Bayerische Staatsforsten AöRRegensburgTED
Einführung Portfolio- und Projektmanagement-Lösung (PM-Tool)
Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das System verbessert Programm- und Projektsteuerung, reduziert Risiken und Fehlerkosten, steigert Stakeholder-Zufriedenheit. Nutzen: transparente Portfolio-Übersicht, Zeitersparnis, Echtzeit...
Submission deadline: June 10, 2026 (expired)Type: Tender
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Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das System verbessert Programm- und Projektsteuerung, reduziert Risiken und Fehlerkosten, steigert Stakeholder-Zufriedenheit. Nutzen: transparente Portfolio-Übersicht, Zeitersparnis, Echtz...
- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Bayerische Staatsforsten AöR
- Published:
- May 27, 2026
- Deadline:
- June 10, 2026
Tender description
Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das System verbessert Programm- und Projektsteuerung, reduziert Risiken und Fehlerkosten, steigert Stakeholder-Zufriedenheit. Nutzen: transparente Portfolio-Übersicht, Zeitersparnis, Echtzeit-Reporting & Dashboards, Ressourcenplanung, automatisierte Workflows, Priorisierung & strategische Ausrichtung, frühzeitiges Risikomanagement, Budget- & Kostenkontrolle, bessere Kollaboration, Compliance & Governance, datenbasierte Entscheidungshilfen.
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Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit Methoden, Vorlagen und Workflows zur Verbesserung der Programm- und Projektsteuerung, Reduzierung von Risiken und Fehlerkosten sowie Steigerung der Stakeholder-Zufriedenheit. Nutzen: transparente Portfolio-Übersicht, Echtzeit-Reporting, Ressourcenplanung, automatisierte Workflows, Priorisierung, Risikomanagement, Budgetkontrolle, zentrale Kollaboration und Compliance-Unterstützung. - Deadline: Apr 28
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Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit definierten Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das neue System soll die Programm- und Projektsteuerung verbessern, Projektrisiken und Fehlerkosten reduzieren und die Stakeholder-Zufriedenheit nachhaltig steigern. Außerdem soll die Zusammenarbeit und Kommunikation durch eine zentrale Plattform für alle Projektbeteiligten durch klare Verantwortlichkeiten und verbesserter Teamkoordination gefördert werden. Das neue Portfolio- und Projektmanagementtool soll folgenden Nutzen bringen: • Transparente Portfolio-Übersicht (alle Projekte, Budgets und Status in einem zentralen Cockpit), somit auch bessere Skalierbarkeit für zukünftige Projekte • Zeitersparnis durch klare Strukturen und Abläufe • Echtzeit-Reporting & Dashboards (automatisierte Übersichten und Kennzahlen möglich) • Ressourcenplanung & Auslastungssteuerung (Engpässe früh erkennen und Kapazitäten optimieren) • Automatisierte Workflows (Kosten- und Zeitersparnis durch weniger manuelle Routine, schnellere und optimierte Prozesse) • Priorisierung & strategische Ausrichtung (Projekte nach Unternehmenszielen gewichten) • Frühzeitiges Risikomanagement (Risiken proaktiv identifizieren und Gegenmaßnahmen planen) • Budget- & Kostenkontrolle (Abweichungen sofort sichtbar, fundierte Finanzentscheidungen) • Bessere Kollaboration & Kommunikation durch eine zentrale Plattform und höhere Akzeptanz durch einheitliche Methoden und Tools • Compliance & Governance-Unterstützung (Standards, Audits und Freigaben revisionssicher steuern), erhöhte Qualität der Projektergebnisse • Datenbasierte Entscheidungshilfen (möglich: What-if-Analysen und Szenario-Simulationen auf Knopfdruck) Einführung Portfolio- und Projektmanagement-Lösung (PM-Tool)
Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit definierten Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das neue System soll die Programm- und Projektsteuerung verbessern, Projektrisiken und Fehlerkosten reduzieren und die Stakeholder-Zufriedenheit nachhaltig steigern. Außerdem soll die Zusammenarbeit und Kommunikation durch eine zentrale Plattform für alle Projektbeteiligten durch klare Verantwortlichkeiten und verbesserter Teamkoordination gefördert werden. Das neue Portfolio- und Projektmanagementtool soll folgenden Nutzen bringen: • Transparente Portfolio-Übersicht (alle Projekte, Budgets und Status in einem zentralen Cockpit), somit auch bessere Skalierbarkeit für zukünftige Projekte • Zeitersparnis durch klare Strukturen und Abläufe • Echtzeit-Reporting & Dashboards (automatisierte Übersichten und Kennzahlen möglich) • Ressourcenplanung & Auslastungssteuerung (Engpässe früh erkennen und Kapazitäten optimieren) • Automatisierte Workflows (Kosten- und Zeitersparnis durch weniger manuelle Routine, schnellere und optimierte Prozesse) • Priorisierung & strategische Ausrichtung (Projekte nach Unternehmenszielen gewichten) • Frühzeitiges Risikomanagement (Risiken proaktiv identifizieren und Gegenmaßnahmen planen) • Budget- & Kostenkontrolle (Abweichungen sofort sichtbar, fundierte Finanzentscheidungen) • Bessere Kollaboration & Kommunikation durch eine zentrale Plattform und höhere Akzeptanz durch einheitliche Methoden und Tools • Compliance & Governance-Unterstützung (Standards, Audits und Freigaben revisionssicher steuern), erhöhte Qualität der Projektergebnisse • Datenbasierte Entscheidungshilfen (möglich: What-if-Analysen und Szenario-Simulationen auf Knopfdruck)Einführung Portfolio- und Projektmanagement-Lösung (PM-Tool)
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Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems zur Verbesserung der Programm- und Projektsteuerung. Das Tool soll eine zentrale Plattform für alle Beteiligten bieten, inklusive Portfolio-Übersicht, Ressourcenplanung, automatisierter Workflows, Echtzeit-Reporting, Budgetkontrolle sowie Risikomanagement. Ziel ist die Optimierung von Prozessen, Kapazitäten und Kommunikation sowie die Unterstützung von Compliance, Governance und datenbasierten Entscheidungen. - Bayerische Staatsforsten AöR Deadline: Apr 28
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Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems (PM-Tool) zur Verbesserung der Programm- und Projektsteuerung. Das Tool bietet eine zentrale Übersicht (Cockpit) für Projekte, Budgets und Status, ermöglicht Ressourcenplanung, Echtzeit-Reporting, automatisierte Workflows sowie detaillierte Budget- und Kostenkontrolle. Ziele sind die Reduzierung von Projektrisiken, die Steigerung der Stakeholder-Zufriedenheit und die Förderung der Zusammenarbeit durch einheitliche Methoden und eine zentrale Plattform. - Bayerische Staatsforsten AöRRegensburgDeadline: Apr 28
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Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems zur Verbesserung der Programmsteuerung. Das System umfasst eine zentrale Plattform für Projektbeteiligte mit Funktionen für Portfolio-Übersicht, Ressourcenplanung, automatisierte Workflows, Echtzeit-Reporting, Budgetkontrolle, Risikomanagement sowie Compliance-Unterstützung. Ziel ist die Optimierung der Zusammenarbeit, Kapazitätssteuerung und strategischen Priorisierung durch einheitliche Methoden.
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