Sveriges Television AktiebolagSTOCKHOLMTED
Entwicklung eines kollaborativen News-Planungssystems für SVT
SVT benötigt ein maßgeschneidertes, kollaboratives Nachrichtenplanungssystem für die tägliche Planung, um Produktion, Veröffentlichung, Redakteure, Journalisten, Story-Details, Zusammenarbeit und lokales/nationales Interesse zu verfolgen. Ziel: Doppelarbeit und Missverständnisse minimieren, redaktionelle Herausforderungen organisiert ange...
Software Development
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- Contracting authority:
- Sveriges Television Aktiebolag
- Published:
- May 26, 2026
- Deadline:
- Not specified
- Topic:
- Software Development
Tender description
SVT benötigt ein maßgeschneidertes, kollaboratives Nachrichtenplanungssystem für die tägliche Planung, um Produktion, Veröffentlichung, Redakteure, Journalisten, Story-Details, Zusammenarbeit und lokales/nationales Interesse zu verfolgen. Ziel: Doppelarbeit und Missverständnisse minimieren, redaktionelle Herausforderungen organisiert angehen.
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Bundesagentur für Arbeit, Regionales Einkaufszentrum NRWWährend des Leistungszeitraums sind nicht-optionale Leistungen vom Auftragnehmer zu erbringen: Bereitstellung einer jährlich aktualisierten Software (Portal IW-Elan) zur elektronischen Anzeige nach §163 SGB IX für Arbeitgeber. Umfasst Webanwendung mit Software zur Erstellung und Abgabe der Anzeige (inkl. vier zurückliegender Jahre), repräsentative Teilerhebung, unterjährige Anzeigen, zugehörige Pflege- und Supportleistungen, Anwendersupport für Arbeitgeber, Webauftritt www.iw-elan.de, sowie zusätzliche Funktionalitäten: Lexikon, Vorschaurechner, Ersparnisrechner, Aktualisierung und Bereitstellung der Importschnittstelle für Personalsoftware.Software zentrale Betreuungsplatzvergabe (ZBPV)
Stadt Mannheim - Fachbereich Baurecht, Bauverwaltung und Denkmalschutz.MannheimDeadline: Jul 10Es soll eine Software-As-a-Service (SaaS) Lösung beschafft werden. Der Auftrag umfasst u.a.: 1. Bereitstellung und Implementierung einer Software für die Zentrale Betreuungsplatzvergabe für die Stadt Mannheim. 2. Datenimport der bisherigen Vormerkungen und belegten Plätze 3. Bereitstellung von personellen Bedarfen bei Serviceanfragen durch den Hersteller. 4. Wartung, Support und regelmäßige Updates der Software durch den Hersteller. 5. Beratung bei der Produkteinführung bei der Stadt Mannheim 6. Sicherstellung von Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit über die gesamte Vertragslaufzeit 7. Schulungen von Multiplikatoren und Bereitstellung von Schulungsinhalten für die Einführung der Software durch den Hersteller Zielsetzung: 1. Stadtweite Nutzung der Software durch ca. 250 Mitarbeitende der Stadt Mannheim und der Träger in Kinderta- geseinrichtungen und der Schulkindbetreuung 2. Das System ist so zu konzipieren, dass es nicht nur den aktuellen Anforderungen ent-spricht, sondern auch flexibel auf zukünftige Entwicklungen und Gesetzmäßigkeiten reagiert werden kann 3. Migration der bestehenden Daten aus KitaDataWebhouseMobilitäts-App und Mobilitätsplattform sowie Anbindung an die Geschäftspartnersysteme
WSW mobil GmbHWuppertalDeadline: Jul 10Die WSW beabsichtigt die Beschaffung einer Mobilitäts-App, einer Mobilitätsplattform und die Anbindung an die Geschäftspartnersysteme. Das System muss Funktionalitäten hinsichtlich Ticketing, Auskunft, Reservierung, Buchung und Nutzung von zuvor definierten Mobilitätsleistungen für die Nutzer zur Verfügung stellen. Ziel ist es, durch ein integriertes multimodales Angebot die Nutzung der Verkehrsmittel im Mobilitätsverbund zu erleichtern und noch stärker an den vielfältigen Bedürfnissen der Nutzer auszurichten und multimodales Verhalten für die Nutzerinnen und Nutzer zu vereinfachen.Digitale Lehrkräftearbeitsplatz für das Land Rheinland-Pfalz
Bildungsministerium Rheinland-PfalzDas Land Rheinland-Pfalz möchte Lehrkräften einen digitalen Arbeitsplatz bieten, um administrative Routineaufgaben wie das Einsammeln von Geldern für Klassenfahrten oder Wandertage zu automatisieren. Im Projekt 'Klassenkasse Online RLP' soll geprüft werden, ob passgenaue Software Arbeitszeit einspart.Implementierung einer Imprivata Pilotinstallation
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LUKS Spitalbetriebe AG InformatikLuzernDas LUKS sucht für beide Lose jeweils eine zuverlässige und kompetente Dienstleisterin, welche die Anforderungen bestmöglich erfüllt und für das LUKS den jeweiligen Teil der Perimeter Security aufbaut, die Funktionen der jeweiligen bestehenden Lösung auf die jeweilige neue Lösung migriert und schliesslich die neue Lösung in Betrieb nimmt und die bestehende dekommissioniert und verwertet oder entsorgt. Im Los 1 sollen der Web Proxy und die Perimeter Firewall gemeinsam durch eine georedundant aufgebaute on-premise Perimeter Firewall mit Proxy-Funktionen abgelöst werden, die in der Lage ist, zu einem späteren Zeitpunkt die VPN Termination zu übernehmen. Dabei gilt es insbesondere zu berücksichtigen, dass die Konfiguration des Web Proxy über Jahre hinweg organisch gewachsen ist und auf die Besonderheiten der bestehenden Web Proxy-Lösung zugeschnitten wurde. Die Migration dieser Konfiguration und deren Vereinheitlichung mit derjenigen der bestehenden Perimeter Firewall stellt ein umfassendes Analyse- und Konfigurationsprojekt dar, für welches die Anbieterinnen für das Los 1 umfassende Kenntnisse mitbringen und signifikante Ressourcen aufwenden müssen. Entsprechend beinhaltet das Los 1 einige hoch gewichtete Anforderungen, welche das Verständnis für die Situation und die Fähigkeiten der Anbieterinnen abfragen. Optional soll im Los 1 zudem eine neue, zusätzliche innere DMZ Firewall von derselben Herstellerin wie die Perimeter Firewall offeriert werden, welche im selben Management GUI administriert werden kann, inkl. der Erarbeitung einer einfachen Konfiguration mit max. 50 ACLs. Diese Firewall wird ausschliesslich für Access-Listen der Layer 3 bis 4 verwendet und erfolgt als Trennung der DMZ zur internen Infrastruktur. Im Los 2 hingegen soll «nur» die bestehende WAF, eine BIG-IP der Firma f5, mit dem Nachfolgeprodukt f5 BIG-IP r5600 «Best Bundle» abgelöst werden. Die bestehende Konfiguration sowie die bestehenden, sich im Einsatz befindenden Module der bestehenden BIG-IP sollen 1:1 auf das Nachfolgeprodukt übertragen werden, mit dem Ziel, die bestehende BIG-IP so naht- und geräuschlos wie nur möglich abzulösen. Entsprechend beinhaltet das Los 2 neben dem hoch gewichteten Preiskriterium nur wenige Anforderungen. Zudem verfügt das LUKS bereits über eine hochqualifizierte Anbieterin für die nötigen Dienstleistungen im Betrieb, weshalb diese im Los 2 nur als Option ausgeschrieben werden. Da das Gesamtvolumen dieser Betriebsdienstleistungen weit unter den Schwellenwerten für öffentliche Ausschreibungen liegt, behält sich das LUKS vor, die Option zu ziehen und die Zuschlagsempfängerin mit den Betriebsleistungen zu beauftragen, oder die Option nicht zu ziehen und die Betriebsleistungen weiterhin per freihändiger Vergabe bei der bestehenden Dienstleisterin zu beziehen. Das LUKS strebt für die in beiden Losen beschafften Lösungen an, diese selbstständig, also LUKS-intern zu managen. Dennoch benötigt das LUKS in beiden Losen Experten-Knowhow von den Zuschlagsempfängerinnen. Damit die IT des LUKS bei Bedarf zu einem späteren Zeitpunkt weiteres Experten-Knowhow von den Dienstleisterinnen beziehen kann, reichen die Anbieterinnen in ihren Angeboten auch Rollen zu vordefinierten Tarifen ein, welche sie dem LUKS zur Verfügung stellen können. Nebst diesem Experten-Knowhow zeigen die Anbieterinnen für das Los 1 der vorliegenden Ausschreibung dem LUKS auch auf, welche Schulungs- und allenfalls Zertifizierungsmöglichkeiten für diese Lösung sie dem LUKS anbieten können, sodass die IT des LUKS die Lösung nach der Inbetriebnahme weitestgehend selbstständig betreiben kann; für die BIG-IP ist dieses Knowhow im LUKS bereits vorhanden. Damit das LUKS und seine Partnerbetriebe die angebotenen Lösungen über die nächsten mindestens 5 Jahre betreiben können, reichen die Anbieterinnen mit ihrem Angebot alle dafür benötigten, zusätzlichen Verträge für Lizenzen, Wartung etc. ein und rechnen sämtliche diesbezügliche Auf-wände in ihr Angebot mit ein.
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