Konzeption und Einführung von Kompetenzmodellen, Entwicklungspfaden und Anreizstrukturen für eine zukunftsfähige Personalentwicklung der DEGES

Die DEGES Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und bau GmbH verfolgt das Ziel, ihre Organisation angesichts sich wandelnder Rahmenbedingungen - insbesondere Fachkräftemangel, digitale Transformation und gesellschaftlicher Wandel - nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Ein zentraler Erfolgsfaktor hierfür ist die systematische Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden sowie die Schaffung transparenter und attraktiver Entwicklungsperspektiven innerhalb der Organisation. Vor diesem Hintergrund ist Gegenstand der zu vergebenden Leistung die Konzeption eines integrierten Zielbilds und konkreten Umsetzungsfahrplans für eine kompetenz- bzw. skill-basierte Personalentwicklung, die die Zukunftsfähigkeit der DEGES sicherstellt. In einem ersten Schritt sind zukunftsfähige Kompetenzmodelle für Mitarbeitende und Führungskräfte auf Rollenebene auszuarbeiten. Der konsequente Aufbau der erforderlichen Kompetenzen erfolgt im Rahmen der in Schritt 2 zu konzipierenden Entwicklungspfade. Zur Förderung der nachhaltigen Implementierung ist ein Konzept zu entwerfen, wie Vergütungs-/Entlohnungsmodelle und Anreizstrukturen passend zu den Entwicklungspfaden gestaltet werden könnten. Die Entwicklungspfade sind ein zentraler Bestandteil der zukünftigen Personalentwicklung bei der DEGES. Sie zeigen auf, welche Kompetenzen für bestimmte Rollen und Perspektiven erforderlich sind, wie diese Kompetenzen schrittweise aufgebaut werden können und welche konkreten Entwicklungsoptionen sich daraus für die Belegschaft ergeben. Im Verständnis der DEGES strukturieren Entwicklungspfade die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden entlang von Kompetenzen und machen Entwicklungsmöglichkeiten transparent, planbar und anschlussfähig an die strategischen Kompetenzbedarfe der DEGES. Neben dem zielgerichteten Kompetenzaufbau sind die Entwicklungspfade fester Bestandteil der Personalstrategie der DEGES hinsichtlich der Mitarbeitendenbindung, Nachfolgeplanung sowie Personalgewinnung. Ein inkrementelles Vorgehen und nutzbare Zwischenergebnisse sind zentrale Qualitätskriterien dieses Projekts. Ziel dieser Vorgehensweise ist es, im Projektverlauf frühzeitig nutzbare Ergebnisse für die DEGES zu erreichen, die schrittweise weiterentwickelt werden. Die Umsetzung der Leistung erfordert ausgeprägte Expertise in den Bereichen strategische Personalentwicklung / Talentmanagement, Kompetenz- und Skill-Frameworks, Entwicklung von Job- und Karrierearchitekturen sowie Gestaltung von Anreiz- und Vergütungssystemen für Organisationen. Zudem wird eine enge Zusammenarbeit mit den fachlichen Ansprechpersonen der DEGES sowie eine anschlussfähige Einbettung in bestehende interne Strategien und Projekte vorausgesetzt.