Landesbetrieb Straßenwesen BrandenburgHoppegarten
Mitarbeiterschulung zum Thema Zeit- und Selbstmanagement
Der Landesbetrieb Straßenwesen Brandenburg beabsichtigt mehrere eintägige Präsenzschulungen zum Thema "Zeit- und Selbstmanagement" für Beschäftigte ohne Führungsverantwortung durchzuführen. Ziel der Schulung ist die Vermittlung praxisnaher Methoden und Strategien zur effektiven Arbeitsorganisation sowie zum bewussten Umgang mit Zeit und p...
Submission deadline: August 21, 2026 (expired)Type: Tender
Vocational Training, Seminars
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Landesbetrieb Straßenwesen Brandenburg
- Published:
- July 21, 2026
- Deadline:
- August 21, 2026
- Topic:
- Vocational Training
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Der Landesbetrieb Straßenwesen Brandenburg beabsichtigt mehrere eintägige Präsenzschulungen zum Thema "Zeit- und Selbstmanagement" für Beschäftigte ohne Führungsverantwortung durchzuführen. Ziel der Schulung ist die Vermittlung praxisnaher Methoden und Strategien zur effektiven Arbeitsorganisation sowie zum bewussten Umgang mit Zeit und persönlichen Ressourcen. Die Teilnehmenden sollen dabei unterstützt werden, ihre Arbeitsabläufe zu strukturieren, Prioritäten zu setzen, den Umgang mit Störungen und Unterbrechungen zu verbessern sowie ihre Selbstorganisation im beruflichen Alltag zu stärken. Die Veranstaltung soll als interaktive Präsenzschulung durchgeführt werden und einen hohen Praxisbezug mit Übungen und Methoden, die direkt im Arbeitsalltag anwendbar sind, aufweisen. Die Dauer beträgt einen Schulungstag. Die Leistung umfasst die Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der eintägigen Schulung. Die Schulung soll einmal an einem Standort des Landesbetriebs Straßenwesen im Land Brandenburg durchgeführt werden. Optional sollen 2 weitere Termine an anderen Standorten des Landesbetriebs Straßenwesen in Brandenburg abrufbar sein. Zwingend erforderlich sind mindestens 5 Jahre Trainererfahrung im gewünschten Trainingsbereich (Soft Skills in der Erwachsenenbildung). Bei Interesse bitte eine E- Mail mit dem Betreff "Mitarbeiterschulung: Zeit- und Selbstmanagement" an die oben angeführte Mailadresse.
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DRV Bund EinkaufsmanagementBerlinDeadline: Jul 28https://www.deutsche-rentenversicherung- bund.de/einkaufskoordination/NetServer/index.jsp?function=Generic&Page=service&thConte xt=service2 Projektwochen zum Thema Berufsorientierung
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Bundesministerium für Wirtschaft, Energie und TourismusWienIm BMWET besteht derzeit kein aktuelles Regelwerk wie Führung ausgeübt werden soll, damit die Strategie, Kultur und die Werte der Organisation widergespiegelt werden. Im Zuge des Digitalen Fitnessprogramms soll daher zusätzlich ein gemeinschaftlich getragenes Führungsverständnis entwickelt und verschriftlicht werden. Neben Führungsprinzipien zur Führung im digitalen Kontext, sollen Erwartungen an Führung, Führungsaufgaben sowie Orientierungshilfen für den Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Entscheidungen, Herausforderungen, Verantwortung und digitalen Arbeitsweisen erarbeitet werden. Zur Umsetzung dieser Zielsetzungen ist die Begleitung eines modularen Coachingprogramms vorgesehen. Dieses umfasst die Analyse des Status quo, die Einbindung der Führungskräfte im Rahmen von Coachings und Workshops, die Ausformulierung von Führungsprinzipien, die Beschreibung konkreter Führungsverhaltensweisen, die Sicherstellung der Akzeptanz sowie die Aufbereitung für die interne Kommunikation81320469-Entwicklung und Durchführung von Lernangeboten zum Thema Organisationsentwicklung in der EZ/ IZ
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDie Ausschreibung umfasst die Entwicklung und Durchführung von Lernangeboten im Themenbereich Organisationsentwicklung: Der Kurs "Veränderung gestalten - Intensivkurs" wird in zwei 5-tägigen Präsenzmodulen angeboten und in deutscher Sprache durchgeführt werden. Die Durchführungsorte sind GIZ-eigene Tagungshäuser in Feldafing oder Bonn-Röttgen oder ein externes Tagungshaus. Dieser Kurs wird einmal pro Jahr für GIZ-Beschäftigte mit maximal 14 Teilnehmenden angeboten. Die Methoden umfassen Kleingruppen-Arbeiten, Fallarbeit, kollegiale Beratung und Coaching, Lernpartnerschaften sowie praktische Anwendung von Beratungstechniken. Die Ziele und Inhalte des Kurses sind das Erlernen der Logik komplexer Veränderungsprozesse, Reflexion und Transfer des Wissens in das Arbeitsumfeld der Teilnehmenden, Berater*innenrollen, motivationale Aspekte sowie Phasenmodelle und Gestaltungselemente. Der Kurs "Organisationsentwicklung an den AIZ-Hubs" ist eine Neuentwicklung und wird als ein 5-tägiges Präsenzseminar in englischer und französischer Sprache (ggf. oerspektivisch auch in spanischer Sprache) angeboten. Die Durchführungsorte sind die AIZ-Hubs in Dakar, Addis Abeba (ggf. perspektivisch auch in Bogotá) und auf Anfrage weltweit. Dieser Kurs richtet sich ebenfalls an GIZ-Beschäftigte und umfasst bis zu 14 Teilnehmende mit einem Trainer oder einer Trainerin. Die Methoden beinhalten Theorie-Inputs, praktische Anwendung, Fallarbeit, kollegiale Beratung und Coaching sowie die Arbeit mit Lernbuddies. Die Ziele und Inhalte sind die Grundlagen der Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement, Reflexion der Besonderheit von Organisationsentwicklung in der internationalen Zusammenarbeit, motivationale Aspekte, Instrumente der Organisationsanalyse sowie Phasenmodelle und Gestaltungselemente. Die Arbeitspakete für den Kurs "Veränderung gestalten - Intensivkurs" umfassen die Durchführung des Kurses, die Organisation eines externen Fallgebers, die Erstellung eines Kursreaders sowie die inhaltliche und methodisch-didaktische Anpassung und Weiterentwicklung. Für den Kurs "Organisationsentwicklung an den AIZ-Hubs" beinhalten die Arbeitspakete die Entwicklung des Kurses in Abstimmung mit der AIZ, die Erstellung eines Regieplans und Kursmaterialien, die Durchführung des Kurses sowie die Anpassung und Weiterentwicklung nach Rücksprache. Übergeordnete Leistungen für beide Kurse umfassen die Vorbereitung, einschließlich der Anpassung des Trainingskonzeptes, der Vorbereitung der Trainingsunterlagen, des Kursraums, des Briefings sowie der Organisation von An- und Abreise und Übernachtung. Die Durchführung umfasst die Moderation, inhaltliche Inputs, Anleitung zu selbständigem Lernen, Vorbereitung des Trainingsraums, technische Ausstattung, Führung der Teilnehmer*innenliste, Meldung von Abwesenheiten, Qualitätssicherung sowie die Durchführung einer Evaluierung. Die Nachbereitung umfasst die Weitergabe der Anwesenheitsliste, die Dokumentation des Kurses und das Debriefing.
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