Universität StuttgartStuttgart
Digitales interaktives Online-Informations-Tool
Dienstleistung Gegenstand der hiesigen Beschaffung ist die Entwicklung, der technische Aufbau sowie die Verstetigung eines digitalen, interaktiven Online-Informations-Tools, das zentrale Erkenntnisse zum klimaresilienten Wiederaufbau nach Extremereignissen und zur Hochwasservorsorge bündelt und damit eine zentrale Synthese- und Transferfu...
Submission deadline: September 04, 2026 (expired)Type: Tender
Software Development, Databases, Cybersecurity, IT Consulting, Web Development
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Universität Stuttgart
- Published:
- August 10, 2026
- Deadline:
- September 04, 2026
- Topic:
- Software Development
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Dienstleistung Gegenstand der hiesigen Beschaffung ist die Entwicklung, der technische Aufbau sowie die Verstetigung eines digitalen, interaktiven Online-Informations-Tools, das zentrale Erkenntnisse zum klimaresilienten Wiederaufbau nach Extremereignissen und zur Hochwasservorsorge bündelt und damit eine zentrale Synthese- und Transferfunktion innerhalb von KAHR 2.0 (hochwasser-kahr.de) übernimmt Auf Basis der erhobenen Anforderungen sowie der im Projekt erarbeiteten Fachinhalte werden Struktur und Architektur des dreisäuligen Systems - Kartenmaterial zu Best-Practice-Beispielen (Säule 1), strukturierte Sachinformationen mit interaktiven, scroll-gesteuerten Fallbeispielen (Säule 2) und eine vertiefende Wissensbibliothek (Säule 3) - konzipiert, technisch umgesetzt und iterativ in Workshops mit Verbundpartnern (u.a. Wasserwirtschaft, Raumplanung, Wiederaufbaugesellschaften, Kommunen, Landesinstitutionen) getestet und weiterentwickelt. Die inhaltliche Datenhaltung wird so aufgebaut, dass Fachthemen (z.B. Schutzziele, sensible und kritische Infrastrukturen, natürlicher vs. technischer Wasserrückhalt, neue rechtliche Rahmenvorgaben wie § 246c BauGB, Best-Practice-Beispiele) mit verschiedenen Phasen des Wiederaufbaus und konkreten Fallbeispielregionen verknüpft werden, um zielgruppenspezifische Zugänge zu klimaresilienten Maßnahmen zu ermöglichen. Technisch umfasst der Leistungsgegenstand die DSGVO-konforme Implementierung einschließlich Konzeption und Aufbau der Systeminfrastruktur, des Datenmanagements sowie eines Entwicklungsprojektmanagements mit Code-Versionierung (Git), die Sicherstellung von Skalierbarkeit, Performance und IT-Sicherheit sowie die Ausgestaltung eines konsistenten, adressatengerechten Frontends. Darüber hinaus werden Konzepte und Prozesse für einen Planungshorizont von mindestens sechs Jahre ab Projektstart ausgearbeitet und implementiert, um eine langfristige Nutzung des Tools in Praxis, für Wissenstra
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7Markterkundung zur Grunderneuerung des Intranets beim Wasserverband Eifel-Rur (WVER)
Wasserverband Eifel-Rur - Zentrale VergabeDürenDeadline: Aug 15Markterkundung gemäß § 20 Abs. 1 UVgO 1. Auftraggeber: Wasserverband Eifel-Rur (WVER) Eisenbahnstraße 20 52353 Düren 2. Gegenstand der Markterkundung: Der Wasserverband Eifel-Rur (WVER) beabsichtigt hiermit, im Vorfeld einer geplanten Vergabe gemäß § 20 Abs. 1 UVgO eine Markterkundung durchzuführen. Ziel dieser Markerkundung ist es, den Markt hinsichtlich den nachfolgende beschriebenen Leistungen oder Produkte zu sondieren: 2.1 Allgemeine Unternehmensinformationen Der Wasserverband Eifel-Rur (WVER) ist eine Organisation, deren Einzugsgebiet sich entlang der Rur erstreckt und von der Eifel bis ins Heinsberger Land und von Düren bis Aachen reicht. Hauptnebengewässer der Rur sind Olef und Urft, Vicht und Inde und Wurm. Der Verbandssitz befindet sich in Düren. Die Aufgaben des WVER orientieren sich an § 2 Abs. 1 Eifel-RurVG, welches auf der Webseite des WVER zu finden ist (https://wver.de/unsere-organisation). Dazu zählen unteranderem die Sicherung des Hochwasserschutzes an Fließgewässern und die Verstetigung des Wasserflusses unterhalb von Talsperren, die Bereitstellung von Wasser für die Trinkwassergewinnung und von Betriebswasser, die Beseitigung von Abwässern aus Gewerbe und aus dem Privatbereich und die Herstellung von naturnahen Verhältnissen an den Gewässern sowie die Sicherung eines guten Zustands der Gewässer. Insgesamt unterhält der WVER eine Gewässerstrecke von ca. 1.900 km sowie vier große Stauseen und zwei kleinere Staubecken. Der WVER versteht sich als moderner Dienstleister der Wasserwirtschaft für seine Mitglieder. Mit seiner Arbeit legt er die Grundlagen etwa für die kommunale und gewerbliche Entwicklung. Zudem trägt er zum Erhalt der natürlichen Lebensgrundlagen für die Menschen bei, etwa auch durch sein Engagement für den Klimaschutz. Seine Anlagen in einem technisch zeitgemäßen Zustand zu halten, ist sein Anspruch. Zudem sind ihm Transparenz gegenüber seinen Mitgliedern und der Öffentlichkeit wichtig. Ebenso schafft der Verband ein gutes Arbeitsumfeld im Sinne einer gesunden Work-Life-Balance für seine Belegschaft. Dazu gehören auch ein Betriebliches Gesundheitsmanagement und die Schaffung von Freizeitangeboten, etwa über eine Betriebssportgemeinschaft. Der Verband hat das Ziel, sich zu einem der attraktivsten Arbeitgeber in seiner Region zu entwickeln. Angesichts des demografischen Wandels will er so eine Top-Adresse für qualifizierte Jobsuchende sein, um zukünftige personelle Lücken zu schließen. Ebenso bietet er jungen Menschen verstärkt Ausbildungsangebote, etwa in seinem hochmodernen Ausbildungszentrum in Aachen. Organisatorisch ist der Verband unterteilt in den Vorstandbereich und vier Geschäftsbereiche. Sowohl dem Vorstandsbereich als auch den Geschäftsbereichen sind verschiedene Stabstellen angegliedert. 750 Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen der Ingenieurs- und Naturwissenschaften, aber auch Juristinnen und Juristen, Facharbeiterinnen und Facharbeiter, Menschen in handwerklichen Berufen und Datenverarbeitungsfachleute sind beim WVER beschäftigt. Die Mitarbeitenden sind an mehr als 44 Standorten im Verbandsgebiet tätig. Der WVER besitzt verschiedene interne Anspruchsgruppen wie Mitarbeitende, Verbandsmitglieder, verschiedene Gremien sowie weitere spezifische Zusammenschlüsse, die aus dem Unternehmenskontext resultieren (z.B. Betriebssportgemeinschaft). Weitere Informationen sind über www.wver.de abrufbar. 2.2 Ziel der Markterkundung Im Rahmen der Grunderneuerung des Intranets des WVER wird eine Markterkundung durchgeführt. Diese dient dazu, vor der Einleitung des Vergabeverfahrens einen umfassenden Überblick über aktuelle Entwicklungen, technische Möglichkeiten, bewährte Vorgehensweisen sowie innovative Ansätze und Trends im Bereich moderner Intranet-Lösungen zu gewinnen. Gleichzeitig soll geprüft werden, inwieweit die bestehenden fachlichen, technischen und organisatorischen Anforderungen durch die am Markt verfügbaren Lösungen erfüllt werden können. Die Markterkundung bildet somit die Grundlage für die anschließende Ausschreibung zur Auswahl einer geeigneten Agentur bzw. eines geeigneten Dienstleisters für die Konzeption und Umsetzung der Grunderneuerung des Intranets. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in die Ausgestaltung der Ausschreibungsunterlagen ein und schaffen die Grundlage für eine marktgerechte, zukunftsfähige und bedarfsgerechte Leistungsbeschreibung sowie die Auswahl eines geeigneten Projektpartners. Die Markterkundung dient ausdrücklich nicht der Festlegung einer konkreten Software oder Plattform. Vielmehr sollen verschiedene Lösungsansätze und technische Möglichkeiten betrachtet werden, um die Anforderungen an das zukünftige Intranet zu schärfen und eine technologieoffene Ausschreibung vorzubereiten. 2.3 Ziel der Grunderneuerung des Intranets Ziel ist die Etablierung eines modernen, skalierbaren und wartbaren Intranets. Die Grunderneuerung des Intranets soll zukünftig die Basis und den Ausgangspunkt der internen Kommunikationslandschaft des WVER darstellen, wodurch die Aufbereitung und das Abrufen von allgemeingültigen internen Informationen gewährleistet ist. Es soll eine Plattform geboten werden, die auf die Bedürfnisse des WVER zugeschnitten ist. Eine Vorgabe zur verwendeten Plattform besteht nicht. Es wird angestrebt, dass die Mitarbeitenden das Intranet als verlässliche interne Informationsquelle wahrnehmen, sodass für sie ein Mehrwert entsteht. Im Zuge dessen sollen sich das Verständnis, die Akzeptanz und das Nutzungsverhalten bezogen auf das Intranet verbessern. Es soll nicht mehr als reine Datenablage wahrgenommen und genutzt werden, sondern als Informationsquelle, Vernetzungs- und Partizipationspunkt dienen. Dabei soll es technisch auf dem neusten Stand sein. Das Intranet soll das Zusammengehörigkeitsgefühl, die Verbundenheit und Identifikation mit dem WVER als Arbeitgeber steigern und die Aufgaben des Verbandes erkennbarer und für alle erlebbarer machen. 2.4 Ablauf des Markterkundung Im Rahmen der Markterkundung sind insgesamt fünf Einzeltermine mit jeweils einem Umfang von 60 Minuten vorgesehen, bei denen sich Dienstleister und Agenturen vor Ort beim WVER vorstellen. Zur Teilnahme an der Markterkundung ist eine Anmeldung bis 15.08.2026 notwendig. Mit Anmeldung müssen folgende Nachweise erbracht werden: - mehrjährige Erfahrungen im Bereich Relaunch, Aufbau und Etablierung von Intranetlösungen - Zusammenarbeit mit Institutionen des öffentlichen Dienstes Falls mehr Anmeldungen eingehen als Termine verfügbar sind, wird ausgelost. Die fünf Termine sollen gebündelt zwischen dem 07. und 11.09.2026 stattfinden. Geplant ist die Durchführung an ein bis zwei aufeinander folgenden Tagen. Sämtliche Termine finden in Präsenz im Verwaltungssitz des WVER statt. Die Vergabestelle des WVER verschickt die Termineinladungen. Die Teilnahme an der Markterkundung ist keine Voraussetzung für die spätere Bewerbung zum Vergabeverfahren. Die Dienstleister werden gebeten, anhand konkreter Praxisbeispiele aufzuzeigen, wie moderne Intranet-Lösungen heute aufgebaut sein können und welche aktuellen Trends bei der Gestaltung und Umsetzung berücksichtigt werden. Darüber hinaus sollen sie den typischen Ablauf eines Intranet-Relaunchs anhand von Best-Practice-Beispielen erläutern. Dabei sollen insbesondere die einzelnen Projektphasen von der Analyse der Ausgangssituation über die Auswahl eines geeigneten Intranet-Tools bis hin zur Umsetzung und Einführung dargestellt werden. Ergänzend sollen die Dienstleister eine realistische Einschätzung der zeitlichen Dauer der einzelnen Projektphasen geben. Darüber hinaus sollen die Dienstleister erläutern, wie die Zusammenarbeit während eines Relaunch-Projekts typischerweise gestaltet wird. Dabei sollen insbesondere die Rollenverteilung, die Kommunikationswege sowie die Abstimmungsprozesse zwischen Auftraggeber und Dienstleister beschrieben werden. Ein weiterer Bestandteil der Markterkundung ist die Darstellung der Informationen und Voraussetzungen, die auf Seiten des WVER für einen erfolgreichen Relaunch erforderlich sind. Hierzu zählen insbesondere technische Rahmenbedingungen, strukturelle Gegebenheiten sowie weitere relevante Informationen, die für die Planung und Durchführung des Projekts benötigt werden. Zeitlichter Ablauf der einzelnen Termine - Vorstellung und Einblicke WVER Intranet (5 Minuten) - Vorstellung Agentur (5 Minuten) - Beispiele zu aktuellen Intranettrends und Best-Pratice Beispielen (15 Minuten) - Präsentation exemplarischer Ablauf Relaunch Intranet (10 Minuten) - Benennung wichtiger Inhalte für mögliche Ausschreibung (10 Minuten) - Fragerunde (15 Minuten) 2.5 Ausgangslage Das bestehende Intranet des WVER basiert auf einem OnPrem gehosteten Sharepoint SE Edition. Genutzt werden unter anderem vom Server unterstützte Funktionen wie beispielsweise die Suchfunktion oder Workflows. 2007 wurde das erste Intranet eingeführt und seitdem regelmäßig auf die neueste Version aktualisiert. Dennoch variiert das Seitenlayout, sodass es kein einheitliches Bild ergibt. Einige Seiten sind zudem nicht in die neueste Version überführbar. Viele Inhalte sind statisch aufbereitet. Es gibt keine bis wenige Bilder bzw. Bewegtbildinhalte. Ebenfalls gibt es für die Mitarbeitenden keine Interaktionsmöglichkeiten in Form von Social Intranet Elementen (Kommentieren, Like, eigenständig Posten). Der technische Support wird durch die Organisationseinheit 2.5 Digitalisierung durchgeführt. Eine definierte inhaltliche und redaktionelle Verantwortung gibt es nicht, sodass Mitarbeitende, sofern eine Bearbeitungsberechtigung besteht, Inhalte eigenständig hochladen und Veränderungen bei der IT in Auftrag geben. Daraus ergibt sich, dass das Intranet aktuell als Ablageort fungiert und viele dort enthaltenen Dateien veraltet sind. Eine konsequente inhaltliche Pflege und Kontrolle sind nicht vorhanden. Alle Mitarbeitende des WVER haben Zugriff auf das Intranet. Über die Hälfte der Mitarbeitenden arbeitet nicht in der Verwaltung, sondern auf Anlagen im gesamten Verbandsgebiet verteilt. Ihnen steht das Intranet sowohl über ihr dienstliches mobiles Endgerät, als auch, falls verfügbar, über einen Dienstlaptop zur Verfügung. Mehr als drei Viertel der Mitarbeitenden verfügen über ein dienstliches mobiles Endgerät. Voraussetzung zum Abrufen des Intranets ist eine bestehende VPN-Verbindung. Die Seitenansicht ist nicht auf mobile Endgeräte angepasst. Eine personalisierte Verwendung des Intranets wird aktuell durch die Mitarbeitenden weitestgehend nicht genutzt, da diese Möglichkeit vielen nicht bewusst ist. Das bestehende Intranet des WVER ist somit technologisch und funktional veraltet und erfüllt aktuelle Anforderungen an Usability, Barrierefreiheit, mobile Nutzung sowie Zusammenarbeit nicht mehr ausreichend. 2.6 Festgelegte Mindeststandards für späteres Vergabeverfahren Unabhängig von den Ergebnissen der Markterkundung wurden seitens des WVER bereits grundlegende Rahmenbedingungen definiert, die im späteren Vergabe- und Ausschreibungsverfahren verbindlich einzuhalten sind. Ein Nachweis dieser Anforderungen ist im Rahmen der Markterkundung noch nicht erforderlich. Die zukünftige Lösung soll entweder als On-Premise- oder als Cloud-Lösung realisierbar sein. Im Falle einer Cloud-basierten Bereitstellung sind die Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) einzuhalten und ein Serverstandort innerhalb Europas sicherzustellen. Darüber hinaus müssen mindestens alle geltenden gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz und die Datensicherheit sowie die für den WVER relevanten KRITIS-Anforderungen erfüllt werden. Zudem ist das bestehende Corporate Design vom WVER, insbesondere die Farbgestaltung und das Markentier, in der Gestaltung des Intranets zu berücksichtigen. Die genannten Anforderungen stellen verbindliche Mindeststandards für das spätere Vergabeverfahren dar und werden erst im Rahmen der Ausschreibung und Vergabe nachzuweisen sein. 3. Ziel der Markterkundung: Diese Markterkundung dient der Einholung von Informationen über die Verfügbarkeit, technischer Möglichkeiten, innovativer Lösungen sowie marktüblicher Preise. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen dabei helfen, den Vergabeprozess sachgerecht, wettbewerbsneutral und transparent vorzubereiten.Digital Support Tool
MiljødirektoratetTrondheimThe Norwegian Environment Agency needs a support tool that shall support efficient content management, ensure compliance with universal design requirements, as well as provide access to statistics and analysis of use and traffic. The tool shall be able to be used on the Directorate's various websites. The support tool shall: Support monitoring of compliance with the requirements for universal design (WCAG) that can be inspected mechanically. Give an overview of breaches of WCAG and the 48 requirements for the accessibility statement. Support quality control of language and typos, detection of dead links and bad code. Give a readability index of web pages. Provide rich web statistics for advanced quantitative analysis of user behaviour, including search behaviour. Solid and reliable web statistics of website traffic, for the chosen period and in real time. Support search engine optimisation (both SEO and AEO) of content, both by optimising code, use of important key words in titles, URL, ingress and main content. If possible, monitoring the ranking of key key words on search engines ́ result pages. Get an overview of how different tools with artificial intelligence use the content on the Environment direktoratet.no and other of our websites. Both direct traffic they give us, but also KI-visibility (AI visibilty), where our content is used in summaries without there being direct clicks to us. Used on both open websites and pages with logins.Smart City Kempten – Beschaffung und Installation von zwölf digitalen, interaktiven Stelen und Software
Stadt Kempten (Allgäu)Kempten (Allgäu)Beschaffung von insgesamt zwölf digitalen, interaktiven Outdoor-Stelen, die dauerhaft im öffentlichen Raum installiert werden im Rahmen des Modellprojekts Smart City Kempten, das durch das Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB) in Zusammenarbeit mit der KfW Bankengruppe gefördert wird. Die Stelen dienen der barrierefreien digitalen Informationsbereitstellung und müssen besonders robust gegenüber Witterungseinflüssen sowie Vandalismus sein.Development of Digital Decision Support Tool for Climate Resilience and Disaster Preparedness
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDeadline: Aug 21Art der Leistung Hiring an agency for "Development of Digital Decision Support Tool for Climate Resilience and Disaster Preparedness" The Ministry of Rural Development (MoRD), Government of India, through the Adaptive Social Protection of Vulnerable Communities for Enhanced Rural Resilience (AVCERR) project, seeks to develop and pilot an Artificial Intelligence (AI)-enabled Digital Decision Support Tool (DDST) for strengthening climate resilience and disaster preparedness (CRDP) under the Viksit Bharat - Guarantee for Rozgar and Ajeevika Mission (Gramin) (VB-G RAM G). Over the last several years, substantial investments have been made in developing digital planning ecosystems such as Yuktdhara, Bhuvan, NREGASoft, PM Gati Shakti, disaster management information systems, climate databases, and rural infrastructure registries. While these systems provide valuable datasets and planning capabilities, they currently operate largely as information repositories, planning tools, or monitoring systems. They do not provide a unified analytical framework that enables district administrations to identify priority geographies, assess resilience deficits, and determine the specific interventions required to address those deficits. The proposed DDST shall adopt an integrated two-layer analytical approach. The first layer shall comprise a Composite Impact Score Framework, which combines climate risks, disaster vulnerabilities, socio-economic vulnerabilities, adaptive capacity indicators, and infrastructure deficits to identify and rank vulnerable Gram Panchayats, Blocks, and Districts. This layer answers the question: "Where should public investments be prioritised?" The second layer shall comprise an AI-enabled Gap Analysis and Recommendation Engine, which analyses hazard exposure, existing resilience infrastructure, natural resource conditions, and programme investments to estimate the quantity and type of permissible VB-G RAM G works required to address identified vulnerabilities. This layer answers the question: "What interventions are required, where, and in what quantity?" The DDST shall not replace existing planning systems such as Yuktdhara or statutory decision-making processes under VB-G RAM G. Rather, it shall function as an intelligent analytical layer that complements existing systems by generating evidence-based recommendations which can subsequently be reviewed, modified, approved, or rejected through existing planning and governance mechanisms. The objective of this assignment is therefore to develop, integrate, pilot, validate, and institutionalize an AI-enabled Digital Decision Support Tool that combines vulnerability prioritization with actionable planning recommendations, thereby supporting adaptive social protection, climate adaptation, disaster risk reduction, and resilient rural infrastructure planning under VB-G RAM G. Umfang der Leistung Expert Expert days Team Leader- Product Lead/Digital Governance Expert 40 Expert 1: AI/ML Architect and Lead Developer 60 Expert 2: GIS and Spatial Systems Expert 40 Expert 3: Full Stack Application Developer and Integration Specialist 60 Expert pool 4: Climate Risk and Adaptive Social Protection Expert 40 Expert Pool 1: Pilot and Capacity Building Expert (2) 50 Total Days 290Los 8: Informations- und Kommunikationstechnik und digitale Präsentationsmedien.
Deula Westfalen-Lippe GmbHWarendorfDeadline: Aug 21Notebooks, Ladeschränke für Notebooks, Tablets, Ladeschränke für Tablets, hochauflösende Monitore mit Rollwagen, interaktive Wandmonitore, Dokumentenkameras, VR-Brillen.Beschaffung Digitales Tool - BR Dt, D, K
Bezirksregierung MünsterMünsterGegenstand dieser Beschaffung ist die Bereitstellung von Software Schullizenzen für die Anwendungssoftware "SPLINT" einschließlich der hierfür erforderlichen Dienstleistungen (insbesondere Einrichtung, Support, Wartung und Updates). Die Software wird von Lehrkräften zur Erstellung, Dokumentation und Fortschreibung von Förderplänen für Schülerinnen und Schüler mit (sonderpädagogischem) Unterstützungsbedarf im Gemeinsamen Lernen und an Förderschulen eingesetzt. Die Laufzeit beträgt drei Schuljahre. Das erste Schuljahr beginnt mit dem Schuljahr 2026/2027 und endet zum Ende des dritten darauf folgenden Schuljahres am 31.07.2029. Es sind Schullizenzen für 2.600 Schulen in den Regierungsbezirken Detmold, Düsseldorf und Köln anzubieten. Eine Schullizenz berechtigt jeweils eine Schule zur Nutzung der Software durch die im Schulbetrieb eingesetzten Nutzerinnen und Nutzer (Lehrkräfte, Schülerinnen und Schüler, sonstiges pädagogisches Personal) sowie auf den im Schulbetrieb eingesetzten Endgeräten. Im Angebot ist eindeutig darzustellen, welche Nutzungsrechte die Schullizenzen umfassen (z. B. Anzahl gleichzeitiger Zugriffe, Einsatz auf schulischen und privaten Endgeräten, Nutzung in AGs, Hausaufgabenbereich etc.). Der Auftraggeber beabsichtigt, die beauftragte Lösung perspektivisch auf weitere Schulen in Nordrhein-Westfalen (NRW) auszuweiten. . Neben der Grundmenge an Schullizenzen umfasst der Auftrag daher eine Option des Auftraggebers, während der Vertragslaufzeit zusätzliche Schullizenzen für weitere Schulen in NRW abzurufen. Es ist sicherzustellen, dass die angebotene Lösung technisch skalierbar ist und die Einbindung weiterer Schulen ohne Systembruch ermöglicht und die lizenzrechtlichen Bedingungen eine spätere Erweiterung des Lizenzbestands auf zusätzliche Schulen in NRW ermöglichen. Zur Abbildung des potentiellen Gesamtumfangs und zur Vergleichbarkeit der Angebote wird davon ausgegangen, dass die Lösung grundsätzlich so auszugestalten ist, dass sie auf landesweit weitereRequest for Information - Migration der Fachapplikationen zur digitalen Zusammenarbeit, Kontaktverwaltung und Sitzungsorganisation sowie der elektronisches Geschäftsverwaltungs- (GEVER-) System
Generalsekretariat Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektorinnen und -erziehungsdirektoren (EDK)BernDeadline: Oct 01Die heutige GEVER-Lösung des Anbieters Fabasoft Schweiz AG hat den Status End-of-Life erreicht. Gesucht wird ein GEVER-System, das eine Migration aus Fabasoft OneGov GEVER Classic mit den folgenden 4 Komponenten erlaubt:GEVER für digitale Abwicklung, Verwaltung und Archivierung von Dokumenten mit Schnittstelle zu den anderen 3 Komponenten und zum Staatsarchiv Luzern für die Archivierung. System mit 2 Mandanten und rund 100 Benutzern. Aktuell werden rund 15'000 Dossiers, 12'000 Aufgaben sowie 300'000 Dokumente mit einer Datenmenge von rund 1 TB verwaltet.Kollaborationsplattform: Digitale Zusammenarbeit und Austausch von Dokumenten unter den Mitgliedern der interkantonalen Konferenz, der Regional- und Fachkonferenzen sowie in Arbeitsgruppen (ca. 3000 User).Sitzungs- und Protokollverwaltung zur Vorbereitung und Dokumentation der Sitzungen mit Schnittstelle zu den anderen 3 Komponenten.Kontaktverwaltung mit Schnittstelle zu den anderen 3 Komponenten.
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