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Personalentwicklung: Training in der NRW.BANK, Los 2: Grundlagen Bank- und Fördergeschäft
Die NRW.BANK schreibt für Los 2 'Grundlagen Bank- und Fördergeschäft' eine Rahmenvereinbarung zur Konzeption und Durchführung interner Trainingsmaßnahmen aus. Ziel ist die nachhaltige Sicherstellung und Weiterentwicklung von Wissen und Kompetenzen für Mitarbeitende und Führungskräfte unter Berücksichtigung aktueller methodisch/didaktische...
Angebotsfrist: 11. Juni 2026 (abgelaufen)Typ: Ausschreibung
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Die NRW.BANK schreibt für Los 2 'Grundlagen Bank- und Fördergeschäft' eine Rahmenvereinbarung zur Konzeption und Durchführung interner Trainingsmaßnahmen aus. Ziel ist die nachhaltige Sicherstellung und Weiterentwicklung von Wissen und Kompetenzen für Mitarbeitende und Führungskräfte unter Berücksichtigung aktueller methodisch/didaktis...
- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- NRW.BANK AöR
- Veröffentlicht:
- 12. Mai 2026
- Frist:
- 11. Juni 2026
Ausschreibungsbeschreibung
Die NRW.BANK schreibt für Los 2 'Grundlagen Bank- und Fördergeschäft' eine Rahmenvereinbarung zur Konzeption und Durchführung interner Trainingsmaßnahmen aus. Ziel ist die nachhaltige Sicherstellung und Weiterentwicklung von Wissen und Kompetenzen für Mitarbeitende und Führungskräfte unter Berücksichtigung aktueller methodisch/didaktischer Trends und flexibler, digitaler Lernformen. Die Vergabe von Einzelaufträgen erfolgt im Rahmen von Miniwettbewerben.
Weiterführende Details
Nach Registrierung stehen Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung strukturiert bereit.
- Kernanforderungen der Ausschreibung priorisiert aufbereitet
- Fristen, Eignungskriterien und Unterlagen in einem Ablauf
- Hinweise zur strukturierten Angebotsvorbereitung
- Passende Folgeausschreibungen automatisch entdecken
Dokumente und Anhänge
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Konzeption und Einführung von Kompetenzmodellen, Entwicklungspfaden und Anreizstrukturen für eine zukunftsfähige Personalentwicklung der DEGES
Die DEGES Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und bau GmbH verfolgt das Ziel, ihre Organisation angesichts sich wandelnder Rahmenbedingungen - insbesondere Fachkräftemangel, digitale Transformation und gesellschaftlicher Wandel - nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Ein zentraler Erfolgsfaktor hierfür ist die systematische Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden sowie die Schaffung transparenter und attraktiver Entwicklungsperspektiven innerhalb der Organisation. Vor diesem Hintergrund ist Gegenstand der zu vergebenden Leistung die Konzeption eines integrierten Zielbilds und konkreten Umsetzungsfahrplans für eine kompetenz- bzw. skill-basierte Personalentwicklung, die die Zukunftsfähigkeit der DEGES sicherstellt. In einem ersten Schritt sind zukunftsfähige Kompetenzmodelle für Mitarbeitende und Führungskräfte auf Rollenebene auszuarbeiten. Der konsequente Aufbau der erforderlichen Kompetenzen erfolgt im Rahmen der in Schritt 2 zu konzipierenden Entwicklungspfade. Zur Förderung der nachhaltigen Implementierung ist ein Konzept zu entwerfen, wie Vergütungs-/Entlohnungsmodelle und Anreizstrukturen passend zu den Entwicklungspfaden gestaltet werden könnten. Die Entwicklungspfade sind ein zentraler Bestandteil der zukünftigen Personalentwicklung bei der DEGES. Sie zeigen auf, welche Kompetenzen für bestimmte Rollen und Perspektiven erforderlich sind, wie diese Kompetenzen schrittweise aufgebaut werden können und welche konkreten Entwicklungsoptionen sich daraus für die Belegschaft ergeben. Im Verständnis der DEGES strukturieren Entwicklungspfade die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden entlang von Kompetenzen und machen Entwicklungsmöglichkeiten transparent, planbar und anschlussfähig an die strategischen Kompetenzbedarfe der DEGES. Neben dem zielgerichteten Kompetenzaufbau sind die Entwicklungspfade fester Bestandteil der Personalstrategie der DEGES hinsichtlich der Mitarbeitendenbindung, Nachfolgeplanung sowie Personalgewinnung. Ein inkrementelles Vorgehen und nutzbare Zwischenergebnisse sind zentrale Qualitätskriterien dieses Projekts. Ziel dieser Vorgehensweise ist es, im Projektverlauf frühzeitig nutzbare Ergebnisse für die DEGES zu erreichen, die schrittweise weiterentwickelt werden. Die Umsetzung der Leistung erfordert ausgeprägte Expertise in den Bereichen strategische Personalentwicklung / Talentmanagement, Kompetenz- und Skill-Frameworks, Entwicklung von Job- und Karrierearchitekturen sowie Gestaltung von Anreiz- und Vergütungssystemen für Organisationen. Zudem wird eine enge Zusammenarbeit mit den fachlichen Ansprechpersonen der DEGES sowie eine anschlussfähige Einbettung in bestehende interne Strategien und Projekte vorausgesetzt. Leistungen zur Durchführung von diagnostischen Personalauswahl- und Personalentwicklungsverfahren
Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Vergabe von Dienstleistungen zur Durchführung diagnostischer Verfahren im Kontext der Personalauswahl und Personalentwicklung. Der Auftraggeber beabsichtigt, einen externen, fachlich qualifizierten Dienstleister mit der Konzeption, Durchführung und Auswertung diagnostisch fundierter Verfahren zu beauftragen, die sowohl im Rahmen von RecruitingProzessen als auch zur gezielten Entwicklung eingesetzt werden. 1. Eignungsdiagnostische Verfahren zur Personalauswahl (Recruiting): Entwicklung und Durchführung valider und passgenauer eignungsdiagnostischer Instrumente und Verfahren zur Beurteilung von Kompetenzen (u.a. fachlicher, methodischer, sozial, persönlich) von Bewerbern. Ziel ist es, eine fundierte Grundlage für Personalentscheidungen (u.a. von disziplinarischen Führungskräften, Spezialistenrollen, fachlichen Führungsrollen) zu schaffen. 2. Diagnostikverfahren im Rahmen von Personalentwicklungsprozessen (Development): Durchführung von Potenzialanalysen und entwicklungsorientierten Verfahren zur individuellen Förderung und gezielten Weiterentwicklung u.a. von Führungskräften (disziplinarisch und fachlich) und von Mitarbeitenden mit Führungsambitionen. Dies schließt u. a. die Identifikation von Stärken, Entwicklungsfeldern und geeigneten Entwicklungsmaßnahmen ein. Der beauftragte Dienstleister muss über nachgewiesene Expertise und Methodenvielfalt im Bereich der Personaldiagnostik verfügen. Die zu erbringenden Leistungen sollen unter Berücksichtigung aktueller arbeitsmarktbezogener, arbeitspsychologischer sowie organisationsspezifischer Entwicklungen erfolgen. Ziel ist die Etablierung eines transparenten, diskriminierungsfreien und qualitätsgesicherten Auswahlund Entwicklungsprozesses, der den hohen Anforderungen an die Besetzung und Entwicklung von Mitarbeitenden gerecht wird.- Deutsche Bundesbank, Zentralbereich BeschaffungenN/A
Rahmenvertrag Innovation
Gegenstand des Loses ist die Stärkung der langfristigen und nachhaltigen Innovationskraft der Bundesbank. Der Bedarf liegt hier vor allem in der übergreifenden Weiterentwicklung und Unterstützung des Innovationsmanagements allgemein und im Besonderen auf der Beratung zu strategischen Fragestellungen im Kontext von Innovationen und der Generierung von Wissen über Zukunftstrends und -technologien, vor allem mit Relevanz für Zentralbanken. Konkret ergeben sich derzeit die nachfolgend genannten, grundlegenden Bedarfe und Handlungsfelder. Diese können sich, sofern weitere Schritte erfolgt sind, weiter ausdetaillieren. - Entwicklung einer Innovationsstrategie inklusive einer Steuerungsmethodik, immer in Abstimmung mit der Gesamtbankstrategie. - Weiterentwicklung der internen Prozesse und Fähigkeiten des Innovationsmanage-ments inklusive Identifizierung von Lücken in der Innovationskraft. - Etablierung sinnvoller Erfolgsmessungen (z. B. anhand des Digital Maturity Model), um den Reifegrad der Digitalisierung sowie auch die Durchdringung von Innovationen bewertbar zu machen. - Beratung bei der Implementierung eines dauerhaften, systematischen und partizipativen Prozesses zur Verfolgung gesellschaftsweiter Trends mit strategischer Relevanz für die Bundesbank und ihre Kernleistungen sowie methodische Unterstützung für vertiefende fachbereichsübergreifende Szenario-Analysen. Eine Auseinandersetzung mit bestehenden Ansätzen bzw. Tools und deren Prozessen ist zu berücksichtigen. - Scanning von innovationstreibenden Trends und Einflüssen in diversen Bereichen, wie z. B. Digitalisierung, Demografischer Wandel, Nachhaltigkeit und allgemeinen Heraus-forderungen der VUCA-Welt oder auch auf Basis der PESTEL-Kategorien. - Aufbau und Weiterentwicklung eines lebendigen Ökosystems aus Partnern, um z. B. Potenziale von Open Source nachhaltig nutzbar zu machen und entsprechend in die Innovationsarbeit der Bundesbank zu integrieren. - Konzeption, Planung und Durchführung von Innovationsworkshops gestützt durch den Einsatz von Kreativmethoden (z. B. kreative Mikro- und Makromethoden, Innovation-Digging, Visual Facilitating, Value-Proposition-Design etc.), ggf. ergänzt durch Low Fidelity Prototyping (z. B. über Lego Serious Play, Paper Prototyping etc.), aber vor allem auch in Anwendung auf übergreifende Themen. Die Rahmenbedingungen der Workshops können je Einzelabruf variieren: o Kleine, mittlere oder auch große Gruppen aus unterschiedlichen Fachgebieten oder auch Hierarchieebenen der Bank. o Durchführung remote, hybrid oder in Präsenz. o Workshop-Dauer von 1/2 Tag bis zu einer geplanten Workshop-Reihe. - Unterstützung in der Verkettung der internen Innovationsbemühungen mit der Innovationsgovernance im ESZB und BISIH zur Sicherung der Bundesbank-Position. Rahmenvereinbarung mit bis zu drei Auftragnehmern (Wirtschaftsteilnehmern) zu Los: - Los 1: (Strategische) Weiterentwicklung und Unterstützung des Innovationsmanagements Der Auftraggeber behält sich ausdrücklich vor, den Rahmenvertrag mit weniger als drei Wirtschaftsteilnehmern je Los zu schließen, sofern nicht ausreichend geeignete und/oder qualifizierte Angebote im Wettbewerb je Los ermittelt werden können. Die Vergabe der Einzelaufträge je Los erfolgt auf Grundlage einer Rahmenvereinbarung gem. § 21 Abs. 4 Nr. 1 Verordnung über die Vergabe öffentlicher Aufträge (VgV). Je nach anfallendem Unterstützungsbedarf werden Arbeitspakete erstellt und beauftragt (Einzelauftrag). Diese sind in einem vom Auftraggeber festgelegten Zeitraum zu bearbeiten. Die konkreten Leistungen (Arbeitspakete) werden den Rahmenvereinbarungspartnern mit den jeweiligen Einzelabrufen mindestens zwei Wochen vor Leistungsbeginn schriftlich per E-Mail mitgeteilt. Der Auftrag erfolgt nach Bedarf in Stunden oder Personentagen (1 Personentag entspricht 8 Zeitstunden ohne Pause). Los 1: Die Reihenfolge der Einzelaufträge richtet sich nach dem wirtschaftlichsten Angebot im jeweiligen Los ("Kaskadenprinzip"). Die 3 erfolgreichen Bieter werden nach der Rangfolge des Bewertungsergebnisses des Vergabeverfahrens in eine feste Rangfolge gebracht, anhand welcher abgerufen wird. Das bedeutet, dass hierbei kein zusätzlicher Mini-Wettbewerb erfolgt. Wenn Bedarf besteht, wird zuerst der Bieter auf Platz 1 zur Leistungserbringung aufgefordert. Reagiert dieser nicht mit einer Bestätigung der Anfrage innerhalb von 3 Werktagen Oder gibt nicht innerhalb von 5 Werktagen nach Anfrage entsprechende Auskunft darüber, ob der Auftrag angenommen wird bzw. ausgeführt werden kann Oder lehnt die Anfrage ab wird der nächstplatzierte Bieter kontaktiert - usw. bis ein Bieter die Leistung übernehmen kann. In diesem Fall beauftragt der Auftraggeber nach dem Kriterium "Wirtschaftlichkeit" den nächstbesten Bieter im jeweiligen Los. Das Rahmenvertragsvolumen über die maximale Gesamtvertragslaufzeit umfasst für die genannten Leistungen in Los 1 nach den aktuellen Planungen insgesamt bis zu 7.475 Personentage (kurz PT - Zusammensetzung: initialer Planungsstand von bis zu 6.500 PT zuzüglich eines optionalen Kontingents von bis zu weiteren 975 PT / ~15%).
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
- Wie kann ich mich auf diese Ausschreibung bewerben?
- Erstellen Sie ein kostenloses Konto auf Auftrag One. Danach sehen Sie alle Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung in einem strukturierten Ablauf.
- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Die Angebotsfrist endet am 11. Juni 2026.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist NRW.BANK AöR.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.