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Studie KI-Transparenzmonitoring: Analyse und Umsetzung von Artikel 50 der KI-VO
Studie KI-Transparenzmonitoring: Analyse und Umsetzung von Artikel 50 der KI-VO Die Studie zielt darauf ab, eine Bestandsaufnahme von KI-Modellen und -Systemen mit Relevanz für Deutschland zu erstellen, die den Transparenzvorgaben nach Artikel 50 der KI-Verordnung (KI-VO) unterliegen. Sie untersucht sowohl die zugrundeliegenden KI-Modelle...
Angebotsfrist: 04. August 2026 (abgelaufen)Typ: Ausschreibung
Sozialforschung, Digitale Innovation, Machbarkeitsstudien
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- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Bundesnetzagentur
- Veröffentlicht:
- 01. Juli 2026
- Frist:
- 04. August 2026
- Thema:
- Sozialforschung
Ausschreibungsbeschreibung
Studie KI-Transparenzmonitoring: Analyse und Umsetzung von Artikel 50 der KI-VO Die Studie zielt darauf ab, eine Bestandsaufnahme von KI-Modellen und -Systemen mit Relevanz für Deutschland zu erstellen, die den Transparenzvorgaben nach Artikel 50 der KI-Verordnung (KI-VO) unterliegen. Sie untersucht sowohl die zugrundeliegenden KI-Modelle als auch Systeme, um eine umfassende Analyse der Compliance-Ansätze der Anbieter zu gewährleisten. Die Ergebnisse sollen in einer wissenschaftlichen Studie zusammengefasst und als fundierter Schlussbericht vorgelegt werden und als spezielles Informationsangebot für sog. "nachgelagerte Anbieter" auf de Seiten des KI-Service Desks veröffentlicht werden
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881320547-Rahmenvereinbarung zu Rechtsberatungsdienstleistungen zur Umsetzung von Anforderungen zum Datenschutz und der EU-KI-Verordnung in Projekten der GIZ
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Der/die AN ist im Rahmen des oben geschilderten Spektrums für die Erbringung folgender Leistungen verantwortlich und wird in regelmäßigen, abzustimmenden Formaten durch die schriftliche Aufbereitung der Lösungen der jeweils konkret angefragten Leistungen zum Wissensaufbau bei der AG beitragen: 1. Beratung Datenschutz Kunden- und Nutzerdatenschutz a. Beratung der Vorhaben zu komplexeren Meldungen zum GIZ-Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten (bspw. Verdacht auf TIA, DSFA, Joint Controllership etc.), inklusive Beratung zur Einhaltung der Datenschutzprinzipien nach Art. 5 DSGVO (VVT) b. Prüfung, ob ein Fall der Auftragsverarbeitung, gemeinsamen Verantwortung oder eigenständigen Verarbeitung vorliegt und Aufzeigen der entsprechenden Folgen c. Beratung der Vorhaben zur Verwendung von Standardvertragsklauseln gemäß Artikel 46 DSGVO d. Beratung bei der Einhaltung der Konformität von Vorhaben-Webseiten und Web- Applikationen e. Beratung der Vorhaben zu DSGVO-konformer Durchführung von Veranstaltungen und deren Dokumentation f. Unterstützung der Vorhaben bei der Erstellung datenschutzrechtlicher Inhalte wie beispielsweise Einwilligungserklärungen, Datenschutzhinweise nach DSGVO sowie datenschutzrelevante Aspekte der Nutzungsbedingungen g. Vorbereitungen von Beratungen 2. Beratung Kunden- und Nutzerdatenschutz a. Handlungsempfehlungen an die Vorhaben zur Beschreibung aller erforderlichen und meldepflichtigen Schritte, die zur datenschutzkonformen Verarbeitung personenbezogener Daten notwendig sind, ggf. unter Verwendung von Textbausteinen . b. Beratung zur Evaluierung der Rechtmäßigkeit sowie Verhältnismäßigkeit (Art, Umfang, Zweck) einer geplanten Verarbeitung (Erhebung, Speicherung, Verwendung etc.) von personenbezogenen Daten durch die Projekte. c. Beratung der Vorhaben bei der Beurteilung der Notwendigkeit und Erklärung der Grundprinzipien einer Datenschutz-Folgenabschätzung (DSFA) für die Datenverarbeitung gemäß DSGVO / BDSG neu. d. Beratung der Vorhaben bei der Beurteilung potenzieller Datentransfers und Erläuterungen zu DSGVO-konformen Datentransfer, unter Beachtung und Definition der Rechte externer Partner an den im Rahmen des Vorhabens anfallenden Nutzerdaten. e. Erstellung der datenschutzrechtlich relevanten Passagen bei allgemeinen Nutzungs-bedingungen für die Nutzung von digitalen Produkten. f. Beurteilung von datenschutzbezogenen Sachverhalten in Bezug zum im Projektland geltenden nationalen Recht inklusive des Abgleichs mit dem Europäischen und deutschen Rechtsrahmen und ggf. Erstellung von Kurzgutachten dazu. g. Schriftliche Aufarbeitung von umfangreicheren bzw. schwierigen Fällen als Beitrag für Wissensprodukten, die die selbständige Bearbeitung vergleichbarerer Fälle für die MA der AG ermöglichen bzw vereinfachen. h. Datenschutzrechtliche Kommentierung von ToR für IT-Tool Ausschreibung Die kommentierte Fassung ist, soweit nichts anderes vereinbart, zur Qualitätskontrolle/Freigabe zunächst an die ständigen Ansprechpartner der AG zu senden. 3. Beratung Datenschutz Technik und Betrieb a. Beratung der Vorhaben zur Bestimmung des angemessenen Schutzniveaus für die Daten und zur Datenintegrität gemäß DSGVO bzw. lokaler Richtlinien und Gesetze. b. Beratung der Vorhaben zur Spezifikation der datenschutzrechtlichen Anforderungen an die technische Umsetzung vonIT-Produkten (und das ggf. dazugehörige Hosting), sowie der Anforderungen an den datenschutzkonformen Betrieb von IT-Systemen. c. Erläuterung und Hilfe bei der Anwendung von (GIZ-internen) datenschutzrechtlichen Standarddokumenten (wie z.B. 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Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornFrist: 07. Aug.Art der Leistung 10037842-Study to Assess Impact and Effectiveness of Implementation of the Project EU-German Cambodia Partnership for Sustainable Agriculture and Food Systems (CAPSAFE) During Mid-term and Endline Eva Umfang der Leistung The contractor is tasked with delivering three key work packages, each with specific objectives and timelines: 1. Inception Report: The first deliverable will be an inception report that outlines the methodology and planning for the surveys. This report is aimed at establishing a clear framework for survey approaches, data collection, analysis as well as Midline and Endline report structure. Work on this report is set to commence in August 2026, ensuring adequate preparation and planning for the subsequent phases of the project. Regarding the qualitative data collection approach, the contracts should specify a qualitative method applicable to the indicators. The proposed methods may include Key Informant Interviews (KIIs), Focus Group Discussions (FGDs), and direct observation during site visits - are deployed in sequence across the three phases of data collection. Data is analysed thematically and triangulated with quantitative findings before results are finalised Moreover, the contractor will establish a comprehensive, verified, and evidence-based data collection that accurately measures employment, local value addition, export market performance, sustainability certification, MSME processing capacity and IAF service improvement across all targeted indicators. 2. Midline Assessment Report: The second deliverable will be a comprehensive mid-term assessment report, which will evaluate the progress and indicators achievement of the project to date. This report is expected to be finalized and submitted in the fourth quarter of 2026. It will include detailed findings, insights, and recommendations that will guide any necessary adjustments to the project's approach. 3. Endline Assessment Report: The final work package involves delivering a project end-term assessment report, expected in the fourth quarter of 2028. This report will conduct an in-depth analysis of the indicators" achievement, impact and effectiveness of the EU-German CAPSAFE intervention throughout the entire execution period. It will synthesize data collected over the course of the project and provide a thorough evaluation of the results achieved, to some extent offering valuable insights for future initiatives.Survey on Demand for Digital Services in Germany
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Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornFrist: 14. Aug.The objectives of the study: - Stakeholders that could significantly contribute to the achievement of the objectives and/or participate in an industry dialogue are identified. - Labour market demand as well as skills gaps are assessed considering current and future skills needed for the modernisation and development of the railway network in Africa. - The technical, financial, and operational feasibility of one or more sustainable Rail Transport Competence Centres (RCCs) in Africa is assessed including a governance model and conditions for long-term viability and development of a strategic plan considering financial and operations considerations. - Relevant training programs and curricula across all professional qualification levels are developed or modernized. - A strategic plan considering financial and operations considerations has been developed. - Pilot trainings are implemented Work Package 1: Data Collection & Market Analysis: Anticipating and Matching Skills and Jobs in the Railway Sector Consultant shall assess African railway sector: (a) Skills Demand - current/future workforce needs (4-15 years), including job volumes, required skills by qualification level, and necessary training/education; (b) Skills Supply - assess available qualified workforce and analyse current/planned vocational/academic training, mapping existing providers/programs and their capacity/relevance; (c) Skills Gaps - identify geographic, qualification-specific, institutional, and capacity-related gaps, deriving rationale for regional/sub-regional training solutions. The methodology shall be based on ILO"s Working at Sectoral Level: Guide to anticipating and matching skills and jobs, Volume 3 (2016), using desk-based analysis, interviews, focus groups, round tables, surveys, and in-depth case studies. Work Package 2: Pilot training courses about rail transport Following Gap Analysis, pilot trainings (classroom/blended/online) test training models and support stakeholder engagement. They target decision-makers (strategic) and instructors (technical, prioritizing maintenance/asset management). Trainings are universal, tech-independent, with European aspects where relevant and gender-responsive: inclusive outreach, accessible formats, participation targets for underrepresented groups. The contractor shall identify topics; develop compliant technical curriculum (train-the-trainer, study visits, African/European partners); train 20 railway operators (study visit to Europe); create online course on African railway infrastructure/ operation (TUMI platform); evaluate lessons. Work Package 3: Regional Competence Center: Analysis & Modelling The contractor must develop and assess three alternative models for a regional railway training structure in Africa, including regional hubs and online/blended learning. Each model must define institutional setup, governance, curriculum scope, staffing, and CAPEX/OPEX estimates, ensuring inclusive governance, gender balance, and equal access. The contractor will define design assumptions (target groups, qualification levels, geographic scope, accessibility, alignment with AfDB/EU/Germany, language policy, digitalisation), develop three models-(a) centralized independent legal entity, (b) regional hub-and-spoke, (c) existing offers + online academy-each covering institutional setup, functional scope, delivery modes, partnerships, private sector engagement, and technical/institutional/financial/political risks, assess financial viability through a 10-year plan (CAPEX/OPEX, revenue streams, financing mechanisms, cost-effectiveness, scalability, socio-economic benefits), develop training portfolios and curricula for three priority courses (adapted international material), standardized programs/certifications, and trainer/ToT profiles, outline the centre as an innovation space for business exchange, pilot solutions, and project initiation, and conduct a comparative assessment, evaluating models against relevance, effectiveness, sustainability, scalability, and feasibility, conducting SWOT, and recommending the preferred model. Work Package 4: Action Plan & Recommendations for the preferred model This Work Package aims to translate the analytical findings and preferred model(s) into a practical and phased implementation roadmap. The contractor shall prepare an action plan outlining institutional, operational, financial, and governance steps required for implementation and provide clear recommendations for next steps, including preparatory actions, partnerships, and potential financing approaches. Work packages are implemented by key experts and three expert pools that ensure strategic leadership, technical excellence, and operational flexibility. - The Team Leader with international experience with at least 10 years of international management experience and experience in preparing analytical studies in economic policy, TVET or labour market and employment promotion - The Institutional development and Financing with international experience that combines 10 years of professional experience in strategic and organisational development related to operation of training institutions with experience in education and training, working with the private sector and economic and financial assessments. - Pool 1 Senior Experts in the Railway sector with international experience with 2-3 Experts with 10 years of professional experience in the railway sector and provide experience in education and training in railways, in particular technologies such as ETCS and private sector cooperation. - Pool 2 - Short-term experts with national experience with 4-8 experts with 5 years of professional experience in labour market analysis and skills needs assessment. - Pool 3 - Short-term experts in education and training with international experience with 4-8 experts with 5 years of professional experience in education and training.10029295 - Employment Study
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Justus-Liebig-Universität GießenGießenFrist: 25. JuniArt der Leistung Unterstützung bei der Durchführung von Erfahrungsgruppentreffen mit Milchkälberhaltenden Landwirten sowie bei der Betriebsakquise und Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Kälbergesundheit bei ökologisch wirtschaftenden Betrieben in Hessen, Thüringen, Sachsen oder Sachsen-Anhalt Umfang der Leistung Für die Justus-Liebig-Universität Gießen (JLU) ist die o. g. Leistung im Bereich der Forschung und Wissenstransfer zur Milchrinderhaltung zu erbringen. Ziel ist es, die Gesundheit von Milchviehkälbern durch Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch nachhaltig zu verbessern. Die Leistungserbringung ist in mehreren Phasen vorgesehen: 1. Unterstützung bei der Betriebsakquise 2. Durchführung von Erfahrungsgruppentreffen mit beratender Tätigkeit 3. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen 4. Teilnahme an Projekttreffen Als Abschluss ist ein Bericht zu den wesentlichen Ergebnissen der Erfahrungsgruppentreffen sowie die (gemeinsam mit den Projektpartnern erarbeiteten) Handlungsempfehlungen zu erstellenFKZ 3726 64 801 0 - Quellenorientierter Gewässerschutz und Abwasserreinigung im Dialog
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- Die Angebotsfrist endet am 04. August 2026.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Bundesnetzagentur.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.