Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz)Zürich
Rahmenverträge Planerleistungen im Baubereich
Das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz) verfügt über ein grosses Portfolio an Liegenschaften. Darunter fallen Energiekanäle, Trafostationen, Unterwerke und Kraftwerke bis hin zu Verwaltungsgebäuden. Um den Betrieb in dieser Vielzahl von Objekten jederzeit garantieren zu können, sind laufend Zustandsbeurteilungen, Machbarkeitsstudien,...
Architecture, Structural Engineering, Electrical Engineering Design, MEP Engineering, Construction Supervision
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- Contracting authority:
- Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz)
- Published:
- September 07, 2026
- Deadline:
- October 18, 2026
- Topic:
- Architecture
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Das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz) verfügt über ein grosses Portfolio an Liegenschaften. Darunter fallen Energiekanäle, Trafostationen, Unterwerke und Kraftwerke bis hin zu Verwaltungsgebäuden. Um den Betrieb in dieser Vielzahl von Objekten jederzeit garantieren zu können, sind laufend Zustandsbeurteilungen, Machbarkeitsstudien, Unterhalts- und Instandsetzungsmassnahmen erforderlich. Je nach Alter, Bedeutung, Bauart und Zustand sind Massnahmen in grosser Bandbreite erforderlich, diese reichen von Einzelmassnahmen bis hin zu grösseren Instandsetzungen und ebenso deren Neuerstellung. Leistungen aus den Rahmenverträgen können von unterschiedlichen Abteilungen der ewz abgerufen werden. Je nach Aufgabe können die Projekte einen oder mehrere der ausgeschriebenen Planer erfordern. Mit dieser Ausschreibung werden die Anbieter bestimmt, welche das ewz am vorteilhaftesten mit der entsprechenden Leistung beliefern können. Es sollen Dienstleister evaluiert werden, welche eine hohe Qualität, Kompetenz sowie Erfahrung ausweisen, sich durch eine ausgeprägte Dienstleistungs- und Kundenorientierung auszeichnen und sich der sozialen Verantwortung verpflichtet fühlen. Die Ausschreibung wird in folgende Lose aufgeteilt: Los 1: Architekturleistungen Los 2: Bauingenieursleistungen Los 3: Ingenieursleistungen Gebäudetechnik HLKSLos 4: Ingenieursleistungen Elektrotechnik Los 5: Fachplanung Gebäudeautomation Los 6: Bauleitung Kleinaufträge-/Projekte / Örtliche Bauleitung
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7Rahmenverträge (RV) Bauherrenvertretung / Fachprojektleitung Bahnprojekte SZU
Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU AGZürichDie Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU AG steht in den kommenden Jahren vor der Vorbereitung und Umsetzung verschiedener Infrastrukturprojekte (vgl. «B2_indikative Übersicht möglicher Vorhaben der SZU Infrastruktur bis 2032»). Zur Unterstützung der internen Projektorganisation sucht die SZU für die Jahre 2026–2031 erfahrene und leistungsfähige Unternehmen für Bauherrenunterstützungsleistungen in unterschiedlichen Fach- und Führungsrollen. Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss von Rahmenverträgen für verschiedene Lose der Bauherrenvertretung (vgl. dazu C1 Rahmenvertrag). Die konkreten Einsätze erfolgen projektspezifisch nach Bedarf der SZU. Ausgeschrieben werden Leistungen in folgenden Rollen beziehungsweise Losen:• Bauherrenvertretung Gesamtprojektleitung (Los 1)• Bauherrenvertretung Fachprojektleitung Fahrbahn (Los 2)• Bauherrenvertretung Fachprojektleitung Fahrleitung (Los 3)• Bauherrenvertretung Fachprojektleitung Sicherungsanlagen (Los 4)• Bauherrenvertretung Fachprojektleitung Ingenieurbau (Los 5)• Bauherrenvertretung Fachprojektleitung Elektroanlagen (Los 6)• Bauherrenvertretung Fachprojektleitung Datennetz (Los 7)• Bauherrenvertretung Oberbauleitung (Los 8)• Bauherrenvertretung örtliche Bauleitung (Los 9) • (Bau-)Technische Unterstützungsleistungen Submissionen Bedarfsstelle (Los 10) Die externen Bauherrenvertretungen unterstützen die SZU in der Wahrnehmung ihrer Bauherrenrolle. Sie vertreten die Interessen der SZU gegenüber Planern, Unternehmern, Behörden, Dritten und weiteren Projektbeteiligten und tragen dazu bei, dass die Projekte im Sinne der definierten Qualitäts-, Termin-, Kosten-, Sicherheitsziele vorbereitet, geplant, koordiniert und realisiert werden. Für den je Los spezifisch zu erbringenden Leistungskatalog wird auf die jeweiligen Lastenhefte (LH) verwiesen (vgl. «B1_Lastenheft»). Der geschätzte jährliche Leistungsumfang beträgt je Los, abhängig von der jeweiligen Rolle und dem erwarteten Bedarf, rund 1’900 bis 5’000 Stunden pro Jahr. Die Angaben beruhen auf der aktuellen Ressourcenplanung der SZU und dienen ausschliesslich als unverbindliche Schätzung des voraussichtlichen Bedarfs. Ein Anspruch auf Abruf eines bestimmten Leistungsumfangs oder auf eine gleichmässige Verteilung der Leistungen auf die Rahmenvertragspartner besteht nicht. Die effektiven Einsätze richten sich nach dem tatsächlichen Projekt- und Ressourcenbedarf der SZU. Mit der Ausschreibung sollen geeignete Unternehmen gefunden werden, welche über ausgewiesene Erfahrung in der Bauherrenvertretung, Projektleitung, Fachprojektleitung, Oberbauleitung beziehungsweise örtlichen Bauleitung von Infrastruktur- und Bahninfrastrukturprojekten verfügen und die SZU über mehrere Jahre flexibel, zuverlässig und fachlich kompetent unterstützen können.Rahmenvertrag Fachleistungen Bahnbetrieb
Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU AGZürichDie Komplexität der Vorhaben, die Vielzahl paralleler Projekte sowie die hohen sicherheits- und betrieblichen Anforderungen führen zu einem erhöhten Bedarf an Fach- und Expertenunterstützung in unterschiedlichen Disziplinen, welche mit internen Ressourcen nicht vollständig abgedeckt werden können. Um dem Entgegenzuwirken wird diese Ausschreibung durchgeführt, welche 8 Lose umfasst. SZU plant pro Los für den Auftrag einen Rahmenvertrag mit jeweils drei Unternehmen abzuschliessen. Die SZU behält sich aber vor, auf eine Mehrfachvergabe zu verzichten, wenn sich die geplante Mehrfachvergabe für die SZU als unwirtschaftlich oder qualitativ nachteilig erweisen würde. Der Prozess des Abrufs pro Auftrag ist im Vertragsentwurf unter Ziffer 2.1 beschrieben. Für die individuellen Abrufe von Leistungen werden jeweils Einzelverträge abgeschlossen. Es besteht keine konkrete Grundleistung. Inhalt, Umfang und Zeitbedarf für die Leistungserbringung ergibt sich aus dem jeweiligen Abruf. Eine Partnerfirma kann mehrere Lose (=mehrere Rollen) abdecken. Je Rolle und je Senioritätslevel ist eine Schlüsselperson zu definieren, die für die Leistungserfüllung verantwortlich ist. Eine Schlüsselperson kann mehrere Rollen und/oder mehrere Senioritätslevel abdecken.Ruhr-Universität Bochum - "Mehrpartner-Rahmenvertrag Generalplanung in zwei Losen"
Ruhr-Universität BochumBochumDie Ruhr-Universität Bochum beabsichtigt, Leistungen der Generalplanung für die Leistungsphasen 1 bis 7 (Los 1) und die Leistungsphasen 5 bis 9 (Los 2) jeweils im Wege einer Mehr-partner-Rahmenvereinbarung mit maximal vier Auftragnehmern zu vergeben. Zu den zu planenden Objekten gehören insbesondere die Bestandsgebäude auf dem Universitätscampus. Es wird sich insofern weitgehend um Umbauten und/oder Modernisierungen handeln. Eine besondere und in der Regel die gewichtigste Rolle nimmt dabei die Planung im Leistungsbild Technische Ausrüstung ein, wobei bei der Planung insofern im Besonderen der Bestand berücksichtigt werden muss (Schnittstellen, Zustandsfeststellung der Technischen Anlagen in Abstimmung mit dem RUB-Betrieb etc.). Die insofern zu erbringenden Koordinierungs- und Abstimmungsleistungen sind ausdrücklicher Leistungsbestandteil. Eine abschließende Prognose über die anfallenden Maßnahmen ist nicht möglich, da diese auf nicht vorhersehbaren Entwicklungen beruhen. Insbesondere werden die Maßnahmen im Zusammenhang mit Neuberufungen von Professor*innen bestehen. Es wird sich insbesondere um Gebäude der Fakultäten für Natur- und Ingenieurwissenschaften handeln. Die Gebäude beinhalten neben Forschungs- und Entwicklungslaboratorien für Chemie, Physik, Biologie und Technik auch Verhaltensversuchsräume, klinische Laboratorien, Radionuklidlabore sowie gentechnische Biosicherheitslabore. Folgende Leistungsbilder werden von den Einzelaufträgen i.d.R. stets erfasst. - Objektplanung (besonderer Hinweis zur Objektplanung: im Rahmen von Rückbau- und Abbruchleistungen (staubende Arbeiten) ist mit schadstoffbelasteten Bauelementen zu rechnen. Für die ordnungsgemäße Bearbeitung werden durch den Auftraggeber ein Gutachten und ein Rückbaukonzept mit Hinweisen zum Umgang mit schadstoffbelasteten Bauteilen bereitgestellt.) - Technische Ausrüstung je nach Anforderung alle Anlagengruppen, aber insbesondere (jedoch nicht abschließend) (KG 430, 431, 434, 473, 474 - jeweils nach DIN 276 2008 - 12 - Medien/Gaswarnanlage, Kälte/Lüftung, VE-Wasser etc.) - Zu den ggf. erforderlichen Beratungsleistungen, die im Zuge der Generalplanungsleistung erforderlich werden können, gehören zum Beispiel aber nicht abschließend: o Schadstoffentfrachtung, ggf. in Kooperation mit einem durch den AG zu beauftragenden Schadstoffgutachter, sowie Planungsleistungen zur Ermöglichung einer Schadstoffuntersuchung, Integration der sich aus einem Schadstoffgutachten ergebenden Anforderungen in die weitere Rückbau- und Durchbruchsplanung o Brandschutz orientiert an der AHO Heft 17 o Laborplanung im Sinne von § 53 Abs. 2 HOAI 2021, Anlagengruppe 7 o Statische Beurteilung (Statische Beurteilung im Rahmen des Umbaus und der Modernisierung vorhandener Bausubstanz, zusätzliche Lasten durch Großgeräte, Verstärkung, Schwingungsschutz) Durch die Losaufteilung verspricht sich der Auftraggeber eine höhere Qualität der Leistungen sowie eine gegenseitige Qualitätskontrolle und -sicherung. Den Bietern soll ermöglicht werden, in den Angeboten selbst zu entscheiden und darzulegen, wo sie ihre Stärken sehen. Geplant ist, dass der jeweilige Auftragnehmer des Loses 2 ab der Leistungsphase 5 für den Auftraggeber überwachend und beratend in die Bearbeitung einbezogen wird. Bis zum Abschluss der Leistungsphase 7 werden die Leistungen federführend und in der alleinigen Generalplanerverantwortung von dem Auftragnehmer des Loses 1 bearbeitet. Der AG verfolgt das Ziel, dass die Leistungen ab LPH 8 möglichst reibungslos von dem Auftragnehmer des Loses 2 übernommen werden. Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist - je Los - ein Mehrpartner-Rahmenvereinbarung mit maximal vier Auftragnehmern. Die jeweiligen Einzelaufträge kommen auf der Grundlage sogenannter Mini-Wettbewerbe zu Stande. Soweit ein Unternehmen sowohl Rahmenvertragspartner im Los 1 als auch im Los 2 ist, so kann er aufgrund einer entsprechenden Angebotslimitierung innerhalb der Mini-Wettbewerbe Einzelaufträge nur in einem Los erhalten. Einzelne Maßnahmen umfassen erfahrungsgemäß durchschnittlich ca. 24 Monate. Der Rahmenvertrag hat eine Laufzeit von 4 Jahren. Im Übrigen siehe Vergabeunterlagen.Ausschreibung Planerleistungen Sanitärplaner
Wohn- und Pflegezentrum BerghofWolhusenDeadline: Sep 29In verschiedenen Bearbeitungsstufen wurde im Jahr 2023 eine Machbarkeitsstudie erarbeitet und diese bis 2025 vertieft weiterentwickelt. Ergänzend wurden Zustandsanalysen sowie baustatische Abklärungen der Bestandsliegenschaften vorgenommen.Auf dieser Grundlage hat der Verwaltungsrat des WPZ Berghof entschieden, die vertiefte Machbarkeitsstudie umzusetzen.Das WPZ Berghof besteht aus Gebäudeteilen unterschiedlicher Erstellungszeitpunkten und Zuständen. Einzelne Teile sowie auch zentrale Funktionen haben grossen Erneuerungsbedarf.Für einen zukunftsgerichteten Betrieb sollen vier Pflege-Stationen mit je 25 –27 Betten auf je einer horizontalen-Ebene realisiert werden. Es sollen grosszügige und funktionale neue Einzelzimmer mit eigenen Nasszellen entstehen.Die Erneuerung des WPZ Berghof soll durch das Planerteam auf nachfolgendem Konzept systematisch erarbeitet werden und den Gesamtkontext zwischen Infrastruktur / Immobilie, Betrieb und Finanzierung sicherstellen.Rückbau des bestehenden "Mitteltrakts"und Neubau eines sechsstöckigen MittelteilsVollsanierung "Haus Märt" und Aufstockung um 1 Geschoss (4.OG) in LeichtbauweiseEinfache Pinselsanierung "Haus Burg"Cafetria und Gastroküche wurde 2020 erneuert und wird nicht angetastetAusschreibung Planerleistungen Elektroplaner
Wohn- und Pflegezentrum Berghof WolhusenWolhusenDeadline: Sep 30In verschiedenen Bearbeitungsstufen wurde im Jahr 2023 eine Machbarkeitsstudie erarbeitet und diese bis 2025 vertieft weiterentwickelt. Ergänzend wurden Zustandsanalysen sowie baustatische Abklärungen der Bestandsliegenschaften vorgenommen. Auf dieser Grundlage hat der Verwaltungsrat des WPZ Berghof entschieden, die vertiefte Machbarkeitsstudie umzusetzen. Das WPZ Berghof besteht aus Gebäudeteilen unterschiedlicher Erstellungszeitpunkten und Zuständen. Einzelne Teile sowie auch zentrale Funktionen haben grossen Erneuerungsbedarf. Für einen zukunftsgerichteten Betrieb sollen vier Pflege-Stationen mit je 25 –27 Betten auf je einer horizontalen-Ebene realisiert werden. Es sollen grosszügige und funktionale neue Einzelzimmer mit eigenen Nasszellen entstehen. Die Erneuerung des WPZ Berghof soll durch das Planerteam auf nachfolgendem Konzept systematisch erarbeitet werden und den Gesamtkontext zwischen Infrastruktur / Immobilie, Betrieb und Finanzierung sicherstellen. * Rückbau des bestehenden "Mitteltrakts"und Neubau eines sechsstöckigen Mittelteils * Vollsanierung "Haus Märt" und Aufstockung um 1 Geschoss (4.OG) in Leichtbauweise * Einfache Pinselsanierung "Haus Burg" * Cafetria und Gastroküche wurde 2020 erneuert und wird nicht angetastetNeubau Servicecenter Friensdorf - Planerleistungen
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MANAGEMENTSERVICE LINZ GmbHLinzDeadline: Sep 21Die MANAGEMENTSERVICE LINZ AG beabsichtigt das bestehende Bürogebäude auf der Liegenschaft Strasserau 6, 4020 Linz (ehem. Verwaltungsgebäude der VAI Intertrading) umzubauen und zu sanieren. Die Vergabe der Planerleistungen erfolgt in 2 LOSEN mit optionaler Beauftragung der ÖBA
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- The submission deadline is 18. Oktober 2026.
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- The contracting authority is Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz).
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