Berliner WasserbetriebeBerlin
Ing. Rahmenvereinbarung Projektsteuerung
Rahmenvereinbarung Projektsteuerung Projektstufen 1 bis 5 in den Handlungsbereichen: - Handlungsbereich A [Organisation] - Handlungsbereich B [Qualitäten] - Handlungsbereich C [Kosten] - Handlungsbereich D [Termine] - Handlungsbereich E [Verträge]
Type: Tender
Project Management
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Berliner Wasserbetriebe
- Published:
- September 09, 2026
- Deadline:
- Not specified
- Topic:
- Project Management
Tender description
Rahmenvereinbarung Projektsteuerung Projektstufen 1 bis 5 in den Handlungsbereichen: - Handlungsbereich A [Organisation] - Handlungsbereich B [Qualitäten] - Handlungsbereich C [Kosten] - Handlungsbereich D [Termine] - Handlungsbereich E [Verträge]
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5TPB.713.01 Projektsteuerung RA2
Deutsches Museum von Meisterwerken der Naturwissenschaft und Technik (AdöR)MünchenGrundleistungen Gesamtprojekt: Für die Teilprojekte Bau und Ausstellungen werden folgende Grundleistungen gemäß §2, AHO Heft Nr. 9, Stand März 2020, 5. Auflage beauftragt: • Projektstufe 2 (nur für die Ausstellung Physik): Planung, Handlungsbereich A - E • Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung, Handlungsbereiche A - E (wurde bereits begonnen und muss fortgeführt werden) • Projektstufe 4: Ausführung, Handlungsbereiche A - E • Projektstufe 5: Projektabschluss, Handlungsbereiche A - E *** Besondere Leistungen für das Gesamtprojekt: Beauftragt werden folgende Besonderen Leistungen gemäß AHO Heft Nr. 9, Stand März 2020. • Projektstufe 1, Handlungsbereich E 2 - 4: Erstellung von Beschaffungsunterlagen für Gutachter bzw. Sonderfachleute • Projektstufe 5, Handlungsbereich C: Erstellen des Verwendungsnachweises *** Besondere Leistungen für den Bereich TP Ausstellungen Grundlegend für die Steuerung der Entwicklung von wissenschaftlichen Ausstellungen ist deren inhaltliche Erfassung und das Verständnis für den Umgang mit einer sehr diversen Exponatlage in einem technischen Museum. Im Teilprojekt Ausstellungen werden die heterogene Nutzerstruktur sowie die hohe Komplexität des Planungs- und Ausführungsprozesses als besondere Leistungen der Projektsteuerung bewertet. *** Übergeordnete Leistungen: Von den übergeordneten Leistungen sind, soweit nicht anders beschrieben, alle genannten Teilprojekte erfasst. Die Ansprechpartner sind jeweils die Teilprojektleiter sowie die Nutzerkoordinatoren. • Kostenverfolgung Gesamtprojekt Zukini • Änderungsmanagement für alle Teilprojekte • Berichtswesen für alle Teilprojekte • Projektkommunikationssystem • Übergeordnetes Projekthandbuch • Terminplankoordination und Zusammenführung • Inbetriebnahme Planung & -Management über das Gesamtprojekt *** Optionale Leistungen: Es werden optionale Leistungen abgefragt, die ggf. zur Beauftragung kommen können. Die Notwendigkeit kann zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht abschließend abgeschätzt werden. Optionale Leitungen können einzelnen abgerufen werden. • Option: Teilprojekt Umzüge, Umzugsmanagement • Option: Verlängerung der Leistungen der PS um 3 MonateProjektsteuerung für: Umstrukturierung und Modernisierung des bbz Arnsberg
Handwerkskammer SüdwestfalenArnsbergDer Auftrag umfasst freiberufliche Planungsleistungen. Folgende Leistungen sollen vergeben werden: - Projektsteuerung (Projektstufen 1 - 5; Handlungsbereiche A - E gem. AHO Heft 9 Stand Mai 2025) Die geforderten Leistungen orientieren sich an den Leistungsbildern des AHO. Der Auftraggeber behält sich eine stufenweise und ggf. bauabschnittsweise Beauftragung vor.TPB.713.01 Projektsteuerung RA2 (NV06 - NA04)
Deutsches Museum von Meisterwerken der Naturwissenschaft und TechnikMünchenGrundleistungen Gesamtprojekt: Für die Teilprojekte Bau und Ausstellungen werden folgende Grundleistungen gemäß §2, AHO Heft Nr. 9, Stand März 2020, 5. Auflage beauftragt: • Projektstufe 2 (nur für die Ausstellung Physik): Planung, Handlungsbereich A - E • Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung, Handlungsbereiche A - E (wurde bereits begonnen und muss fortgeführt werden) • Projektstufe 4: Ausführung, Handlungsbereiche A - E • Projektstufe 5: Projektabschluss, Handlungsbereiche A - E *** Besondere Leistungen für das Gesamtprojekt: Beauftragt werden folgende Besonderen Leistungen gemäß AHO Heft Nr. 9, Stand März 2020. • Projektstufe 1, Handlungsbereich E 2 - 4: Erstellung von Beschaffungsunterlagen für Gutachter bzw. Sonderfachleute • Projektstufe 5, Handlungsbereich C: Erstellen des Verwendungsnachweises *** Besondere Leistungen für den Bereich TP Ausstellungen Grundlegend für die Steuerung der Entwicklung von wissenschaftlichen Ausstellungen ist deren inhaltliche Erfassung und das Verständnis für den Umgang mit einer sehr diversen Exponatlage in einem technischen Museum. Im Teilprojekt Ausstellungen werden die heterogene Nutzerstruktur sowie die hohe Komplexität des Planungs- und Ausführungsprozesses als besondere Leistungen der Projektsteuerung bewertet. *** Übergeordnete Leistungen: Von den übergeordneten Leistungen sind, soweit nicht anders beschrieben, alle genannten Teilprojekte erfasst. Die Ansprechpartner sind jeweils die Teilprojektleiter sowie die Nutzerkoordinatoren. • Kostenverfolgung Gesamtprojekt Zukini • Änderungsmanagement für alle Teilprojekte • Berichtswesen für alle Teilprojekte • Projektkommunikationssystem • Übergeordnetes Projekthandbuch • Terminplankoordination und Zusammenführung • Inbetriebnahme Planung & -Management über das Gesamtprojekt *** Optionale Leistungen: Es werden optionale Leistungen abgefragt, die ggf. zur Beauftragung kommen können. Die Notwendigkeit kann zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht abschließend abgeschätzt werden. Optionale Leitungen können einzelnen abgerufen werden. • Option: Teilprojekt Umzüge, Umzugsmanagement • Option: Verlängerung der Leistungen der PS um 3 MonateTPB.713.01 Projektsteuerung RA2 (NV07 - NA06)
Deutsches Museum von Meisterwerken der Naturwissenschaft und TechnikMünchenGrundleistungen Gesamtprojekt: Für die Teilprojekte Bau und Ausstellungen werden folgende Grundleistungen gemäß §2, AHO Heft Nr. 9, Stand März 2020, 5. Auflage beauftragt: • Projektstufe 2 (nur für die Ausstellung Physik): Planung, Handlungsbereich A - E • Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung, Handlungsbereiche A - E (wurde bereits begonnen und muss fortgeführt werden) • Projektstufe 4: Ausführung, Handlungsbereiche A - E • Projektstufe 5: Projektabschluss, Handlungsbereiche A - E *** Besondere Leistungen für das Gesamtprojekt: Beauftragt werden folgende Besonderen Leistungen gemäß AHO Heft Nr. 9, Stand März 2020. • Projektstufe 1, Handlungsbereich E 2 - 4: Erstellung von Beschaffungsunterlagen für Gutachter bzw. Sonderfachleute • Projektstufe 5, Handlungsbereich C: Erstellen des Verwendungsnachweises *** Besondere Leistungen für den Bereich TP Ausstellungen Grundlegend für die Steuerung der Entwicklung von wissenschaftlichen Ausstellungen ist deren inhaltliche Erfassung und das Verständnis für den Umgang mit einer sehr diversen Exponatlage in einem technischen Museum. Im Teilprojekt Ausstellungen werden die heterogene Nutzerstruktur sowie die hohe Komplexität des Planungs- und Ausführungsprozesses als besondere Leistungen der Projektsteuerung bewertet. *** Übergeordnete Leistungen: Von den übergeordneten Leistungen sind, soweit nicht anders beschrieben, alle genannten Teilprojekte erfasst. Die Ansprechpartner sind jeweils die Teilprojektleiter sowie die Nutzerkoordinatoren. • Kostenverfolgung Gesamtprojekt Zukini • Änderungsmanagement für alle Teilprojekte • Berichtswesen für alle Teilprojekte • Projektkommunikationssystem • Übergeordnetes Projekthandbuch • Terminplankoordination und Zusammenführung • Inbetriebnahme Planung & -Management über das Gesamtprojekt *** Optionale Leistungen: Es werden optionale Leistungen abgefragt, die ggf. zur Beauftragung kommen können. Die Notwendigkeit kann zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht abschließend abgeschätzt werden. Optionale Leitungen können einzelnen abgerufen werden. • Option: Teilprojekt Umzüge, Umzugsmanagement • Option: Verlängerung der Leistungen der PS um 3 MonateProjektsteuerung/Projektmanagement
Hegau-Bodensee-Klinikum GmbHSingen (Hohentwiel)Benötigt wird die Projektsteuerung sowie optional einzelne Projektleitungsleistungen zur Unterstützung der eigenen, im Aufbau befindlichen Projektleitung des Auftraggebers. Die Leistungen zur Projektsteuerung richten sich nach den Grundleistungen der AHO-Heft Nr. 9 - Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft, 6. Auflage 2025, und sind gemäß dortigem Anhang B stufengegliedert und nach Handlungsbereichen beschrieben. Teilweise sind Grundleistungen wegen der Besonderheiten des Projektabwicklungsmodells nicht oder nur eingeschränkt zu erbringen. Vereinzelt sind zusätzliche Leistungen ergänzt. Aufgrund der Besonderheiten des Projektabwicklungsmodells ist die Projektstufe II aufgeteilt in Projektstufe IIa und Projektstufe IIb (siehe Ziff. 2.3 des Anschreibens). Die Leistungen zur Projektleitung sind in diese Gliederung eingefügt. Aufgrund der benötigten Leistungen eines Projektmanagement, d.h. einer Projektsteuerung mit teilweiser Erweiterung um Leistungen der Projektleitung, setzt der Auftrag sehr erfahrene Projektmanager voraus, die ihre Kompetenz als Projektsteuerer und Projektmanager in verschiedenen Funktionen erworben haben. Das Projektmanagementteam sollte neben einer umfangreichen Grundlagenkompetenz (Management, Projektumfeld, Stakeholder, projektspezifische Resilienz, Normen/Richtlinien), Methodenkompetenz (Projektstrukturierung, Ablauf- und Terminmanagement, Kostenmanagement etc.), Organisationskompetenz (Unternehmens-/Projektorganisation, Qualitätsmanagement, Vertragsmanagement, Änderungs- und Entscheidungsmanagement etc.) auch über eine ausreichende Sozial- und Führungskompetenz verfügen. Mit dem Zuschlag sind zunächst nur Leistungen für die Projektsteuerung der Projektstufe I und IIa beauftragt. Die Leistungen der Projektstufe IIb sowie der weiteren Projektstufen werden im Sinne eines Stufenvertrags sukzessive abgerufen. Die Leistungen zur Projektleitung werden optional nach den Bedarfen des Projekts abgerufen (siehe Ziff. 2.5 des Anschreibens).
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