Oesterreichische NationalbankWienTED
Bodenpreisindex
Die Oesterreichische Nationalbank (im Folgenden: AG) plante, im Rahmen dieses Vergabeverfahrens Leistungen für die Erstellung eines Bodenpreisindexes zu vergeben.
Typ: Ausschreibung
Datenbanken, KI & Data Science
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Inhalt auf einen Blick
- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Oesterreichische Nationalbank
- Veröffentlicht:
- 26. Juli 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
- Thema:
- Datenbanken
Ausschreibungsbeschreibung
Die Oesterreichische Nationalbank (im Folgenden: AG) plante, im Rahmen dieses Vergabeverfahrens Leistungen für die Erstellung eines Bodenpreisindexes zu vergeben.
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Auftraggeber
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Ausführungsorte
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Bieter und Auftragnehmer
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Rundfunk Berlin-BrandenburgPotsdamFrist: 04. Aug.Der Rundfunk Berlin-Brandenburg (rbb) - im folgenden Auftraggeber (AG) genannt - beteiligt sich im Rahmen der Digitalen Erneuerung am Modul 13, welches für die Entwicklung einer zentrale Nutzungsdateninfrastruktur für die gesamte ARD zuständig ist. Innerhalb der ARD werden bereits heute Nutzungsdaten in einer Vielzahl heterogener Systeme visualisiert und als wesentliche Grundlage für datenbasierte Programm- und Managemententscheidungen genutzt. Um die Effizienz dieser Analysen zu steigern und eine gemeinschaftliche Datenkultur in der ARD zu etablieren, verfolgt der AG das Ziel, die bestehende Landschaft zu konsolidieren und zentral in einem System zugänglich zu machen. Das vorliegende Projektvorhaben umfasst hierzu im Wesentlichen zwei Kernbereiche. Zum einen beabsichtigt der AG bestehende ARD-Dashboards aus ihren Quellsystemen in eine neue, zentrale Microsoft Power-BI-Umgebung (respektive Fabric) zu migrieren und weiterzuentwickeln. Der AN soll hierbei die internen Migrationsteams bei der Umsetzung unterstützen. Leistungsbeschreibung zur Migration von ARD-Dashboards in Power BI Modul 13 - Nutzungsdateninfrastruktur der Digitalen Erneuerung Seite 6 von 27 Zum anderen steht die nachhaltige Befähigung der internen Organisatio n im Fokus des Vorhabens. Der AN hat sicherzustellen, dass die internen Mitarbeitenden durch gezielte Wissenstransfer- und Schulungsmaßnahmen in die Lage versetzt werden, das neue System sowie die migrierten Berichte zukünftig eigenständig und ohne externe Unterstützung zu betreiben, zu warten und bedarfsgerecht weiterzuentwickeln. Der AG wird dazu einen Vertrag mit einem AN abschließen.Erstellung und Betrieb eines Unified-Endpoint-Management-Systems
Staatsbetrieb Sächsische Informatik DiensteRadebeulBeschreibung: Gegenstand der Ausschreibung ist die Erstellung eines Unified-Endpoint-Management-Systems (UEM-System), einschließlich der Herbeiführung der Betriebsbereitschaft durch den Auf-tragnehmer auf der Grundlage eines EVB-IT-Systemvertrags. Der Auftragnehmer übernimmt insbesondere folgende Leistungen: - Überlassung von Standardsoftware, - Übernahme von Altdaten und andere Migrationsleistungen, - Erstellung des Gesamtsystems und Herbeiführung der Betriebsbereitschaft, - Schulung, - Projektmanagement - Systemservice, - Weiterentwicklung und Anpassung des Gesamtsystems. - Sonstige Leistungen Die Migration aller Apps, Einstellungen, Geräte und Gruppen muss rechtzeitig vor April 2027 abgeschlossen werden. Für den Vertrag ist eine Laufzeit vom 1. Juli 2026 bis zum 30. November 2034 vorgesehen. Die Leistungen zur Erstellung des Gesamtsystems bilden eine sachliche, wirtschaftliche und rechtliche Einheit. Für den Auftraggeber ist von vertragswesentlicher Bedeutung, dass der Auftragnehmer die vereinbarte Funktionalität des Gesamtsystems herstellt und alle dafür erforderlichen Schritte vornimmt. Der Auftragnehmer ist verantwortlicher Generalunternehmer für die Erstellung des Gesamtsystems und haftet für die Leistungen seiner Subunternehmer wie für seine eigenen Leistungen.Quintiq Softwareentwicklungen
Fraport AGFrankfurt am MainDie Fraport AG gehört international zu den führenden Konzernen im Airport-Business und betreibt mit dem Flughafen Frankfurt/Main (FRA) den größten deutschen Flughafen sowie eines der bedeutendsten Luftverkehrsdrehkreuze der Welt. Der Servicebereich Informations- und Kommunikationsdienstleistungen (IUK) wickelt mit Hilfe seinen Organisationseinheiten komplexe Softwareentwicklungsprojekte im operativen Enterprise-Umfeld ab. Die Fraport beabsichtigt, die Quintiq Softwareentwicklungen durch maximal 2 Anbieter auf Dienstleistungsvertragsbasis bearbeiten zu lassen. Auftragsgegenstand ist die Softwareentwicklung (agil gemäß SCRUM oder klassisch) im Rahmen von Projekten oder Weiterentwicklungen für die Quintiq-Entwicklungsplattformen Unter Quintiq Softwareentwicklung wird die Entwicklung von Software mit agilen (SCRUM) oder klassischen Methoden auf Basis der Quintiq-Plattform mit folgenden Programmiersprachen und Komponenten verstanden: - Plattform: Quintiq - Programmiersprachen: Quill - Komponenten: Quintiq Mobility Server, Workforce Planner Industry Solution - Entwicklungsumgebung: Quintiq Designer, Quintiq Editor, GIT, JIRA - Datenbank: Oracle Database - Integrationsplattformen: Websphere MQHerstellung von LEFIS 2.0 auf Basis von LM
Ministerium für Land- und Ernährungswirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz des Landes BrandenburgPotsdamBeschreibung des LEFIS 2.0 Gesamtsystems Zur Herstellung der Standardsoftware LEFIS 2.0 sind Anpassungen auf Basis von LEFIS 1.0 im LM Editor - der Desktop-Applikation - vorzunehmen. Der LM Server LEFIS soll aus dem LM Server Core und entsprechenden modularen Erweiterungen zur Verarbeitung von NBA-Daten im LEFIS Datenmodell bestehen. Mit dem VertiGIS Data Converter sind die LEFIS-NAS-Daten für Drittsysteme wie QGIS aufzubereiten, z.B. zur Ausgabe von individuellen Karten. Der LM Explorer soll als Auskunftssystem für LEFIS 2.0 genutzt werden und über Internet erreichbar sein. Die 3A URM Rechteverwaltung soll im weiterentwickelten LM Configuration Service erfolgen. Der LM Editor LEFIS kann entweder zentral per RDP/Citrix auf einem Windows-Serverbetriebssystem oder auf einem lokalen Windows-Betriebssystem betrieben werden. Durch entsprechende Konfiguration ist der LM Editor LEFIS mandantenfähig, zusätzlich besteht die Möglichkeit verschiedene Softwarestände parallel auf dem gleichen System zu nutzen. Die serverseitigen Produktkomponenten können unter Linux bereitgestellt werden. Ab LM 29.0 ist eine Bereitstellung auch als Docker-Container optional möglich. Systemüberblick, Quelle Fa. VertiGIS GmbH - LM Editor LEFIS besteht aus den folgenden Komponenten - LM Editor Core - LM Editor ALKIS (Standardfachschale mit ALKIS Geschäftsprozessen) - Applikation LEFIS 2.0 im gleichen Funktionsumfang wie LEFIS 1.0 - LM Server LEFIS besteht aus den Komponenten - LM Server Core - LEFIS 2.0 spezifische Erweiterungen im gleichen Funktionsumfang wie LEFIS 1.0 - LM Configuration Service entspricht dem Funktionsumfang des 3A URMs, an welches sowohl LM Server als auch LM Editor angebunden sein werden. - LM Explorer LEFIS besteht aus den Komponenten LM Explorer Core LM Services Publisher LM Services WMS LEFIS Widget für die interne Auskunft zu Ordnungsnummern und Flurstücken - LEFIS 2.0 Kartenerstellung Beschreibung der Applikation LEFIS 2.0 Die Anpassung der Applikation LEFIS 1.0 soll durch Entfernung des 3A- und ArcGIS-spezifischen Codes, der durch LM spezifischen Code zu ersetzen ist, erfolgen. Der Leistungsumfang von LEFIS 2.0 ist durch die folgenden Dokumente beschrieben - LEFIS Datenmodell - LEFIS Lastenheft - LEFIS Change Requests - Kartenausgaben - Geometrien austauschen (für Verfahren aus Altdatenmigration) Dem Basis-GIS sehr nahe Funktionalitäten wie das LEFIS Inhaltsverzeichnis werden nachimplementiert und auf LM entsprechend angepasst. Der Funktionsumfang des LEFIS Inhaltsverzeichnis wird zwischen AG und AN im Erstellungsprozess abgestimmt. Die Erweiterung der unter 3A Server bestehenden LEFIS-spezifischen Fachfunktionen werden im identischen Funktionsumfang in den LM Server integriert. Abgrenzung von Leistungen Folgende Funktionalitäten bzw. Arbeitspakete sind nicht Bestandteil der Leistungserbringung: - Kompaktinfo zum Flurstück - Eigentümerliste - Diagramme, Häufigkeitsverteilung in der Einlagewertberechnung - Verfahrensübersicht/Verfahren suchen - Erstellung von WMS-Diensten für jede Karte - DatabaseInconsistencyTool - 3A Explorer mit grafischer Projektverwaltung - Kartendialog, Karte drucken - Eingriffe in die LX_K(T) Generierung ermöglichen - Zentraler Dialog Flurstücke mit allen Unterdialogen - Zentraler Dialog Ordnungsnummern mit allen Unterdialogen - Zusätzliche Unterstützung von Oracle - Verfahrensübersicht / Verfahren suchen (aus 3A Explorer) Eine reine Außendienstkomponente mit Anbindung an Tachymetersysteme ist nicht Bestandteil von LEFIS 2.0. Es gibt verschiedene Funktionalitäten, die aufgrund der Gegebenheiten im Basis-GIS LM nicht zur Verfügung stehen. Die fachliche Anforderung aus dem Lastenheft wird dann nach Rücksprache mit dem AG auf andere Weise bereitgestellt. Betroffen sind folgende Teile des Lastenhefts: - 00_FB_Ausgaben - Funktionsmodell_allg --Funktionen zur Erstellung von Karten und Präsentationen --Ecw und MrSid. Die Datenformate werden von LM Editor nicht unterstützt Nicht enthalten ist der Funktionsumfang des CR 4541 (Ableitung der Objekte vom Master- auf die Subverfahren inkl. Protokollierung und Konfliktbehandlung), da die bisherige Implementierung nicht in LEFIS 2.0 übernommen werden kann. Migration Die Migration der Daten von LEFIS 1.0 zu LEFIS 2.0 über die NAS-Schnittstelle ist sicherzustellen. Eine einzelne Verfahrensmigration ist zulässig. Installation Der AN unterstützt den AG bei der Installation der angebotenen Softwarekomponenten in Form von für LEFIS 2.0 angepassten Setups sowie vollumfänglichen Installationsanleitungen. Die Unterstützung der Installationsarbeiten findet in Schwerin, Wiesbaden und Düsseldorf statt. Unterstützungsleistungen zur Installation vor Ort sind unter 3.2 optional anzubieten. Dokumentation Die Dokumentation erfolgt in einem WIKI des AG. Der AN erhält einen Zugang zum WIKI des AG und stellt die Dokumentation darin zur Verfügung. Projektorganisation und Ansprechpartner Der AN benennt die Anzahl der für die Aufgabenerfüllung vorgesehenen Personen und deren Aufgaben im Projekt und den Projektleiter. Der AN übernimmt die Projektorganisation mit folgenden Aufgaben: - Planung/Steuerung/Kontrolle des Umstellungsprojektes - Einhaltung der vertraglichen Abmachungen (Termine/Leistungen) - Organisation und Dokumentation eventueller Änderungsanforderungen - Problem- und Konfliktlösung bei der Projektplanung, bei der Projektabwicklung und beim Projektabschluss - Überwachung des Projektfortschritts und Einleitung von eventuell notwendigen Krisenmaßnahmen - Gewährleistung der Projektberichterstattung und -kommunikation - monatliche Berichterstattung an den AG über den Projektverlauf Optionale Leistungen - Schulung von Administratoren, Entwicklern und Anwendern - Unterstützungsleistungen zur Installation von Softwarekomponenten vor Ort - Container - Pflegevertrag ab Produktiveinsatz - Subskription Basis-Software Im Detail siehe Vergabeunterlagen Teil B - Leistungsbeschreibung Nr. 2 ff..Externe Beratung Website
NBankHannoverFrist: 10. Aug.2 Zu erbringende Leistungen Gegenstand der Ausschreibung ist die Beauftragung eines externen, unabhängigen und technologieneutralen Beratungsdienstleisters zur fachlichen, methodischen und vergaberechtlichen Unterstützung der NBank bei der Konzeption, Vorbereitung und Begleitung einer europaweiten Ausschreibung für die Auswahl und Implementierung einer zukunftsfähigen Content-Management- bzw. Digital-Experience-Plattform (CMS/DXP). Zu diesem Zweck soll ein Rahmenvertrag geschlossen werden. 2.1 Leistungsgegenstand Der Auftrag umfasst sämtliche erforderlichen Beratungsleistungen von der Konzeptionsphase inkl. strategischer Zielbildentwicklung und Erhebung von Spezifikationen und Anforderungen bis hin Vergabephase inkl. Unterstützung bei der Erstellung der Vergabeunterlagen und der Begleitung des Vergabeverfahrens. Ebenfalls Teil des Leistungsgegenstands ist die Unterstützung in der Implementierungsphase. Für den Gesamtumfang des Leistungsgegenstand (s. konkrete Arbeitspakete unter 2.2 Leistungsumfang) wird von einem Maximalaufwand von 45 PT ausgegangen. Übergeordnetes Ziel ist die Sicherstellung einer anforderungsgetriebenen, wirtschaftlichen und vergaberechtskonformen Auswahl eines geeigneten Systems sowie eines Umsetzungspartners und die erfolgreiche Umsetzung einer modernen digitalen Platt-form für die NBank. Es handelt sich nicht um eine Arbeitnehmerüberlassung, sondern lediglich um eine beratende und unterstützende Tätigkeit. Eine Eingliederung in die Organisationsstruktur der NBank auf Ebene der Arbeitnehmerüberlassung ist nicht vorgesehen. 2.2 Leistungsumfang Der Leistungsgegenstand gliedert sich im Sinne des konkreten Leistungsumfangs in aufeinander aufbauende und inhaltlich verzahnte Arbeitspakete: Strategie- und Zielbildentwicklung - Analyse der strategischen Zielsetzung der NBank im Kontext Digitalisierung und Vertrieb - Entwicklung eines Zielbilds für eine integrierte Digital Experience Plattform (DXP) - Definition von Leitplanken, Zielarchitektur und relevanten Handlungsfeldern - Bewertung von Lösungsansätzen (z. B. Best-of-Breed vs. integrierte Plattform) Analyse und Konzeption der Customer Journey - Identifikation relevanter Nutzergruppen (z. B. Fördernehmende, Intermediäre, interne Nutzerinnen und Nutzer) - Aufnahme und Analyse bestehender Customer Journeys - Entwicklung von Soll-Journeys und priorisierten Use Cases - Identifikation von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen (inkl. KI-Einsatz) Anforderungserhebung und -spezifikation - Erhebung technischer Anforderungen (Architektur, Schnittstellen, Sicherheit, Betrieb) - Erhebung fachlicher und funktionaler Anforderungen (Redaktion, UX, Work-flows etc.) - Definition von Anforderungen an KI-gestützte Funktionen (z. B. Förderfinder, Suche, Chatbot, Automatisierung, Redaktionsunterstützung) - Erstellung eines strukturierten und priorisierten Anforderungskatalogs Planung und Budgetrahmen - Erstellung eines Fahrplans inkl. Meilensteinen - Definition der Organisation und Governance - Identifikation von Risiken und Ableitung von Gegenmaßnahmen - Erstellung einer Budget- und Aufwandsindikation für die Umsetzung Erstellung der Vergabeunterlagen - Unterstützung bei der Erstellung einer vergaberechtskonformen Leistungsbeschreibung in Zusammenarbeit mit Einkauf und Rechtsbereich der NBank - Unterstützung bei der Entwicklung einer Bewertungsmatrix inkl. Kriterien und Gewichtung - Unterstützung bei der Formulierung einer Empfehlung zur Losstruktur und Vorgehensweise im Vergabeverfahren - Unterstützung bei der formalen Vorbereitung des Verfahrens Begleitung des Vergabeverfahrens - Unterstützung bei der Beantwortung von Bieterfragen - Unterstützung bei der fachlichen Begleitung möglicher Bieterpräsentatio-nen/Pitches - Auswertung der Angebote anhand definierter Kriterien Begleitung der Implementierungsphase - Unterstützung der Projektsteuerung und Qualitätssicherung - Unterstützung im Abnahmemanagement und bei Testkonzeption/-koordination - Unterstützung bei der Migration bestehender Inhalte - Unterstützung/Begleitung der Anwendungs- und Change-Dokumentation - Unterstützung/Begleitung des Go-Live sowie der anschließenden Stabilisie-rungsphase Der Auftragnehmende stellt sicher, dass alle Leistungen in enger Abstimmung mit den relevanten Fachbereichen/Spezialistinnen und Spezialisten/Beauftragten der NBank erbracht werden. 2.4 Leistungszeit Der Vertrag beginnt mit Zuschlagserteilung. Der Leistungszeitraum beginnt voraussichtlich im Q3 2026 und umfasst: Konzeptions- und Vergabephase: ca. 6 Monate anschließende Begleitung des Vergabeverfahrens: ca. 2 Monate Implementierungsbegleitung: ca. 8 - 10 Monate Die Gesamtprojektlaufzeit beträgt somit voraussichtlich ca. 16 - 18 Monate. Ein detaillierter Projekt- und Zeitplan ist vom Auftragnehmenden zu Beginn des Projekts in Abstimmung mit dem Auftraggeber zu konkretisieren und fortzuschreiben. Der Schätzwert liegt bei 35 PT und die Höchstabnahmemenge bei 45 PT. Eine Mindestabnahmemenge besteht nicht. Der Vertrag endet, sobald die Höchstabnahmemenge erreicht ist. Der Vertrag hat eine 6 monatige Grundlaufzeit. Nach Ablauf dieser Grundlaufzeit steht dem Auftraggeber ein einseitiges Kündigungsrecht zu. Die Kündigung muss 1 Monat vor Ablauf der Grundlaufzeit dem Auftragnehmenden per Mail mitgeteilt werden. Wird von dem Kündigungsrecht kein gebraucht gemacht, verlängert sich der Vertrag automatisch um die oben angegebenen Projektphasen. Die jeweiligen Zeitangaben der einzelnen Projektphasen sind lediglich geschätzt und können ggf. kürzer oder länger ausfallen. 3 Qualifikation und Erfahrung der einzusetzenden Mitarbeiter Mit dem Angebot sollen die für den Auftrag einzusetzenden Mitarbeitenden (Leitung und ggf. Personal) unter Darstellung der Qualifikation und Erfahrung inkl. Angaben zur beruflichen Qualifikation genannt werden (formlos bzw. Eigenerklärung). Jede einzusetzende beratende Person muss die folgenden Mindestanforderungen erfüllen. Folgende Informationen/Unterlagen sollen vorgelegt werden: Lebenslauf - Nachweis über mindestens 5 Jahre relevanter Berufserfahrung in Beratung und Projektmanagement zu Digital- oder CMS-/DXP-Projekten - Nachweis über mindestens 3 Jahre relevanter Berufserfahrung im Bereich Solution/DXP Architektur - Nachweis über mindestens 3 Jahre Erfahrung im Bereich UX-Beratung - Die einzusetzende beratende Person hat mindestens einmal einen öff. Auftraggeber bei der Durchführung eines Vergabeverfahrens unterstützt Die vorgestellten Beraterinnen und Berater sind auch tatsächlich einzusetzen. Sollten andere Personen eingesetzt werden, weil einer der einzusetzenden Mitarbeitenden aus wichtigem Grund ausfällt (z.B. Tod, Kündigung, Krankheit) stellt der Auftragnehmende einen adäquaten Ersatz zur Verfügung. Die Beraterinnen und Berater müssen über gleichwertige Qualifikationen und Erfahrungen, wie die ausgefallene Person verfügen. Der Auftraggeber entscheidet nach billigem Ermessen, ob die Qualifikationen und Erfahrungen als gleichwertig anzusehen sind. Die Qualifikation und Erfahrung sind durch eine formlose Eigenerklärung nachzuweisen.KI Code Assistent
NOW GmbHBerlinFrist: 19. Aug.Im Rahmen der Softwareentwicklung soll ein KI-gestützter Code-Assistent beschafft werden, der Entwicklerinnen und Entwickler der NOW GmbH bei ihrer täglichen Arbeit unterstützt und die Produktivität steigert (z. B. durch schnellere Erstellung von wiederkehrendem Code, Unterstützung bei Refaktorierungen sowie bessere Zugänglichkeit von Wissen über bestehende Codebasen). Die zu beschaffende Software soll diese Defizite adressieren, indem sie KI-gestützte Unterstützung in einem governance-konformen und datenschutzrechtlich abgesicherten Rahmen bereitstellt. Startumfang und Pilotphase: Zunächst sollen bis zu 12 Lizenzen beschafft werden. Die Nutzung ist zunächst auf eine dreimonatige Pilotphase ausgelegt. Die Pilotphase beginnt mit der Bereitstellung der Lizenzen. Die Lizenzen sind monatlich kündbar; eine Mindestlaufzeit über den jeweils laufenden Abrechnungsmonat hinaus wird nicht vorausgesetzt.Vertragsverlängerung und Vertragserweiterung von HR-Software
Stadt Coburg - BeschaffungsamtCoburgVertragserweiterung und Vertragsverlängerung mit der P&I AG über das IT-System P&I LogaHR als HR-Plattform für die Stadt Coburg. P&I Loga HR beinhaltet seitens der P&I AG folgende Leistungen: Bereitstellung Hardware (P&I Loga HR Server), Bereitstellung Software (Betriebssystem, Datenbank, Security-, Monitoring-Software), Betrieb im BSI zertifizierten Datacenter in Wiesbaden (ISO-27001), Datensicherung nach einem Mehr-Generationen Prinzip, Technisches Applikationsmanagement (Patches, Releases), Service-Level-Agreement für die Bearbeitung von fachlichen Fragestellungen, Vollständiges Produktportfolio der P&I inkl. zukünftiger Entwicklungen, Erhalt der Rückrechnungsfähigkeit Fortführung des Vertrages mit der P&I AG für ihr Fachverfahren P&I LogaHR. Beinhaltet: HR-Cloud, Private Cloud für Mitarbeitende, Payroll, Personalkostenplanung, Meldewesen, Bescheinigungswesen, Abrechnungsanalyse, Bescheinigungswesen, Reisekostenabrechnung, HR-Management, e-Learning und Seminarplattform, Digitale Personalakte, BEM, Dokumentenmanagement, On- und Offboarding, Plattform für Erhebungen und Mitarbeiterumfragen, Stellenplanung und Organisationsmanagement, Mitarbeiterportal, Bewerbermanagement, Talent- und Profilmanagement, Zeitwirtschaft und Personaleinsatzplanung, Projektzeiterfassung, Auswertungen und HR-Analyse, Intelligente Scouts, Digitaler Zwilling zum Testen, eine Intelligente Produktion und die KI Rund um das Thema HR für Anwendungsbetreuer und Mitarbeitende.Markterkundung betreffend "HCM Move – Vorprojekt zur SAP HCM-Umstellung" - Freiwillige Vorinformation - Keine Auftragsbekanntmachung
Caritasverband für die Diözese Eichstätt e. V.EichstättFrist: 14. Aug.Hinweise zum Ablauf: 1. Die Markterkundung findet in deutscher Sprache statt. 2. Kosten, die den teilnehmenden Unternehmen entstehen, werden nicht erstattet. 3. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass es sich vorliegend um eine vorbereitende Markterkundung und nicht um die Vergabe eines öffentlichen Auftrags handelt. 4. Der Rechtsweg zu den Vergabenachprüfungsinstanzen ist im Rahmen dieses Verfahrens nicht eröffnet. 5. Die Teilnahme an den Markterkundungsgesprächen ist nicht Voraussetzung für die spätere Teilnahme an einem möglichen Vergabeverfahren. 6. Die Auftraggeberin behält sich ausdrücklich vor, bei Durchführung eines späteren Vergabeverfahrens die in den Markterkundungsgesprächen dargestellten Leistungsanforderungen zu ändern. 7. Den Bietern erwächst durch die Teilnahme an der Markterkundung kein Anspruch auf die Durchführung eines Vergabeverfahrens zur Erteilung eines öffentlichen Auftrags. 8. Nach Abschluss der Markterkundung werden die Ergebnisse der Markterkundung vom Auftraggeber evaluiert und neutralisiert in die Ausschreibungsunterlagen des geplanten Vergabeverfahrens eingearbeitet. Teilnahme am Markterkundungsgespräch: 1. Soweit seitens potentieller Bieter Interesse an einer Teilnahme an der Markterkundung besteht, müssen spätestens bis zum 31.07.2026, 12:00 Uhr die Antworten zu dem vom Auftraggeber formulierten Fragen in Textform an die E-Mail-Adresse "[email protected]" eingereicht werden. Den Fragenkatalog und die weiteren Informationen erhalten Sie auf Anfrage an die benannte Mailadresse. 2. Es wird ausdrücklich hervorgehoben, dass der Auftraggeber über die Veröffentlichung der gegenständlichen Vorinformation hinaus auch eigenständig Unternehmen zur Teilnahme an der Markterkundung einladen kann. Dies ermöglicht die Umsetzung einer breiten und transparenten Markterkundung und hindert aber nicht, weitere Interessenten an dieser Marktrecherche teilzunehmen. 3. Der Auftraggeber behält sich vor, sofern er einen entsprechenden Bedarf sieht, im Anschluss an die schriftliche Beantwortung die Interessenten zu einem Markterkundungsgespräch einzuladen. Diese werden ggf. online via MS Teams durchgeführt. Es besteht kein Anspruch auf Durchführung eines Markterkundungsgesprächs. 4. Der Auftraggeber behält sich vor, nicht alle Unternehmen zu Markterkundungsgesprächen einzuladen. In diesem Fall verweist der Auftraggeber auf die Möglichkeit, sich in Textform an der Markterkundung zu beteiligen.
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
- Wie kann ich mich auf diese Ausschreibung bewerben?
- Erstellen Sie ein kostenloses Konto auf Auftrag One. Danach sehen Sie alle Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung in einem strukturierten Ablauf.
- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Oesterreichische Nationalbank.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.