Förderverein Hohe SchreckeStadt An der SchmückeTED
offenes Verfahren §15 VgV
Umsetzungsleistung in 4 Arbeitspaketen: Analyse und Konzeption // Umsetzung von Aktivierungsstrategien und Vermittlungsformaten // Erstellung strategisches Regionalentwicklungskonzept für die Region Hohe Schrecke // Projektsueuerung & Dialog
Submission deadline: September 15, 2026Type: Tender
Management Consulting
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Förderverein Hohe Schrecke
- Published:
- August 06, 2026
- Deadline:
- September 15, 2026
- Topic:
- Management Consulting
Tender description
Umsetzungsleistung in 4 Arbeitspaketen: Analyse und Konzeption // Umsetzung von Aktivierungsstrategien und Vermittlungsformaten // Erstellung strategisches Regionalentwicklungskonzept für die Region Hohe Schrecke // Projektsueuerung & Dialog
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10Erarbeitung eines strategischen Regionalentwicklungskonzeptes für die Region Hohe Schrecke
Förderverein Hohe SchreckeStadt An der SchmückeDeadline: Sep 15Umsetzungsleistung in 4 Arbeitspaketen: Analyse und Konzeption // Umsetzung von Aktivierungsstrategien und Vermittlungsformaten // Erstellung strategisches Regionalentwicklungskonzept für die Region Hohe Schrecke // Projektsueuerung & DialogStadt Enger - Generalplanervergabe - Offenes Verfahren
Stadt EngerEngerDeadline: Aug 28Hier bekommen Sie einen ersten Eindruck von unserem Bad: https://www.enger.de/Leben-in-Enger/Freizeit-Sport/Gartenhallenbad Im Herbst 2025 haben wir einen Antrag auf EFRE- sowie ISEK-Förderung gestellt. Unser Ziel ist es, die gesamte Gebäudetechnik zukunftsfähig zu erneuern und den primären Energiebedarf um min. 50% zu reduzieren. (Siehe Anlage 1). Die Kostenschätzungen nach DIN habe ich als Anlage angefügt. Nun möchten wir die Planungsleistungen (TGA), die unter die EFRE-Förderung fallen, europaweit ausschreiben. Ausgeschrieben werden: Objekt- und folgende Fachplanungsleistungen TGA folgende Anlagengruppe: - Abwasser-, Wasser- und Gasanlagen (KG 410) - Wärmeversorgungsanlagen (KG 420) - Raumlufttechnische Anlagen (KG 430) - Starkstromanlagen (KG 440) - Fernmelde- und informationstechnische Anlagen (KG 450) - Förderanlagen (KG 460) - Nutzungsspezifische und verfahrenstechnische Anlagen (KG 470) - Gebäudeautomation (KG 480) und Automation von Ingenieurbauten (KG 480) Ausgeschrieben werden alle Leistungsphasen. 1. Grundlagenermittlung - Bedarfsermittlung: Klärung der Anforderungen und Wünsche des Bauherrn - Bestandsaufnahme: Analyse der bestehenden technischen Infrastruktur, falls es sich um ein Umbauprojekt handelt - Machbarkeitsstudien: Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit des Projekts 2. Vorplanung - Konzeptentwicklung: Erarbeitung von Konzepten für technische Systeme (Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro, etc.) - Kostenrahmen: Erstellung einer ersten Kostenschätzung - Variantenuntersuchung: Analyse verschiedener technischer Lösungen und Auswahl der optimalen Variante 3. Entwurfsplanung - Detaillierte Planung: Ausarbeitung der technischen Konzepte bis ins Detail - Berechnungen: Durchführung der notwendigen Berechnungen (z.B. Heizlast, Kühllast, Druckverlustberechnungen) - Koordination: Abstimmung mit Architekten und anderen Fachplanern 4. Genehmigungsplanung - Erstellung von Genehmigungsunterlagen: Vorbereitung und Einreichung der erforderlichenBedarfsorientierte Versorgungsanalyse mit Erstellung von Versorgungspfaden
Landratsamt BodenseekreisFriedrichshafenBedarfsorientierte Versorgungsanalyse mit Erstellung von Versorgungspfaden Die gesundheitliche und soziale Versorgung in der Region erfordert eine systematische, landkreisübergreifende Bestandsaufnahme und Bedarfsanalyse. Die Analyse soll als Grundlage für strategische Entscheidungen zur Weiterentwicklung der Versorgungsstrukturen dienen und eine evidenzbasierte Planung ermöglichen, um darauf aufbauend praxistaugliche Versorgungspfade für Rückenschmerz, Schlaganfall und Notfallversorgung in den Landkreisen Bodenseekreis, Ravensburg und Sigmaringen zu entwickeln. Zur Erstellung einer bedarfsorientierten Versorgungsanalyse bezogen auf drei definierte Versorgungspfade bearbeitet der Auftragnehmer in enger und kontinuierlicher Abstimmung mit dem Auftraggeber die folgenden Arbeitspakete (AP): AP 1: Kreisübergreifende Bestands- und Bedarfsanalyse zu drei Versorgungspfaden: Schlaganfall/TIA, Rückenschmerzen, Notfallversorgung AP 2: Versorgungspfadbezogene Konzeptentwicklung AP 3: Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Versorgungspfade und Förderung der organisationalen und navigationalen Gesundheitskompetenz und DisseminationRahmenvereinbarung für die fachliche Beratung zur Neugestaltung des indischen Strommarktes
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDeadline: Sep 01Ziel der Ausschreibung ist es, den indischen Partnerinstitutionen - insbesondere den zuständigen Ministerien und Behörden, nationalen und bundesstaatlichen Stromversorgern und Netzbetreibern, Regulierungsbehörden, Energie- und Investitionsagenturen sowie relevanten Forschungs- und Wissenseinrichtungen - sowie den GIZ-Vorhaben in Indien und gegebenenfalls in weiteren Ländern (z.B. Indonesien, Nepal) im Rahmen einer Rahmenvereinbarung einen hochwertigen, flexibel abrufbaren Unterstützungsmechanismus zur Verfügung zu stellen. Dieser ermöglicht die kurzfristige Bereitstellung qualitätsgesicherter Studien, Analysen, Daten, Instrumente, Beratungsleistungen und Capacity-Development-Maßnahmen zur Unterstützung der indischen Energiewende. Angesichts der hohen Dynamik energiepolitischer Fragestellungen ist eine parallele Bearbeitung multidisziplinärer Aufgaben in unterschiedlicher Tiefe erforderlich. Prioritäten und zeitliche Abfolgen können sich fortlaufend ändern und erfordern daher ein hohes Maß an Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und fachlicher Kontinuität. Die auftragnehmende Partei ist für die fachliche Umsetzung, Koordination, Qualitätssicherung und Zielerreichung verantwortlich und unterstützt das Projekt insbesondere bei der Umsetzung priorisierter Maßnahmen zur Flexibilisierung des indischen Stromnetzes. Hierzu stellt sie ein fest benanntes Kernteam von Expert*innen bereit, das während der gesamten Laufzeit eingesetzt wird. Die Auftraggeberin beabsichtigt, ein qualifiziertes Unternehmen oder Konsortium mit der Erbringung technischer, marktbezogener und regulatorischer Beratungsleistungen zur Integration erneuerbarer Energien, von Energiespeichern sowie nachfrageseitiger Flexibilitätsoptionen im Rahmen der Energie- und Industrietransformation in Indien zu beauftragen. Die auftragnehmende Partei (AN) ist für die Erbringung der nachfolgend beschriebenen Arbeitspakete (AP) verantwortlich. Die Leistungserbringung erfolgt in Indien und in Deutschland. Der Einsatz der Expertinnen und Experten richtet sich nach den in den jeweiligen Arbeitspaketen beschriebenen Aufgaben. Eine enge fachliche Abstimmung zwischen den Standorten ist sicherzustellen. Zur Sicherstellung einer kontinuierlichen strategischen Begleitung wirkt die Auftragnehmerin aktiv an der inhaltlichen und konzeptionellen Weiterentwicklung der Beratungsleistungen der Auftraggeberin mit, indem in den monatlichen Austauschformaten der Stand der Energiewende im indischen Stromsektor gemeinsam eingeordnet, Ergebnisse der Beratungsleistungen diskutiert sowie Ideen und konzeptionelle Ansätze zur Erreichung von Modulziel und Outputs kritisch reflektiert und weiterentwickelt werden. Zur Strukturierung der Leistungen werden vier Arbeitspakete definiert, die diese Produkte nach Art, Umfang und Reaktionsgeschwindigkeit typisieren: Arbeitspaket 1: Qualitative Kurzanalysen in kurzer Frist Arbeitspaket 2: Qualitative, tiefgehende Analysen Arbeitspaket 3: Quantitative Kurzanalysen in kurzer Frist Arbeitspaket 4: Quantitative tiefgehende AnalysenRahmenvereinbarung für die fachliche Beratung zur Neugestaltung des indischen Strommarktes
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDeadline: Sep 01Ziel der Ausschreibung ist es, den indischen Partnerinstitutionen - insbesondere den zuständigen Ministerien und Behörden, nationalen und bundesstaatlichen Stromversorgern und Netzbetreibern, Regulierungsbehörden, Energie- und Investitionsagenturen sowie relevanten Forschungs- und Wissenseinrichtungen - sowie den GIZ-Vorhaben in Indien und gegebenenfalls in weiteren Ländern (z.B. Indonesien, Nepal) im Rahmen einer Rahmenvereinbarung einen hochwertigen, flexibel abrufbaren Unterstützungsmechanismus zur Verfügung zu stellen. Dieser ermöglicht die kurzfristige Bereitstellung qualitätsgesicherter Studien, Analysen, Daten, Instrumente, Beratungsleistungen und Capacity-Development-Maßnahmen zur Unterstützung der indischen Energiewende. Angesichts der hohen Dynamik energiepolitischer Fragestellungen ist eine parallele Bearbeitung multidisziplinärer Aufgaben in unterschiedlicher Tiefe erforderlich. Prioritäten und zeitliche Abfolgen können sich fortlaufend ändern und erfordern daher ein hohes Maß an Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und fachlicher Kontinuität. Die auftragnehmende Partei ist für die fachliche Umsetzung, Koordination, Qualitätssicherung und Zielerreichung verantwortlich und unterstützt das Projekt insbesondere bei der Umsetzung priorisierter Maßnahmen zur Flexibilisierung des indischen Stromnetzes. Hierzu stellt sie ein fest benanntes Kernteam von Expert*innen bereit, das während der gesamten Laufzeit eingesetzt wird. Die Auftraggeberin beabsichtigt, ein qualifiziertes Unternehmen oder Konsortium mit der Erbringung technischer, marktbezogener und regulatorischer Beratungsleistungen zur Integration erneuerbarer Energien, von Energiespeichern sowie nachfrageseitiger Flexibilitätsoptionen im Rahmen der Energie- und Industrietransformation in Indien zu beauftragen. Die auftragnehmende Partei (AN) ist für die Erbringung der nachfolgend beschriebenen Arbeitspakete (AP) verantwortlich. Die Leistungserbringung erfolgt in Indien und in Deutschland. Der Einsatz der Expertinnen und Experten richtet sich nach den in den jeweiligen Arbeitspaketen beschriebenen Aufgaben. Eine enge fachliche Abstimmung zwischen den Standorten ist sicherzustellen. Zur Sicherstellung einer kontinuierlichen strategischen Begleitung wirkt die Auftragnehmerin aktiv an der inhaltlichen und konzeptionellen Weiterentwicklung der Beratungsleistungen der Auftraggeberin mit, indem in den monatlichen Austauschformaten der Stand der Energiewende im indischen Stromsektor gemeinsam eingeordnet, Ergebnisse der Beratungsleistungen diskutiert sowie Ideen und konzeptionelle Ansätze zur Erreichung von Modulziel und Outputs kritisch reflektiert und weiterentwickelt werden. Zur Strukturierung der Leistungen werden vier Arbeitspakete definiert, die diese Produkte nach Art, Umfang und Reaktionsgeschwindigkeit typisieren: Arbeitspaket 1: Qualitative Kurzanalysen in kurzer Frist Arbeitspaket 2: Qualitative, tiefgehende Analysen Arbeitspaket 3: Quantitative Kurzanalysen in kurzer Frist Arbeitspaket 4: Quantitative tiefgehende AnalysenAusschreibung Leadagentur für das Landesmarketing Thüringens, verantwortet durch die Thüringer Staatskanzlei (TSK)
Freistaat Thüringen vertreten durch die Thüringer StaatskanzleiErfurtDeadline: Jul 13Beauftragung einer Leadagentur für das Landesmarketing Thüringens: Konzeption und Umsetzung von Kommunikations- und Marketingmaßnahmen nach Briefing der Thüringer Staatskanzlei. Rahmenvertrag für 4 Jahre. Beratung in strategischer, konzeptioneller und kreativer integrierter Kommunikation inkl. Mediaplanung. Entwicklung von Kommunikationsstrategien und Maßnahmen, Erstellung von Zeit- und Kostenplänen, Koordination der Umsetzung. Ziel: Thüringen als attraktiven Lebens- und Arbeitsmittelpunkt unter dem Leitmotiv „Das Grüne Herz Deutschlands“ etablieren. Fokus auf identitätsstiftende Themen wie Brauchtum, Historie, Sport, Kultur, Innovation. Regionale, nationale und internationale Ausrichtung inkl. Übersetzungen.Liebenswertes Kuselerland: Entwicklung eines Ausstellungskonzeptes im Besucherkalkbergwerk Wolfstein
Landkreis Kusel, Kreisverwaltung KuselKuselDeadline: Aug 10Im Rahmen der Phase 2 (Umsetzung) soll die Integrierte Maßnahme „Liebenswertes Kuselerland“ über unterschiedliche Teilprojekte realisiert und die angestrebten Ziele erreicht werden. Dabei zielt die integrierte Maßnahme „Liebenswertes Kuselerland“ darauf ab, die zahlreichen beeindruckenden und spannenden Kulturschätze, Sehenswürdigkeiten und landschaftlichen Besonderheiten und die damit verbundenen Traditionen und Geschichten des Landkreises Kusel durch die Verknüpfung mit innovativen digitalen Medientechnologien für die Bevölkerung und Tourist:innen neu erlebbar und damit attraktiver und bekannter zu machen. Darüber hinaus sollen die überwiegend ehrenamtlich betreuten Kulturstätten der Region und die vielfältigen Hintergrundinformationen, Anekdoten und Geschichten bewahrt und auch außerhalb der Öffnungszeiten zugänglich gemacht werden. Gegenstand der Vergabe sind Planungs-, Konzeptions-, Gestaltungs- und Medienentwicklungsleistungen für die Neukonzeption des obertägigen Bereichs des Besucherkalkbergwerks Wolfstein. Die Leistungen umfassen insbesondere die Entwicklung eines übergreifenden Ausstellungskonzepts, die Entwicklung einer medienübergreifenden Erzählfigur, die Konzeption und Gestaltung verschiedener analoger, digitaler und hybrider Vermittlungsangebote, die Entwicklung eines immersiven Erlebnisraums im Zechenhaus, die Entwicklung von Vermittlungslösungen zu den historischen Kalköfen sowie zur historischen Transmission und Kalkmühle, die Entwicklung einer Klanginstallation im Eingangsbereich sowie die Erstellung der für die Umsetzung erforderlichen technischen Planungsunterlagen und Leistungsverzeichnisse. Nicht Gegenstand der Ausschreibung sind die spätere Beschaffung der Hardware, die bauliche Umsetzung, Installationsleistungen sowie sonstige Ausführungsleistungen. Diese Leistungen werden in nachgelagerten Vergabeverfahren vergeben. Der Auftragnehmer unterstützt deren Vorbereitung und fachliche Begleitung im Rahmen der beauftragten Arbeitspakete. Es werden ausschließlich elektronische Angebote zugelassen. Weitere Informationen sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.Liebenswertes Kuselerland: Entwicklung eines Ausstellungskonzeptes im Besucherkalkbergwerk Wolfstein
Landkreis Kusel, Kreisverwaltung KuselKuselDeadline: Aug 10Im Rahmen der Phase 2 (Umsetzung) soll die Integrierte Maßnahme „Liebenswertes Kuselerland“ über unterschiedliche Teilprojekte realisiert und die angestrebten Ziele erreicht werden. Dabei zielt die integrierte Maßnahme „Liebenswertes Kuselerland“ darauf ab, die zahlreichen beeindruckenden und spannenden Kulturschätze, Sehenswürdigkeiten und landschaftlichen Besonderheiten und die damit verbundenen Traditionen und Geschichten des Landkreises Kusel durch die Verknüpfung mit innovativen digitalen Medientechnologien für die Bevölkerung und Tourist:innen neu erlebbar und damit attraktiver und bekannter zu machen. Darüber hinaus sollen die überwiegend ehrenamtlich betreuten Kulturstätten der Region und die vielfältigen Hintergrundinformationen, Anekdoten und Geschichten bewahrt und auch außerhalb der Öffnungszeiten zugänglich gemacht werden. Gegenstand der Vergabe sind Planungs-, Konzeptions-, Gestaltungs- und Medienentwicklungsleistungen für die Neukonzeption des obertägigen Bereichs des Besucherkalkbergwerks Wolfstein. Die Leistungen umfassen insbesondere die Entwicklung eines übergreifenden Ausstellungskonzepts, die Entwicklung einer medienübergreifenden Erzählfigur, die Konzeption und Gestaltung verschiedener analoger, digitaler und hybrider Vermittlungsangebote, die Entwicklung eines immersiven Erlebnisraums im Zechenhaus, die Entwicklung von Vermittlungslösungen zu den historischen Kalköfen sowie zur historischen Transmission und Kalkmühle, die Entwicklung einer Klanginstallation im Eingangsbereich sowie die Erstellung der für die Umsetzung erforderlichen technischen Planungsunterlagen und Leistungsverzeichnisse. Nicht Gegenstand der Ausschreibung sind die spätere Beschaffung der Hardware, die bauliche Umsetzung, Installationsleistungen sowie sonstige Ausführungsleistungen. Diese Leistungen werden in nachgelagerten Vergabeverfahren vergeben. Der Auftragnehmer unterstützt deren Vorbereitung und fachliche Begleitung im Rahmen der beauftragten Arbeitspakete. Es werden ausschließlich elektronische Angebote zugelassen. Weitere Informationen sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.Markterkundung gem. § 28 VgV - Bereitstellung von Jahresabschlussdaten deutscher Unternehmen (Erweiterte Nutzung)
Deutsche Bundesbank, Zentralbereich BeschaffungenFrankfurt am MainDeadline: Jul 09Die Markterkundung richtet sich an Anbieter, die in der Lage sind, qualitativ hochwertige und umfassende Jahresabschlussdaten deutscher Unternehmen bereitzustellen. Die Deutsche Bundesbank strebt eine langfristige Zusammenarbeit mit einem Anbieter oder mehreren Anbietern an, die durch die Bereitstellung dieser Daten einen wesentlichen Beitrag zur Fortführung und Weiterentwicklung der Statistiken und Analysen der Deutschen Bundesbank leisten können. Jahresabschlussdaten deutscher Unternehmen sind von zentraler Bedeutung für die Erstellung qualitativ hochwertiger Statistiken und Analysen, wie z.B. der Bonitätsanalyse, welche ein langjähriges Kerngeschäft der Bundesbank darstellt. Die Deutsche Bundesbank beabsichtigt, externe Daten zu beschaffen, um zusätzliche Unternehmen oder Positionen in die bestehenden Statistiken einzubeziehen bzw. vorhandene externe Informationen langfristig in der Bank verfügbar zu machen. Dabei wird besonderer Wert auf eine hohe Datenqualität und eine umfassende Abdeckung der deutschen Unternehmenslandschaft gelegt. Die Jahresabschlussdaten sollten idealerweise die folgenden Anforderungen erfüllen: 1. Umfassende Abdeckung: Die Daten sollten möglichst viele deutsche Unternehmen abdecken, unabhängig von Größe, Branche oder Rechtsform. Erwartet wird die Bereitstellung von Einzelabschlüssen für eine große Anzahl deutscher Unternehmen pro Jahr - die mindestens die Positionen einer verkürzten Bilanz im Sinne des § 266 Absatz 1 Satz 4 HGB enthalten und - Eine (händische oder digitale) Unterschrift tragen. Dabei kann diese von der Geschäftsführung, vom Steuerberater oder vom Wirtschaftsprüfer stammen, der den Abschluss bescheinigt oder testiert hat. Bei Veröffentlichung der Daten im Unternehmensregister oder einer Börse sollte nachgewiesen werden können, dass die bereitgestellten Daten dort entstammen 2. Hohe Datenqualität: Die gelieferten Daten sollten korrekt, konsistent und belastbar sein. 3. Detaillierte Informationen: Die Jahresabschlüsse sollten möglichst alle verfügbaren relevanten Positionen umfassen, einschließlich Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang (sofern diese Positionen gemäß den einschlägigen Regelungen des Handelsgesetzbuchs veröffentlicht werden müssen). 4. Zeitnahe Verfügbarkeit und Bereitstellung: Die Daten sollten regelmäßig und zeitnah (bestmöglich: wenige Tage nach Veröffentlichung) verfügbar sein und bereitgestellt werden. Zudem sollte die Möglichkeit bestehen, historische Daten ab mindestens 2015 bei Bedarf zu liefern.HyAdvanCE fachliche Unterstützung
Gemeinsame Landesplanung Berlin-BraundenburgPotsdamDeadline: Aug 15Leistungsbeschreibung Fachliche und methodische Unterstützung des Lead Partners im Projekt HyAdvanCE 1. Hintergrund und Aufgaben des Lead Partners Die Gemeinsame Landesplanungsabteilung Berlin-Brandenburg (Joint Spatial Planning Department Berlin-Brandenburg, JSPD) ist als Lead Partner des Interreg CENTRAL EUROPE Projekts HyAdvanCE (Advancing Hydrogen Planning in Central Europe) für die Gesamtkoordination des Projekts sowie die formale und inhaltliche Abstimmung mit dem Gemeinsamen Sekretariat des Programms verantwortlich. Das Projekt zielt auf die grenzüberschreitende Weiterentwicklung von Wasserstoffplanungsansätzen in Zentral-Europa ab. Im Rahmen eines sogenannten Kapitalisierungsansatzes werden bestehende Ergebnisse vorangegangener Projekte aus dem CENTRAL EUROPE-Programm, dem Alpine Space Programm, und verschiedener INTERREG A - Programme (u. a. H2CE, HyEfRe, HyBaBo) weiterentwickelt, in Pilotregionen getestet und in strategische sowie digitale Werkzeuge (u. a. Hydrogen Planning Guidance, Hydrogen Solutions Package, H2CE Platform Upgrade) überführt. Der Lead Partner koordiniert hierzu die Zusammenarbeit der sieben Projektpartner aus Deutschland, Tschechien, der Slowakei, Slowenien und Polen sowie die Umsetzung der drei Work Packages: WP1: Downstreaming & Pilotierung WP2: Upstreaming & Strategieentwicklung WP3: Capitalisation, Plattform & Dissemination 2. Leistungsgegenstand Der Leistungsgegenstand umfasst die fachliche und methodische Unterstützung des Lead Partners bei der inhaltlichen Umsetzung der Arbeitspakete 1 und 2 des Interreg CENTRAL EUROPE Projektes HyAdvanCE. Schwerpunkt der Leistungen ist die Unterstützung des Lead Partners bei der Entwicklung der Hydrogen Planning Guidance als zentralem Projektergebnis, der fachlichen Begleitung und Auswertung der Pilotaktivitäten sowie der Zusammenführung der Projektergebnisse zu transnational übertragbaren Planungsansätzen und strategischen Handlungsempfehlungen. Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner insbesondere bei der fachlichen Koordination, Konsolidierung und Qualitätssicherung der Beiträge der Projektpartner sowie bei der Erstellung der fachlichen Deliverables und Outputs gemäß Projektantrag (Application Form). Die Leistungen sind projektbegleitend während der gesamten Projektlaufzeit in enger Abstimmung mit dem Lead Partner sowie den Arbeitspaketleitenden zu erbringen. 3. Fachliche Unterstützung des Lead Partners im Arbeitspaket 1 "Downstreaming - Hydrogen Planning Guidance and Pilot Activities" Arbeitspaket 1 bildet den fachlichen Schwerpunkt der Beauftragung. Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der Entwicklung der Hydrogen Planning Guidance, der methodischen Begleitung und Qualitätssicherung der Pilotaktivitäten sowie der Konsolidierung der fachlichen Beiträge der Projektpartner. 3.1 Unterstützung bei der Entwicklung der Hydrogen Planning Guidance Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der fachlichen Entwicklung und Qualitätssicherung der im Application Form vorgesehenen Deliverables zur Erstellung der Hydrogen Planning Guidance als zentralem Projektergebnis. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der Entwicklung und Fortschreibung eines gemeinsamen methodischen Rahmens für die Hydrogen Planning Guidance; - fachliche Unterstützung bei der Entwicklung einer einheitlichen Struktur und Methodik zur Beschreibung regionaler Ausgangsbedingungen, Governance-Strukturen, räumlicher Planungsinstrumente sowie wasserstoffbezogener Infrastruktur- und Wertschöpfungsansätze; - Unterstützung bei der Entwicklung gemeinsamer Bewertungs- und Analyseansätze für die Projektregionen; - Konsolidierung und vergleichende Analyse der fachlichen Beiträge der Projektpartner; - Identifikation übertragbarer Good Practices sowie gemeinsamer Planungs- und Governanceansätze; - Ableitung fachlicher Empfehlungen für unterschiedliche regionale Ausgangssituationen in Mitteleuropa; - Unterstützung des Lead Partners bei der fachlichen Endredaktion und Qualitätssicherung der Hydrogen Planning Guidance. 3.2 Unterstützung bei der fachlichen Begleitung und Auswertung der Pilotaktivitäten Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der methodischen Begleitung und fachlichen Auswertung der Pilotaktivitäten des Projektkonsortiums. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der Entwicklung eines gemeinsamen methodischen Rahmens für die Durchführung, Dokumentation und Bewertung der Pilotaktivitäten; - Entwicklung einheitlicher qualitativer und quantitativer Bewertungsansätze zur Sicherstellung der Vergleichbarkeit der Pilotvorhaben; - fachliche Unterstützung der Projektpartner bei methodischen Fragestellungen im Rahmen der Pilotdurchführung; - vergleichende Analyse der Pilotaktivitäten hinsichtlich Wirksamkeit, Übertragbarkeit, Erfolgsfaktoren und Hemmnissen; - fachliche Zusammenführung der Ergebnisse aller Pilotregionen zu einer transnationalen Ergebnissynthese; - Unterstützung des Lead Partners bei der Ableitung fachlicher Schlussfolgerungen für die Weiterentwicklung der Hydrogen Planning Guidance; - Unterstützung bei der fachlichen Qualitätssicherung der Deliverables und Outputs des Arbeitspakets. 3.3 Unterstützung des deutsch-polnischen Pilotvorhabens und der Entwicklung einer grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie Der Lead Partner verantwortet gemeinsam mit den beteiligten Projektpartnern die Durchführung des deutsch-polnischen Pilotvorhabens. Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der fachlichen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung des Pilotvorhabens sowie bei der Entwicklung einer grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie. Die Leistungen umfassen insbesondere: - fachliche Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung des deutsch-polnischen Pilotvorhabens; - Analyse grenzüberschreitender räumlicher, energie- und infrastruktureller Rahmenbedingungen für den Wasserstoffhochlauf; - Analyse bestehender Planungsinstrumente, Governance-Strukturen und Kooperationsansätze im deutsch-polnischen Verflechtungsraum; - Unterstützung bei der Vorbereitung, Durchführung und fachlichen Auswertung grenzüberschreitender Workshops und Stakeholderdialoge; - Identifikation grenzüberschreitender Potenziale, Synergien, Hemmnisse und Kooperationsmöglichkeiten entlang der Wasserstoffwertschöpfungskette; - Unterstützung des Lead Partners bei der Entwicklung einer grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie einschließlich strategischer Ziele, Handlungsfelder und priorisierter Maßnahmen; - Unterstützung bei der Erarbeitung von Umsetzungsempfehlungen für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit; - Unterstützung bei der Überführung der Ergebnisse des Pilotvorhabens in die Hydrogen Planning Guidance sowie in die strategischen Projektergebnisse der Arbeitspakete 2 und 3. 3.4 Fachliche Konsolidierung und Qualitätssicherung der Deliverables Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der fachlichen Qualitätssicherung sämtlicher Deliverables und Outputs des Arbeitspakets 1. Die Leistungen umfassen insbesondere: - fachliche Prüfung der Beiträge der Projektpartner hinsichtlich Qualität, Konsistenz, Vergleichbarkeit und Vollständigkeit; - Unterstützung bei der methodischen Abstimmung zwischen den Pilotregionen; - fachliche Konsolidierung projektweiter Ergebnisse; - Unterstützung bei der Erstellung fachlicher Zusammenfassungen und Synthesen; - Qualitätssicherung der fachlichen Beiträge für Deliverables, Outputs und Programmdokumente. 4. Fachliche Unterstützung des Lead Partners im Arbeitspaket 2 "Upstreaming - Strategic Integration" Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der Überführung der Ergebnisse des Arbeitspakets 1 in strategische Handlungsempfehlungen sowie bei der Konsolidierung der im Arbeitspaket 2 vorgesehenen Projektergebnisse. 4.1 Unterstützung bei der Entwicklung strategischer Projektergebnisse Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der fachlichen Auswertung der Ergebnisse der Pilotaktivitäten als Grundlage regionaler und transnationaler Strategien; - vergleichende Analyse der regionalen Strategieansätze der Projektpartner; - Unterstützung bei der Ableitung gemeinsamer Handlungsempfehlungen für Raumordnung, Regionalentwicklung und Wasserstoffplanung; - Unterstützung bei der Entwicklung transnationaler Policy Recommendations; - Unterstützung bei der Integration der Projektergebnisse in bestehende regionale und überregionale Strategien sowie Planungsinstrumente. 4.2 Unterstützung bei der fachlichen Weiterentwicklung der deutsch-polnischen Wasserstoffstrategie Aufbauend auf den Ergebnissen des deutsch-polnischen Pilotvorhabens unterstützt der Auftragnehmer den Lead Partner bei der fachlichen Weiterentwicklung und strategischen Einordnung der grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der Abstimmung der Strategie mit den beteiligten deutschen und polnischen Projektpartnern; - fachliche Einordnung der Strategie in bestehende nationale, regionale und europäische Wasserstoffstrategien; - Unterstützung bei der Entwicklung von Empfehlungen für eine langfristige grenzüberschreitende Governance und Zusammenarbeit; - Unterstützung bei der Ableitung übertragbarer Ansätze für andere Grenzregionen Mitteleuropas; - Unterstützung bei der Integration der Strategie in die transnationalen Projektergebnisse und Capitalisation-Produkte. 4.3 Fachliche Konsistenzprüfung und Qualitätssicherung Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der Sicherstellung eines konsistenten fachlichen Gesamtansatzes zwischen den Arbeitspaketen 1 und 2. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Abstimmung der methodischen Grundlagen zwischen den Arbeitspaketen; - Prüfung der fachlichen Kohärenz sämtlicher Deliverables und Outputs; - Unterstützung bei der Konsolidierung der strategischen Projektergebnisse; - Unterstützung bei der Qualitätssicherung der fachlichen Beiträge vor Einreichung beim Gemeinsamen Sekretariat; - Unterstützung bei der Sicherstellung der Konsistenz zwischen der Hydrogen Planning Guidance, den Pilotaktivitäten, der deutsch-polnischen Wasserstoffstrategie sowie den transnationalen Handlungsempfehlungen. 5. Methodische Qualitätssicherung Zur Sicherstellung einer einheitlichen wissenschaftlich-methodischen Vorgehensweise innerhalb des Projektkonsortiums unterstützt der Auftragnehmer den Lead Partner insbesondere bei: - der Entwicklung gemeinsamer Qualitätsstandards für die fachliche Bearbeitung der Projektthemen; - der Prüfung der Beiträge der Projektpartner hinsichtlich Qualität, Konsistenz, Vergleichbarkeit und Übertragbarkeit; - der Entwicklung gemeinsamer methodischer Standards für die Hydrogen Planning Guidance sowie die Dokumentation und Auswertung der Pilotaktivitäten; - der Ableitung transnational übertragbarer Methoden, Planungsansätze und Handlungsempfehlungen; - der fachlichen Qualitätssicherung sämtlicher Deliverables und Outputs der Arbeitspakete 1 und 2. 6. Anforderungen an den Auftragnehmer Der Auftragnehmer verfügt über nachgewiesene Erfahrungen in den folgenden Bereichen: - Fachliche Begleitung transnationaler Projekte, vorzugsweise im Rahmen von Interreg-Programmen; - räumliche Planung, Regionalentwicklung oder vergleichbare Fachgebiete; - Wasserstoffwirtschaft, Energieraumplanung oder Infrastrukturentwicklung; - wissenschaftlich-methodische Analyse, Synthese und Aufbereitung komplexer Fachthemen; - Entwicklung von Leitfäden, Strategien, Handlungsempfehlungen und Policy Papers; - Moderation und fachliche Begleitung internationaler Arbeitsprozesse. Sämtliche Arbeitsergebnisse sind grundsätzlich in englischer Sprache zu erstellen, soweit nicht im Einzelfall eine andere Regelung mit dem Auftraggeber getroffen wird. Es wird die Teilnahme der verantwortlichen Person an mindestens zwei Partnertreffen (in den Ländern des jeweils gastgebenden Partners) sowie eine aktive Mitarbeit und Präsenz bei der Abschlusskonferenz (eventuell in Brüssel) erwartet. Für die Leistungen stehen insgesamt 50.000 EUR brutto zur Verfügung.
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