Sächsisches Staatsministerium für Infrastruktur und Landesentwicklung (SMIL)
Rahmenvereinbarung „Projektunterstützungsleistungen zur Einführung Digitale Baugenehmigung in Sachsen"
Rahmenvereinbarung über bis zu vier Jahre zur bedarfsorientierten Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung des EfA-Dienstes „Digitale Baugenehmigung“ im Freistaat Sachsen. Der Auftragnehmer stellt externe Projektleiter oder Projektmitarbeiter für das SMIL bereit, um fachliche und organisatorische Aufgaben im Rahmen der Digit...
Type: Tender
IT Consulting
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Rahmenvereinbarung über bis zu vier Jahre zur bedarfsorientierten Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung des EfA-Dienstes „Digitale Baugenehmigung“ im Freistaat Sachsen. Der Auftragnehmer stellt externe Projektleiter oder Projektmitarbeiter für das SMIL bereit, um fachliche und organisatorische Aufgaben im Rahmen der Di...
- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Sächsisches Staatsministerium für Infrastruktur und Landesentwicklung (SMIL)
- Published:
- April 13, 2026
- Deadline:
- Not specified
- Contract value:
- €200,000,000
- Topic:
- IT Consulting
Tender description
Rahmenvereinbarung über bis zu vier Jahre zur bedarfsorientierten Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung des EfA-Dienstes „Digitale Baugenehmigung“ im Freistaat Sachsen. Der Auftragnehmer stellt externe Projektleiter oder Projektmitarbeiter für das SMIL bereit, um fachliche und organisatorische Aufgaben im Rahmen der Digitalisierung des Baugenehmigungsverfahrens zu übernehmen.
Further details
After registration, documents, deadlines and submission notes are available in a structured format.
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- Deadlines, eligibility criteria and documents in one workflow
- Guidance for structured bid preparation
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1 file recorded- Bekanntmachung
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3- Sächsisches Staatsministerium für Infrastruktur und LandesentwicklungDeadline: May 19
Rahmenvereinbarung „Projektunterstützungsleistungen zur Einführung Digitale Baugenehmigung in Sachsen“
Rahmenvereinbarung über bis zu vier Jahre zur Unterstützung des SMIL bei der Einführung und Weiterentwicklung des EfA-Dienstes „Digitale Baugenehmigung“ in Sachsen. Der Auftragnehmer stellt bedarfsorientiert externes Personal als Projektleiter oder Projektmitarbeiter zur Verfügung. Die Beauftragung erfolgt über Einzelabrufe. - Sächsisches Staatsministerium für Infrastruktur und Landesentwicklung (SMIL)DresdenDeadline: May 19
Rahmenvereinbarung „Projektunterstützungsleistungen zur Einführung Digitale Baugenehmigung in Sachsen“
Rahmenvereinbarung für bedarfsorientierte Projektunterstützungsleistungen zur Einführung und Weiterentwicklung des EfA-Dienstes „Digitale Baugenehmigung“ im Freistaat Sachsen. Der Auftragnehmer stellt externe Projektleiter oder Projektmitarbeiter nach Einzelbeauftragung bereit. - BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbHEssen
Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ
Die Zwischenlagerung radioaktiver Abfälle erfordert herausragende Kompetenzen in der Kerntechnik. Viele unserer Kolleg*innen bringen jahrzehntelange Erfahrung in diesem Bereich mit. Zwei Drittel von ihnen sind Ingenieur*innen, Naturwissenschaftler*innen oder Techniker*innen. Diesen Schatz an Know-how gilt es zu erhalten und zu erweitern, denn unser Unternehmen wird noch jahrzehntelang gebraucht. Seit ihrer Gründung Im Jahr 2017 hat die BGZ Hunderte neue Mitarbeiter*innen eingestellt, und auch in Zukunft liegt ein Schwerpunkt unserer Arbeit auf der Gewinnung und Weiterbildung von Fachkräften. Darüber hinaus bilden wir selbst junge Menschen aus. Dieses starke Wachstum prägt unsere Unternehmenskultur und unsere Strukturen: Wir entwickeln uns stetig weiter und stellen uns dabei Herausforderungen wie etwa der Digitalisierung und dem Fachkräftemangel. Rund 760Mitarbeiter*innen (Stand: 12/2025) arbeiten an 19 Standorten Hand in Hand zusammen, um den Auftrag der sicheren Zwischenlagerung zu erfüllen. Die BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH befindet sich in einer Phase der organisatorischen Weiterentwicklung. Mit dem kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens (ca. 900 Personalstellen bis 2030) und der zunehmenden Komplexität der Aufgaben steigt der Bedarf an einer einheitlichen, transparenten und zukunftsorientierten Strukturierung aller Funktionen und Rollen. Daher soll mit Unterstützung eines externen Partners eine unternehmensweite Jobarchitektur entwickelt und eingeführt werden, die eine klare und vergleichbare Systematik für Stellen, Rollen und Kompetenzen schafft und gleichzeitig als Grundlage für strategische Personalentwicklung, Vergütungssystematik und Nachfolgeplanung dient. Nachfolgend sind die durch den Auftragnehmer zu erbringenden fachlichen Leistungen während der Phasen Analyse (3.1), Entwicklung (3.2) und Implementierung/Kommunikation (3.3) der zu erstellenden Jobarchitektur aufgeführt: Ziel der Analysephase ist es, ein fundiertes, transparentes und einheitliches Verständnis der bestehenden Rollen-, Aufgaben- und Stellenlandschaft im Unternehmen zu gewinnen. Die Analysephase. bildet die methodische und inhaltliche Grundlage für die spätere Entwicklung einer konsistenten Jobarchitektur. Die Entwicklungsphase bildet das konzeptionelle Herzstück des Jobarchitektur-Projekts. Aufbauend auf den Ergebnissen der Analysephase wird ein unternehmensweit gültiges, systematisches Ordnungsmodell für Stellen, Rollen und Funktionen entwickelt. Ziel ist es, eine logisch konsistente, nachvollziehbare und zukunftsfähige Struktur zu schaffen, die sowohl strategischen Anforderungen als auch operativen HR-Prozessen gerecht wird. Die Implementierung der Jobarchitektur stellt einen entscheidenden Schritt dar, um die zuvor entwickelten Stellen- und Rollenstrukturen effektiv in der Organisation zu verankern. Optional: Rollout / Umsetzung im gesamten Unternehmen Optional: Schulung & Unterstützung
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