IT-Dienstleistungszentrum des SaarlandesSaarbrückenTED
Integrierte Projekt- und Taskmanagementsoftware für das IT-DLZ Saarland
Um die saarländischen Landesbehörden bei der zeitgemäßen und wirtschaftlichen Erbringung von Verwaltungsleistungen bestmöglich unterstützen zu können, strebt das IT-DLZ die Einführung einer integrierten Projekt- und Taskmanagementsoftware an. Diese Software soll insbesondere… - eine gesamtheitliche Planung, Steuerung und Abbildung von Arb...
Typ: Ausschreibung
Softwareentwicklung, Softwarelizenzen, Dokumentenmanagement, IT-Beratung
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Inhalt auf einen Blick
- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- IT-Dienstleistungszentrum des Saarlandes
- Veröffentlicht:
- 01. Juli 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
- Thema:
- Softwareentwicklung
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Um die saarländischen Landesbehörden bei der zeitgemäßen und wirtschaftlichen Erbringung von Verwaltungsleistungen bestmöglich unterstützen zu können, strebt das IT-DLZ die Einführung einer integrierten Projekt- und Taskmanagementsoftware an. Diese Software soll insbesondere… - eine gesamtheitliche Planung, Steuerung und Abbildung von Arbeitspaketen, Meilenstei-nen und Ressourcen ermöglichen, - die systematische Definition, Überwachung und Umsetzung von Aufgaben sowie der hierzu erforderlichen Workflows unterstützen, - den Austausch und Wissenstransfer innerhalb einzelner Organisationseinheiten und dar-über hinaus fördern. Als zentraler Erfolgsfaktor für den Einsatz der Projekt- und Taskmanagementsoftware fungiert der „Ease of Use“. Die Software muss intuitiv nutzbar sein, sodass keine umfangreichen Schulungen erforderlich sind.
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3Zur Erreichung der saarländischen Klimaschutz- und Klimaanpassungsziele wird die Aktivierung und Einbindung möglichst vieler Akteurinnen und Akteure als notwendig erachtet. In den vergangenen Jahren haben die vom Bund geförderten Projekte "KlikK aktiv" in Rheinland-Pfalz (2018-2021) und "KlikKS" in acht Bundesländern inklusive des Saarlandes (03/2022-02/2025) gezeigt, dass, eine gewisse Unterstützung vorausgesetzt, sogenannte ehrenamtliche Klimaschutzpatinnen und Klimaschutzpaten erfolgreich Klimaschutz- und Klimaanpassungsmaßnahmen in ihren Kommunen anstoßen und umsetzen können. Klimaschutzpatinnen und -paten sind prädestiniert, geeignete Maßnahmen vor Ort in ihren Kommunen zu identifizieren. Durch ihr Agieren aus der Gesellschaft heraus werden Klimaschutz und Klimaanpassung besonders gut sichtbar, erlebbar und gestaltbar, was die Akzeptanz fördert und weitere Akteurinnen und Akteure motiviert. Sie sind glaubwürdige Bindeglieder zwischen Bürgerinnen und Bürgern sowie ihrer Kommunalverwaltung und unterstützen somit auch Klimaschutzmanagerinnen und Klimaschutzmanager sowie Kommunalverwaltungen in ihren Klimaschutzbemühungen zumindest punktuell. Die Kommune profitiert von der Stärkung der Zukunftsfähigkeit und regionalen Wertschöpfung. Insgesamt wurden in Deutschland über 540 Projekte umgesetzt. Im Saarland war das Projekt KlikKS mit der Beteiligung von 21 von 52 Kommunen, 57 aktiven Personen sowie 110 Projekten besonders erfolgreich. Nach Ende des vom Bund geförderten Projektes im Februar 2025 konnte das saarländische Netzwerk der Klimaschutzpatinnen und -paten im Rahmen der Landeskampagne "Energieberatung Saar" bis Ende 2025 betreut werden. Die Unterstützung geschah in dieser Zeit vorrangig über eine Hotline. Wegen der im Rahmen der Evaluierung des KlikKS-Projektes aufgezeigten Fortschritte für den kommunalen Klimaschutz wurden im Steckbrief ÖH-11 "Klimaschutz und Klimaanpassung in Kommunen durch Ehrenamt" des Saarländischen Klimaschutzkonzeptes (KSK) die erfolgreichen Inhalte des Projektes KlikKS aufgegriffen. Der hier beschriebene Auftrag soll der Umsetzung dieses Steckbriefes ÖH-11 im KSK dienen.
Ministerium für Umwelt, Klima, Mobilität, Agrar und VerbraucherschutzSaarbrückenFrist: 11. Aug.Der Auftrag dient der Umsetzung des Steckbriefs ÖH-11 "Klimaschutz und Klimaanpassung in Kommunen durch Ehrenamt" im Saarländischen Klimaschutzkonzept (KSK), basierend auf den Erfolgen des Projekts KlikKS. Die Nutzung der Software "Bietercockpit" unterliegt einer gesonderten Nutzungsvereinbarung; außerhalb der bestimmungsgemäßen Nutzung werden keine weiteren Rechte erworben.Externer Dienstleister Fortführung Projekt BSI-IT-Grundschutz
Stadt BochumBochumFrist: 18. Aug.Es soll ein externer Dienstleister für die Fortführung des Projektes BSI-IT-Grundschutz beauftragt werden. Der Leistungsumfang umfasst hierbei folgende Punkte: - Restliche Durchführung der Strukturanalyse (ISMS-Tool vorhanden und gepflegt -> Pflege der Verknüpfungen bzw. Abhängigkeiten zwischen den Zielobjekten - Restliche Durchführung im Rahmen des Grundschutzchecks I -> Erstprüfung neuer Zielobjekte -> Betrachtung der Standanforderungen für sämtliche Zielobjekte - Durchführung der verbleibenden 18 Schutzbedarfsfeststellungen von insgesamt 99 Schutzbedarfsfeststellungen - Durchführung einer Risikoanalyse - Erarbeitung der im Rahmen der Standardabsicherung erforderlichen sowie für die Stadt Bochum geeigneten Bausteine - Umsetzung der Bausteine: -> Mögliche Bausteine: -> ISMS.1 Sicherheitsmanagement -> ORP.4 Identitäts- und Berechtigungsmanagement -> CON.6 Löschen und Vernichten -> OPS.1.1.1. Allgemeiner IT-Betrieb -> DER.2.1. Behandlung von Sicherheitsvorfällen -> APP.6 Allgemeine Software -> SYS.1.1 Allgemeine Server -> NET.3.2. Firewall -> INF.2 Rechenzentrum sowie Serverraum Im festgesetzten Zeitraum werden folgende Schwerpunkte der externen Projektleitung für die Zusammenarbeit mit der internen Projektleitung festgelegt: - Tritt als Tandem mit der internen Projektleitung der IT der Stadt Bochum auf - Berät die Leitungsebene in allen Fragen zum Thema BSI-Grundschutz - Berichtet der Leitungsebene regelmäßig über den aktuellen Stand des BSI-Grundschutzes - Berät, strukturiert und begleitet die Bearbeitung der o.g. Punkte in den verschiedenen Teams, bereitet diese vor und erstellt die dafür notwendigen Dokumente - Stellt den notwendigen Informationsfluss für das Projekt sicher (z.B. durch Berichtswesen, Dokumentation) - Begleitet die Umsetzung der o.g. Punkte - Arbeitet mit anderen Beauftragten aus dem Gebiet der (Informations-) Sicherheit zusammen (z.B. externer Sicherheitsdienstleister) - Regelmäßige Meetings stellen die Kontinuität in Planung und Umsetzung sicher - Reflexion und Abstimmung des Aufgabenbereichs in Abstimmung mit dem Auftraggeber - Schriftliche Dokumentation der obigen Maßnahmen - Aufzeigen und Anstoßen von Arbeitsabläufen und Prozessen zur Etablierung eines besseren BSI-SchutzniveausRahmenvereinbarung für die integrierte Projekt- und Produktberatung
FITKO (Föderale IT-Kooperation)Frankfurt am MainFrist: 02. JuliDer Auftragnehmer schuldet die integrierte Leistungserbringung der abgerufenen Disziplinen. Das bedeutet, dass der Auftragnehmer außer der individuellen oder gebündelten inhaltlichen Leistungserbringung insbesondere auch koordinative Tätigkeiten bei dem Bezug der Leistungen wahrnimmt. Dazu gehört insbesondere auch die Bündelung von verschiedenen Kompetenzen (ggf. in einem Konsortium sei es als Arbeitsgemeinschaft oder unter Einbindung von Nachunternehmern) mit dem Ziel, Einzelaufträge während der Projektausführung effektiv zu steuern und übergreifend (also in der Gesamtschau der Einzelaufträge) zu koordinieren. Eine der Kernaufgaben des Auftragnehmers wird damit auch die Übernahme von Projektleitungstätigkeiten sein, um eine vertrauensvolle und zielführende Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen zu etablieren bzw. aufrechtzuerhalten. Bei der integrierten Leistungserbringung sind insofern drei Dimensionen zu berücksichtigen: 1. der disziplinenübergreifende Charakter der Leistungsausführung, 2. die Steuerung der vorhabenübergreifenden Zusammenarbeit sowie 3. das zeitübergreifende Element, mit dem Ziel vergleichbare Fragestellungen einheitlich zu lösen. Eine wesentliche Aufgabe des Auftragnehmers besteht auch in der Etablierung eines Wissensmanagements als Teil der Koordinierung der Einzelaufträge, sodass im Rahmen der Bearbeitung der Einzelaufträge sichergestellt ist, dass das erforderliche Wissen aus der Bearbeitung anderer Einzelaufträge dort vorhanden ist, wo es benötigt wird. Der Auftragnehmer hat zudem sowohl die interne Steuerung als auch die Abrechnung der Leistungserbringung durch die einzelnen Stellen zu übernehmen. Wesentliches Element der Leistungserbringung ist mithin, dass über die Unterstützungsleistungen in den einzelnen Disziplinen hinaus eine koordinierende Stelle aufseiten des Auftragnehmers tätig wird. Diese soll als Dreh- und Angelpunkt sowie Ansprechpartnerin für die Auftraggeberin die einzelnen Abrufe vergleichbar einer Netzwerkstelle betreuen, steuern und umsetzen. Dazu gehört insbesondere auch die Vereinheitlichung der Abrechnung, Dokumentation der Leistungserbringung und ein übergreifendes Wissensmanagement.
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
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- Der Auftraggeber ist IT-Dienstleistungszentrum des Saarlandes.
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