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Beratungs- und Analyseleistung
Beratungs-, Analyse- und Auswertungsleistungen zur Erhebung von IP- und Verwertungsstrukturen an Hochschulen in Baden-Württemberg: Projekt zur Aufbereitung, Strukturierung und vergleichenden Auswertung hochschulbezogener Verwertungsdaten, Bildung von Verwertungsindikatoren, Mitwirkung an der Auswertung und fachliche Einordnung bestehender...
Projektmanagement, Unternehmensberatung
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Inhalt auf einen Blick
- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Universität Stuttgart
- Veröffentlicht:
- 28. Juni 2026
- Frist:
- Nicht angegeben
- Thema:
- Projektmanagement
Ausschreibungsbeschreibung
Beratungs-, Analyse- und Auswertungsleistungen zur Erhebung von IP- und Verwertungsstrukturen an Hochschulen in Baden-Württemberg: Projekt zur Aufbereitung, Strukturierung und vergleichenden Auswertung hochschulbezogener Verwertungsdaten, Bildung von Verwertungsindikatoren, Mitwirkung an der Auswertung und fachliche Einordnung bestehender Strukturen.
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Bieter und Auftragnehmer
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Für den Gesamtumfang des Leistungsgegenstand (s. konkrete Arbeitspakete unter 2.2 Leistungsumfang) wird von einem Maximalaufwand von 45 PT ausgegangen. Übergeordnetes Ziel ist die Sicherstellung einer anforderungsgetriebenen, wirtschaftlichen und vergaberechtskonformen Auswahl eines geeigneten Systems sowie eines Umsetzungspartners und die erfolgreiche Umsetzung einer modernen digitalen Platt-form für die NBank. Es handelt sich nicht um eine Arbeitnehmerüberlassung, sondern lediglich um eine beratende und unterstützende Tätigkeit. Eine Eingliederung in die Organisationsstruktur der NBank auf Ebene der Arbeitnehmerüberlassung ist nicht vorgesehen. 2.2 Leistungsumfang Der Leistungsgegenstand gliedert sich im Sinne des konkreten Leistungsumfangs in aufeinander aufbauende und inhaltlich verzahnte Arbeitspakete: Strategie- und Zielbildentwicklung - Analyse der strategischen Zielsetzung der NBank im Kontext Digitalisierung und Vertrieb - Entwicklung eines Zielbilds für eine integrierte Digital Experience Plattform (DXP) - Definition von Leitplanken, Zielarchitektur und relevanten Handlungsfeldern - Bewertung von Lösungsansätzen (z. B. Best-of-Breed vs. integrierte Plattform) Analyse und Konzeption der Customer Journey - Identifikation relevanter Nutzergruppen (z. B. Fördernehmende, Intermediäre, interne Nutzerinnen und Nutzer) - Aufnahme und Analyse bestehender Customer Journeys - Entwicklung von Soll-Journeys und priorisierten Use Cases - Identifikation von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen (inkl. 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