BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH
BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH
Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Beauftragung externer Leistungen zur technischen Umsetzung und Migration der S/4HANA-Transformation im Projekt BOOST im Rahmen der Realize-Phase der SAP Activate Methodik.
Submission deadline: April 15, 2026 (expired)Type: Tender
Software Development, ERP Systems, Databases, IT Consulting
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Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Beauftragung externer Leistungen zur technischen Umsetzung und Migration der S/4HANA-Transformation im Projekt BOOST im Rahmen der Realize-Phase der SAP Activate Methodik.
- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH
- Published:
- March 12, 2026
- Deadline:
- April 15, 2026
- Topic:
- Software Development
Tender description
Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Beauftragung externer Leistungen zur technischen Umsetzung und Migration der S/4HANA-Transformation im Projekt BOOST im Rahmen der Realize-Phase der SAP Activate Methodik.
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9- BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH
BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH
Externe Beratungsleistungen zur technischen Unterstützung der S/4HANA-Transformation im Projekt BOOST während der Realize-Phase der SAP Activate Methodik. - BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbHEssenDeadline: Apr 15
Technofunktionale Leistungen im SAP S/4 HANA Transformationsprojekt BOOST
Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Beauftragung externer Leistungen zur technischen Umsetzung und Migration der S/4HANA-Transformation im Projekt BOOST im Rahmen der Realize-Phase der SAP Activate Methodik. - BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbHEssenDeadline: Apr 15
Entwicklungsleistungen im SAP S/4 HANA Transformationsprojekt BOOST
Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Beauftragung externer Beratungsleistungen zur techni-schen Unterstützung der S/4HANA-Transformation im Projekt BOOST im Rahmen der Realize-Phase der SAP Activate Methodik. - Universitätsklinikum Erlangen
S/4HANA Migration
S/4HANA Migration Gegenstand der Vergabe ist die umfassende Transformation der ERP-Systemlandschaft der Uniklinik Erlangen. Das Projekt umfasst die technische Conver-sion von SAP ECC 6.0 auf S/4HANA sowie die Prozesstransformationen getrieben durch SAP S/4HANA Best Practices. Konkret besteht der Projektauftrag aus: 1. Technische Migration und Umsetzung der dafür erforderlichen zwingenden Än-derungen 2. Standardisierung: Identifizierung möglicher Verbesserungen von nicht-Standard Funktion durch Standardisierung 3. Prozessverbesserung: Identifizierung möglicher Verbesserungen durch Pro-zessoptimierung und / oder neue S/4HANA Funktionen Über die Umsetzung möglicher Anpassungen aus den Punkten 2. und 3. wird während des Projektes entschieden. Dabei werden Kosten / Nutzen und die Auswirkungen auf den Projektzeitplan berücksichtigt. Die resultierenden Aufgaben werden als Erweiterung des Projektscopes eingeplant. Das gilt auch für die Einführung von Fiori über den zwingenden Umfang hinaus. - N-ERGIE AktiengesellschaftNürnberg
Teilprojekleitungsunterstützung AReS
Die N-ERGIE sucht externe Unterstützung für die Umsetzungsphase des Projekts AReS. Ziel ist die Transformation der energiewirtschaftlichen Systeme für Verteilnetz- und Messstellenbetreiber auf SAP S/4HANA. Die Aufgaben umfassen die Leitung technischer und fachlicher Teilprojekte, die Steuerung interner und externer Projektbeteiligter sowie die Qualitätssicherung zur Gewährleistung einer effizienten Umsetzung. - N-ERGIE Aktiengesellschaft
Teilprojekleitungsunterstützung AReS
Mit der Ausgabe dieser Ausschreibungsunterlagen verfolgt die N-ERGIE das Ziel, geeignete externe Unterstützung für die anstehende Umsetzungsphase des Projekts AReS zu gewinnen. Diese Phase umfasst die Transformation der energiewirtschaftlichen Systeme für die Marktrollen Verteilnetzbetreiber und Messstellenbetreiber auf SAP S/4HANA. Dabei steht insbesondere die Leitung unterschiedlicher technischer und fachlicher Teilprojekte inklusive Steuerung von internen wie externen Projektbeteiligten sowie eine Qualitätssicherungsinstanz, um eine qualitativ hochwertige und effiziente Umsetzung sicherzustellen. - St. Gallisch Appenzellische Kraftwerke AG (SAK)St. Gallen
Rahmenverträge 2026 – 2031 für Dienstleistungen und werkvertraglichen Leistungen im SAP-Umfeld
Die SAK plant die Modernisierung ihrer SAP-Landschaft inkl. Migration auf S/4HANA 2025 und Ablösung von SAP R/3 HCM durch H4S4. Gegenstand ist ein 5-Jahres-Rahmenvertrag für Beratung, Migration, Integration und Betrieb. Die Ausschreibung umfasst drei Lose: 1. SAP-Core und strategische Projekte, 2. SAP-HCM und SuccessFactors, 3. SAP-Basis. Ziel ist eine zukunftssichere, integrierte Architektur mit klaren Rollen zwischen Cloud und On-Premise sowie stabilen Betriebsprozessen. - Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbHDortmund
SAP S/4HANA Utilities Migration
Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist die umfassende Transformation der ERP-Systemlandschaft der Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH (DEW21). Das Projekt umfasst die technische Conversion von SAP IS-U auf S/4HANA sowie die Prozesstransformationen getrieben durch SAP S/4HANA Best Practices. Ziel der Ausschreibung ist es, einen geeigneten Dienstleister zu finden, der die erfolgreiche Umsetzung der Migration sicherstellt und die Modernisierung der Abrechnungssystemlandschaft nachhaltig unterstützt. Nach eingehender Prüfung wurde der Umfang der Ausschreibung zudem um weitere Bestandteile des bestehenden IT‑Ökosystems erweitert, insbesondere um angrenzende Komponenten wie SAP CRM (sowie weitere relevante Umsysteme/Schnittstellen im Abrechnungs- und Kundenprozesskontext). Mit der Migration wird das Ziel verfolgt, konsequent dem Prinzip „Standard First“ zu folgen und sich primär an den Standardfunktionen von SAP S/4HANA Utilities zu orientieren. Dadurch sollen Systemkomplexität, Wartungsaufwand und Risiken nachhaltig reduziert werden. Die neue Zielplattform soll eine durchgängige 360‑Grad‑Kundensicht ermöglichen, sodass alle relevanten Informationen zu z.B. Kunden, Verträgen, Zählpunkten, Abrechnungen und Kontakten zentral, konsistent und aktuell verfügbar sind. Entlang des gesamten Kundenlebenszyklus sollen medienbruchfreie, systemgestützte End‑to‑End‑Prozesse etabliert werden, um Transparenz, Effizienz und Servicequalität zu erhöhen. Ein weiterer zentraler Zielzustand ist die enge Verzahnung von Vertrieb, Kundenservice und Abrechnung auf einer einheitlichen Datenbasis, sodass Änderungen an Tarifen oder Verträgen automatisiert und konsistent in Abrechnung und Kundenkommunikation wirksam werden. Insgesamt soll die Migration eine moderne, integrierte, zukunftsfähige und kosteneffiziente Abrechnungsplattform schaffen, die die flexiblere Einführung neuer Produkte und Services unterstützt. - Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH
SAP S/4HANA Utilities Migration
Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist die umfassende Transformation der ERP-Systemlandschaft der Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH (DEW21). Das Projekt umfasst die technische Conversion von SAP IS-U auf S/4HANA sowie die Prozesstransformationen getrieben durch SAP S/4HANA Best Practices. Ziel der Ausschreibung ist es, einen geeigneten Dienstleister zu finden, der die erfolgreiche Umsetzung der Migration sicherstellt und die Modernisierung der Abrechnungssystemlandschaft nachhaltig unterstützt. Nach eingehender Prüfung wurde der Umfang der Ausschreibung zudem um weitere Bestandteile des bestehenden IT‑Ökosystems erweitert, insbesondere um angrenzende Komponenten wie SAP CRM (sowie weitere relevante Umsysteme/Schnittstellen im Abrechnungs- und Kundenprozesskontext). Mit der Migration wird das Ziel verfolgt, konsequent dem Prinzip „Standard First“ zu folgen und sich primär an den Standardfunktionen von SAP S/4HANA Utilities zu orientieren. Dadurch sollen Systemkomplexität, Wartungsaufwand und Risiken nachhaltig reduziert werden. Die neue Zielplattform soll eine durchgängige 360‑Grad‑Kundensicht ermöglichen, sodass alle relevanten Informationen zu z.B. Kunden, Verträgen, Zählpunkten, Abrechnungen und Kontakten zentral, konsistent und aktuell verfügbar sind. Entlang des gesamten Kundenlebenszyklus sollen medienbruchfreie, systemgestützte End‑to‑End‑Prozesse etabliert werden, um Transparenz, Effizienz und Servicequalität zu erhöhen. Ein weiterer zentraler Zielzustand ist die enge Verzahnung von Vertrieb, Kundenservice und Abrechnung auf einer einheitlichen Datenbasis, sodass Änderungen an Tarifen oder Verträgen automatisiert und konsistent in Abrechnung und Kundenkommunikation wirksam werden. Insgesamt soll die Migration eine moderne, integrierte, zukunftsfähige und kosteneffiziente Abrechnungsplattform schaffen, die die flexiblere Einführung neuer Produkte und Services unterstützt.
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