Stadtgemeinde VoitsbergVoitsberg
Gesamtprojektmanagement und Durchführung eines Beteiligungsprozesses für das Projekt "Integrierte Entwicklung des Michaeli-Quartiers in Voitsberg"
Gesamtprojektmanagement sowie inhaltliche Planung und Durchführung eines Beteiligungsprozesses für die integrierte Entwicklung des Michaeli-Quartiers in Voitsberg.
Typ: Ausschreibung
Projektmanagement, Marktforschung
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Inhalt auf einen Blick
Gesamtprojektmanagement sowie inhaltliche Planung und Durchführung eines Beteiligungsprozesses für die integrierte Entwicklung des Michaeli-Quartiers in Voitsberg.
- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Stadtgemeinde Voitsberg
- Veröffentlicht:
- 31. Mai 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
- Thema:
- Projektmanagement
Ausschreibungsbeschreibung
Gesamtprojektmanagement sowie inhaltliche Planung und Durchführung eines Beteiligungsprozesses für die integrierte Entwicklung des Michaeli-Quartiers in Voitsberg.
Weiterführende Details
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Bürgerinnen- und Bürgerforum zur Entwicklung von Leitzielen zur Gleichstellung von Frauen und Männern in Berlin
Konzeption, Organisation und Durchführung eines Bürgerinnen- und Bürgerforums zur Erarbeitung von Leitzielen für die Gleichstellung von Frauen und Männern in Berlin. Die Leistung umfasst die inhaltliche Vorbereitung, Moderation sowie die Dokumentation der Ergebnisse des Beteiligungsprozesses. - Hanse- und Universitätsstadt Rostock, Die Oberbürgermeisterin, Rechts- und Vergabeamt, SG Zentrale Vergabe und BeschaffungFrist: 27. Mai
Erarbeitung eines integrierten Stadtentwicklungskonzeptes (ISEK) für die Hanse- und Universitätsstadt Rostock
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Rahmenvereinbarung für die integrierte Projekt- und Produktberatung
Der Auftragnehmer schuldet die integrierte Leistungserbringung der abgerufenen Disziplinen. Das bedeutet, dass der Auftragnehmer außer der individuellen oder gebündelten inhaltlichen Leistungserbringung insbesondere auch koordinative Tätigkeiten bei dem Bezug der Leistungen wahrnimmt. Dazu gehört insbesondere auch die Bündelung von verschiedenen Kompetenzen (ggf. in einem Konsortium sei es als Arbeitsgemeinschaft oder unter Einbindung von Nachunternehmern) mit dem Ziel, Einzelaufträge während der Projektausführung effektiv zu steuern und übergreifend (also in der Gesamtschau der Einzelaufträge) zu koordinieren. Eine der Kernaufgaben des Auftragnehmers wird damit auch die Übernahme von Projektleitungstätigkeiten sein, um eine vertrauensvolle und zielführende Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen zu etablieren bzw. aufrechtzuerhalten. Bei der integrierten Leistungserbringung sind insofern drei Dimensionen zu berücksichtigen: 1. der disziplinenübergreifende Charakter der Leistungsausführung, 2. die Steuerung der vorhabenübergreifenden Zusammenarbeit sowie 3. das zeitübergreifende Element, mit dem Ziel vergleichbare Fragestellungen einheitlich zu lösen. Eine wesentliche Aufgabe des Auftragnehmers besteht auch in der Etablierung eines Wissensmanagements als Teil der Koordinierung der Einzelaufträge, sodass im Rahmen der Bearbeitung der Einzelaufträge sichergestellt ist, dass das erforderliche Wissen aus der Bearbeitung anderer Einzelaufträge dort vorhanden ist, wo es benötigt wird. Der Auftragnehmer hat zudem sowohl die interne Steuerung als auch die Abrechnung der Leistungserbringung durch die einzelnen Stellen zu übernehmen. Wesentliches Element der Leistungserbringung ist mithin, dass über die Unterstützungsleistungen in den einzelnen Disziplinen hinaus eine koordinierende Stelle aufseiten des Auftragnehmers tätig wird. Diese soll als Dreh- und Angelpunkt sowie Ansprechpartnerin für die Auftraggeberin die einzelnen Abrufe vergleichbar einer Netzwerkstelle betreuen, - Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschborn
81320469-Entwicklung und Durchführung von Lernangeboten zum Thema Organisationsentwicklung in der EZ/ IZ
Die Ausschreibung umfasst die Entwicklung und Durchführung von Lernangeboten im Themenbereich Organisationsentwicklung: Der Kurs "Veränderung gestalten - Intensivkurs" wird in zwei 5-tägigen Präsenzmodulen angeboten und in deutscher Sprache durchgeführt werden. Die Durchführungsorte sind GIZ-eigene Tagungshäuser in Feldafing oder Bonn-Röttgen oder ein externes Tagungshaus. Dieser Kurs wird einmal pro Jahr für GIZ-Beschäftigte mit maximal 14 Teilnehmenden angeboten. Die Methoden umfassen Kleingruppen-Arbeiten, Fallarbeit, kollegiale Beratung und Coaching, Lernpartnerschaften sowie praktische Anwendung von Beratungstechniken. Die Ziele und Inhalte des Kurses sind das Erlernen der Logik komplexer Veränderungsprozesse, Reflexion und Transfer des Wissens in das Arbeitsumfeld der Teilnehmenden, Berater*innenrollen, motivationale Aspekte sowie Phasenmodelle und Gestaltungselemente. Der Kurs "Organisationsentwicklung an den AIZ-Hubs" ist eine Neuentwicklung und wird als ein 5-tägiges Präsenzseminar in englischer und französischer Sprache (ggf. oerspektivisch auch in spanischer Sprache) angeboten. Die Durchführungsorte sind die AIZ-Hubs in Dakar, Addis Abeba (ggf. perspektivisch auch in Bogotá) und auf Anfrage weltweit. Dieser Kurs richtet sich ebenfalls an GIZ-Beschäftigte und umfasst bis zu 14 Teilnehmende mit einem Trainer oder einer Trainerin. Die Methoden beinhalten Theorie-Inputs, praktische Anwendung, Fallarbeit, kollegiale Beratung und Coaching sowie die Arbeit mit Lernbuddies. Die Ziele und Inhalte sind die Grundlagen der Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement, Reflexion der Besonderheit von Organisationsentwicklung in der internationalen Zusammenarbeit, motivationale Aspekte, Instrumente der Organisationsanalyse sowie Phasenmodelle und Gestaltungselemente. Die Arbeitspakete für den Kurs "Veränderung gestalten - Intensivkurs" umfassen die Durchführung des Kurses, die Organisation eines externen Fallgebers, die Erstellung eines Kursreaders sowie die inhaltliche und methodisch-didaktische Anpassung und Weiterentwicklung. Für den Kurs "Organisationsentwicklung an den AIZ-Hubs" beinhalten die Arbeitspakete die Entwicklung des Kurses in Abstimmung mit der AIZ, die Erstellung eines Regieplans und Kursmaterialien, die Durchführung des Kurses sowie die Anpassung und Weiterentwicklung nach Rücksprache. Übergeordnete Leistungen für beide Kurse umfassen die Vorbereitung, einschließlich der Anpassung des Trainingskonzeptes, der Vorbereitung der Trainingsunterlagen, des Kursraums, des Briefings sowie der Organisation von An- und Abreise und Übernachtung. Die Durchführung umfasst die Moderation, inhaltliche Inputs, Anleitung zu selbständigem Lernen, Vorbereitung des Trainingsraums, technische Ausstattung, Führung der Teilnehmer*innenliste, Meldung von Abwesenheiten, Qualitätssicherung sowie die Durchführung einer Evaluierung. Die Nachbereitung umfasst die Weitergabe der Anwesenheitsliste, die Dokumentation des Kurses und das Debriefing. - FITKO (Föderale IT-Kooperation)Frankfurt am Main
Rahmenvereinbarung für die integrierte Projekt- und Produktberatung
Der Auftragnehmer schuldet die integrierte Leistungserbringung der abgerufenen Disziplinen. Das bedeutet, dass der Auftragnehmer außer der individuellen oder gebündelten inhaltlichen Leistungserbringung insbesondere auch koordinative Tätigkeiten bei dem Bezug der Leistungen wahrnimmt. Dazu gehört insbesondere auch die Bündelung von verschiedenen Kompetenzen (ggf. in einem Konsortium sei es als Arbeitsgemeinschaft oder unter Einbindung von Nachunternehmern) mit dem Ziel, Einzelaufträge während der Projektausführung effektiv zu steuern und übergreifend (also in der Gesamtschau der Einzelaufträge) zu koordinieren. Eine der Kernaufgaben des Auftragnehmers wird damit auch die Übernahme von Projektleitungstätigkeiten sein, um eine vertrauensvolle und zielführende Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen zu etablieren bzw. aufrechtzuerhalten. Bei der integrierten Leistungserbringung sind insofern drei Dimensionen zu berücksichtigen: 1. der disziplinenübergreifende Charakter der Leistungsausführung, 2. die Steuerung der vorhabenübergreifenden Zusammenarbeit sowie 3. das zeitübergreifende Element, mit dem Ziel vergleichbare Fragestellungen einheitlich zu lösen. Eine wesentliche Aufgabe des Auftragnehmers besteht auch in der Etablierung eines Wissensmanagements als Teil der Koordinierung der Einzelaufträge, sodass im Rahmen der Bearbeitung der Einzelaufträge sichergestellt ist, dass das erforderliche Wissen aus der Bearbeitung anderer Einzelaufträge dort vorhanden ist, wo es benötigt wird. Der Auftragnehmer hat zudem sowohl die interne Steuerung als auch die Abrechnung der Leistungserbringung durch die einzelnen Stellen zu übernehmen. Wesentliches Element der Leistungserbringung ist mithin, dass über die Unterstützungsleistungen in den einzelnen Disziplinen hinaus eine koordinierende Stelle aufseiten des Auftragnehmers tätig wird. Diese soll als Dreh- und Angelpunkt sowie Ansprechpartnerin für die Auftraggeberin die einzelnen Abrufe vergleichbar einer Netzwerkstelle betreuen, steuern und umsetzen. Dazu gehört insbesondere auch die Vereinheitlichung der Abrechnung, Dokumentation der Leistungserbringung und ein übergreifendes Wissensmanagement. - FITKO (Föderale IT-Kooperation)Frankfurt am MainFrist: 02. Juli
Rahmenvereinbarung für die integrierte Projekt- und Produktberatung
Der Auftragnehmer schuldet die integrierte Leistungserbringung der abgerufenen Disziplinen. Das bedeutet, dass der Auftragnehmer außer der individuellen oder gebündelten inhaltlichen Leistungserbringung insbesondere auch koordinative Tätigkeiten bei dem Bezug der Leistungen wahrnimmt. Dazu gehört insbesondere auch die Bündelung von verschiedenen Kompetenzen (ggf. in einem Konsortium sei es als Arbeitsgemeinschaft oder unter Einbindung von Nachunternehmern) mit dem Ziel, Einzelaufträge während der Projektausführung effektiv zu steuern und übergreifend (also in der Gesamtschau der Einzelaufträge) zu koordinieren. Eine der Kernaufgaben des Auftragnehmers wird damit auch die Übernahme von Projektleitungstätigkeiten sein, um eine vertrauensvolle und zielführende Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen zu etablieren bzw. aufrechtzuerhalten. Bei der integrierten Leistungserbringung sind insofern drei Dimensionen zu berücksichtigen: 1. der disziplinenübergreifende Charakter der Leistungsausführung, 2. die Steuerung der vorhabenübergreifenden Zusammenarbeit sowie 3. das zeitübergreifende Element, mit dem Ziel vergleichbare Fragestellungen einheitlich zu lösen. Eine wesentliche Aufgabe des Auftragnehmers besteht auch in der Etablierung eines Wissensmanagements als Teil der Koordinierung der Einzelaufträge, sodass im Rahmen der Bearbeitung der Einzelaufträge sichergestellt ist, dass das erforderliche Wissen aus der Bearbeitung anderer Einzelaufträge dort vorhanden ist, wo es benötigt wird. Der Auftragnehmer hat zudem sowohl die interne Steuerung als auch die Abrechnung der Leistungserbringung durch die einzelnen Stellen zu übernehmen. Wesentliches Element der Leistungserbringung ist mithin, dass über die Unterstützungsleistungen in den einzelnen Disziplinen hinaus eine koordinierende Stelle aufseiten des Auftragnehmers tätig wird. Diese soll als Dreh- und Angelpunkt sowie Ansprechpartnerin für die Auftraggeberin die einzelnen Abrufe vergleichbar einer Netzwerkstelle betreuen, steuern und umsetzen. Dazu gehört insbesondere auch die Vereinheitlichung der Abrechnung, Dokumentation der Leistungserbringung und ein übergreifendes Wissensmanagement. - FITKO (Föderale IT-Kooperation)Frankfurt am MainFrist: 13. Juli
Rahmenvereinbarung für die integrierte Projekt- und Produktberatung
Der Auftragnehmer schuldet die integrierte Leistungserbringung der abgerufenen Disziplinen. Das bedeutet, dass der Auftragnehmer außer der individuellen oder gebündelten inhaltlichen Leistungserbringung insbesondere auch koordinative Tätigkeiten bei dem Bezug der Leistungen wahrnimmt. Dazu gehört insbesondere auch die Bündelung von verschiedenen Kompetenzen (ggf. in einem Konsortium sei es als Arbeitsgemeinschaft oder unter Einbindung von Nachunternehmern) mit dem Ziel, Einzelaufträge während der Projektausführung effektiv zu steuern und übergreifend (also in der Gesamtschau der Einzelaufträge) zu koordinieren. Eine der Kernaufgaben des Auftragnehmers wird damit auch die Übernahme von Projektleitungstätigkeiten sein, um eine vertrauensvolle und zielführende Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen zu etablieren bzw. aufrechtzuerhalten. Bei der integrierten Leistungserbringung sind insofern drei Dimensionen zu berücksichtigen: 1. der disziplinenübergreifende Charakter der Leistungsausführung, 2. die Steuerung der vorhabenübergreifenden Zusammenarbeit sowie 3. das zeitübergreifende Element, mit dem Ziel vergleichbare Fragestellungen einheitlich zu lösen. Eine wesentliche Aufgabe des Auftragnehmers besteht auch in der Etablierung eines Wissensmanagements als Teil der Koordinierung der Einzelaufträge, sodass im Rahmen der Bearbeitung der Einzelaufträge sichergestellt ist, dass das erforderliche Wissen aus der Bearbeitung anderer Einzelaufträge dort vorhanden ist, wo es benötigt wird. Der Auftragnehmer hat zudem sowohl die interne Steuerung als auch die Abrechnung der Leistungserbringung durch die einzelnen Stellen zu übernehmen. Wesentliches Element der Leistungserbringung ist mithin, dass über die Unterstützungsleistungen in den einzelnen Disziplinen hinaus eine koordinierende Stelle aufseiten des Auftragnehmers tätig wird. Diese soll als Dreh- und Angelpunkt sowie Ansprechpartnerin für die Auftraggeberin die einzelnen Abrufe vergleichbar einer Netzwerkstelle betreuen, steuern und umsetzen. Dazu gehört insbesondere auch die Vereinheitlichung der Abrechnung, Dokumentation der Leistungserbringung und ein übergreifendes Wissensmanagement.
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- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
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- Der Auftraggeber ist Stadtgemeinde Voitsberg.
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