Universität Bielefeld
Führungskräfteentwicklung 2026 für die Verwaltung
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm ist Teil des Transfers von Leitbild und Führungsleitsätzen in den Arbeits- und Führungsalltag in der Verwaltung und hat zum Ziel, Führungskräften die dafür notwendigen Kompetenzen zu vermitteln, sowie Kommunikation und Austausch zu fördern.
Type: Tender
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Das Führungskräfteentwicklungsprogramm ist Teil des Transfers von Leitbild und Führungsleitsätzen in den Arbeits- und Führungsalltag in der Verwaltung und hat zum Ziel, Führungskräften die dafür notwendigen Kompetenzen zu vermitteln, sowie Kommunikation und Austausch zu fördern.
- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Universität Bielefeld
- Published:
- January 22, 2026
- Deadline:
- Not specified
Tender description
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm ist Teil des Transfers von Leitbild und Führungsleitsätzen in den Arbeits- und Führungsalltag in der Verwaltung und hat zum Ziel, Führungskräften die dafür notwendigen Kompetenzen zu vermitteln, sowie Kommunikation und Austausch zu fördern.
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After registration, documents, deadlines and submission notes are available in a structured format.
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(BEENDET) Markterkundung: Baumanagementsoftware für die öffentliche Verwaltung im Staatlichen Hochbau und Bundesbau
MARKTERKUNDUNG IST BEENDET !!!!!! Markerkundung: Baumanagementsoftware für die öffentliche Verwaltung im Staatlichen Hochbau und Bundesbau 1. Ziel der Markterkundung: Im Rahmen der Modernisierung unserer baufachlichen IT-Infrastruktur führen wir eine Markterkundung durch. Ziel ist es, mögliche Lösungen zu identifizieren, die eine benutzerfreundliche und sichere Begleitung der landes- und bundesspezifischen Anforderungen an die kameralistische und baufachliche IT-gestützte Bearbeitung des Landes- und Bundesbauprogrammes für das Land Sachsen-Anhalt bieten. Die Baumanagementsoftware soll die einheitliche, effiziente Bearbeitung aller dafür notwendigen Vorgänge sicherstellen und eine vollständige Übernahme der nach der Landesnorm für Sachsen-Anhalt im Landes- und Bundesbau entsprechenden Geschäftsprozesse inkl. Schnittstellen, das spezifischen Berichtswesen abbilden. Die Lösungsansätze müssen nahtlos in die bestehende IT-Landschaft inkl. der Zusammenarbeit mit dem IT-Dienstleister Dataport AöR und dessen Anforderungen integrierbar sein, sowie den Anforderungen an Datenschutz und IT-Sicherheit im KRITIS-Sektor entsprechen. Diese Markterkundung dient ausschließlich der Informationsgewinnung und läuft bis zum 17.03.2026. 2. Zielgruppe: Die Markterkundung richtet sich an Anbieter, die Erfahrungen in der Erstellung einer landesspezifischen Baumanagementsoftware für den Staatlichen Landesbau und Bun-desbau im Rahmen der Organleihe inkl. der gelten Regularien und Normen des Landes und des Bundes sowie deren nahtlose Integration in bestehende hybride und komplexe IT-Systemlandschaften im KRITIS-Umfeld haben. Personalentwicklung: Training in der NRW.BANK, Los 1: Agiles Arbeiten, Arbeitsmethoden und -techniken
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Die Auftraggeber, der Landesbetrieb SBH I Schulbau Hamburg (SBH) sowie GMH I Gebäudemanagement Hamburg GmbH (GMH) – ein öffentliches Unternehmen der FHH - sind zuständig für den Bildungsbau und betreuen etwa die Hälfte der öffentlichen Gebäude des Bundeslandes Hamburg. SBH hat die Aufgabe, die Schulen und schulnahe Immobilien unter Berücksichtigung der schulischen Belange nach wirtschaftlichen Grundsätzen zu planen, zu bauen, zu unterhalten und zu bewirtschaften und die ca. 350 Schulen an die Behörde für Schule und Berufsbildung zu vermieten. Auf Grundlage des Schulentwicklungsplans (SEPL) und des für alle Schulen zur Verfügung stehenden Mietbudgets wurde der Rahmenplan Schulbau entwickelt. Zielstellungen sind die Reduzierung der Investitions- und Instandhaltungs- sowie Bewirtschaftungskosten unter Einhaltung der Qualitäts- und Terminvorgaben im Lebenszyklus. Für die weiteren Gebäude gilt entsprechendes. GMH betreut für die Freie und Hansestadt Hamburg diverse Schulen im Süden Hamburgs und weitere, unterschiedlichste Standorte. Die Bewirtschaftung der Liegenschaften umfasst auch bauliche Maßnahmen wie Instandsetzung, Neu- und Umbau. Daraus resultiert eine ganzheitliche Betrachtung der wirtschaftlichen Zusammenhänge zwischen Bauinvestitions- und Betriebskosten. Im Auftrag der Behörde für Wissenschaft, Forschung und Gleichstellung (BWFG) hat GMH das Immobilienmanagement zu den Hochschulgebäuden übernommen. Die Bestandsaufnahmen der in das Mieter-Vermieter-Modell (MVM) zu überführendem Gebäude haben den Instandsetzungsbedarf je Objekt ermittelt. Als Teil der Instandsetzungsbedarfe wurden Sofortmaßnahmen herausgearbeitet, die vordringlich der Verkehrssicherung und Gefahrenabwehr der Objekte dienen. Die dafür erforderlichen Leistungen vor Überführung in ein MVM bedingen Projektmanagement-, Planungs- und Objektüberwachungsleistungen sowie die erforderlichen Bauleistungen. Zudem wurde bei GMH die fachliche Kompetenz für den Bau und die Bewirtschaftung von Sportimmobilien gebündelt und damit für die Behörde für Inneres und Sport sowie die Hamburger Bezirksämter die Entwicklung unterschiedlichster Sportinfrastruktur-Projekte übernommen. SBH und GMH agieren sowohl als Realisierungsträger unmittelbar für die FHH als auch im Rahmen der beauftragten Projektsteuerung im Namen und auf Rechnung Anderer der FHH (z.B. BWFG). Aus der Zusammenfassung von Bau und Bewirtschaftung resultiert in beiden Unternehmen eine nachhaltige und ganzheitliche Betrachtung der wirtschaftlichen Zusammenhänge zwischen Bauinvestitions- und Betriebskosten mit dem Ziel der wirtschaftlichen und CO²-sparenden Umsetzung der übertragenen Leistungen. Übergeordnetes Projektziel ist die Sanierung, der bedarfsgerechte Ausbau und der Betrieb der Hamburger Gebäude. HIER: Los 4 ELT Sanierung 30.001 bis 400.000 Euro - Technische Ausrüstung gem. §§ 53 HOAI, ALG 4-6, 8
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