Stadtwerke Sulzbach/Saar GmbHSulzbachTED
SW_Sulzbach/Saar_GmbH_CORE/Lieferant_2025
Der Auftraggeber versorgt die Menschen in der Region Sulzbach in den Bereichen Strom, Erdgas, Trinkwasser und Wärme. Das Unternehmen wird von Dipl.-Ing. (FH) Reiner Stephan als Geschäftsführer geleitet. Der Auftraggeber setzt für die Abwicklung der kaufmännischen Prozesse und der Lieferantenprozesse bisher SAP-Systeme ein, die von einem I...
Typ: Ausschreibung
ERP-Systeme, Softwarelizenzen, Cloud, IT-Beratung
Dokumente kostenlos freischalten
Ohne Kreditkarte · Sofortiger Zugang
Inhalt auf einen Blick
- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Stadtwerke Sulzbach/Saar GmbH
- Veröffentlicht:
- 25. Juni 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
- Thema:
- ERP-Systeme
Ausschreibungsbeschreibung
Vollständige Beschreibung anzeigenBeschreibung einklappen
Der Auftraggeber versorgt die Menschen in der Region Sulzbach in den Bereichen Strom, Erdgas, Trinkwasser und Wärme. Das Unternehmen wird von Dipl.-Ing. (FH) Reiner Stephan als Geschäftsführer geleitet. Der Auftraggeber setzt für die Abwicklung der kaufmännischen Prozesse und der Lieferantenprozesse bisher SAP-Systeme ein, die von einem IT-Dienstleister betrieben werden. Da diese nach dem 01.01.2027 aus verschiedensten Gründen nicht mehr genutzt werden können, sucht der Auftraggeber jetzt eine Nachfolgelösung als SAP SaaS-Lösung. Aufgrund der stetig steigenden Anforderungen an Energieversorger und der digitalen Transformation in der Energiewirtschaft sucht der Auftraggeber jetzt eine SAP SaaS-Lösung, die effiziente Prozesse unterstützt, die Best-Practices der Branche als Standard bietet und laufend weiterentwickelt wird, um jederzeit die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen erfüllen zu können. Der Auftraggeber erwartet insofern vom Anbieter der Lösung, dass die jeweils gültigen regulatorischen Anforderungen zu jedem Zeitpunkt des Projektes/des Betriebs sichergestellt werden. Hinsichtlich der Einzelheiten wird auf die beigefügten Vergabeunterlagen, hier insbesondere auf Anlage 2.1 Leistungsbeschreibung, verwiesen.
Weiterführende Details
Mit dem kostenlosen Zugang stehen Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung strukturiert bereit.
- Kernanforderungen der Ausschreibung priorisiert aufbereitet
- Fristen, Eignungskriterien und Unterlagen in einem Ablauf
- Hinweise zur strukturierten Angebotsvorbereitung
- Passende Folgeausschreibungen automatisch entdecken
30 Tage kostenlos freischalten
30 Tage kostenlos · keine Kreditkarte · jederzeit kündbar
Alle Vergabedetails
Auftraggeber, Lose, Beteiligte, Orte, Unterlagen und Verfahrensdaten sind bereits erfasst. Öffnen Sie einen Bereich, um die vollständigen Angaben im Workspace zu sehen.
7 Datenbereiche verfügbar
30 Tage kostenlos freischalten
30 Tage kostenlos · keine Kreditkarte · jederzeit kündbar
Unterlagen
Freischalten49 Angaben erfasstUnterlagen
Auftraggeber
Freischalten3 Angaben erfasstAuftraggeber · Anschrift · Kontakt
Lose
Freischalten1 Angabe erfasstLose LOT-0001
Verfahrensdaten
Freischalten6 Angaben erfasstBekanntmachungsnummer · Verfahrensreferenz · Referenz des Auftraggebers · Verfahrensart · +2 weitere
Ausführungsorte
Freischalten3 Angaben erfasstAusführungsorte
Bieter und Auftragnehmer
Freischalten3 Angaben erfasstBieter und Auftragnehmer · Anschrift · Kontakt
Veröffentlichungsstelle
Freischalten6 Angaben erfasstVeröffentlichungsstelle · Anschrift · Kontakt
Ähnliche Bekanntmachungen
8Bereitstellung und Betrieb einer generativen KI-Applikation als Cloud-Lösung (SaaS) für die Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein
Kassenärztliche Vereinigung NordrheinFrist: 14. JuliBereitstellung und Betrieb einer generativen KI-Applikation als Cloud-Lösung (SaaS) für die Kassenärztliche Vereinigung NordrheinBereitstellung, Einführung und Betrieb einer integrierten Zeitwirtschafts- und Dienstplanungslösung
Pfalzklinikum für Psychiatrie und Neurologie AdöRKlingenmünsterFrist: 20. JuliDas Pfalzklinikum sucht eine integrierte Zeitwirtschafts- und Dienstplanungslösung. Die Lösung soll die Einführung, Implementierung und den Betrieb eines digitalen Personaleinsatzplanungs- und Zeiterfassungssystems umfassen, das die Anforderungen eines psychiatrisch-neurologischen Klinikums abdeckt. Die Lösung soll für alle Gesellschaften des Pfalzklinikums zur Verfügung stehen und Komponenten für Dienstplan- und Schichtplanung, Arbeitszeiterfassung und Personalsteuerung enthalten.cloudbasierte Plattform für digitales Entlass- und Überleitungsmanagement einschließlich optionaler KI-gestützter Erweiterungsmodule
Universitätsklinikum Magdeburg A.ö.R.MagdeburgFrist: 31. JuliGegenstand der Leistung ist die Bereitstellung, Implementierung und der Betrieb einer cloudbasierten Software‑as‑a‑Service‑Lösung (SaaS) zur Unterstützung eines durchgängigen digitalen Entlass- und Überleitungsmanagements. Ziel ist es, den gesamten Entlassmanagementprozess – von der frühzeitigen Entlassplanung über die fallbezogene Koordination der Anschlussversorgung bis hin zur Erstellung des Entlassbriefs – sektorenübergreifend zu koordinieren, Versorgungslücken zu vermeiden und administrative Aufwände im Krankenhaus zu reduzieren. Das Entlassmanagementsystem muss daher den Anforderungen des Krankenhauszukunftsgesetzes entsprechen und eine rechtskonforme Dokumentation sowie Interoperabilität mit anderen Systemen gewährleisten. Darüber hinaus soll das System die Umsetzung von KHZG-relevanten Digitalisierungsprojekten unterstützen. Dies umfasst insbesondere die Integration moderner Technologien, die Automatisierung von Prozessen und die Verbesserung der Kommunikation zwischen den beteiligten Akteuren, um eine nahtlose Patientenversorgung sicherzustellen.Einführung Enterprise Architecture Management (EAM)
Universitätsklinikum JenaJenaDas Universitätsklinikum Jena (UKJ) steht vor einer der bedeutendsten digitalen Transformationen seiner jüngeren Geschichte: der Migration des klinischen Informationssystems (KIS) weg von den Bestandssystemen SAP IS-H und Oracle Cerner i.s.h.med. Diese Migration erfordert ein vollständiges Bild der aktuellen Prozess-, Daten- und Systemarchitektur als unverzichtbare Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage. Ohne eine valide Enterprise Architecture (EA) ist eine strukturierte KIS-Ausschreibung, ein tragfähiger Schnittstellenplan und eine risikoarme Migrationsstrategie nicht möglich. Das UKJ verfügt derzeit über keinen etablierten EAM-Reifegrad (Reifegrad 0). Der Aufbau eines belastbaren EAM ist daher keine Option, sondern eine operative Notwendigkeit. Darüber hinaus erfordern aktuelle regulatorische und technische Anforderungen - insbesondere ISiK-Konformität (Informationstechnische Systeme im Krankenhaus) sowie FHIR-basierte Interoperabilität - eine systematisch dokumentierte IT-Architektur. EAM ist zudem Voraussetzung für den Aufbau einer zukunftsfähigen KI-Dateninfrastruktur am UKJ. Gegenstand der beabsichtigten Beauftragung ist die Einführung eines Enterprise Architecture Managements am UKJ auf Basis des PRODAS-Frameworks (Prozess-, Daten- und Systemarchitektur) und dessen Implementierung in der technischen EAM-Plattform LUY.GSE; Einführung einer HR-Software bei der GSE gGmbH
GSE gGmbHEssenFrist: 29. JuniDie GSE gGmbH (Gesellschaft für Soziale Dienstleistungen Essen; nachfolgend "Auftraggeber") ist ein gemeinnütziges Unternehmen mit Sitz in Essen, das seit über 140 Jahren ein breites Spektrum sozialer Dienstleistungen erbringt. Als Gemeinschaftseinrichtung unter Trägerschaft der Stadt Essen sowie der großen Wohlfahrtsverbände engagiert sich der Auftraggeber für die Betreuung, Förderung und gesellschaftliche Teilhabe von Menschen in besonderen Lebenslagen. Das Leistungsspektrum des Auftraggebers umfasst stationäre und ambulante Pflegeangebote für Seniorinnen und Senioren, differenzierte Wohn- und Betreuungsformen für Menschen mit psychischen Erkranken oder geistigen Behinderungen sowie vielfältigen Hilfen für wohnungslose oder von Wohnungslosigkeit bedrohte Personen. Darüber hinaus betreibt der Auftraggeber an mehreren Standorten in Essen anerkannte Werkstätten für Menschen mit Behinderungen. Mit rund 1.300 qualifizierten Mitarbeitenden in den verschiedenen sozialen Einrichtungen betreut der Auftraggeber aktuell etwa 1.200 Bewohnerinnen und Bewohner in seinen Pflege - und Betreuungseinrichtungen sowie rund 1.600 Menschen mit Behinderung in den Werkstätten. Die breite fachliche Aufstellung und die enge Vernetzung mit kommunalen und sozialen Partnern ermöglichen es dem Auftraggeber, individuell auf die Bedürfnisse der betreuten Menschen einzugehen und eine passgenaue, wertschätzende Unterstützung sicherzustellen. Der Auftraggeber verfolgt mit seiner Strategie "Jahr 2030" eine langfristige Vision zur umfassenden Modernisierung und Digitalisierung der internen Strukturen, Prozesse und technischen Systeme. Ziel ist es, alle Unternehmensbereiche in eine zukunftsfähige IT -Landschaft zu überführen. Diese strategische Ausrichtung bildet die Grundlage für eine leistungsstarke, transparente und serviceorientierte Organisation, die den steigenden fachlichen, gesetzlichen und technologischen Anforderungen nachhaltig gerecht wird. Ein zentrales Vorhaben im Rahmen dieser Digitalstrategie ist die Ablösung des derzeit eingesetzten ERP -Systems. Die aktuell genutzte SAP -Version, auf deren Basis die betriebswirtschaftlichen Prozesse der GSE abgebildet sind, ist zum Jahresende 2027 abgekündigt und stellt damit einen priorisierten Handlungsanlass dar. Die eingesetzten Module FI (Finanzbuchhaltung), CO (Controlling) sowie HCM (Human Capital Management / Personalwirtschaft) bilden wesentliche Funktionen im kaufmännischen und personalbezogenen Kernprozess der Organisation ab und sind tief in die organisatorischen Abläufe eingebettet. Im Rahmen der Neuausrichtung liegt der zentrale Fokus im HR-Bereich auf der Personalabrechnung als priorisiertem Kernprozess. Gleichzeitig verfolgt die GSE das Ziel, die neue HR-Lösung ganzheitlich zu betrachten und perspektivisch möglichst viele Personalprozesse in einem integrierten System abzubilden. Dazu zählen insbesondere, aber nicht abschließend, die Personalverwaltung, das Bewerbermanagement, die Personalentwicklung sowie Funktionen der Weiterbildung. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz strebt der Auftraggeber an, bestehende "Satellitensysteme" im Bereich HR schrittweise zu reduzieren oder vollständig abzulösen. Ziel ist es, Medienbrüche zu vermeiden, redundante Datenhaltung zu beseitigen, die Datenqualität und -aktualität zu sichern und die Transparenz in sämtlichen HR-Prozessen zu erhöhen. Gleichzeitig wird durch eine konsistente Systemlandschaft die Grundlage geschaffen, aussagekräftige HR-Analysen und Personalkennzahlen bereitzustellen, die das Personalmanagement für die nachhaltige Unternehmensentwicklung einsetzen kann. Die notwendige Systemmigration im Bereich Personalmanagement ist somit nicht nur aus technologischer Sicht, sondern auch aus betriebsstrategischer Perspektive von hoher Bedeutung. Neben der Sicherstellung des Systembetriebs über 2027 hinaus eröffnet sich die Chance, im Zuge der Umstellung Prozesse zu standardisieren, die Benutzerfreundlichkeit zu steigern und die Integration mit weiteren IT-Komponenten zu verbessern. Die Auswahl und Einführung einer neuen ganzheitlichen HR-Lösung stellt daher eines der priorisierten Schlüsselprojekte innerhalb der strategischen Gesamtentwicklung des Auftraggebers bis 2030 dar. Konkretes Ziel des Projekts ist die Auswahl und Einführung einer ganzheitlichen, zukunftssicheren Personalmanagement-Software. Mit der neuen Lösung sollen die HR-Prozesse des Auftraggebers effizienter, transparenter und benutzerfreundlicher gestaltet werden. Die Software unterstützt das Personalmanagement sowie weitere Beteiligte dabei, administrative Aufgaben zu automatisieren, die Datenqualität zu verbessern und strategische Entscheidungen auf einer fundierten Informationsbasis zu treffen. Im Mittelpunt steht die digitale Abbildung und Unterstützung sämtlicher Kernprozesse des Personalwesens. Durch die neue Lösung sollen bestehende Medienbrüche und redundante Datenhaltung vermieden, die Transparenz in den HR-Prozessen erhöht und auch die Einhaltung von Datenschutz- und Compliance-Anforderungen gewährleistet werden. Zudem eröffnet die zentrale Systemunterstützung die Möglichkeit, HR-Daten gezielt auszuwerten und damit die strategische Steuerung der Organisation zu verbessern. Die zentralen Ziele lassen sich übergreifend wie folgt zusammenfassen: 1. Einführung einer HR-Software 2. Digitale Unterstützung aller wesentlichen HR-Prozesse 3. Höhere Automatisierung von Routineaufgaben und Standardisierung von Prozessen 4. Steigerung von Transparenz, Datenqualität und Reporting -Möglichkeiten 5. Gewährleistung von Datenschutz, Datensicherheit und Compliance 6. Unterstützung strategischer Unternehmenssteuerung durch fundierte Analysen und Kennzahlen 7. Etablierung eines strukturierten und effizienten Supportmodells Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen verwiesen.Beschaffung einer SaaS-basierten Planungslösung zur Ziel-, Maßnahmen- und Budgetplanung
Germany Trade and Invest Gesellschaft für Außenwirtschaft und standortmarketing mbHN/AFrist: 21. JuliGegenstand der Beschaffung ist die Bereitstellung, Implementierung und der Betrieb einer cloudbasierten Standardsoftwarelösung (Software as a Service, SaaS) zur integrierten Unterstützung der Ziel?, Maßnahmen? und Budgetplanung. Die zu beschaffende Lösung soll eine durchgängige, digital unterstützte Planung, Steuerung und Berichterstattung ermöglichen und dabei insbesondere die fachliche und finanzielle Planung innerhalb eines Systems medienbruchfrei miteinander verknüpfen. Die Leistungen des Auftragnehmers umfassen insbesondere: - die Bereitstellung der Software als SaaS-Lösung einschließlich Hosting, Wartung, Updates und Betrieb, - die Einführung und fachliche Initialkonfiguration der Software einschließlich Einrichtung von Strukturen, Rollen, Workflows und Berichten, - die Schulung der Anwenderinnen und Anwender sowie der Administrationsrollen, - die Erbringung von Service- und Supportleistungen während der Vertragslaufzeit einschließlich Monitoring und Störungsmanagement, - die Durchführung von Wartungs- und Weiterentwicklungsleistungen im Rahmen des Standardprodukts. Die Softwarelösung muss als konfigurierbare Standardsoftware bereitgestellt werden. Anpassungen erfolgen vorrangig durch Konfiguration und Parametrisierung innerhalb des Standardfunktionsumfangs. Der Leistungsumfang umfasst zudem die Unterstützung beim initialen Aufbau eines fachlich nutzbaren Planungssystems sowie die Integration mit bestehenden Systemen über geeignete Schnittstellen. Ziel der Beschaffung ist die Einführung eines revisionssicheren, integrierten Systems zur Planung, Steuerung und Auswertung von Zielen, Maßnahmen und Budgets auf Basis des Haushaltsjahres.Beschaffung einer Beratungsdienstleistung zur Leitung eines Identity and Access Management (IAM) Projektes für die Stadtwerke Bielefeld (SWB)
Stadtwerke Bielefeld GmbHBielefeldDie Stadtwerke Bielefeld betreiben eine heterogene IT-Landschaft mit einer Vielzahl von Anwendungen und Systemen. Die Verwaltung von Benutzeridentitäten und Zugriffsrechten erfolgt derzeit teilweise dezentral und systembezogen. Zur Verbesserung der Steuerung von Identitäten und Berechtigungen wird im Rahmen eines IAM-Projektes eine zentrale Struktur zur Verwaltung digitaler Identitäten aufgebaut. Ziel des IAM-Projektes ist die Einführung eines zentralen IAM-Services zur Verwaltung digitaler Identitäten sowie zur strukturierten und rollenbasierten Vergabe von Berechtigungen auf Anwendungen und Systeme. Dazu soll eine IAM-Governance Struktur aufgebaut sowie eine technische IAM-Lösung eingeführt und ausgerollt werden Konkret bedeutet dies die Weiterentwicklung von IAM-Prozessen, die Ausgestaltung eines Rollen- und Berechtigungsmodells, die Einführung einer zentralen IAM-Lösung sowie Integration von Anwendungen (ab Q3 2027) und die Vorbereitung organisatorischer Strukturen für den zukünftigen Betrieb des IAM-Services. Verantwortlich für die inhaltliche Ausgestaltung ist eine externe IAM-Fachberatung. Im Laufe des Projektes ist grundsätzlich die Erreichung folgender Meilensteine vorgesehen:; • Erarbeitung und Abstimmung einer IAM Governance-Struktur; • Erarbeitung einer Rolle-Rechte Struktur für die SWB; • Einführung einer technischen IAM-Lösung inkl. Durchführung eines Piloten; • Sukzessiver Rollout der technischen IAM-Lösung auf die gesamte SWB; Gegenstand der Ausschreibung ist die Bereitstellung einer Leitung für das IAM-Projekt der Stadtwerke Bielefeld. Der Leistungszeitraum beginnt nach Beendigung des Ausschreibungsverfahrens voraussichtlich Dezember 2026 und erstreckt sich über die Jahre 2027, 2028 bis Mitte 2029. Für die IAM-Projektleitung ist ein Leistungsumfang von 250 Personentagen vorgesehen, der sich wie folgt auf die Jahre 2026-2029 aufteilt. Die IAM-Projektleitung umfasst folgende Kernaufgaben:; • Leitung des IAM-Projektes in Zusammenarbeit mit dem Bereich IP der Stadtwerke Bielefeld; • Aufstellen von Meilensteinen und Arbeitspaketen zur Strukturierung des Projektes anhand etablierter Projektmanagementstandards; • Steuerung aller Projektbeteiligten, insbesondere der IAM-Fachberatung; • Management von internen und externen Stakeholdern, insbesondere der IT-Fachabteilung, CISO und ISOs der Stadtwerke Bielefeld und Töchterorganisation der Stadtwerke Bielefeld; • Organisation, Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses; • Organisation und Durchführung regelmäßiger Kommunikationsformate zur Schaffung von Transparenz über den Projektfortschritt ; • Erstellen von regelmäßigen Statusberichten sowie frühzeitiges Erkennen und Kommunizieren von Projektrisiken und Eskalationsbedarfen; Die Rahmenvereinbarung begründet keine Mindestabnahmeverpflichtung des Auftraggebers. Die in den Vergabeunterlagen angegebenen Mengen, Stundenansätze, Referenzmengen, Bedarfswerte und Höchstmengen dienen ausschließlich der Ermittlung des Auftragswertes, der Vergleichbarkeit der Angebote sowie der Zuschlagswertung. Ein Anspruch auf tatsächliche Beauftragung oder Inanspruchnahme dieser Mengen oder Leistungen besteht nicht. Abrufe im Sinne dieser Vergabeunterlagen verstehen sich ausschließlich als durch den Auftraggeber ausgelöste Einzelbeauftragungen von Leistungen im Rahmen der Rahmenvereinbarung.Vergabe von IT-Dienstleistungen und Implementierungen für die Software ePAS+
TU Graz Business GmbHGrazFrist: 17. JuliVergabe von IT-Dienstleistungen und Implementierungen für die Software ePAS+ Abschluss von 2 Rahmenvereinbarungen: Los 1: Lead-Service-Partner I Plattformbetrieb inklusive Support, Releasemanagement und Codeverantwortung Los 2: Integrations-Partner I Erstinstallation, Consulting, Spezial-Konfiguration, Individual-Entwicklung
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
- Wie kann ich mich auf diese Ausschreibung bewerben?
- Erstellen Sie ein kostenloses Konto auf Auftrag One. Danach sehen Sie alle Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung in einem strukturierten Ablauf.
- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Stadtwerke Sulzbach/Saar GmbH.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.