Landratsamt Landsberg am LechLandsberg am LechTED
Relaunch des Internetauftritts einschließlich Einführung eines CMS
Die bestehenden Webseiten des Landratsamtes sind in Bezug auf Benutzerführung, Struktur und technische Umsetzung veraltet. Ziel des Projektes ist ein umfassender Relaunch, der eine moderne, nutzerfreundliche, barrierefreie und zielgruppengerechte Webpräsenz schafft. Ein zentrales Element der neuen Webseite ist eine prominente Suchfunktion...
Type: Tender
Software Development, IT Support, IT Consulting, System Integration, Web Development
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Landratsamt Landsberg am Lech
- Published:
- August 12, 2026
- Deadline:
- Not specified
- Topic:
- Software Development
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Die bestehenden Webseiten des Landratsamtes sind in Bezug auf Benutzerführung, Struktur und technische Umsetzung veraltet. Ziel des Projektes ist ein umfassender Relaunch, der eine moderne, nutzerfreundliche, barrierefreie und zielgruppengerechte Webpräsenz schafft. Ein zentrales Element der neuen Webseite ist eine prominente Suchfunktion, die den direkten Zugriff auf die wichtigsten Bürgeranliegen ermöglicht. Das einheitliche Design sowie die konsistente Nutzerführung gewährleisten eine klare Wiedererkennung und eine einheitliche User Experience. Gleichzeitig sollen redaktionelle Prozesse standardisiert und effizienter gestaltet werden. Wesentliche Funktionen der neuen Plattform sind ein Veranstaltungskalender mit integrierter Terminbuchung sowie die Integration bestehender externer Systeme und fachspezifischer Anwendungen des Landratsamtes. Technisch wird die neue Webpräsenz auf einem leistungsfähigen, zukunftssicheren und modular erweiterbaren Content-Management-System (CMS) realisiert, das sämtliche Anforderungen an Barrierefreiheit (BayBGG, BayDiV, EN 301 549, BITV 2.0, WCAG 2.1/2.2 AA) erfüllt und eine rechtskonforme Erklärung zur Barrierefreiheit bereitstellt. Die neue Webseite soll als zentrale Plattform für digitale Services dienen, sichere und datenschutzkonforme Datenhaltung gewährleisten sowie langfristige Betriebssicherheit bieten. Der Relaunch umfasst die Migration bestehender Inhalte, die Entwicklung eines responsiven Designs, die technische Umsetzung aller Module, umfangreiche Testungen, die Erstellung von Dokumentationen sowie Schulungen und Support für Redakteure und Administratoren. Ziel ist es, eine moderne, leistungsfähige und nutzerorientierte Webpräsenz zu schaffen, die den Ansprüchen der Bürgerinnen und Bürger sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Landratsamtes gerecht wird und die Grundlage für künftige digitale Entwicklungen bildet.
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7Relaunch der LENK-Website
Bayerisches Landesamt für UmweltAugsburgDeadline: Aug 06Relaunch der LENK-Website Die Landesagentur für Energie und Klimaschutz (LENK) im Bayerischen Landesamt für Umwelt (LfU) strebt eine komplette Neuaufsetzung des Web-Auftritts unter www.lenk.bayern in der aktuellen Version des Content-Management-System (CMS) TYPO3 v14 inkl. möglicher Integration von Inhalten dezentraler Webangebote nach den Gestaltungsvorgaben des bestehenden Corporate Designs an. Der Vertrag hat eine feste Laufzeit bis 31.12.2027 und kann vom Auftraggeber bis einschließlich 2030 mit einer Vorlaufzeit von acht Wochen zum Jahresende um ein Jahr verlängert werden. Die Website muss bis 01.12.2026 auf der Testumgebung fertig sein, sodass die Anmeldung zum Penetrationstest zu diesem Stichtag erfolgen kann. Die einzelnen Projektphasen werden nach Vertragsschluss gemeinsam festgelegt. Technisch gesehen muss sich an die Anforderungen und die Umsetzbarkeit des Betriebs des Web-Auftritts der LENK am IT-DLZ Bayern gehalten werden. Das System wird auf einem Linux Managed Server betrieben. Diese Server stehen hinter einem Reverse Proxy. Für die Datenhaltung sowohl der fachlichen Daten als auch der Webinhalte wird eine im IT-DLZ betriebene XXX-SQL Datenbank verwendet. Der Betrieb der Server wird vom IT-DLZ durchgeführt und ist nicht Teil der Leistungen des AN. Die erstellten Software-Teile müssen kompatibel zu den vom Rechenzentrum angebotenen Leistungen sein. Die bestehende Website soll vollständig abgelöst werden. Es wird keinerlei Code zu übernehmen sein. Folgende externe Bestandteile sollen auf dem neuen Web-Auftritt weiterhin verwendet werden: • CMP (Consent Management Platform) • Eye-Able • Matomo Die Projektsprache ist Deutsch.Markterkundung zur Grunderneuerung des Intranets beim Wasserverband Eifel-Rur (WVER)
Wasserverband Eifel-Rur - Zentrale VergabeDürenDeadline: Aug 15Markterkundung gemäß § 20 Abs. 1 UVgO 1. Auftraggeber: Wasserverband Eifel-Rur (WVER) Eisenbahnstraße 20 52353 Düren 2. Gegenstand der Markterkundung: Der Wasserverband Eifel-Rur (WVER) beabsichtigt hiermit, im Vorfeld einer geplanten Vergabe gemäß § 20 Abs. 1 UVgO eine Markterkundung durchzuführen. Ziel dieser Markerkundung ist es, den Markt hinsichtlich den nachfolgende beschriebenen Leistungen oder Produkte zu sondieren: 2.1 Allgemeine Unternehmensinformationen Der Wasserverband Eifel-Rur (WVER) ist eine Organisation, deren Einzugsgebiet sich entlang der Rur erstreckt und von der Eifel bis ins Heinsberger Land und von Düren bis Aachen reicht. Hauptnebengewässer der Rur sind Olef und Urft, Vicht und Inde und Wurm. Der Verbandssitz befindet sich in Düren. Die Aufgaben des WVER orientieren sich an § 2 Abs. 1 Eifel-RurVG, welches auf der Webseite des WVER zu finden ist (https://wver.de/unsere-organisation). Dazu zählen unteranderem die Sicherung des Hochwasserschutzes an Fließgewässern und die Verstetigung des Wasserflusses unterhalb von Talsperren, die Bereitstellung von Wasser für die Trinkwassergewinnung und von Betriebswasser, die Beseitigung von Abwässern aus Gewerbe und aus dem Privatbereich und die Herstellung von naturnahen Verhältnissen an den Gewässern sowie die Sicherung eines guten Zustands der Gewässer. Insgesamt unterhält der WVER eine Gewässerstrecke von ca. 1.900 km sowie vier große Stauseen und zwei kleinere Staubecken. Der WVER versteht sich als moderner Dienstleister der Wasserwirtschaft für seine Mitglieder. Mit seiner Arbeit legt er die Grundlagen etwa für die kommunale und gewerbliche Entwicklung. Zudem trägt er zum Erhalt der natürlichen Lebensgrundlagen für die Menschen bei, etwa auch durch sein Engagement für den Klimaschutz. Seine Anlagen in einem technisch zeitgemäßen Zustand zu halten, ist sein Anspruch. Zudem sind ihm Transparenz gegenüber seinen Mitgliedern und der Öffentlichkeit wichtig. Ebenso schafft der Verband ein gutes Arbeitsumfeld im Sinne einer gesunden Work-Life-Balance für seine Belegschaft. Dazu gehören auch ein Betriebliches Gesundheitsmanagement und die Schaffung von Freizeitangeboten, etwa über eine Betriebssportgemeinschaft. Der Verband hat das Ziel, sich zu einem der attraktivsten Arbeitgeber in seiner Region zu entwickeln. Angesichts des demografischen Wandels will er so eine Top-Adresse für qualifizierte Jobsuchende sein, um zukünftige personelle Lücken zu schließen. Ebenso bietet er jungen Menschen verstärkt Ausbildungsangebote, etwa in seinem hochmodernen Ausbildungszentrum in Aachen. Organisatorisch ist der Verband unterteilt in den Vorstandbereich und vier Geschäftsbereiche. Sowohl dem Vorstandsbereich als auch den Geschäftsbereichen sind verschiedene Stabstellen angegliedert. 750 Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen der Ingenieurs- und Naturwissenschaften, aber auch Juristinnen und Juristen, Facharbeiterinnen und Facharbeiter, Menschen in handwerklichen Berufen und Datenverarbeitungsfachleute sind beim WVER beschäftigt. Die Mitarbeitenden sind an mehr als 44 Standorten im Verbandsgebiet tätig. Der WVER besitzt verschiedene interne Anspruchsgruppen wie Mitarbeitende, Verbandsmitglieder, verschiedene Gremien sowie weitere spezifische Zusammenschlüsse, die aus dem Unternehmenskontext resultieren (z.B. Betriebssportgemeinschaft). Weitere Informationen sind über www.wver.de abrufbar. 2.2 Ziel der Markterkundung Im Rahmen der Grunderneuerung des Intranets des WVER wird eine Markterkundung durchgeführt. Diese dient dazu, vor der Einleitung des Vergabeverfahrens einen umfassenden Überblick über aktuelle Entwicklungen, technische Möglichkeiten, bewährte Vorgehensweisen sowie innovative Ansätze und Trends im Bereich moderner Intranet-Lösungen zu gewinnen. Gleichzeitig soll geprüft werden, inwieweit die bestehenden fachlichen, technischen und organisatorischen Anforderungen durch die am Markt verfügbaren Lösungen erfüllt werden können. Die Markterkundung bildet somit die Grundlage für die anschließende Ausschreibung zur Auswahl einer geeigneten Agentur bzw. eines geeigneten Dienstleisters für die Konzeption und Umsetzung der Grunderneuerung des Intranets. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in die Ausgestaltung der Ausschreibungsunterlagen ein und schaffen die Grundlage für eine marktgerechte, zukunftsfähige und bedarfsgerechte Leistungsbeschreibung sowie die Auswahl eines geeigneten Projektpartners. Die Markterkundung dient ausdrücklich nicht der Festlegung einer konkreten Software oder Plattform. Vielmehr sollen verschiedene Lösungsansätze und technische Möglichkeiten betrachtet werden, um die Anforderungen an das zukünftige Intranet zu schärfen und eine technologieoffene Ausschreibung vorzubereiten. 2.3 Ziel der Grunderneuerung des Intranets Ziel ist die Etablierung eines modernen, skalierbaren und wartbaren Intranets. Die Grunderneuerung des Intranets soll zukünftig die Basis und den Ausgangspunkt der internen Kommunikationslandschaft des WVER darstellen, wodurch die Aufbereitung und das Abrufen von allgemeingültigen internen Informationen gewährleistet ist. Es soll eine Plattform geboten werden, die auf die Bedürfnisse des WVER zugeschnitten ist. Eine Vorgabe zur verwendeten Plattform besteht nicht. Es wird angestrebt, dass die Mitarbeitenden das Intranet als verlässliche interne Informationsquelle wahrnehmen, sodass für sie ein Mehrwert entsteht. Im Zuge dessen sollen sich das Verständnis, die Akzeptanz und das Nutzungsverhalten bezogen auf das Intranet verbessern. Es soll nicht mehr als reine Datenablage wahrgenommen und genutzt werden, sondern als Informationsquelle, Vernetzungs- und Partizipationspunkt dienen. Dabei soll es technisch auf dem neusten Stand sein. Das Intranet soll das Zusammengehörigkeitsgefühl, die Verbundenheit und Identifikation mit dem WVER als Arbeitgeber steigern und die Aufgaben des Verbandes erkennbarer und für alle erlebbarer machen. 2.4 Ablauf des Markterkundung Im Rahmen der Markterkundung sind insgesamt fünf Einzeltermine mit jeweils einem Umfang von 60 Minuten vorgesehen, bei denen sich Dienstleister und Agenturen vor Ort beim WVER vorstellen. Zur Teilnahme an der Markterkundung ist eine Anmeldung bis 15.08.2026 notwendig. Mit Anmeldung müssen folgende Nachweise erbracht werden: - mehrjährige Erfahrungen im Bereich Relaunch, Aufbau und Etablierung von Intranetlösungen - Zusammenarbeit mit Institutionen des öffentlichen Dienstes Falls mehr Anmeldungen eingehen als Termine verfügbar sind, wird ausgelost. Die fünf Termine sollen gebündelt zwischen dem 07. und 11.09.2026 stattfinden. Geplant ist die Durchführung an ein bis zwei aufeinander folgenden Tagen. Sämtliche Termine finden in Präsenz im Verwaltungssitz des WVER statt. Die Vergabestelle des WVER verschickt die Termineinladungen. Die Teilnahme an der Markterkundung ist keine Voraussetzung für die spätere Bewerbung zum Vergabeverfahren. Die Dienstleister werden gebeten, anhand konkreter Praxisbeispiele aufzuzeigen, wie moderne Intranet-Lösungen heute aufgebaut sein können und welche aktuellen Trends bei der Gestaltung und Umsetzung berücksichtigt werden. Darüber hinaus sollen sie den typischen Ablauf eines Intranet-Relaunchs anhand von Best-Practice-Beispielen erläutern. Dabei sollen insbesondere die einzelnen Projektphasen von der Analyse der Ausgangssituation über die Auswahl eines geeigneten Intranet-Tools bis hin zur Umsetzung und Einführung dargestellt werden. Ergänzend sollen die Dienstleister eine realistische Einschätzung der zeitlichen Dauer der einzelnen Projektphasen geben. Darüber hinaus sollen die Dienstleister erläutern, wie die Zusammenarbeit während eines Relaunch-Projekts typischerweise gestaltet wird. Dabei sollen insbesondere die Rollenverteilung, die Kommunikationswege sowie die Abstimmungsprozesse zwischen Auftraggeber und Dienstleister beschrieben werden. Ein weiterer Bestandteil der Markterkundung ist die Darstellung der Informationen und Voraussetzungen, die auf Seiten des WVER für einen erfolgreichen Relaunch erforderlich sind. Hierzu zählen insbesondere technische Rahmenbedingungen, strukturelle Gegebenheiten sowie weitere relevante Informationen, die für die Planung und Durchführung des Projekts benötigt werden. Zeitlichter Ablauf der einzelnen Termine - Vorstellung und Einblicke WVER Intranet (5 Minuten) - Vorstellung Agentur (5 Minuten) - Beispiele zu aktuellen Intranettrends und Best-Pratice Beispielen (15 Minuten) - Präsentation exemplarischer Ablauf Relaunch Intranet (10 Minuten) - Benennung wichtiger Inhalte für mögliche Ausschreibung (10 Minuten) - Fragerunde (15 Minuten) 2.5 Ausgangslage Das bestehende Intranet des WVER basiert auf einem OnPrem gehosteten Sharepoint SE Edition. Genutzt werden unter anderem vom Server unterstützte Funktionen wie beispielsweise die Suchfunktion oder Workflows. 2007 wurde das erste Intranet eingeführt und seitdem regelmäßig auf die neueste Version aktualisiert. Dennoch variiert das Seitenlayout, sodass es kein einheitliches Bild ergibt. Einige Seiten sind zudem nicht in die neueste Version überführbar. Viele Inhalte sind statisch aufbereitet. Es gibt keine bis wenige Bilder bzw. Bewegtbildinhalte. Ebenfalls gibt es für die Mitarbeitenden keine Interaktionsmöglichkeiten in Form von Social Intranet Elementen (Kommentieren, Like, eigenständig Posten). Der technische Support wird durch die Organisationseinheit 2.5 Digitalisierung durchgeführt. Eine definierte inhaltliche und redaktionelle Verantwortung gibt es nicht, sodass Mitarbeitende, sofern eine Bearbeitungsberechtigung besteht, Inhalte eigenständig hochladen und Veränderungen bei der IT in Auftrag geben. Daraus ergibt sich, dass das Intranet aktuell als Ablageort fungiert und viele dort enthaltenen Dateien veraltet sind. Eine konsequente inhaltliche Pflege und Kontrolle sind nicht vorhanden. Alle Mitarbeitende des WVER haben Zugriff auf das Intranet. Über die Hälfte der Mitarbeitenden arbeitet nicht in der Verwaltung, sondern auf Anlagen im gesamten Verbandsgebiet verteilt. Ihnen steht das Intranet sowohl über ihr dienstliches mobiles Endgerät, als auch, falls verfügbar, über einen Dienstlaptop zur Verfügung. Mehr als drei Viertel der Mitarbeitenden verfügen über ein dienstliches mobiles Endgerät. Voraussetzung zum Abrufen des Intranets ist eine bestehende VPN-Verbindung. Die Seitenansicht ist nicht auf mobile Endgeräte angepasst. Eine personalisierte Verwendung des Intranets wird aktuell durch die Mitarbeitenden weitestgehend nicht genutzt, da diese Möglichkeit vielen nicht bewusst ist. Das bestehende Intranet des WVER ist somit technologisch und funktional veraltet und erfüllt aktuelle Anforderungen an Usability, Barrierefreiheit, mobile Nutzung sowie Zusammenarbeit nicht mehr ausreichend. 2.6 Festgelegte Mindeststandards für späteres Vergabeverfahren Unabhängig von den Ergebnissen der Markterkundung wurden seitens des WVER bereits grundlegende Rahmenbedingungen definiert, die im späteren Vergabe- und Ausschreibungsverfahren verbindlich einzuhalten sind. Ein Nachweis dieser Anforderungen ist im Rahmen der Markterkundung noch nicht erforderlich. Die zukünftige Lösung soll entweder als On-Premise- oder als Cloud-Lösung realisierbar sein. Im Falle einer Cloud-basierten Bereitstellung sind die Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) einzuhalten und ein Serverstandort innerhalb Europas sicherzustellen. Darüber hinaus müssen mindestens alle geltenden gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz und die Datensicherheit sowie die für den WVER relevanten KRITIS-Anforderungen erfüllt werden. Zudem ist das bestehende Corporate Design vom WVER, insbesondere die Farbgestaltung und das Markentier, in der Gestaltung des Intranets zu berücksichtigen. Die genannten Anforderungen stellen verbindliche Mindeststandards für das spätere Vergabeverfahren dar und werden erst im Rahmen der Ausschreibung und Vergabe nachzuweisen sein. 3. Ziel der Markterkundung: Diese Markterkundung dient der Einholung von Informationen über die Verfügbarkeit, technischer Möglichkeiten, innovativer Lösungen sowie marktüblicher Preise. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen dabei helfen, den Vergabeprozess sachgerecht, wettbewerbsneutral und transparent vorzubereiten.A portfolio system for climate gas accounts for Norwegian municipalities.
NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENINGOSLONKF would like to enter into a contract with this competition for the delivery of an IT system/system for a portfolio management tool to collect and handle climate gas data and accounts for use in Norwegian municipalities ́ construction projects. The requested portfolio management tool shall primarily be used to obtain climate gas data and accounting figures from the different systems that the municipalities use in their building projects. The offered tool must be based on different standards, where i.a. NS 3720 is central. It must be possible to obtain data from the different systems that the municipalities, and the municipalities' various technical consultants, use in their construction projects. Data can be collected and displayed, including per farm and use number and different building parts. The data collected shall then be displayed on a "dashboard", where the data shall also be systematised, including showing data from other municipalities. The data shall also be aggregated at a regional and national level. The aim of the portfolio management tool will be both to let the technical departments in the municipality use it to manage their various construction projects, but also to generate data and facts for political decisions. The contracting authority in the contract will be NKF, but the actual users of the offered system will be the municipalities and municipal entities that are members of NKF and choose to purchase the service from NKF. Potentially over 100 municipal entities. NKF will enter into the relevant contract for the necessary licences, as well as continual operation and maintenance, with the tenderer. NKF will then use this as a basis to resell equivalent services/systems to Norwegian municipalities that are members. NKF will, thus, really have the role of a coordinating intermediary between the supplier and the municipalities. However, it is formally only that NKF the tenderer shall deal with, and no contracts will be signed directly between the tenderer and the relevant user municipalities (service recipients). NKF will deliver first line support directly to the municipalities, but the contract shall also allow the tenderer directly to assist each municipality when it is more appropriate. The contract shall also include courses and training for both NKF and municipal employees, as well as assistance with the establishment and implementation in each municipality. According to plan, the agreement will be signed before summer 2026 so that the first municipalities can procure the service from NKF in Q3 2026 and start using the system in Q4 2026. The contract is based on SSA-L (Contract on ongoing service procurements) with adaptations. See the detailed description in the requirement specification (annex to SSA-L, 1-5), which is not available in the final version in the notice.Entwicklung, Betrieb, Support und Hosting der Websites
Heinrich Böll Stiftung e.V.BerlinDeadline: Sep 08Betrieb, Support, Gestaltung und Weiterentwicklung des Webangebotes der Heinrich-Böll-Stiftung e.V. auf Basis der Content Management Systeme Drupal und Wordpress sowie Hosting aller Websites und webbasierter Services der Heinrich-Böll-Stiftung e.V. inkl. der Webseiten der Auslandsbüros, der Landesstiftungen sowie für Projekte der Heinrich-Böll-Stiftung.Rahmenvereinbarung zur Beschaffung von Public- und Sovereign-Cloud Services in zwei Losen
Deutsche Bundesbank, Zentralbereich BeschaffungenFrankfurt am MainDeadline: Aug 21Die ausgeschriebenen Leistungen umfassen insbesondere die Bereitstellung und den Betrieb einer Cloud-Plattform für Anwendungen des Auftraggebers und sind ausdrücklich auf standardisierte Cloud-Plattformleistungen ausgerichtet, darunter unter anderem Compute-, Storage- und Datenbankservices, Container- und Plattformservices sowie Netzwerk-, Sicherheits- und Managementservices. Ergänzend umfasst die Leistung Migrations-, Betriebs-, Monitoring-, Automatisierungs-, Konfigurations- sowie Supportleistungen einschließlich Mechanismen zur Kostensteuerung und Integration in bestehende IT-Systeme. Die zu erbringenden Leistungen unterliegen hohen Anforderungen an Verfügbarkeit, IT Sicherheit, Datenschutz und Compliance, die insbesondere durch den Einsatz georedundanter Betriebsstandorte, rollenbasierter Zugriffskonzepte sowie die Einhaltung marktüblicher Sicherheits und Zertifizierungsstandards umgesetzt werden sollen. Nicht Bestandteil des Vergabeverfahrens sind Leistungen, die über die reine Bereitstellung und den Betrieb der Cloud-Plattform hinausgehen. Insbesondere sind folgende Leistungsbestandteile nicht umfasst: Beratungs- und Enablementleistungen (z. B. strategische Cloud-Beratung, Architekturdesign, Organisations- oder Betriebsmodellberatung), Migrations- und Transformationsleistungen, Individuelle Integrations- oder Entwicklungsleistungen sowie Projekt- oder Programmmanagementleistungen im Zusammenhang mit der Einführung oder Transformation in die Cloud. Mit dem Vergabeverfahren sollen geeignete und leistungsfähige Anbieter identifiziert werden, die eine verlässliche, sichere und zukunftsorientierte Bereitstellung von Public- und Sovereign-Cloud-Services gewährleisten und die strategischen Zielsetzungen der Deutschen Bundesbank nachhaltig unterstützen.Digital Communications Services
European Union Aviation Safety AgencyCologneDeadline: Oct 12The Agency primarily communicates with the outside world through its website, and it is therefore also the foundation of the communication strategy for outreach to the aviation professional and the general public. The communication department needs a dedicated framework contract to ensure the provision of a website which is robust and stable, allowing for quick, smooth publications. At the same time the platform must be constantly evolving and developing to allow the Agency to further enhance its digital presence. The contractor is expected to inspire and execute these developments, working hand-in-hand with our in-house web publication team.Rahmenvertrag zur Administration der Website kultur-reinickendorf.de und Subsites
Bezirksamt Reinickendorf von BerlinBerlinDeadline: Sep 08Rahmenvertrag zur Administration der Website kultur-reinickendorf.de, einschließlich Subsites
Frequently asked questions about this tender
- How can I apply for this tender?
- Create a free account on Auftrag One. You will then see all documents, deadlines and submission notes in a structured workflow.
- What is the submission deadline?
- No specific submission deadline is currently stated for this notice.
- Who is the contracting authority?
- The contracting authority is Landratsamt Landsberg am Lech.
- Which documents are needed to get started?
- Typically you need the service description, proof of eligibility, deadline notes and possibly form sheets. On Auftrag One these items are displayed in prioritized order.