Stadtverwaltung Kaiserslautern - Stabstelle IV.1 Zentrale Vergabestelle
Personaldienstleistungen im Rahmen des Startchancen-Programms - Säule III
Beschaffungen von Personaldienstleistungen, u. a. Sozialarbeiter und Erzieher.
Submission deadline: June 12, 2026 (expired)Type: Tender
Temporary Staffing
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Beschaffungen von Personaldienstleistungen, u. a. Sozialarbeiter und Erzieher.
- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Stadtverwaltung Kaiserslautern - Stabstelle IV.1 Zentrale Vergabestelle
- Published:
- May 12, 2026
- Deadline:
- June 12, 2026
- Topic:
- Temporary Staffing
Tender description
Beschaffungen von Personaldienstleistungen, u. a. Sozialarbeiter und Erzieher.
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Personaldienstleistung - Startchancenprogramm Säule III - multiprofessionelle Teams
Gegenstand der Ausschreibung ist die Bereitstellung von qualifiziertem Personal durch geeignete freie Träger der Jugendhilfe im Rahmen von Dienstleistungsverträgen. Der Auftragnehmer übernimmt insbesondere: - Gewinnung, Auswahl und Einstellung des Personals, - Personaladministration und Entgeltabrechnung, - fachliche Begleitung, Anleitung und Supervision, - Sicherstellung der kontinuierlichen Leistungserbringung (inkl. Vertretungsregelungen). Eine arbeitsrechtliche Beziehung zwischen der Schulträgerin und dem eingesetzten Personal wird nicht begründet. Gesundheitsfachkraft Kostengrenze pro Schuljahr: ca. 47.900 netto / 57.000,- € brutto ca. 20 Wochenstunden an bis zu 5 Arbeitstagen Einsatzstunden am Vormittag zwischen 08:00 und 12:00 Uhr Näheres ist den Vergabeunterlagen zu entnehmen. - Stadt Offenbach am MainOffenbach am Main
Startchancen-Programm
Die Stadt Offenbach am Main beabsichtigt, eine pädagogische Fachberatung (interdisziplinär: Pädagogik und Architektur) zu beauftragen, um für zehn der dreizehn Startchancen-Schulen eine Bestandsaufnahme, Bedarfsermittlung, pädagogisch-räumliche Konzeptentwicklung, Machbarkeitsstudien sowie eine priorisierte Maßnahmenplanung einschließlich MUSS/KANN-Kategorisierung zu erstellen. Ziel ist die Entwicklung einer belastbaren, pädagogisch fundierten und räumlich-funktionalen Planungsgrundlage zur Umsetzung des Investitionsprogramms Startchancen bis 2034. Die zu vergebende Leistung umfasst: • Bestandsaufnahme der räumlichen, pädagogischen und funktionalen Ausgangslage (10 Schulen) • Bedarfsermittlung mittels Workshops, Interviews, schulübergreifenden Fachinputs • pädagogisch-räumliche Konzeptentwicklung • Entwicklung von einem Lösungsvorschlag je Schule • Erstellung von Machbarkeitsstudien (Kosten, Abläufe, Interimsmaßnahmen) • Erarbeitung eines umfassenden Maßnahmenkatalogs mit MUSS- und KANN-Maßnahmen je Schule • Entwicklung einer schulübergreifenden Priorisierung und eines kommunalen Umsetzungspfads • Vorschlag zur Mittelverteilung (2026-2034) • Abschlussdokumentation und Präsentation im politischen Ausschuss Die Bearbeitung erfolgt parallel in zwei Teams à fünf Schulen, angeleitet durch zwei Projektleitungen und eine Gesamtprojektleitung. Die Parallelbearbeitung der Schulen in zwei Projektteams ist aus Sicht der Auftraggeberin ausdrücklich gewünscht, um Synergien zu nutzen sowie eine zielgerichtete Fördermittelstrategie zu ermöglichen. Workshops finden vor Ort in Offenbach statt. Absprachen, Vorbereitungstreffen, Fachinputs oder Werkstattgespräche und Präsentationen können auch online durchgeführt werden. Integrierte Gesamtkonzepte und individuelle Maßnahmenplanung Im Rahmen eines Beteiligungsverfahrens ist ein Gesamtkonzept für investive Maßnahmen zu entwickeln, die aus der Säule 1 des Startchancenprogramms (SCP) finanziert werden können. Diese Maßnahmen sind in dreifacher Hinsicht in ein übergeordnetes Gesamtkonzept einzubetten: 1. Räumliche Gesamtentwicklung Auf Grundlage der raumpädagogischen Bedarfsermittlung ist ein Gesamtkonzept für erforderliche bauliche Maßnahmen zu formulieren, sodass die aus dem Startchancenprogramm (Säule 1) finanzierbaren Investitionen als Bestandteil einer langfristigen räumlichen Entwicklungsstrategie der jeweiligen Schulstandorte verstanden werden können. Für weitergehende Maßnahmen, die nicht aus dem SCP finanziert werden können, ist darzustellen, ob und in welchem Umfang ergänzende Fördermittel oder Haushaltsmittel der Stadt in Anspruch genommen werden können. 2. Pädagogisch-strategische Gesamtlogik über alle drei Säulen des SCP Auf Basis der Bedarfsermittlung mit den Schulen ist ein integriertes Förderkonzept über alle drei Säulen des Startchancenprogramms zu entwickeln. Die Maßnahmen der einzelnen Säulen sollen inhaltlich aufeinander aufbauen und sich gegenseitig verstärken, sodass die investiven Maßnahmen der Säule 1 als Teil eines Gesamtkonzepts zur Verbesserung der Bildungs- und Chancengerechtigkeit durch gezielte Investitionen in schulische Infrastruktur, Lernumgebungen und Schulentwicklung verortet sind. 3. Priorisierung zwischen den Schulstandorten Für alle Maßnahmen, die über die Säule 1 des Startchancenprogramms finanziert werden können, ist eine standortübergreifende Priorisierung zwischen den allen Schulstandorten vorzunehmen. Wie oben bereits erwähnt, sind dabei auch jene drei Schulstandorte zu berücksichtigen, für welche bereits entsprechende Beteiligungsprozesse laufen, und in deren Rahmen Maßnahmen formuliert werden, die aus dem Startchancenprogramm finanzierbar sind. Ziel ist es, die der Stadt insgesamt zur Verfügung stehenden Mittel so einzusetzen, dass ein maximaler Entwicklungsgewinn für die kommunale Schullandschaft erzielt wird. Für diese Aufgabe wird ein Fachbüro gesucht, das über nachweisliche Expertise in der Entwicklung zukunftsweisender raumpädagogischer Konzepte verfügt und personell so aufgestellt ist, dass zehn Schulprozesse parallel mit unterschiedlichen Teams bearbeitet werden können. Darüber hinaus sind bei der Angebotserstellung folgende Rahmenbedingungen zu berücksichtigen: - Für den Beteiligungsprozess steht ein maximales Budget von 300.000 Euro brutto zur Verfügung. Der Anbieter hat ein wirtschaftliches und angemessenes Leistungskonzept innerhalb dieses Budgets vorzulegen. - Aufgrund der Heterogenität der Standorte kann der konkrete Ablauf der Beteiligungsprozesse mit den Schulen erst im Verlauf des Projekts passgenau definieren werden. Daher sind im Konzeptentwurf beispielhafte Prozessbausteine darzustellen, die im Sinne eines Baukastenprinzips aus optionalen Leistungen den einzelnen Schulen je nach Fragestellung und Komplexität in Abstimmung mit der Auftraggeberin flexibel zugeordnet werden können. Anpassungen im laufenden Prozess müssen also möglich sein (z. B. Vertiefung einzelner Standorte, Reduktion bei anderen), ohne dass das zuvor vereinbartes Gesamtauftragsvolumen überschritten wird. weitere Informationen siehe Anlage SCO_Funktionale_Leistungsbeschreibung.pdf - Stadt BottropDeadline: Jun 25
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Ziel ist die umfassende Unterstützung der beteiligten Schulen und Akteure bei der Umsetzung und Verstetigung von Familienschulzentren. Dazu gehören die konzeptionelle Weiterentwicklung, fachliche Beratung, Netzwerkkoordination, Qualitätssicherung, Öffentlichkeitsarbeit sowie die Erprobung und Überführung gelungener Ansätze in nachhaltige Strukturen. Nähere Informationen ergeben sich aus der beigefügten Leistungsbeschreibung, die Bestandteil der Vergabeunterlagen ist. - Thüringer Ministerium für Bildung, Wissenschaft und KulturErfurt
Konzeption und Koordination von Familienschulzentren im Rahmen des Startchancen-Programms in Thüringen
Ziel ist die umfassende Unterstützung der beteiligten Schulen und Akteure bei der Umsetzung und Verstetigung von Familienschulzentren. Dazu gehören die konzeptionelle Weiterentwicklung, fachliche Beratung, Netzwerkkoordination, Qualitätssicherung, Öffentlichkeitsarbeit sowie die Erprobung und Überführung gelungener Ansätze in nachhaltige Strukturen. Nähere Informationen ergeben sich aus der beigefügten Leistungsbeschreibung, die Bestandteil der Vergabeunterlagen ist. - ITSCare - IT-Services für den Gesundheitsmarkt GbR
Beschaffung einer Softwarelösung zur Prüfung von Kompressionstherapieversorgung im Rahmen des Genehmigungsverfahrens Hilfsmittelmanagement
Die Beschaffung beinhaltet die Softwarelösung DiKS der Digotex GmbH zur Prüfung von Kostenvoranschlägen für Hilfsmittel zur Kompressionstherapie. Die Software überprüft die Daten nach fachlich anerkannten Regelungen und Richtlinien auf Angemessenheit und Wirtschaftlichkeit. Die Lösung wird als Software-as-a-Service (SaaS) über das Internet bereitgestellt und ermöglicht die digitale Überprüfung von Kostenvoranschlägen ohne Installation einer separaten Software. - ITSCare - IT-Services für den Gesundheitsmarkt GbR
Beschaffung einer Softwarelösung zur Prüfung von Kompressionstherapieversorgung im Rahmen des Genehmigungsverfahrens Hilfsmittelmanagement
Die Beschaffung beinhaltet die Softwarelösung DiKS der Digotex GmbH zur Prüfung von Kostenvoranschlägen und Versorgungen im Bereich der Kompressionstherapie. Die Software überprüft die Daten nach fachlich anerkannten Regelungen und Richtlinien auf Angemessenheit und Wirtschaftlichkeit. Die Lösung wird als Software-as-a-Service (SaaS) über das Internet bereitgestellt und ermöglicht die digitale Überprüfung von Versorgungen ohne Installation einer separaten Software. - Deutscher Akademischer Austauschdienst e. V.Bonn
Medienversorgung DAAD-Lektorate und Ortslektorinnen und -lektoren, DAAD-Langzeitdozenturen sowie das Programm Dhoch3
Der DAAD fördert seine Lektoren (DAAD-Lektoren) und Ortslektoren sowie Langzeitdozenten (im Folgenden übergreifend „Geförderte“ genannt) und Nutzende des Programms Dhoch3 u. a. durch Medienversorgung. Dabei handelt es sich in erster Linie um Bücher (Fachliteratur, Belletristik), aber auch (Fach-)Zeitschriften und -Zeitungen, Lehr- und Lernmaterialien, E-Books, Datenbankzugänge sowie CDs oder weitere digitale Medien. Es handelt sich dabei vorrangig um deutsch- und darüber hinaus auch um englisch- bzw. anderssprachige (z. B. Französisch, Spanisch) Medien. Ferner unterhält der DAAD eine Moodleplattform, auf der u. A. das Programm Dhoch3 verankert ist. Dhoch3 basiert auf elf thematischen DaF-Studienmodulen und weiteren Komponenten, in denen wissenschaftliche Fachliteratur bereitgestellt wird. Diese sind nach kostenloser Registrierung für Nutzerinnen und Nutzer weltweit nutzbar. Ziel der Medienversorgung ist wissenschaftliche und sprachliche Weiterbildung. DAAD- und Ortslektoren sowie Langzeitdozenten sollen sich auf ihren Unterricht an Hochschulen im Ausland vorbereiten und diesen mit aktuellen Medien durchführen können. Die Programme werden aus Mitteln des Auswärtigen Amtes der Bundesrepublik Deutschland gefördert. Der DAAD kann nur vorbehaltlich der Bewilligung der Haushaltsmittel durch seine Geldgeber agieren. Eine Garantie über Mindestumsätze aus diesem Rahmenvertrag kann deshalb nicht gegeben werden. Der DAAD schreibt die Medienversorgung für DAAD-Lektorate, Ortslektorinnen und -lektoren, DAAD-Langzeitdozenturen sowie für das Programm Dhoch3 aus. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die Zurverfügungstellung eines Online-Bestellportals zur Bestellung von Publikationen inkl. Betrieb und Wartung inkl. Online-Bibliothek mit Shibboleth-Authentifizierung oder vergleichbar sowie um den Versand der bestellten Publikationen ins In- und Ausland inkl. Sendungsverfolgung und Support. Das Höchstabrufvolumen dieser Rahmenvereinbarung setzt sich aus den Servicepauschalen des Auftragnehmers und den Kosten für die zu beschaffenden Medien zusammen. Weitere Details entnehmen Sie bitte der Leistungsbeschreibung in Anlage 02. - Deadline: May 08
Medienversorgung DAAD-Lektorate und Ortslektorinnen und -lektoren, DAAD-Langzeitdozenturen sowie das Programm Dhoch3
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- The contracting authority is Stadtverwaltung Kaiserslautern - Stabstelle IV.1 Zentrale Vergabestelle.
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