Auftraggeberin ist die Republik Österreich (Bund), vertreten durch den Bundesminister für Innovation, Mobilität und InfrastrukturWien
Überarbeitung der Luftfahrtstrategie 2040+ und Integration der FTI Strategie
Überarbeitung der Luftfahrtstrategie 2040+ und Integration der FTI Strategie
Typ: Ausschreibung
Digitalisierungsberatung, Unternehmensberatung
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- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Auftraggeberin ist die Republik Österreich (Bund), vertreten durch den Bundesminister für Innovation, Mobilität und Infrastruktur
- Veröffentlicht:
- 20. Juli 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
- Thema:
- Digitalisierungsberatung
Ausschreibungsbeschreibung
Überarbeitung der Luftfahrtstrategie 2040+ und Integration der FTI Strategie
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Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornFrist: 16. Aug.Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.Contract management to strengthen institutional and financial resilience of afro-feminist civil society organisations
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornFrist: 11. Aug.The overall objective of this assignment is to improve the long-term structural resilience of selected civil society actors with a particular focus on institutional and financial resilience. Institutional resilience is defined as an organisation"s ability to remain operational amid political, financial or security-related changes. Illustrative improvements include clearer roles and responsibilities, improved internal processes, effective and sustainable leadership and succession planning, and updated policies for security, safeguarding and data protection grounded in context-specific risk assessments and realistic resource envelopes. Organisations strengthen administrative, financial and monitoring and evaluation systems, adopt appropriate digital tools, secure their communications and invest in staff training and capacity development that reflect fluctuating resources and long-term sustainability. Protection and security are enhanced through systematic risk analyses, security plans and digital, legal and physical protection mechanisms. Financial resilience refers to the stability and diversification of income sources. Organisations identify and develop new fundraising channels and strategies such as local donations, membership contributions, social enterprise models, regenerative and gender-lens investment, access to feminist philanthropic resources and partnerships with private actors. They build financial stability by establishing or increasing reserve funds and by improving access to multi-year and flexible funding. Financial management is strengthened through robust policies, budgeting and accounting systems as well as compliance and accountability mechanisms. The assignment is one mechanism of the programme to create conditions that enable organisations not only to respond to crises but to address them proactively, thereby countering regressive forces that undermine diversity, equality and human rights. To this end a Participatory Grant Council (PGC) composed of representatives of regional feminist organisations and GIZ will select 30 proposals centered on strengthening the institutional and financial sustainability of organisations and collectives. The selected organisations will then receive local subsidies and additional capacity development support to progressively build the commercial, administrative and legal capacities needed to manage future financing arrangements independently. Therefore, the first package of the requested services is to provide hands-on advice to the selected grantees on the implementation of the Local Subsidies in line with GIZ requirements, the second one is tailored external capacity development delivered by local service providers in areas identified through the selected proposals and organisational and capacity assessments. The contractor operationalises this approach through two work packages. In Work Package 1, the contractor conducts commercial and legal eligibility checks (KEP) for organisations selected to receive Local Subsidies, then contracts and manages 30 Local Subsidies in line with GIZ regulations and templates. The contractor disburses funds, advises recipients, manages and controls the proper use of funds, maintaining separate accounting and full documentation, preparing advances, settlements and disbursement requests. Continuous administrative and financial advice and monitoring are provided throughout, and all Local Subsidies are closed and settled in December. The learnings will be provided shared final learning event thereafter. In Work Package 2, the contractor conducts organisational and capacity assessments and then develops and manages contracts with local service providers (in the countries of the selected organisations) to deliver tailored capacity development to improve institutional and financial capacities in addition to the local subsidies. As a final step, the contractor must perform a final assessment to demonstrate measurable improvement in at least one of the two resilience dimensions - institutional or financial. General implementation measures include providing an implementation roadmap, holding an inception meeting, ensuring continuous coordination and communication with GIZ and partner organisations, and delivering an implementation report with a debriefing. All processes, contracting, disbursement, accounting and reporting comply with GIZ regulations for Local Subsidies and the principles of proper accounting, safeguarding, data protection and duty of care.Scaling for Impact SME Challenge Fund
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornFrist: 07. Aug.The contractor is responsible for providing the following work packages and for achieving the corresponding milestones. The overall Objective is the strengthen gender-equitable and climate-resilient economic development in Nepal. Work package 1: Design and Launch of the Challenge Fund The objective of Work Package 1 is to identify high-potential SMEs to scale agricultural products and services (based on the themes outlined below) through a competitive process. Under this work package, the contractor will design and launch a competitive SME Challenge Fund to select promising SMEs across Nepal. This work package includes the establishment of a clear eligibility and evaluation criteria, the setting up a robust application management system, and the promotion of the Call in both English and Nepali languages to reach SMEs in different provinces and relevant sectors. This will result in a well-documented selection process and shortlist of enterprises to join the bootcamps (WP2). Work package 2: Bootcamps and assessment of the shortlisted SMEs The objective of Work Package 2 is to strengthen the communication and pitching skills of the 100 shortlisted SMEs through provincial bootcamps. The bootcamps also serve as first point of contact with the shortlisted SMEs to understand what their needs, interests and capacity gaps are. SMEs can develop their business and pitching skills to articulate their business value, explain the market opportunity and their business model better, and outline their contribution to climate resilience and women economic empowerment. Each SME will have a chance to pitch to an expert panel at the end of the bootcamp. The panel will select the top 40 SMEs by the end of the bootcamp. Work package 3: Pitching Competition and contracting of SMEs The objective of Work Package 3 is to organise a pitching event for the 40 selected SMEs. The SMEs will have a chance to present their business plans to scale access to products and services to an expert jury. The jury will evaluate the pitches on a competitive basis and select the strongest proposals. Subject to a due diligence process, the top 25 SMEs will be eligible to access milestone-based disbursements through subcontracts of work to support the development and scaling of their businesses, along with customized business development and investment readiness support. The contractor is expected to organise a national-level pitching competition, whereby an expert jury selects 25 SMEs that will have the chance to access milestone-based disbursements through contracts of work and technical assistance. Work package 4: Business Development Services for the selected SMEs The objective of Work Package 4 is to provide tailored business development services, networking opportunities and guidance to the 25 selected SMEs over an 18-month period. The aim is to support the SMEs in reaching their scaling goals and growth as outlined in the contracts of work, and to ensure the smooth implementation of their plans. Moreover, the contractor is expected to design and organise networking and learning events for the SMEs to exchange experiences and lessons learned among themselves, and to engage with external experts, particularly on topics related to climate resilience and women"s and youth economic empowerment. Business Development Services refers to a range of services that aim to improve the performance, competitiveness, and growth potential of businesses, especially small and medium-sized enterprises (SMEs). BDS can include 1) business advisory, including strategic planning, business model reviews, legal and regulatory compliance, financial management advice, HR policy development, use of ICT and communication tools, peer networks; 2) access to finance, such as investment readiness support, pitching, and linkages with financial institutions; 3) market access, including market research and information, branding and marketing, participation in trade fairs, 4) supply chain management, like finding suppliers and assuring quality, 5) training, coaching and mentoring, for instance, on leadership or public speaking skills. Ultimately, the aim is to support SMEs to grow and expand their customer base, increasing access to agricultural products and services that enable customers to adapt to climate change and increase income and job opportunities, particularly for women and youth. Work package 5: Monitoring, evaluation, communication and knowledge management The objective of Work Package 5 is to establish and implement a robust Monitoring, Evaluation, Communication, and Knowledge Management system to track results and impacts from the assignment. The Monitoring and Evaluation system shall be two-fold. First, the contractor shall ensure timely monitoring, verification, and reporting on the achievement of milestones agreed under the milestone-based contracts of work. Second, the contractor shall design and implement a system to track and report on outcome and impact indicators, including climate adaptation, income increases, job creation, scalability of solutions and improvements in revenue and business competitiveness. Timelines for monitoring, verification, and reporting activities shall be agreed in close coordination with GIZ and aligned with GIZ"s reporting requirements and operational needs.Technical Assistance for integrated health systems im Kontext von Global Health Financing
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDas Programm BACKUP Health unterstützt Regierungen und wichtige Akteure in ausgewählten Ländern bei der Verbesserung der Effizienz von global finanzierten Gesundheitsdiensten und -produkten, insbesondere für HIV, Tuberkulose und Malaria. Es fördert die Integration externer Finanzierungen in nationale Gesundheitssysteme und -finanzierungsrahmen. Der Schwerpunkt liegt auf der Stärkung institutioneller Kapazitäten, der Governance und der Planung. BACKUP Health arbeitet eng mit Gesundheits- und Finanzministerien, nationalen Koordinierungsmechanismen, Zivilgesellschaft und regionalen Akteuren zusammen.81322652-Management of Call for Proposals, selection and pre-award Technical Assistance for EZCF 2.0 Matching Grant Facility
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornThe Contractor shall provide comprehensive end-to-end services for the design, management, and implementation of Grant Scheme I (Growth and Scale Facility) of the Enterprise Zambia Challenge Fund 2.0 (EZCF 2.0). The services cover the full lifecycle of competitive Calls for Applications and associated capacity development, from pipeline development and call management through pre-award technical assistance, facilitation of selection decisions, and post-award strategic advisory support. The Contractor will work in close coordination with, and under the oversight of, the GIZ project team. While GIZ retains responsibility for grant contracting, financial administration, donor relations, and overall governance, the Contractor will be responsible for the technical and operational execution of the services described below. Pipeline Development and Outreach The Contractor shall design and implement a structured pipeline development strategy to identify, mobilise, and engage eligible agribusinesses aligned with EZCF 2.0 objectives, with a focus on legumes and horticulture value chains and priority economic corridors. This includes stakeholder mapping, outreach campaigns, information sessions, and marketing activities that promote inclusive participation, particularly of women-led, youth-led, and locally rooted enterprises. Call for Applications Management The Contractor shall prepare, launch, and manage up to four competitive Calls for Applications using transparent, standardised, and well-documented procedures. This includes the development of all call documentation and tools (e.g. SOPs, application guidelines, eligibility and evaluation criteria, templates, and review materials) and the establishment and operation of a secure digital system for application submission, screening, evaluation, and documentation. The Contractor shall conduct comprehensive due diligence, including Commercial and Legal Eligibility Checks (KEP), and prepare shortlists of qualified applicants for review by GIZ and the Independent Investment Committee (IIC). Pre-Award Technical Assistance and Capacity Development For shortlisted applicants, the Contractor shall provide structured pre-award technical assistance to support the preparation of complete, high-quality, and decision-ready proposals. This includes proposal writing support, budget formulation aligned with GIZ grant templates, business viability and market feasibility advisory services, strengthening of inclusive business models (including SHF integration), facilitation of access to co-financing, and preparation for pitch events before the IIC. Facilitation of Selection and Grant Award Process The Contractor shall organise and facilitate pitch events and support the final selection process by compiling complete proposal packages, supporting IIC deliberations, documenting decisions, and communicating outcomes to applicants. The Contractor shall liaise with applicants and GIZ during the transition to grant contracting, ensuring that all required documentation is complete and consistent. Post-Award Strategic Advisory and Market Support Following grant award, the Contractor shall provide post-award strategic advisory services to grantees throughout implementation. This includes periodic portfolio reviews, biannual strategic check-ins with grantees, targeted business and market advisory support, facilitation of linkages to financial institutions and market actors, and contribution to relevant sector platforms and multi-stakeholder dialogues. The Contractor"s role focuses on strategic, market-oriented, and adaptive support, complementing GIZ"s compliance and monitoring-focused functions. Expert Pool Management and Quality Assurance The Contractor shall recruit, manage, and coordinate a pool of qualified short-term technical experts and administer the Independent Investment Committee, ensuring impartiality, transparency, and adherence to conflict-of-interest requirements. The Contractor shall ensure consistent quality delivery across all services through robust project management, monitoring, reporting, and knowledge management systems.Third Party Monitoring for SIRAH in Baidoa and Mogadishu, Somalia
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornFrist: 03. Aug.Art der Leistung Third Party Monitoring for SIRAH in Baidoa and Mogadishu, Somalia Umfang der Leistung Third Party Monitoring for SIRAH in Baidoa and Mogadishu, SomaliaWeiterentwicklung des Risikomanagements
Stadtwerke Postdam GmbHPotsdamIm Zuge einer Revisionsprüfung 2025 wurden Anpassungsbedarfe im bestehenden Risikomanagement festgestellt. In einem ersten Schritt soll das Risikomanagement intern bei der SWP GmbH weiterentwickelt werden, um den durch die Wärme‑, Energie‑ und Mobilitätswende gestiegenen Konzernrisiken einer optimierten Steuerung zuzuführen. Das Projekt erarbeitet kurzfristige und langfristige Maßnahmen für eine strukturelle, nachhaltige Verbesserung der Risikoabschätzung, prädiktiven Steuerung und Finanzierungsfähigkeit für Investitionen.Erweiterung Fertigungsstrategie
Brandenburgische Technische Universität Cottbus-SenftenbergCottbusFrist: 21. Aug.Beschreibung der zu beschaffenen Leistung: Gegenstand der Vergabe ist die Erbringung konzeptioneller und methodischer Leistungen sowie Beratungen zum weiteren Ausbau der strategischen Ausrichtung der Fertigung des chesco. Außerdem soll bei der Erweiterung des Partner-Netzwerks und der Weiterentwicklung des chesco-eigenen Wissensmanagementsystems unterstützt werden. Weitere Informationen und Anforderungen entnehmen Sie bitte der Leistungsbeschreibung unter dem Punkt "Vergabeunterlagen". Weitere Informationen und Anforderungen entnehmen Sie bitte der Leistungsbeschreibung unter dem Punkt "Vergabeunterlagen".
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
- Wie kann ich mich auf diese Ausschreibung bewerben?
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- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Auftraggeberin ist die Republik Österreich (Bund), vertreten durch den Bundesminister für Innovation, Mobilität und Infrastruktur.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.