Beratungsleistungen für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Öffentlichkeitsbeteiligungsverfahren zur Stilllegung des ERA Morsleben
Fachlich-redaktionelle Unterstützung bei der Erstellung der für die Öffentlichkeitsbeteiligung erforderlichen Unterlagen sowie bei der strategischen und psychologischen Vorbereitung und Begleitung während des Erörterungstermins zur Stilllegung des ERA Morsleben.
Typ: Ausschreibung
Projektmanagement, Unternehmensberatung
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Inhalt auf einen Blick
Fachlich-redaktionelle Unterstützung bei der Erstellung der für die Öffentlichkeitsbeteiligung erforderlichen Unterlagen sowie bei der strategischen und psychologischen Vorbereitung und Begleitung während des Erörterungstermins zur Stilllegung des ERA Morsleben.
- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Öffentlicher Auftraggeber
- Veröffentlicht:
- 16. April 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
- Thema:
- Projektmanagement
Ausschreibungsbeschreibung
Fachlich-redaktionelle Unterstützung bei der Erstellung der für die Öffentlichkeitsbeteiligung erforderlichen Unterlagen sowie bei der strategischen und psychologischen Vorbereitung und Begleitung während des Erörterungstermins zur Stilllegung des ERA Morsleben.
Weiterführende Details
Nach Registrierung stehen Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung strukturiert bereit.
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- Fristen, Eignungskriterien und Unterlagen in einem Ablauf
- Hinweise zur strukturierten Angebotsvorbereitung
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Versicherungsmakler-Dienstleistung
Marktanalyse & Beratung • Analyse von Kapazitäten, Konditionen und Trends in den relevanten Versicherungssparten • Regelmäßige Information über Markt- und Produktentwicklungen Risikomanagement und Platzierung • Laufende systematische Identifikation, Erfassung, Messung, Analyse und Bewertung bestehender und neuer Risiken des Auftraggebers • Benchmarking anhand von Branchenstandards • Kontinuierliche Überprüfung von Über-, Unter- oder Doppelversicherungen • Sicherstellung eines optimalen, lückenlosen, zeitgemäßen und international konsistenten Versicherungsschutzes für sämtliche betriebliche Risiken, sofern wirtschaftlich vertretbar und versicherbar • Fortlaufende Analyse des bestehenden Versicherungsschutzes und des Versicherungsbedarfs des Auftraggebers sowie proaktive Beratung zur Aktualisierung und Neuausrichtung des Versicherungskonzepts, einschließlich der Prüfung alternativer Deckungskonzepte und weiterer Optimierungspotenziale. Dabei werden veränderte Risiko- und Marktverhältnisse ebenso berücksichtigt wie Schadenerfahrungen, vertragliche Haftungsvereinbarungen, angemessene Selbstbehalte und innovative Vertragsmodelle. • Planung und Durchführung nationaler und internationaler Ausschreibungen für Versicherungsdeckungen, einschließlich Erstellung aller erforderlichen Ausschreibungsunterlagen, Bereitstellung von Risikoinformationen und Formulierung von Wordings für Versicherer. Dies umfasst sowohl EU-weite als auch Nicht-EU-weite Ausschreibungen für Versicherungsverträge • Gemeinsame Festlegung bevorzugter Versicherungsmärkte • Empfehlung zur Auswahl der Versicherer • Auswertung der Angebote und Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage • Platzierung des mit dem Auftraggeber abgestimmten Deckungskonzepts • Dokumentation sämtlicher Beratungs- und Ausschreibungsschritte • Durchführung jährlicher Strategieworkshops und versicherungsbezogene Schulungen • In den relevanten Sparten übernimmt der Makler folgende Aufgaben: o Durchführung von Risikodialogen mit Versicherern o Summenmeldung und Summenerfassung für alle Policen, inkl. Konsistenzprüfung zwischen Master- und Lokaldeckungen o Organisation und Durchführung von Risikobegehungen, inkl. Nachhalten von Empfehlungen, Berichtsprüfung und Dokumentation. o Beratung zu Versicherungsanforderungen bei Brandschutz- und Sicherheitskonzepten sowie bei regulatorischen Vorgaben. o Risikoanalyse kritischer Standorte o Koordination spartenübergreifender Schnittstellen Vertragsmanagement • Laufende Betreuung der Versicherungsverträge (Policen) einschließlich des gesamten Zahlungsverkehrs (inkl. Prämienallokationsübersichten, Deklarationen, Erstellung von Prämienrechnungen sowie Prämieninkasso) in Abstimmung mit dem Kunden. • Policierung, Prüfung und fortlaufende Optimierung der Versicherungsbedingungen sowie Entwicklung individueller Bedingungswerke, sofern möglich • Vollständige Dokumentation und Ablage aller Verträge • Erstellung und Pflege von Versicherungsübersichten, Cover Notes, Versicherungsbestätigen/Zertifikaten sowie eines Versicherungshandbuchs • Koordination internationaler Versicherungsprogramme und Sicherstellung der Konsistenz zwischen Master- und Lokalpolicen • Fachliche Beratung zum Versicherungsschutz und zu Versicherungsklauseln in Verträgen, einschließlich der Beantwortung von Versicherungsfragen und projektbezogener Kommentierungen; versicherungsseitige Projektberatung, insbesondere für M&A-Projekte sowie die Begleitung von 1-2 Bauprojekten von der Projektentwicklung bis zur Projektumsetzung inkl. Ausschreibung der Construction All Risk Versicherung innerhalb der dreijährigen Vertragslaufzeit (keine Rechtsberatung). Schadenmanagement • Begleitung und Koordination von Schäden, einschließlich Groß- und Serienschäden • Fallbezogene Prüfung des bestehenden Versicherungsschutzes und Abstimmung erforderlicher Sofortmaßnahmen • Organisation und Begleitung notwendiger Schadensbesichtigungen • Fristgerechte Information/Meldung an den Versicherer • Versicherungsrechtliche Beratung bei Verhandlungen mit Versicherern, Behörden und Presse • Unterstützung bei der Ermittlung und Erfassung aller schadenbedingten und ersatzpflichtigen Kosten • Beratung bei der Auswahl geeigneter Sachverständiger • Kontinuierliche Unterstützung bei Verhandlungen mit Versicherern sowie Sachverständigen und Vertretung der Interessen des Auftraggebers gegenüber dem Versicherer hinsichtlich der Ersatzpflicht • Anforderung angemessener Akontozahlungen • Unterstützung der Rechtsanwälte bei der Vorbereitung gerichtlicher und außergerichtlicher Auseinandersetzungen • Schadenabrechnung inkl. Abwicklung des Zahlungsverkehrs • Erstellung von Schadenreports und Management-Reports (KPIs) • Systematisches Identifizieren von Schadentreibern/Schadenursachen und die Ableitung von Maßnahmen zur Senkung der Schadensquote Reporting und Compliance • Bereitstellung eines Maklerportals oder vergleichbarer digitaler Tools zur Verwaltung von Policen, Deckungsübersichten, Schadenstatistiken und Auswertungen. • Regelmäßiges qualitatives und quantitatives Reporting an den Auftraggeber, einschließlich gemeinsam festgelegter KPIs, Einsparungs-/Optimierungspotenzial, Schadenentwicklungen und aktuelle Markttrends. • Sicherstellung der Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben und Richtlinien. • Erstellung von Vorstandsreportings sowie Unterstützung bei weiteren spezifischen Reportings, beispielsweise zu Umweltrisiken, Cyber-Exponierungen oder Managementhaftungsrisiken, sofern relevant Mehrmakler-Koordination: Durchführung gemeinsamer, regelmäßiger Reviews zur Optimierung des Gesamtportfolios sowie zur Vermeidung von Deckungslücken bzw. Überschneidungen in der Betreuung - Stadtverwaltung MittweidaFrist: 22. Mai
WEP - Programmgebiet der Stadt Mittweida Neubaugebiet Lauenhainer Straße Programmbegleitung 2026 - 2030
Nationale Ausschreibung nach VOL/A Öffentliche Ausschreibung Vergabenr.: 0626220526 a) Zur Angebotsabgabe auffordernde Stelle, zuschlagserteilende Stelle: Name und Anschrift: Stadtverwaltung Mittweida Rochlitzer Straße 3 09648 Mittweida Deutschland Telefonnummer: +49 3727967-304 Telefaxnummer: +49 3727967-181 E-Mail-Adresse: [email protected] Internet-Adresse: https://www.mittweida.de Zuschlagserteilende Stelle: Siehe oben b) Art der Vergabe (§ 3 VOL/A): Verfahrensart: Öffentliche Ausschreibung c) Angebote können abgegeben werden: schriftlich Anschrift zur Einreichung schriftlicher Angebote: Siehe oben d) Art und Umfang sowie Ort der Leistung: : WEP - Programmgebiet der Stadt Mittweida Neubaugebiet Lauenhainer Straße Programmbegleitung 2026 - 2030 Menge und Umfang: Bei den im Rahmen der Programmbegleitung zu erbringenden Leistungen handelt es sich um die Unterstützung der Vorbereitung, Durchführung, Begleitung und Entwicklung von Projekten aus dem Städtebaulichen Entwicklungskonzeptes SEKo-WEP (Stand: 12/2023) "Neubaugebiet Lauenhainer Straße". Das Aufgabenspektrum besteht aus folgenden Leistungsbausteinen: Leistungsbaustein 1: Projektmanagement / Projektsteuerung / Projektbegleitung Erarbeitung und termingerechte, vollständige Einreichung der jährlichen Fortsetzungsanträge bzw. Fortsetzungsberichte bei der Bewilligungsstelle inkl. Fortschreibung des Maßnahmekonzeptes sowie des Kosten- und Finanzierungsplanes gemäß Planungsstand für die Einzelvorhaben und Prioritätensetzung in Abstimmung mit der Stadtverwaltung Mittweida Beratung der Stadtverwaltung bei allen förderrechtlichen Fragen oder bei der Prüfung von Fachförderungen für die geplanten Einzelvorhaben Betreuung der privaten Akteure/Eigentümer bei der Vorbereitung, Beantragung, Durchführung und förderrechtlichen Abrechnung von Sanierungs- oder Rückbaumaßnahmen einschließlich erforderlicher Vertragsgestaltung bei der Weiterleitung von Fördermitteln zielgerichtete Vorbereitung der geplanten Einzelmaßnahmen durch einen interaktiven Prozess mit der Stadtverwaltung, den beteiligten Akteuren im Gebiet, den Maßnahmeträgern sowie den beauftragten Planungsbüros im Sinne einer lokalen Partnerschaft förderrechtliche Aufbereitung der Einzelvorhaben gemäß den Vorgaben der Bewilligungsstelle unter Berücksichtigung einer eventuellen Zustimmungspflicht Mitwirkung bei der programmbegleitenden Öffentlichkeitsarbeit unter Beachtung der geltenden Publizitätsvorschriften Leistungsbaustein 2: Unterstützung der finanziellen Abwicklung Beratung und Unterstützung der Stadt bei gebietsbezogenen Finanzierungsangelegenheiten und der fördergebietsbezogenen Kostenplanung für die jährliche Aufstellung des Haushalts Aufbau eines projektbezogenen Controllings und Einrichtung eines EDV-basierten Fördermittelmanagements Maßnahmenbezogene Erfassung von Rechnungen einschließlich förderrechtlicher Prüfung Fördermittelabruf / Nachweisführung und Abrechnung einschließlich Antragsbearbeitung bei erforderlichen Änderungen der jährlich bereitgestellten Finanzmittel (Mehr- oder Minderbedarf im jeweils aktuellen Haushaltsjahr) Erstellung von Verwendungsnachweisen für abgeschlossene Einzelmaßnahmen Dokumentation von Problemen/Verzögerungen bei der Umsetzung von Einzelmaßnahmen; Berichterstattung nach Erfordernis an die Bewilligungsstelle Unterstützung der Stadtverwaltung bei allen förderrechtlichen Fragen, u.a. bei der Gestaltung von Verträgen Unterstützung der Stadtverwaltung bei der Prüfung und Feststellung der Beihilferelevanz nach § 107 AEUV (in der aktuell geltenden Fassung) Erstellung der Zwischenabrechnung für die Gesamtmaßnahme "Neubaugebiet Lauenhainer Straße" zum 31.12.2030. Der erforderliche Zeitaufwand für die Bearbeitung des ausgeschriebenen Leistungsumfangs gemäß Leistungsbaustein 1 und 2 für die Vertragsdauer von zunächst 53 Monaten (vom 01.08.2026 bis 31.12.2030) wird mit ca. 2.400 Arbeitsstunden eingeschätzt und soll für die Honorarkalkulation als Orientierung dienen. Ort der Leistung: Stadt Mittweida Markt 32 09648 Mittweida e) Losaufteilung: Losweise Vergabe: Nein Angebote sind möglich für: die Gesamtleistung f) Nebenangebote sind nicht zugelassen g) Liefer-/Ausführungsfrist: Beginn: 01.08.2026 Ende: 31.12.2030 h) Stelle zur Anforderung der Vergabeunterlagen: Die Vergabeunterlagen werden auf der Vergabeplattform evergabe.de bereitgestellt. Anschrift der Stelle, bei der die Vergabeunterlagen eingesehen werden können: Anschrift: Stadtverwaltung Mittweida Markt 32 09648 Mittweida i) Ablauf der Angebots- und Bindefrist: Angebote sind einzureichen bis: 22.05.2026 10:30 Ablauf der Bindefrist: 17.07.2026 j) Höhe etwa geforderter Sicherheitsleistungen: gemäß § 18 VOL/B k) Wesentliche Zahlungsbedingungen: gem. § 17 VOL/B l) Unterlagen zur Eignungsprüfung: Liste der vorzulegenden Unterlagen: Erklärung, dass keine Ausschlussgründe nach § 123 und § 124 GWB vorliegen (Formblatt) 124_LD Eigenerklärung zur Eignung Liefer- /Dienstleistungen (Formblatt) Nachweis der finanziellen und wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit: Nachweis der Berufshaftpflichtversicherung mit folgenden Deckungssummen: Personen- und Sachschäden 3,0 Mio. €, Sonstige Schäden 0,5 Mio. € Nachweis der jährlichen Maximierung auf das 2-fache der Versicherungssumme Der Nachweis der Deckungssummen kann auch mittels Erklärung des Versicherers erfolgen, dass die Anpassung der Deckungssummen im Auftragsfall erfolgt. Erklärung über den Gesamtumsatz und den Umsatz für vergleichbare Leistungen der letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahre Eigenerklärung über die regelmäßige Zahlung von Abgaben, Steuern und Krankenkassenbeiträgen Erklärung, ob und welche Leistungsanteile an Dritte beauftragt werden Nachweis der fachlichen Eignung: Nachweise der fachlichen Qualifikation des Projektteams einschl. persönlicher Referenzen sowie Angaben zur Berufserfahrung Darstellung von maximal vier Referenzprojekten, welche Erfahrungen in der Verfahrensträgerschaft in den Programmen der Städtebauförderug im Freistaat Sachsen belegen, davon mindestens 2 Referenzen über die in den letzten 3 Jahren erbrachten Leistungen für vergleichbare Gesamtmaßnahmen. Dabei sind mind. Leistungsinhalt, Umfang des Projektes das Fördervolumen und ein Ansprechpartner des Auftraggebers für Rückfragen anzugeben Darstellung von maximal 2 Referenzobjekten über Kenntnisse und Erfahrungen in der stadtteilbezogenen Arbeit mit lokalen Akteuren. Dabei sind mindestens Leistungsinhalt, Umfang des Projektes das Fördervolumen und ein Ansprechpartner des Auftraggebers anzugeben Erklärung über die Anzahl der Beschäftigten und Führungskräfte in den letzten 3 Jahren unterteilt nach Berufsgruppen Erklärung über die technische Ausstattung Erklärung zum internen Qualitätsmanagement Preisblatt Unbedenklichkeitsbescheinigung des Finanzamtes n) Angabe der Zuschlagskriterien: Der niedrigste Preis: Nein Wirtschaftlich günstigstes Angebot in Bezug auf die nachstehenden Kriterien: 1 Preis (40%), 2 Arbeitsweise/ Struktur/ Vor-Ort/ Team (25%), 3 Leistungsfähigkeit (35%) Projektmanagement (außer im Bauwesen) - Regio Kliniken GmbHElmshorn
BIM-Managementleistungen - Errichtung Gesundheitscampus Regio Kliniken
Die geplante zeitliche Realisierung der Teilprojekte ist der Terminplanung (siehe Anlage "Vertrag BIM (Building Information Modeling) - Management" unter Ziff. 9.1) zu entnehmen. Das Projekt zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus, bedingt durch mehrere Teilprojekte mit unterschiedlichen Nutzungen und funktionalen Anforderungen. Die Integration von Medizintechnik, IT-Infrastruktur und Gebäudetechnik erfordert eine besonders sorgfältige Koordination aller Beteiligten. Darüber hinaus sind ambitionierte Nachhaltigkeitsziele sowie die Umsetzung von Konzepten des Healing Environment maßgebliche Leitlinien, die in allen Planungs- und Ausführungsphasen berücksichtigt werden müssen. Der BIM-Manager übernimmt auf Steuerungsebene die übergeordnete Verantwortung für die strategische Ausrichtung, Implementierung und Kontrolle der BIM-Methodik im Gesamtprojekt Gesundheitscampus Ossenpadd. Als zentraler Ansprechpartner für die Auftraggeberin in allen Fragen des Informationsmanagements koordiniert der BIM-Manager die Schnittstelle zum BIM-Gesamtkoordinator des Generalplaners. Der BIM-Gesamtkoordinator des Generalplaners ist für die Koordination der BIM-Fachkoordinatoren verantwortlich. Der BIM-Manager überwacht die Einhaltung der Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA), des BIM-Abwicklungsplans (BAP) sowie aller relevanten normativen und projektspezifischen Vorgaben. In Abstimmung mit der Auftraggeberin definiert er die BIM-Ziele, Standards und Prozesse und stellt sicher, dass diese über alle Projektphasen hinweg eingehalten werden. Als übergeordnetes Ziel ist die Umsetzung einer modellbasierten Planung und Steuerung bis hin zu 5D-BIM definiert. Darüber hinaus sind derzeit weder detaillierte BIM-Ziele noch technische Rahmenbedingungen festgelegt. Die Entwicklung dieser Grundlagen ist Bestandteil des Leistungspakets BIM-Consulting und wird vollumfänglich durch das BIM-Management übernommen. Die Leistungserbringung erfolgt stufenweise in definierten Arbeitspaketen mit klaren Sollbruchstellen in den jeweiligen Projektphasen. Dabei werden alle relevanten normativen, funktionalen und behördlichen Anforderungen berücksichtigt. Grundlage ist die Steuerung der BIM-Gesamtkoordination sowie der Fachkoordinationen auf der Planungsebene (vgl. Anlage "Vertrag BIM-Managementleistungen"). Der Leistungsumfang wird auf Basis des AHO Nr. 9, Stand Mai 2025 - Besondere Leistung F 13 BIM-Management beschrieben und umfasst die dort definierten Leistungen für das BIM-Management. Leistungspaket 1 - Projektvorbereitung BIM Consulting Leistungszeitraum: Ab Beauftragung bis Übergabe finalisierter Unterlagen bis spätestens zum 01.08.2026. Das übergeordnete Ziel ist die Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von BIM-Zielen und Anforderungen. Im Fokus steht die Sicherstellung der Entwicklung einer vollumfassenden BIM-Strategie und deren Umsetzung im Projekt. - Analyse und Beratung BIM-Zielsetzung und organisatorische sowie technische BIM-Rahmenbedingungen (inkl. Open BIM, Softwarestrategie, Prozesse, Verantwortlichkeiten) - Entwicklung eines Organisations- und Prozessdiagramms - Beratung zur Auswahl und Einführung einer zentralen Datenumgebung (CDI) und geeigneter Softwarelösungen - Entwicklung und Dokumentation der BIM-Strategie (BIM-Strategiepapier) - Beratung und Mitwirkung bei der Identifikation, Definition und Priorisierung von BIM Anwendungs-fällen - Erstellung der AIA - Unterstützung und Mitwirkung bei der Erstellung der BIM - BVB (Besondere Vertragsbedingungen) - fachtechnische Begleitung des Vergabeverfahrens für den Generalplaner (Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb nach VgV) - Fachliche Begleitung und Beratung im Vergabeverfahren hinsichtlich BIM-spezifischer Fragestellungen - Prüfung und Bewertung der eingehenden Angebote im Hinblick auf die Erfüllung der BIM-Anforderungen - Mitwirkung bei Bieterfragen zu BIM-relevanten Themen - Teilnahme an Bietergesprächen und Verhandlungen mit Fokus auf die BIM-spezifischen Inhalte Leistungspakete 2-6 - BIM-Management Leistungsstruktur - Leistungspakete mit klar definierten Sollbruchstellen nach Abschluss der jeweiligen Planungsphase - Planungsphasen I-V o Planungsphase I - Bauliche Zielplanung (wird direkt beauftragt, vsl. 11/2026-11/2027) o Planungsphase II - Rest der Vorplanung LP 2 o Planungsphase III - LP 3 und LP 4 o Planungsphase IV - LP 5, 6, 7 o Planungsphase V - Leistungsphase 8 Das übergeordnete Ziel ist die Sicherstellung einer durchgängigen, modellbasierten Projektabwicklung gemäß den definierten BIM-Zielen, Standard und Prozessen. - Sicherstellung der festgelegten Datenumgebung und Plattform - Einführung und Betreuung einer zentralen Datenplattform für alle Projektbeteiligten - Definition und Überwachung der Prozesse zur Datenintegration und -austausch - Standards und Schnittstellen - Koordination und Steuerung der BIM-relevanten Leistungen - Überwachung der Einhaltung von offenen Standards und Schnittstellen im gesamten Pro-jektverlauf - BAP und Anwendungsfälle - Erstellung und Fortschreibung des BAP - Dokumentation und Überwachung der Umsetzung der definierten Anwendungsfälle im BAP - Qualitätsmanagement - Definition von Prüfmechanismen für Modelle und Daten - Durchführung von Modellprüfungen, Reporting und Feedback an die Projektbeteiligten - Regio Kliniken GmbHElmshorn
BIM-Managementleistungen - Errichtung Gesundheitscampus Regio Kliniken
Die geplante zeitliche Realisierung der Teilprojekte ist der Terminplanung (siehe Anlage "Vertrag BIM (Building Information Modeling) - Management" unter Ziff. 9.1) zu entnehmen. Das Projekt zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus, bedingt durch mehrere Teilprojekte mit unterschiedlichen Nutzungen und funktionalen Anforderungen. Die Integration von Medizintechnik, IT-Infrastruktur und Gebäudetechnik erfordert eine besonders sorgfältige Koordination aller Beteiligten. Darüber hinaus sind ambitionierte Nachhaltigkeitsziele sowie die Umsetzung von Konzepten des Healing Environment maßgebliche Leitlinien, die in allen Planungs- und Ausführungsphasen berücksichtigt werden müssen. Der BIM-Manager übernimmt auf Steuerungsebene die übergeordnete Verantwortung für die strategische Ausrichtung, Implementierung und Kontrolle der BIM-Methodik im Gesamtprojekt Gesundheitscampus Ossenpadd. Als zentraler Ansprechpartner für die Auftraggeberin in allen Fragen des Informationsmanagements koordiniert der BIM-Manager die Schnittstelle zum BIM-Gesamtkoordinator des Generalplaners. Der BIM-Gesamtkoordinator des Generalplaners ist für die Koordination der BIM-Fachkoordinatoren verantwortlich. Der BIM-Manager überwacht die Einhaltung der Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA), des BIM-Abwicklungsplans (BAP) sowie aller relevanten normativen und projektspezifischen Vorgaben. In Abstimmung mit der Auftraggeberin definiert er die BIM-Ziele, Standards und Prozesse und stellt sicher, dass diese über alle Projektphasen hinweg eingehalten werden. Als übergeordnetes Ziel ist die Umsetzung einer modellbasierten Planung und Steuerung bis hin zu 5D-BIM definiert. Darüber hinaus sind derzeit weder detaillierte BIM-Ziele noch technische Rahmenbedingungen festgelegt. Die Entwicklung dieser Grundlagen ist Bestandteil des Leistungspakets BIM-Consulting und wird vollumfänglich durch das BIM-Management übernommen. Die Leistungserbringung erfolgt stufenweise in definierten Arbeitspaketen mit klaren Sollbruchstellen in den jeweiligen Projektphasen. Dabei werden alle relevanten normativen, funktionalen und behördlichen Anforderungen berücksichtigt. Grundlage ist die Steuerung der BIM-Gesamtkoordination sowie der Fachkoordinationen auf der Planungsebene (vgl. Anlage "Vertrag BIM-Managementleistungen"). Der Leistungsumfang wird auf Basis des AHO Nr. 9, Stand Mai 2025 - Besondere Leistung F 13 BIM-Management beschrieben und umfasst die dort definierten Leistungen für das BIM-Management. Leistungspaket 1 - Projektvorbereitung BIM Consulting Leistungszeitraum: Ab Beauftragung bis Übergabe finalisierter Unterlagen bis spätestens zum 01.08.2026. Das übergeordnete Ziel ist die Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von BIM-Zielen und Anforderungen. Im Fokus steht die Sicherstellung der Entwicklung einer vollumfassenden BIM-Strategie und deren Umsetzung im Projekt. - Analyse und Beratung BIM-Zielsetzung und organisatorische sowie technische BIM-Rahmenbedingungen (inkl. Open BIM, Softwarestrategie, Prozesse, Verantwortlichkeiten) - Entwicklung eines Organisations- und Prozessdiagramms - Beratung zur Auswahl und Einführung einer zentralen Datenumgebung (CDI) und geeigneter Softwarelösungen - Entwicklung und Dokumentation der BIM-Strategie (BIM-Strategiepapier) - Beratung und Mitwirkung bei der Identifikation, Definition und Priorisierung von BIM Anwendungs-fällen - Erstellung der AIA - Unterstützung und Mitwirkung bei der Erstellung der BIM - BVB (Besondere Vertragsbedingungen) - fachtechnische Begleitung des Vergabeverfahrens für den Generalplaner (Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb nach VgV) - Fachliche Begleitung und Beratung im Vergabeverfahren hinsichtlich BIM-spezifischer Fragestellungen - Prüfung und Bewertung der eingehenden Angebote im Hinblick auf die Erfüllung der BIM-Anforderungen - Mitwirkung bei Bieterfragen zu BIM-relevanten Themen - Teilnahme an Bietergesprächen und Verhandlungen mit Fokus auf die BIM-spezifischen Inhalte Leistungspakete 2-6 - BIM-Management Leistungsstruktur - Leistungspakete mit klar definierten Sollbruchstellen nach Abschluss der jeweiligen Planungsphase - Planungsphasen I-V o Planungsphase I - Bauliche Zielplanung (wird direkt beauftragt, vsl. 11/2026-11/2027) o Planungsphase II - Rest der Vorplanung LP 2 o Planungsphase III - LP 3 und LP 4 o Planungsphase IV - LP 5, 6, 7 o Planungsphase V - Leistungsphase 8 Das übergeordnete Ziel ist die Sicherstellung einer durchgängigen, modellbasierten Projektabwicklung gemäß den definierten BIM-Zielen, Standard und Prozessen. - Sicherstellung der festgelegten Datenumgebung und Plattform - Einführung und Betreuung einer zentralen Datenplattform für alle Projektbeteiligten - Definition und Überwachung der Prozesse zur Datenintegration und -austausch - Standards und Schnittstellen - Koordination und Steuerung der BIM-relevanten Leistungen - Überwachung der Einhaltung von offenen Standards und Schnittstellen im gesamten Pro-jektverlauf - BAP und Anwendungsfälle - Erstellung und Fortschreibung des BAP - Dokumentation und Überwachung der Umsetzung der definierten Anwendungsfälle im BAP - Qualitätsmanagement - Definition von Prüfmechanismen für Modelle und Daten - Durchführung von Modellprüfungen, Reporting und Feedback an die Projektbeteiligten
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- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Öffentlicher Auftraggeber.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.