TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG und weitere Auftraggeber gemäß AusschreibungsunterlagenInnsbruckTED
Lead-Agentur Kommunikation TIWAG-Gruppe
Die TIWAG-Gruppe sucht eine visionäre Lead-Agentur, welche die gesamte Kommunikation strategisch bündelt, kreativ neu ausrichtet und operativ steuert. Unser Ziel ist der Wandel vom klassischen Versorger hin zur modernen, technologiegetriebenen Partnerin für die Tiroler Energiewende. Wir suchen einen strategischen Partner, der proaktiv ges...
Typ: Ausschreibung
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- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG und weitere Auftraggeber gemäß Ausschreibungsunterlagen
- Veröffentlicht:
- 27. August 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
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Die TIWAG-Gruppe sucht eine visionäre Lead-Agentur, welche die gesamte Kommunikation strategisch bündelt, kreativ neu ausrichtet und operativ steuert. Unser Ziel ist der Wandel vom klassischen Versorger hin zur modernen, technologiegetriebenen Partnerin für die Tiroler Energiewende. Wir suchen einen strategischen Partner, der proaktiv gestaltet. Dafür wird eine Rahmenvereinbarung (RV) mit einem Unternehmen abgeschlossen, wovon in einem ersten Schritt drei modulare Leistungsbereiche (Kommunikationsstrategie & Werbelinie, Corporate Design & Identity, Social Media), die in einem ganzheitlichen Konzept integriert werden sollen, beauftragt werden. Darüber hinaus werden voraussichtlich weitere Module / Leistungen bedarfsbezogen über diese RV abgerufen. Helfen Sie uns die Marke TIWAG neu aufzuladen - modern, menschlich und tief in Tirol verwurzelt. Gestalten Sie mit uns die Energiezukunft!Schätzwert (8 Jahre): 5.600.000€ netto, Höchstwert (8 Jahre): 28.000.000 € netto
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TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG und weitere Auftraggeber gemäß AusschreibungsunterlagenInnsbruckFrist: 14. Aug.Die TIWAG-Gruppe organisiert jährlich mehrere wiederkehrende sowie neue Veranstaltungsformate. Ziel ist ein konsistentes Erscheinungsbild über alle Formate hinweg. Eine Eventagentur soll die TIWAG-Gruppe langfristig begleiten und ein modernes, innovatives, nachhaltiges und ITaffines Unternehmensbild unterstützen. Dafür wird eine Rahmenvereinbarung mit einem Unternehmen abgeschlossen.Diese Eventagentur entwickelt, auf Grundlage des TIWAG CI/CD-Konzeptes (derzeit in Überarbeitung), ein einheitliches Look & Feel, plant sowie führt Veranstaltungen nach Vorgabe der Fachabteilung Group Communication durch und konzipiert neue Formate. Der Fokus liegt auf Innovation, Nachhaltigkeit, Kundenzentrierung und regionale Wertschöpfung.Der Schätzwert für die Maximallaufzeit von 8 Jahren (unter Berücksichtigung sämtlicher Verlängerungsoptionen) beläuft sich in Summe auf EUR 12.650.000 exkl. USt. bzw. der Höchstwert auf EUR 25.300.000 exkl. USt.Leadagentur Social Media
Hamburg Tourismus GmbHHamburgFrist: 18. Sept.Die Hamburg Tourismus GmbH (HHT) beabsichtigt, eine Rahmenvereinbarung mit einer Leadagentur Social Media abzuschließen. Gesucht wird eine strategisch beratende, konzeptionell starke und zugleich operativ leistungsfähige Partnerin, die gemeinsam mit der HHT die Social-Media-Aktivitäten langfristig weiterentwickelt, vorausschauend plant und definierte Leistungen bedarfsbezogen umsetzt. Die übergeordnete Marke ist die Marke Hamburg. Das Brand Book Hamburg bildet die verbindliche strategische und gestalterische Grundlage. Innerhalb dieses Markenrahmens ist "Elbphoria" die langfristige Leitidee der HHT für die touristische Kommunikation. Elbphoria meint dabei das einzigartige Hamburggefühl, das Menschen fühlen, wenn Sie Hamburg erleben. Damit definiert die Leitidee den inhaltlichen und kreativen Rahmen für die Kommunikation der HHT. Die Leadagentur soll diese Leitidee gemeinsam mit der HHT social-native übersetzen und daraus eine konsistente Plattform-, Kanal-, Content- und Aktivierungslogik für Social Media entwickeln. Die Leitidee wird in Phase 2 der Ausschreibung in der Leistungsbeschreibung näher erläutert. Im Mittelpunkt steht der strategische Aufbau beziehungsweise die Weiterentwicklung eines touristischen Hauptkanals auf Instagram. Gemeinsam mit der HHT ist zu prüfen, ob der bestehende Kanal neu ausgerichtet werden soll oder ob der Aufbau eines neuen Kanals zielführender ist. Ziel ist ein einheitlicher, wiedererkennbarer und wachstumsorientierter Social-Media-Auftritt, der mit der Marke Hamburg, der Leitidee Elbphoria und den Unternehmenszielen der HHT übereinstimmt und insbesondere die touristisch relevante Followerschaft in den nationalen und internationalen Nahmärkten ausbaut. Facebook soll künftig nur noch mitbespielt werden und der Einsatz von TikTok soll zu einem späteren Zeitpunkt geprüft werden. Weitere Plattformen wie YouTube sind nach ihrer Zielgruppenrelevanz, ihrer Funktion innerhalb der Customer Journey und ihrem langfristigen Potenzial gemeinsam zu bewerten und gegebenenfalls entsprechend umzusetzen. Die Kanalstrategie ist entlang des Funnels auszurichten: von Awareness, Familiarity und Consideration über Active Evaluation und Conversion/Abverkauf bis zu Post Booking/Pre-Trip, On-Trip/In Destination Sales sowie Loyalty/Sharing/Re-Activation. Die Leadagentur soll für die Phasen die passenden Rollen der Kanäle, Inhalte, Formate und KPIs ableiten und zu einem konsistenten Gesamtsystem verbinden. Fokus des Instagram Kanals liegt auf dem Upper- bis Mid Funnel. Die HHT agiert darüber hinaus als Reiseveranstalterin und vertreibt mit der Hamburg CARD ein eigenes Produkt, das mit Pauschalreisepaketen, Tickets und Gutscheinen kombiniert werden kann. Diese Angebote sollen dort in die Social-Media-Logik eingebunden werden, wo sie Nutzer:innen sinnvoll zum nächsten Schritt im Funnel führen. Hierbei ist wichtig, dass dies in einer authentischen Kanalerzählweise für eine Social Media Nutzerschaft stattfinden soll. Das Leistungsbild der Leadagentur umfasst den gesamten fachlichen Bogen von Strategie und Beratung über Konzeption, redaktionelle Planung und social-native Content-Produktion mit einem besonderen Fokus auf Video bis hin zu Community Management, Creator-Management, Trend- und Plattformbeobachtung, Monitoring, Analyse und kontinuierlicher Optimierung. Dazu gehört auch die Konzeption und Umsetzung organischer und werblicher Social-Media-Maßnahmen sowie die Zusammenarbeit mit Creator:innen und gegebenenfalls weiteren spezialisierten Dienstleister:innen. Die Agentur soll gemeinsam mit der HHT langfristig tragfähige, wiederkehrende und skalierbare Formate entwickeln, die je nach Vereinbarung durch die HHT, die Agentur oder gemeinsam umgesetzt werden können. Neben planbaren Jahres-, Themen- und Kampagnenmaßnahmen muss die Agentur bei Bedarf in der Lage sein, kurzfristig auf relevante Trends, aktuelle Anlässe oder Veranstaltungen zu reagieren. Dies kann beispielsweise die kurzfristige Begleitung eines Events in Hamburg, die Produktion von Foto- oder Video-Content sowie dessen zeitnahe Bearbeitung, Adaption und Veröffentlichung auf den vereinbarten Kanälen umfassen. Der konkrete Umfang der (operativen) Unterstützung, des Community Managements und der Veröffentlichungsleistungen wird jeweils mit dem Einzelabruf festgelegt. Denkbar wären auch Media-Buchungen - dies ist keine Voraussetzung für die Ausschreibung, kann aber einen Vorteil bedeuten. Vorrangig soll die Agentur die HHT allerdings in der Strategie- und Kampagnenarbeit unterstützen. Die strategische und redaktionelle Letztentscheidung sowie die Kontrolle über die Social-Media-Accounts verbleiben bei der HHT. Die Hamburg Marketing GmbH (HMG) kann analog zur HHT auf die o.g. Leistungen der Rahmenvereinbarung zugreifen. Umfang der Auftragsvergabe: Die HHT und die HMG können aus diesem Rahmenvertrag bei der zuschlagerhaltenden Bieter:in einzelne Aufträge bis zu einem Gesamtbudget in Höhe von ca.1.000.000 EUR zzgl. UmSt. abrufen. Der maximale Auftragswert umfasst sämtliche über die Rahmenvereinbarung beauftragten Agentur-, Produktions-, Creator-, Rechte-, Lizenz-, Tool- und sonstigen Fremdkosten, soweit sie über die Rahmenvereinbarung abgerechnet werden. Von dem zuvor genannten Gesamtbudget werden 5 % als Mindestbudget definiert, welches die HHT/ HMG garantiert während der Vertragslaufzeit abrufen wird. Ein Anspruch auf Abruf über das Mindestbudget hinaus besteht nicht. Anmerkung: Da die Social Media Kanäle grundsätzlich überarbeitet werden sollen, wird die HHT in dem Zeitraum ab Zuschlagserteilung bis zum 31.12.2027 voraussichtlich Leistungen auf Grundlage dieses Vertrages im Wert von ca. EUR 100.000 benötigen. Der Bieter bestätigt mit Abgabe seines Angebotes, dass er in dem vorgenannten Zeitraum Kapazitäten zur Erbringung der Leistung hat.Überarbeitung Konzernschreiben TIWAG-Gruppe
TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG und weitere Auftraggeber gemäß AusschreibungsunterlagenInnsbruckDie bestehenden Kunden- und internen Schreiben (500 bis 600 Dokumente) der TIWAG-Gruppe sind systematisch zu analysieren, um Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale hinsichtlich Verständlichkeit, Tonalität, Struktur und Einheitlichkeit zu identifizieren sowie auf dieser Basis eine verbindliche Guideline zu entwickeln und die gegenständlichen Schreiben entsprechend anzupassen.Rahmenvereinbarung LEAD-Agentur zur Markenführung
Landkreis Elbe-ElsterHerzberg (Elster)Frist: 18. Sept.Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit einer Corporate-Design-Agentur, welche das Team Kommunikation und Marketing des Landkreises Elbe-Elster als Sparringspartner im aktuellen Veränderungs- und Markenprozess strategisch, operativ und kommunikativ begleitet.Conseils techniques et organisationnels pour améliorer la coordination et la promotion de la décentralisation
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornFrist: 21. Sept.This assignment is part of the implementation of the Promotion of Responsible Governance in Mauritania II (ProGResp II) project, which supports Mauritanian authorities in strengthening local governance and advancing the decentralization process. Mauritania has undertaken an ambitious reform to bring public services closer to citizens, strengthen local government capacities, and promote inclusive and sustainable local development, in line with national priorities and the Sustainable Development Goals. Despite significant institutional progress, decentralization continues to face challenges. Mauritania's vast territory, low population density, climate-related pressures, regional disparities in access to public services, and the presence of refugee populations place considerable demands on local governments. At the same time, their human, technical, and financial capacities remain uneven. Coordination between central institutions, sectoral ministries, regions, and municipalities is also insufficiently structured, while responsibilities and institutional roles are not always clearly defined or effectively implemented. Citizen participation and communication between public institutions and communities remain limited. The Government has strengthened the institutional framework for decentralization, notably through the establishment in 2024 of the Ministry Delegate to the Minister of the Interior in charge of Decentralization and Local Development and the National Council for Decentralization and Local Development (CNDDL). The revision of the National Strategy for Decentralization and Local Development (SNDDL) provides an important framework for consolidating these reforms. Against this background, the ProGResp II project will support the coordinated implementation of decentralization reforms by national and local stakeholders. The assignment will run for 21 months, with a particular focus on strengthening institutional communication, improving stakeholder coordination, and increasing ownership of the decentralization process. The assignment comprises three complementary components: 1. Finalization and implementation of the communication strategy The service provider will support the Ministry in finalizing and operationalizing the existing communication strategy for decentralization and local development. This will include an implementation plan, activity schedule, monitoring and evaluation framework, performance indicators, and a clear institutional communication governance mechanism. Support will also be provided to establish an inter-institutional communication team involving the Ministry, relevant government institutions, local governments, and technical and financial partners. The team will coordinate communication activities, ensure consistency of messages, support national campaigns, and monitor implementation. The assignment will also define target audiences, develop tailored messages and communication tools, and propose a capacity-building programme for communication officers to ensure sustainability. 2. Operational implementation of the communication strategy The service provider will support the implementation of the communication plan through the production of institutional and audiovisual materials, national awareness campaigns, public events, radio and television programmes, and digital content. Particular attention will be given to regional and local communication, including awareness campaigns, citizen dialogue, and strengthened communication capacities of local authorities. Digital communication will be reinforced through the management of digital platforms and social media, regular multimedia content production, and audience engagement monitoring. The assignment will also support permanent dialogue mechanisms between public institutions, local governments, civil society, the media, and citizens through regional forums, participatory workshops, public consultations, community meetings, and digital platforms. These mechanisms will contribute to greater transparency, improved access to information, and stronger citizen ownership of decentralization reforms. 3. Short-term technical assistance A pool of short-term experts will provide targeted technical assistance to the Ministry and project partners throughout implementation. Their support will focus on assessing the implementation of the SNDDL, identifying challenges, formulating recommendations, and supporting its updating in response to the evolving institutional context. Experts may also support national and regional consultations, validation workshops, technical studies, strategic reports, methodological tools, practical guides, capacity-building activities, and the implementation of recommendations arising from evaluations. Their contribution will help ensure the technical quality and sustainability of the reforms and their alignment with national policies and international good practices in territorial governance. Implementation Approach and Expected Results All activities will follow a participatory and inclusive approach, involving central government institutions, local authorities, technical and financial partners, civil society, the media, and community representatives. Particular attention will be given to the participation of women, youth, and vulnerable groups. By the end of the assignment, the Ministry is expected to have an operational communication strategy, strengthened mechanisms for coordinating institutional communication, modern communication and citizen-engagement tools, and an updated and validated SNDDL supported by practical technical recommendations. Overall, the intervention will contribute to stronger coordination among decentralization stakeholders, greater visibility and understanding of ongoing reforms, improved citizen participation, and increased ownership of the decentralization process, thereby supporting more effective and inclusive local governance in Mauritania.Ex-Ante-Bekanntmachung: Öffentlichkeitsarbeit und Beteiligung im KRiS-Gestaltungsraum Altstadt
Stadt DorstenDorstenFrist: 24. Sept.Öffentlichkeitsarbeit und Beteiligung im KRiS-Gestaltungsraum "Altstadt" in der Stadt DorstenProjektbegleitende Kommunikations- und Beteiligungsformate, sowie Online-Tool - Bundesförderprojekt "ANK-LK bee green: Arten- und Klimaschutz auf Grünflächen in Herrenberg
Feuerwehr HerrenbergHerrenbergLos 1: Öffentlichkeitsarbeit und digitales Online-Tool Konzeption und Umsetzung der projektbegleitenden Öffentlichkeitsarbeit sowie die Entwicklung, redaktionelle Betreuung sowie Betrieb eines webbasierten, barrierearmen Online-Tools einschließlich technischer Infrastruktur, Hosting, Wartung und Monitoring. Los 2: Konzeption und Durchführung von Informations- und Beteiligungsformaten Entwicklung und Umsetzung eines Informations- und Beteiligungskonzepts sowie die Planung und Durchführung von Informations- und Beteiligungsformaten zur Einbindung der StadtgesellschaftPublic Relations Agency Services - USA (West Coast)
IDA IrelandDublinFrist: 14. Sept.IDA Ireland is seeking the services of a US PR Agency based on the West Coast of America, to help position Ireland as the leading European location for global companies looking to establish or grow their business internationally.Zweite inhaltliche Ausbauphase des Familienportals des MASGZ
Stadt Wasserburg a. InnWasserburg a. InnFrist: 22. Sept.Das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und gesellschaftlichen Zusammenhalt (MASGZ) des Landes Brandenburg baut aktuell das Onlineangebot "Familienportal Brandenburg" auf. Vor diesem Hintergrund vergibt das MASGZ den Auftrag zur inhaltlichen Gestaltung, Pflege, Weiterentwicklung und Öffentlichkeitsarbeit des Familienportals Brandenburg. Das Onlineangebot ist auf Dauer angelegt, wobei der zu vergebender Auftrag bis maximal zum 31.12.2030 befristet ist.
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
- Wie kann ich mich auf diese Ausschreibung bewerben?
- Erstellen Sie ein kostenloses Konto auf Auftrag One. Danach sehen Sie alle Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung in einem strukturierten Ablauf.
- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG und weitere Auftraggeber gemäß Ausschreibungsunterlagen.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.