierung ist ein Konzept zu entwerfen, wie Vergütungs-/Entlohnungsmodelle und Anreizstrukturen passend zu den Entwicklungspfaden gestaltet werden könnten. Die Entwicklungspfade sind ein zentraler Bestandteil der zukünftigen Personalentwicklung bei der DEGES. Sie zeigen auf, welche Kompetenzen für bestimmte Rollen und Perspektiven erforderlich sind, wie diese Kompetenzen schrittweise aufgebaut werden können und welche konkreten Entwicklungsoptionen sich daraus für die Belegschaft ergeben. Im Verständnis der DEGES strukturieren Entwicklungspfade die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden entlang von Kompetenzen und machen Entwicklungsmöglichkeiten transparent, planbar und anschlussfähig an die strategischen Kompetenzbedarfe der DEGES. Neben dem zielgerichteten Kompetenzaufbau sind die Entwicklungspfade fester Bestandteil der Personalstrategie der DEGES hinsichtlich der Mitarbeitendenbindung, Nachfolgeplanung sowie Personalgewinnung. Ein inkrementelles Vorgehen und nutzbare Zwischenergebnisse sind zentrale Qualitätskriterien dieses Projekts. Ziel dieser Vorgehensweise ist es, im Projektverlauf frühzeitig nutzbare Ergebnisse für die DEGES zu erreichen, die schrittweise weiterentwickelt werden. Die Umsetzung der Leistung erfordert ausgeprägte Expertise in den Bereichen strategische Personalentwicklung / Talentmanagement, Kompetenz- und Skill-Frameworks, Entwicklung von Job- und Karrierearchitekturen sowie Gestaltung von Anreiz- und Vergütungssystemen für Organisationen. Zudem wird eine enge Zusammenarbeit mit den fachlichen Ansprechpersonen der DEGES sowie eine anschlussfähige Einbettung in bestehende interne Strategien und Projekte vorausgesetzt.Coaching-Pool "Weiterbildung und Personalentwicklung" (2027-2030) LMU München
Ludwig-Maximilians-UniversitätCoaching-Pool "Weiterbildung und Personalentwicklung" (2027-2030) der LMU München.
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