Stadt Hamm, Bauverwaltungsamt, Zentrales BeschaffungsmanagementHammTED
Umsetzung der altengerechten Quartiersentwicklung im Rahmen des Handlungskonzepts Älterwerden in Hamm für die Jahre 2027 - 2029 für die Stadtteile Hammer-Norden und Herringen
Die Quartiersarbeit erfolgt im Wesentlichen in den drei Handlungsfeldern "Wohnumfeld und Quartiersgestaltung", "Gesundheitsförderung" und "Gesellschaftliche Teilhabe". Die im Handlungskonzept "Älterwerden in Hamm!" außerdem aufgeführten Handlungsfelder "Wohnen" und "Pflege und Soziale Dienste" sind in den Quartieren und Sozialräumen mit I...
Social Services
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Stadt Hamm, Bauverwaltungsamt, Zentrales Beschaffungsmanagement
- Published:
- August 27, 2026
- Deadline:
- September 29, 2026
- Topic:
- Social Services
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Die Quartiersarbeit erfolgt im Wesentlichen in den drei Handlungsfeldern "Wohnumfeld und Quartiersgestaltung", "Gesundheitsförderung" und "Gesellschaftliche Teilhabe". Die im Handlungskonzept "Älterwerden in Hamm!" außerdem aufgeführten Handlungsfelder "Wohnen" und "Pflege und Soziale Dienste" sind in den Quartieren und Sozialräumen mit Informations- und Beratungsangeboten zwar vertreten, in ihrer Planungs- und Handlungsausrichtung jedoch eher zentral angelegt. Zum Handlungsfeld "Wohnumfeld und Quartiersgestaltung" gehören die barrierefreie Erreichbarkeit von Angeboten der Grundversorgung, die Infrastruktureinrichtungen und Naherholungsflächen, die bedarfsgerecht gestaltet sein sollen sowie Maßnahmen der Kriminalprävention. Älter werdende Menschen sollen sich in ihrem Stadtteil sicher fühlen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Mitwirkung und Mitgestaltung. Kommt es in der Quartiersentwicklung doch besonders darauf an, den Bedürfnissen und Anregungen älter werdender Menschen mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Die Gesunderhaltung im Alter soll durch einen gesundheitsfördernden Lebensstil und die angemessene Nutzung von Vorsorge- und Versorgungsangeboten unterstützt werden. In der Quartiersarbeit werden deshalb zusätzliche Angebote und Maßnahmen der Gesundheitsförderung angeregt und beworben.
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8Dienstleistungen für das Präventionsprogramm ReGe Pflege
AOK Rheinland/Hamburg - Die GesundheitskasseDüsseldorfGegenstand des geplanten Vergabeverfahrens werden Umsetzungsleistungen für den bundesländerübergreifenden "Roll-out" des Pilotprojekts der AOK Rheinland/Hamburg "ReGe Pflege - Regionales Gesundheitsnetz für Pflegebedürftige Daheim" in weiteren 6 - 8 Regionen sein (Bundesländer Bayern, Hamburg, Nordrhein-Westfalen-Teilregion Rheinland und Sachsen). Der geplante Auftrag umfasst Maßnahmen der Gesundheitsförderung und Prävention in Lebenswelten gemäß §§ 20, 20a SGB V für ältere pflegebedürftige Menschen, die zu Hause durch Angehörige oder durch ambulante Pflegedienste versorgt werden. ReGe Pflege vernetzt Partner in den Regionen und setzt zielgruppenspezifische Präventionsmaßnahmen im Rahmen einer 3,5-jährigen Projektlaufzeit um. Das auszurollende Projekt richtet sich an Menschen ab 60 Jahren in häuslicher Pflege bis Pflegegrad 3 sowie an ihre pflegenden Angehörigen. Es soll, die gesundheitsbezogene Lebensqualität der Betroffenen durch Vernetzung und den Ausbau wohnortnaher präventiver und gesundheitsfördernder Angebote im häuslichen Umfeld verbessert werden. Zentraler Ausgangspunkt ist das bereits entwickelte und im Rahmen der Pilotphase validierte Fach- und Umsetzungskonzept. Das Fachkonzept stellt den verbindlichen inhaltlichen und methodischen Anker dar. Es bildet die Arbeitsgrundlage für den zukünftigen Auftragnehmer, die koordinierenden Stellen vor Ort sowie das für jedes Netzwerk einzurichtende Steuerungsgremium und fungiert als praxisorientierter Handlungsleitfaden für den Aufbau und die Steuerung kommunaler Netzwerke. Wesentliche Aufgaben des zukünftigen Dienstleisters im Roll-Out sind (1) die Gesamtsteuerung und das Projektmanagement über alle 6 - 8 Regionen, (2) Regionale Koordinierungsstellen müssen aufgebaut, finanziert und fachlich begleitet werden, (3) Netzwerke sollen aufgebaut, weiterentwickelt sowie zum Projektende verstetigt werden, (4) Umsetzung von Präventionsmaßnahmen, (5) Partizipation und Empowerment sowie (6) Nachhaltigkeit und Verstetigung und (7) Öffentlichkeits- und Kommunikationsarbeit. Im Einzelnen: Zu (1) Gesamtsteuerung und Projektmanagement - Koordination des gesamten Roll-outs, Einbindung der Projektziele in die kommunalen Zielkataloge sowie der Einbezug einer datenbasierten Gesundheits- und Pflegeberichterstattung, um Bedarfe und Ressourcen regional zu identifizieren. Zu (2) Regionale Koordinierungsstellen - Aufbau, Finanzierung und fachliche Begleitung von Koordinierungsstellen, die bei geeigneten kommunalen oder sozialen Trägern angesiedelt sind. Diese Stellen übernehmen das Netzwerkmanagement, die Organisation von Veranstaltungen, die Öffentlichkeitsarbeit sowie die Dokumentation und Qualitätssicherung vor Ort und müssen vom zukünftigen Dienstleister entsprechend unterstützt und begleitet werden. Dazu zählt auch die Bereitstellung von modularen Schulungen (mehrere Workshops pro Jahr), regelmäßigen Qualitätszirkeln und fachliche Coachings, um die Stellen dauerhaft eigenständig und qualitätsgesichert arbeiten zu lassen. Zu (3) Netzwerkaufbau und -entwicklung - Etablierung von Netzwerken mit 15 - 30 Partnern pro Region (z. B. Kommunen, ÖGD, Pflegestützpunkte, sozial engagierte Verbände, Ehrenamtliche, Pflegedienste, Hausärzte, Quartiersmanagement). Bestehende regionale Netzwerke sind dabei zu berücksichtigen und gezielt weiterzuentwickeln, um Parallelstrukturen zu vermeiden. Die Zusammenarbeit wird in einem Steuerungsgremium verankert und über Kooperationsvereinbarungen geregelt. Zu (4) Umsetzung von Präventionsmaßnahmen - Der Dienstleister unterstützt die Erarbeitung und Umsetzung von Präventionsmaßnahmen durch Netzwerkpartner oder die koordinierende Stelle. Das betrifft die Durchführung von zielgruppenspezifischen Angeboten in den Handlungsfeldern körperliche Aktivität, kognitive Ressourcen, psychosoziale Gesundheit und Gewaltprävention. Ergänzend sollen Ernährung sowie Klima- und Gesundheitsaspekte erprobt und - sofern möglich - wissenschaftlich validiert werden. Alle Maßnahmen müssen den Vorgaben des Leitfaden Prävention des GKV-Spitzenverbands entsprechen und niedrigschwellige Zugänge bieten. Zu (5) Partizipation und Empowerment - Aktive Einbindung von Pflegebedürftigen, Angehörigen und Interessenvertretungen durch Fokusgruppen, Gesundheitswerkstätten oder Peer-Formate. Die Beteiligung soll bereits in der Bedarfserhebung, Priorisierung und Qualitätssicherung verankert sein. Zu (6) Nachhaltigkeit und Verstetigung - Entwicklung von Strategien, die die Netzwerke und Maßnahmen langfristig in kommunale Strukturen integrieren, sowohl organisatorisch als auch finanziell, um eine dauerhafte Wirkung über die Projektlaufzeit hinaus sicherzustellen. Zu (7) Öffentlichkeits- und Kommunikationsarbeit - Nutzung und, wenn nötig, barrierefreie Weiterentwicklung von AOK-CI-konformen Materialien zur zielgruppenspezifischen Ansprache von Fachakteuren, Betroffenen und deren Angehörigen. Die bereits für das Pilotprojekt umfassend entwickelten Materialien, Instrumente und Vorlagen - insbesondere zum konzeptionellen Vorgehen, Prozessen, Rollen, Maßnahmenplanung, Veranstaltungen, Dokumentation sowie Kommunikation - werden bereitgestellt und sind durch den zukünftigen Dienstleister konsequent zu nutzen, regionsspezifisch anzupassen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Der Auftrag umfasst zudem Leistungen der Qualitätssicherung, Dokumentation und des Berichtswesens. Sämtliche Maßnahmen sind durch den zukünftigen Dienstleister in Abstimmung mit den auftraggebenden AOKen zu organisieren. Durch die Kombination aller zuvor beschriebenen Leistungen und Aktivitäten soll ein lernendes System entstehen, das Erfahrungen aus dem Roll-out systematisch integriert, die Qualität kontinuierlich sichert und die Gesundheitsförderung für pflegebedürftige Menschen dauerhaft stärkt.Provision of Tenancy Sustainment Services / Housing Support Services
Cork County CouncilCorkDeadline: Sep 11This public procurement competition relates to Tenancy Sustainment Services/Housing Support Service to cover the Northern and Southern Divisions of Cork County Council. The overall objective of Tenancy Sustainment Services/Housing Support Service is to provide support to households that are homeless, or at risk of becoming homeless, in order to assist them to occupy (or continue) to occupy their accommodation and progress from homelessness or potential homelessness towards independent sustainable living. This will involve home visits by the Tenancy Sustainment Service/Housing Support Service Project Workers whose role will be to support households and signpost and facilitate access to mainstream services. The Tenancy Sustainment/Housing Support services will not duplicate, replace or overlap with other relevant services but will assist in accessing such services.Schulassistenz für die Gemeinde Bad Schwanberg
Marktgemeinde SchwanbergSchwanbergDeadline: Sep 14Schulassistenz für die Marktgemeinde Bad Schwanberg gem § 1 ff StSchAG 2023 iVm den Bestimmungen der Steiermärkische Schulassistenzgesetz-Durchführungsverordnung – StSchAG-DVO, idgF., mit dem Ziel des Abschlusses einer Rahmenvereinbarung mit einem Rahmenvereinbarungspartner, welcher die ausschreibungsgegenständlichen Leistungen erbringt. Es handelt sich um besondere Dienstleistungen iSd Anhang XVI lit A BVergG.Schulassistenz für die Gemeinde Sankt Stefan ob Stainz
Gemeinde St. Stefan ob StainzSt. Stefan ob StainzDeadline: Sep 14Schulassistenz für die Gemeinde Sankt Stefan ob Stainz gem § 1 ff StSchAG 2023 iVm den Bestimmungen der Steiermärkische Schulassistenzgesetz-Durchführungsverordnung – StSchAG-DVO, idgF., mit dem Ziel des Abschlusses einer Rahmenvereinbarung mit einem Rahmenvereinbarungspartner, welcher die ausschreibungsgegenständlichen Leistungen erbringt. Es handelt sich um besondere Dienstleistungen iSd Anhang XVI lit A BVergG.Schulassistenz für die Marktgemeinde Wettmannstätten
Marktgemeinde WettmannstättenWettmannstätten2Deadline: Sep 14Schulassistenz für die Marktgemeinde Wettmannstätten gem § 1 ff StSchAG 2023 iVm den Bestimmungen der Steiermärkische Schulassistenzgesetz-Durchführungsverordnung – StSchAG-DVO, idgF., mit dem Ziel des Abschlusses einer Rahmenvereinbarung mit einem Rahmenvereinbarungspartner, welcher die ausschreibungsgegenständlichen Leistungen erbringt. Es handelt sich um besondere Dienstleistungen iSd Anhang XVI lit A BVergG.Schulassistenz für die Gemeinde Groß Sankt Florian
Marktgemeinde Groß Sankt FlorianGroß Sankt FlorianDeadline: Sep 14Schulassistenz für die Marktgemeinde Groß Sankt Florian gem § 1 ff StSchAG 2023 iVm den Bestimmungen der Steiermärkische Schulassistenzgesetz-Durchführungsverordnung – StSchAG-DVO, idgF., mit dem Ziel des Abschlusses einer Rahmenvereinbarung mit einem Rahmenvereinbarungspartner, welcher die ausschreibungsgegenständlichen Leistungen erbringt. Es handelt sich um besondere Dienstleistungen iSd Anhang XVI lit A BVergG.Mentorship and Income Generation Support for Women in Bokhtar, Panjakent, Rudaki
UNDPJordanDeadline: Sep 07Proposals must be submitted directly in Quantum Supplier Portal following this link: http://supplier.quantum.partneragencies.org using the profile you may have in the portal. Follow the instructions in the user guide to search for the tender using Negotiation ID in this document. In case you have never registered before, you can register a profile using the registration link shared via the procurement notice and following the instructions in guides available in UNDP website: https://www.undp.org/procurement/business/resources-for-bidders. Do not create a new profile if you already have one. Use the forgotten password feature in case you do not remember the password or the username from previous registration.ITT 55/2026 Multquote Ref CA18351 - PEACEPLUS Social & Emotional Support Programme - Rhythm Across Generations
Newry Mourne and Down District CouncilNewryDeadline: Sep 17TENDER REF: ITT 55/2026 Multiquote Ref CA18351 NMANDD PEACEPLUS Thriving Together Social and Emotional Support Programmes. Rhythm Across Generations, for the Newry, Mourne and Down District Council area. Competent consultancy companies are hereby invited to tender to design, develop and deliver a Social and Emotional Intergenerational Support programme, focusing on music and dance. This project will deliver 7 intergenerational Music and Dance programmes, delivered across the Council area with one per District Electoral Area (DEA). The programme with include interactive workshops exploring how music and dance have changed and evolved through recent history and an end of programme celebration event such as a tea dance or music concert. To access this opportunity, log in to https://suppliers.multiquote.com and view the opportunity. If you are not registered with MultiQuote, please visit https://suppliers.multiquote.com, complete the registration form on the log in page and quote the title and reference of the notice in your registration. Signed: Mrs Marie Ward Chief Executive All relevant submissions to be received on or before 12noon 11th August 2026 A project supported by PEACEPLUS, a programme managed by the Special EU Programmes Body (SEUPB).
Frequently asked questions about this tender
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- The submission deadline is 29. September 2026.
- Who is the contracting authority?
- The contracting authority is Stadt Hamm, Bauverwaltungsamt, Zentrales Beschaffungsmanagement.
- Which documents are needed to get started?
- Typically you need the service description, proof of eligibility, deadline notes and possibly form sheets. On Auftrag One these items are displayed in prioritized order.