Ministerium der Justiz und für Digitalisierung des Landes BrandenburgPotsdamTED
Arzneimittellieferung für die Justizvollzugsanstalten des Landes Brandenburg
Der Auftrag umfasst die Belieferung der Justizvollzugsanstalten des Landes Brandenburg mit apothekenpflichtigen und nichtapothekenpflichtigen Arzneimitteln, apothekenüblichen Produkten, Desinfektionsmitteln und Hautpflegemitteln. Zudem soll der Auftragnehmer Beratungs- und administrativen Leistungen (z.B. Auswertungen, Dokumentationen, Sc...
Submission deadline: July 27, 2026 (expired)Type: Tender
Pharmaceuticals, Medical Consumables
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- Tender type:
- Tender
- Contracting authority:
- Ministerium der Justiz und für Digitalisierung des Landes Brandenburg
- Published:
- June 24, 2026
- Deadline:
- July 27, 2026
- Topic:
- Pharmaceuticals
Tender description
Der Auftrag umfasst die Belieferung der Justizvollzugsanstalten des Landes Brandenburg mit apothekenpflichtigen und nichtapothekenpflichtigen Arzneimitteln, apothekenüblichen Produkten, Desinfektionsmitteln und Hautpflegemitteln. Zudem soll der Auftragnehmer Beratungs- und administrativen Leistungen (z.B. Auswertungen, Dokumentationen, Schulung) bereitstellen.
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Ministerium der Justiz und für Digitalisierung des Landes BrandenburgPotsdamDeadline: Jul 27Der Auftrag umfasst die Belieferung der Justizvollzugsanstalten des Landes Brandenburg mit apothekenpflichtigen und nichtapothekenpflichtigen Arzneimitteln, apothekenüblichen Produkten, Desinfektionsmitteln und Hautpflegemitteln. Zudem soll der Auftragnehmer Beratungs- und administrativen Leistungen (z.B. Auswertungen, Dokumentationen, Schulung) bereitstellen.Arzneimittellieferung für die Justizvollzugsanstalten des Landes Brandenburg
Ministerium der Justiz und für Digitalisierung des Landes BrandenburgPotsdamBelieferung der Justizvollzugsanstalten Brandenburg mit apothekenpflichtigen und nichtapothekenpflichtigen Arzneimitteln, apothekenüblichen Produkten, Desinfektionsmitteln und Hautpflegemitteln. Zusätzlich Beratungs- und administrative Leistungen (Auswertungen, Dokumentationen, Schulung).Arzneimittellieferung für die Justizvollzugsanstalten des Landes Brandenburg
Ministerium der Justiz und für Digitalisierung des Landes BrandenburgPotsdamBelieferung der Justizvollzugsanstalten Brandenburg mit apothekenpflichtigen und nichtapothekenpflichtigen Arzneimitteln, apothekenüblichen Produkten, Desinfektionsmitteln und Hautpflegemitteln inkl. Beratungs- und administrativen Leistungen (Auswertungen, Dokumentationen, Schulungen).26/025 Digitaler Marktplatz
IT.Niedersachsen FG 24 - Zentrale Vergabestelle ITHannoverArt und Umfang der Leistung: Es soll ein Digitaler Marktplatz für IT-Leistungen für das Land Niedersachsen beschafft werden. Dieser soll unter anderem den bisherigen Webshop ablösen. Der Digitale Marktplatz soll Einkäufer und mehrere Lieferanten verbinden und den zentralen Zugriff auf vielfältige Produktkataloge sowie eine effiziente, transparente Beschaffungsabwicklung ermöglichen. Über den Digitalen Marktplatz soll neben der IT-Einzelbeschaffung auch der Vertrieb der Leistungen aus anderen bestehenden Rahmenvereinbarungen des Landes an die Endkunden erfolgen. Das geplante Beschaffungsvolumen bewegt sich im unteren, zweistelligen Millionenbereich. Angaben der Anforderungen: 1: Der Marktplatz muss sicherstellen, dass sämtliche Anbieter die gesetzlichen Mindestanforderungen (§§123, 124 GWB, Einhaltung der Russlandsanktionen und Zahlung des gesetzlichen Mindestlohnes) erfüllen. 2: Da die Wirtschaftlichkeit sich im Einzelfall über den Wettbewerb auf der Plattform ermittelt, ist es zwingend erforderlich, dass mindestens 100 Anbieter für den Bereich IT auf der Marktplattform registriert sind. 3: Über den Marktplatz muss es möglich sein, die Lagerbestände der ausgewählten Produkte in Echtzeit abbilden zu können. Zur Sicherung des fairen Wettbewerbs darf der Marktplatzbetreiber keine eigenen Produkte anbieten, der jeweilige Anbieter nur als Pseudonym sichtbar sein und der Marktplatzbetreiber keine wirtschaftlichen Vor- oder Nachteile vom Abruf bestimmter Anbieter haben. 4: Die Plattform wird im Single-Creditor Modell betrieben, nach dem der Auftraggeber nur mit dem Marktplatzbetreiber Verträge schließt. Dieser schließt die entsprechenden Verträge mit den Anbietern. Die gesamte Abwicklung des Auftrages (Rechnungstellung, vertragliche Fragen und ähnliches) erfolgt über den Marktplatzbetreiber. Dieser stellt gegenüber den Anbietern standardisierte AGBs bereit. 5: Die Suchfunktion lässt transparent erkennen, nach welchen Kriterien die Produktauswahl und Reihenfolge gebildet wird. Ebenfalls ist eine Dokumentation der Auswahl (z.B. bester Preis, besonders nachhaltig, etc.) erforderlich, damit die Benutzer die Wirtschaftlichkeit ihrer Aufträge nachweisen können und die Manipulationsgefahr durch die Transparenz eingeschränkt wird. Zudem kann die Suche über EAN Nummern erfolgen. 6: Der Marktplatz muss ermöglichen, bestehende Rahmenvereinbarungen mit anderen Auftragnehmern in den Marktplatz zu integrieren und bevorzugt anzuzeigen. 7: Der Webshop ermöglicht das Flagging von einzelnen Artikeln, beispielsweise als kompatibel zu betreuten Hardwareservices des Auftraggebers. 8: Der Marktplatz ermöglicht die Anpassung des Anbieterpools für einzelne Mandanten, um auf unterschiedliche Compliance Anforderungen einzelner Ressorts sowie Änderungen der Rechtslage in Niedersachsen reagieren zu können. 9. Der Marktplatz verfügt über einen integrierten, abbildbaren und konfigurierbaren Genehmigungsworkflow in den jeweiligen Nutzerkonten, da die internen Genehmigungsprozesse der Nutzer erheblich variieren. 10: Betrieb der Plattform: Der Marktplatz ist in einem europäischen Rechenzentrum zu hosten. Dieses Rechenzentrum muss den C5 Kriterien des BSI genügen. Der Marktplatz muss deutschsprachig sein. Der Marktplatz muss als Weblösung über die gängigen Standardbrowser nutzbar sein, ohne eine Installation auf der Client-Hardware erforderlich zu machen.26/025 Digitaler Marktplatz
IT.Niedersachsen FG 24 - Zentrale Vergabestelle ITHannoverArt und Umfang der Leistung: Es soll ein Digitaler Marktplatz für IT-Leistungen für das Land Niedersachsen beschafft werden. Dieser soll unter anderem den bisherigen Webshop ablösen. Der Digitale Marktplatz soll Einkäufer und mehrere Lieferanten verbinden und den zentralen Zugriff auf vielfältige Produktkataloge sowie eine effiziente, transparente Beschaffungsabwicklung ermöglichen. Über den Digitalen Marktplatz soll neben der IT-Einzelbeschaffung auch der Vertrieb der Leistungen aus anderen bestehenden Rahmenvereinbarungen des Landes an die Endkunden erfolgen. Das geplante Beschaffungsvolumen bewegt sich im unteren, zweistelligen Millionenbereich. Angaben der Anforderungen: 1: Der Marktplatz muss sicherstellen, dass sämtliche Anbieter die gesetzlichen Mindestanforderungen (§§123, 124 GWB, Einhaltung der Russlandsanktionen und Zahlung des gesetzlichen Mindestlohnes) erfüllen. 2: Da die Wirtschaftlichkeit sich im Einzelfall über den Wettbewerb auf der Plattform ermittelt, ist es zwingend erforderlich, dass mindestens 100 Anbieter für den Bereich IT auf der Marktplattform registriert sind. 3: Über den Marktplatz muss es möglich sein, die Lagerbestände der ausgewählten Produkte in Echtzeit abbilden zu können. Zur Sicherung des fairen Wettbewerbs darf der Marktplatzbetreiber keine eigenen Produkte anbieten, der jeweilige Anbieter nur als Pseudonym sichtbar sein und der Marktplatzbetreiber keine wirtschaftlichen Vor- oder Nachteile vom Abruf bestimmter Anbieter haben. 4: Die Plattform wird im Single-Creditor Modell betrieben, nach dem der Auftraggeber nur mit dem Marktplatzbetreiber Verträge schließt. Dieser schließt die entsprechenden Verträge mit den Anbietern. Die gesamte Abwicklung des Auftrages (Rechnungstellung, vertragliche Fragen und ähnliches) erfolgt über den Marktplatzbetreiber. Dieser stellt gegenüber den Anbietern standardisierte AGBs bereit. 5: Die Suchfunktion lässt transparent erkennen, nach welchen Kriterien die Produktauswahl und Reihenfolge gebildet wird. Ebenfalls ist eine Dokumentation der Auswahl (z.B. bester Preis, besonders nachhaltig, etc.) erforderlich, damit die Benutzer die Wirtschaftlichkeit ihrer Aufträge nachweisen können und die Manipulationsgefahr durch die Transparenz eingeschränkt wird. Zudem kann die Suche über EAN Nummern erfolgen. 6: Der Marktplatz muss ermöglichen, bestehende Rahmenvereinbarungen mit anderen Auftragnehmern in den Marktplatz zu integrieren und bevorzugt anzuzeigen. 7: Der Webshop ermöglicht das Flagging von einzelnen Artikeln, beispielsweise als kompatibel zu betreuten Hardwareservices des Auftraggebers. 8: Der Marktplatz ermöglicht die Anpassung des Anbieterpools für einzelne Mandanten, um auf unterschiedliche Compliance Anforderungen einzelner Ressorts sowie Änderungen der Rechtslage in Niedersachsen reagieren zu können. 9. Der Marktplatz verfügt über einen integrierten, abbildbaren und konfigurierbaren Genehmigungsworkflow in den jeweiligen Nutzerkonten, da die internen Genehmigungsprozesse der Nutzer erheblich variieren. 10: Betrieb der Plattform: Der Marktplatz ist in einem europäischen Rechenzentrum zu hosten. Dieses Rechenzentrum muss den C5 Kriterien des BSI genügen. Der Marktplatz muss deutschsprachig sein. Der Marktplatz muss als Weblösung über die gängigen Standardbrowser nutzbar sein, ohne eine Installation auf der Client-Hardware erforderlich zu machen.26/025 Digitaler Marktplatz
IT.Niedersachsen FG 24 - Zentrale Vergabestelle ITHannoverArt und Umfang der Leistung: Es soll ein Digitaler Marktplatz für IT-Leistungen für das Land Niedersachsen beschafft werden. Dieser soll unter anderem den bisherigen Webshop ablösen. Der Digitale Marktplatz soll Einkäufer und mehrere Lieferanten verbinden und den zentralen Zugriff auf vielfältige Produktkataloge sowie eine effiziente, transparente Beschaffungsabwicklung ermöglichen. Über den Digitalen Marktplatz soll neben der IT-Einzelbeschaffung auch der Vertrieb der Leistungen aus anderen bestehenden Rahmenvereinbarungen des Landes an die Endkunden erfolgen. Das geplante Beschaffungsvolumen bewegt sich im unteren, zweistelligen Millionenbereich. Angaben der Anforderungen: 1: Der Marktplatz muss sicherstellen, dass sämtliche Anbieter die gesetzlichen Mindestanforderungen (§§123, 124 GWB, Einhaltung der Russlandsanktionen und Zahlung des gesetzlichen Mindestlohnes) erfüllen. 2: Da die Wirtschaftlichkeit sich im Einzelfall über den Wettbewerb auf der Plattform ermittelt, ist es zwingend erforderlich, dass mindestens 100 Anbieter für den Bereich IT auf der Marktplattform registriert sind. 3: Über den Marktplatz muss es möglich sein, die Lagerbestände der ausgewählten Produkte in Echtzeit abbilden zu können. Zur Sicherung des fairen Wettbewerbs darf der Marktplatzbetreiber keine eigenen Produkte anbieten, der jeweilige Anbieter nur als Pseudonym sichtbar sein und der Marktplatzbetreiber keine wirtschaftlichen Vor- oder Nachteile vom Abruf bestimmter Anbieter haben. 4: Die Plattform wird im Single-Creditor Modell betrieben, nach dem der Auftraggeber nur mit dem Marktplatzbetreiber Verträge schließt. Dieser schließt die entsprechenden Verträge mit den Anbietern. Die gesamte Abwicklung des Auftrages (Rechnungstellung, vertragliche Fragen und ähnliches) erfolgt über den Marktplatzbetreiber. Dieser stellt gegenüber den Anbietern standardisierte AGBs bereit. 5: Die Suchfunktion lässt transparent erkennen, nach welchen Kriterien die Produktauswahl und Reihenfolge gebildet wird. Ebenfalls ist eine Dokumentation der Auswahl (z.B. bester Preis, besonders nachhaltig, etc.) erforderlich, damit die Benutzer die Wirtschaftlichkeit ihrer Aufträge nachweisen können und die Manipulationsgefahr durch die Transparenz eingeschränkt wird. Zudem kann die Suche über EAN Nummern erfolgen. 6: Der Marktplatz muss ermöglichen, bestehende Rahmenvereinbarungen mit anderen Auftragnehmern in den Marktplatz zu integrieren und bevorzugt anzuzeigen. 7: Der Webshop ermöglicht das Flagging von einzelnen Artikeln, beispielsweise als kompatibel zu betreuten Hardwareservices des Auftraggebers. 8: Der Marktplatz ermöglicht die Anpassung des Anbieterpools für einzelne Mandanten, um auf unterschiedliche Compliance Anforderungen einzelner Ressorts sowie Änderungen der Rechtslage in Niedersachsen reagieren zu können. 9. Der Marktplatz verfügt über einen integrierten, abbildbaren und konfigurierbaren Genehmigungsworkflow in den jeweiligen Nutzerkonten, da die internen Genehmigungsprozesse der Nutzer erheblich variieren. 10: Betrieb der Plattform: Der Marktplatz ist in einem europäischen Rechenzentrum zu hosten. Dieses Rechenzentrum muss den C5 Kriterien des BSI genügen. Der Marktplatz muss deutschsprachig sein. Der Marktplatz muss als Weblösung über die gängigen Standardbrowser nutzbar sein, ohne eine Installation auf der Client-Hardware erforderlich zu machen.26/025 Digitaler Marktplatz
IT.Niedersachsen FG 24 - Zentrale Vergabestelle ITHannoverArt und : Es soll ein Digitaler Marktplatz für IT-Leistungen für das Land Niedersachsen beschafft werden. Dieser soll unter anderem den bisherigen Webshop ablösen. Der Digitale Marktplatz soll Einkäufer und mehrere Lieferanten verbinden und den zentralen Zugriff auf vielfältige Produktkataloge sowie eine effiziente, transparente Beschaffungsabwicklung ermöglichen. Über den Digitalen Marktplatz soll neben der IT-Einzelbeschaffung auch der Vertrieb der Leistungen aus anderen bestehenden Rahmenvereinbarungen des Landes an die Endkunden erfolgen. Das geplante Beschaffungsvolumen bewegt sich im unteren, zweistelligen Millionenbereich. Angaben der Anforderungen: 1: Der Marktplatz muss sicherstellen, dass sämtliche Anbieter die gesetzlichen Mindestanforderungen (§§123, 124 GWB, Einhaltung der Russlandsanktionen und Zahlung des gesetzlichen Mindestlohnes) erfüllen. 2: Da die Wirtschaftlichkeit sich im Einzelfall über den Wettbewerb auf der Plattform ermittelt, ist es zwingend erforderlich, dass mindestens 100 Anbieter für den Bereich IT auf der Marktplattform registriert sind. 3: Über den Marktplatz muss es möglich sein, die Lagerbestände der ausgewählten Produkte in Echtzeit abbilden zu können. Zur Sicherung des fairen Wettbewerbs darf der Marktplatzbetreiber keine eigenen Produkte anbieten, der jeweilige Anbieter nur als Pseudonym sichtbar sein und der Marktplatzbetreiber keine wirtschaftlichen Vor- oder Nachteile vom Abruf bestimmter Anbieter haben. 4: Die Plattform wird im Single-Creditor Modell betrieben, nach dem der Auftraggeber nur mit dem Marktplatzbetreiber Verträge schließt. Dieser schließt die entsprechenden Verträge mit den Anbietern. Die gesamte Abwicklung des Auftrages (Rechnungstellung, vertragliche Fragen und ähnliches) erfolgt über den Marktplatzbetreiber. Dieser stellt gegenüber den Anbietern standardisierte AGBs bereit. 5: Die Suchfunktion lässt transparent erkennen, nach welchen Kriterien die Produktauswahl und Reihenfolge gebildet wird. Ebenfalls ist eine Dokumentation der Auswahl (z.B. bester Preis, besonders nachhaltig, etc.) erforderlich, damit die Benutzer die Wirtschaftlichkeit ihrer Aufträge nachweisen können und die Manipulationsgefahr durch die Transparenz eingeschränkt wird. Zudem kann die Suche über EAN Nummern erfolgen. 6: Der Marktplatz muss ermöglichen, bestehende Rahmenvereinbarungen mit anderen Auftragnehmern in den Marktplatz zu integrieren und bevorzugt anzuzeigen. 7: Der Webshop ermöglicht das Flagging von einzelnen Artikeln, beispielsweise als kompatibel zu betreuten Hardwareservices des Auftraggebers. 8: Der Marktplatz ermöglicht die Anpassung des Anbieterpools für einzelne Mandanten, um auf unterschiedliche Compliance Anforderungen einzelner Ressorts sowie Änderungen der Rechtslage in Niedersachsen reagieren zu können. 9. Der Marktplatz verfügt über einen integrierten, abbildbaren und konfigurierbaren Genehmigungsworkflow in den jeweiligen Nutzerkonten, da die internen Genehmigungsprozesse der Nutzer erheblich variieren. 10: Betrieb der Plattform: Der Marktplatz ist in einem europäischen Rechenzentrum zu hosten. Dieses Rechenzentrum muss den C5 Kriterien des BSI genügen. Der Marktplatz muss deutschsprachig sein. Der Marktplatz muss als Weblösung über die gängigen Standardbrowser nutzbar sein, ohne eine Installation auf der Client-Hardware erforderlich zu machen.RV zur Erbringung von KI- Forschungs- und Beratungsleistungen im Bereich der Einsatzevaluation für alle Behörden im gesamten Ressort des Finanzministeriums des Landes NRW
Rechenzentrum der Finanzverwaltung des Landes NRWDeadline: May 27Die zu erbringende Leistung besteht aus der Managementberatung im KI- und dem eventuell mit der Lösung verbundenem RPA-Umfeld im Hinblick auf technologische Trends in Ihrer möglichen Bedeutung für den Einsatz in der Finanzverwaltung des Landes NRW und insbesondere in der Beratung zur Umsetzung von Projekten sowie der Implementierung, der Tests und der Dokumentation von zu erstellenden Prototypen in Zusammenarbeit mit Entwicklern, der Produktion und den weiteren Fachseiten des jeweiligen Auftraggebers im Ressort. Zudem ist in Absprache mit dem Auftraggeber erforderlich, bei der Einführung in den Produktionsbetrieb zu unterstützen. Die Umsetzung ist in einem agilen Vorgehen geplant, wobei eine ständige Absprache und Evaluierung der Teilergebnisse mit dem Fachpersonal des Auftraggebers stattfindet. Die zu entwickelnden Lösungen müssen On-Premise-Lösungen sein, die keine Public-Cloud-Services und keine Software-as-a-Service Bestandteile von Drittanbietern beinhaltet. Der Aufbau und Betrieb der Lösungen in oder durch Nutzung einer "Private-Cloud" hingegen sind in Abstimmung mit dem Auftraggeber möglich. Der Auftrag umfasst zusammengefasst die Ideenentwicklung, Konzeption, prototypische Entwicklung, Implementierung und Evaluierung innovativer KI basierter Lösungen. Die Leistungen sollen den Auftraggeber dabei unterstützen, neuartige KI-Methoden zu identifizieren, zu entwickeln und in produktionsnahe Umgebungen zu überführen. Die zu erbringenden Leistungen umfassen insbesondere: 2.1 Ideen und Konzeptentwicklung - Identifikation neuer KI-Ansätze, die über den Stand der Technik hinausgehen - Bewertung aktueller Forschungsergebnisse hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit - Erstellung wissenschaftlich fundierter Konzeptpapiere 2.2 Forschungsnahe Prototypenentwicklung - Entwicklung experimenteller KI-Modelle unter Nutzung aktueller Forschungsergebnisse - Durchführung explorativer Experimente, inkl. Dokumentation der wissenschaftlichen Methodik - Vergleich verschiedener Modellarchitekturen anhand wissenschaftlicher Kriterien 2.3 Implementierung und Integration - Überführung geeigneter Prototypen in produktionsnahe Softwarekomponenten - Entwicklung von Schnittstellen, Pipelines und Evaluationsmechanismen - Durchführung von Robustheits-, Bias- und Performanceanalysen 2.4 Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse - Regelmäßige Berichte zu relevanten Forschungstrends - Ableitung von Handlungsempfehlungen aus internationalen Publikationen - Durchführung von Workshops zur Vermittlung aktueller KI-Forschung Die Auftragsforschungsleistungen im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) für die Finanzverwaltung des Landes NRW umfasst ein breites Spektrum - von Verwaltung über Sicherheit bis hin zu strategischer Prozessoptimierung (es folgt eine nicht abschließende Aufzählung von möglichen Schwerpunktthemen und Beispielthemen): Automatisierung & Prozessoptimierung - Entwicklung von KI-gestützten Workflows zur Bearbeitung von Bürgeranfragen (z.?B. Chatbots, Dokumentenklassifikation) - Automatisierte Entscheidungsunterstützung bei Anträgen sowohl des Bürgers als auch verwaltungsintern - KI-basierte Prozessanalyse zur Identifikation ineffizienter Abläufe - Simulation und Design neuer Verwaltungsprozesse mit KI-gestützten Modellen - Entwicklung von KI-gestützten RPA-Automationen zur Entlastung der Mitarbeitenden bei manuellen Prozessen und Tätigkeiten sowie zur Unterstützung der Voll-Maschinellen-Veranlagung (VMV) im dezentralen Bereich - KI- Agentensysteme als Unterstützung einer Bürgerhotline - KI-Agenten für das Intranet - KI gestützte Suche im Intranet Cybersecurity & Datenschutz - Entwicklung von KI-Systemen zur Erkennung und Abwehr von Cyberangriffen (z.?B. Anomalieerkennung in Netzwerken) - Forschung zu datenschutzkonformen KI-Modellen (z.?B. Federated Learning, Differential Privacy) - Risikoanalyse von KI-Anwendungen gemäß EU-KI-Verordnung - Auftragsforschung zur sicheren Nutzung generativer KI in Behörden Qualitätssicherung & Betriebsstabilität - KI-gestützte Monitoring-Systeme zur Überwachung von IT-Infrastrukturen - Prognosemodelle zur Vorhersage von Systemausfällen oder Wartungsbedarf - Validierung und Auditierung von KI-Modellen hinsichtlich Fairness, Robustheit und Transparenz Datenanalyse & Prognose - Entwicklung von Prognosemodellen für Bevölkerungsentwicklung, Verkehrsströme oder Energiebedarf in Bezug auf Steuerprognosen (Einnahmen, Ausfälle, Verschiebungen) - KI-basierte Analyse öffentlicher Daten zur Unterstützung politischer Entscheidungsprozesse - Forschung zu semantischer Datenverknüpfung und Ontologien für Verwaltungsdaten Sprachverarbeitung & Dokumentenanalyse - Automatisierte Extraktion von Informationen aus Gesetzestexten, Bescheiden oder Gutachten - Entwicklung von KI-Systemen zur Übersetzung und barrierefreien Kommunikation im Einsatzbereich der Finanzverwaltung - Forschung zu KI-gestützter Textgenerierung für Verwaltungsakte Ethik, Recht & Governance - Auftragsstudien zur ethischen Bewertung von KI-Einsatz in der Verwaltung - Unterstützung bei der vergaberechtlich konformen Beschaffung von KI-Systemen - Entwicklung von Leitlinien, Compliance und Governance-Modellen für den behördlichen KI-Einsatz - Forschung zu Akzeptanz und Vertrauen in KI-Systeme bei Bürger:innen und Mitarbeitenden Spezialanwendungen - KI-basierte Betrugserkennung - Einsatz von KI zur Optimierung von Notfallmanagement und Krisenreaktion - Entwicklung von KI-Agenten zur Unterstützung interner Schulungen und Wissensmanagement Fraud Detection / Risikosysteme - KI-basierte Klassifikationsmodelle zur Verbesserung, Optimierung und Entlastung der Mitarbeitenden der FV erstellten - KI-basierte Fallauswahl für Prüfungszwecke - KI-basierte Klassifikationsmodelle für die Aufdeckung von Steuerbetrug Ausgeschrieben wird eine Auftragsforschung / Beratungsleistung mit einer Laufzeit vom 01.08.2026 bis zum 30.08.2030. In diesem Zeitraum soll ein Pool von 4 Personen vorgehalten werden, um die Abrufzeiten und dieHyAdvanCE fachliche Unterstützung
Gemeinsame Landesplanung Berlin-BraundenburgPotsdamDeadline: Aug 15Leistungsbeschreibung Fachliche und methodische Unterstützung des Lead Partners im Projekt HyAdvanCE 1. Hintergrund und Aufgaben des Lead Partners Die Gemeinsame Landesplanungsabteilung Berlin-Brandenburg (Joint Spatial Planning Department Berlin-Brandenburg, JSPD) ist als Lead Partner des Interreg CENTRAL EUROPE Projekts HyAdvanCE (Advancing Hydrogen Planning in Central Europe) für die Gesamtkoordination des Projekts sowie die formale und inhaltliche Abstimmung mit dem Gemeinsamen Sekretariat des Programms verantwortlich. Das Projekt zielt auf die grenzüberschreitende Weiterentwicklung von Wasserstoffplanungsansätzen in Zentral-Europa ab. Im Rahmen eines sogenannten Kapitalisierungsansatzes werden bestehende Ergebnisse vorangegangener Projekte aus dem CENTRAL EUROPE-Programm, dem Alpine Space Programm, und verschiedener INTERREG A - Programme (u. a. H2CE, HyEfRe, HyBaBo) weiterentwickelt, in Pilotregionen getestet und in strategische sowie digitale Werkzeuge (u. a. Hydrogen Planning Guidance, Hydrogen Solutions Package, H2CE Platform Upgrade) überführt. Der Lead Partner koordiniert hierzu die Zusammenarbeit der sieben Projektpartner aus Deutschland, Tschechien, der Slowakei, Slowenien und Polen sowie die Umsetzung der drei Work Packages: WP1: Downstreaming & Pilotierung WP2: Upstreaming & Strategieentwicklung WP3: Capitalisation, Plattform & Dissemination 2. Leistungsgegenstand Der Leistungsgegenstand umfasst die fachliche und methodische Unterstützung des Lead Partners bei der inhaltlichen Umsetzung der Arbeitspakete 1 und 2 des Interreg CENTRAL EUROPE Projektes HyAdvanCE. Schwerpunkt der Leistungen ist die Unterstützung des Lead Partners bei der Entwicklung der Hydrogen Planning Guidance als zentralem Projektergebnis, der fachlichen Begleitung und Auswertung der Pilotaktivitäten sowie der Zusammenführung der Projektergebnisse zu transnational übertragbaren Planungsansätzen und strategischen Handlungsempfehlungen. Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner insbesondere bei der fachlichen Koordination, Konsolidierung und Qualitätssicherung der Beiträge der Projektpartner sowie bei der Erstellung der fachlichen Deliverables und Outputs gemäß Projektantrag (Application Form). Die Leistungen sind projektbegleitend während der gesamten Projektlaufzeit in enger Abstimmung mit dem Lead Partner sowie den Arbeitspaketleitenden zu erbringen. 3. Fachliche Unterstützung des Lead Partners im Arbeitspaket 1 "Downstreaming - Hydrogen Planning Guidance and Pilot Activities" Arbeitspaket 1 bildet den fachlichen Schwerpunkt der Beauftragung. Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der Entwicklung der Hydrogen Planning Guidance, der methodischen Begleitung und Qualitätssicherung der Pilotaktivitäten sowie der Konsolidierung der fachlichen Beiträge der Projektpartner. 3.1 Unterstützung bei der Entwicklung der Hydrogen Planning Guidance Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der fachlichen Entwicklung und Qualitätssicherung der im Application Form vorgesehenen Deliverables zur Erstellung der Hydrogen Planning Guidance als zentralem Projektergebnis. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der Entwicklung und Fortschreibung eines gemeinsamen methodischen Rahmens für die Hydrogen Planning Guidance; - fachliche Unterstützung bei der Entwicklung einer einheitlichen Struktur und Methodik zur Beschreibung regionaler Ausgangsbedingungen, Governance-Strukturen, räumlicher Planungsinstrumente sowie wasserstoffbezogener Infrastruktur- und Wertschöpfungsansätze; - Unterstützung bei der Entwicklung gemeinsamer Bewertungs- und Analyseansätze für die Projektregionen; - Konsolidierung und vergleichende Analyse der fachlichen Beiträge der Projektpartner; - Identifikation übertragbarer Good Practices sowie gemeinsamer Planungs- und Governanceansätze; - Ableitung fachlicher Empfehlungen für unterschiedliche regionale Ausgangssituationen in Mitteleuropa; - Unterstützung des Lead Partners bei der fachlichen Endredaktion und Qualitätssicherung der Hydrogen Planning Guidance. 3.2 Unterstützung bei der fachlichen Begleitung und Auswertung der Pilotaktivitäten Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der methodischen Begleitung und fachlichen Auswertung der Pilotaktivitäten des Projektkonsortiums. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der Entwicklung eines gemeinsamen methodischen Rahmens für die Durchführung, Dokumentation und Bewertung der Pilotaktivitäten; - Entwicklung einheitlicher qualitativer und quantitativer Bewertungsansätze zur Sicherstellung der Vergleichbarkeit der Pilotvorhaben; - fachliche Unterstützung der Projektpartner bei methodischen Fragestellungen im Rahmen der Pilotdurchführung; - vergleichende Analyse der Pilotaktivitäten hinsichtlich Wirksamkeit, Übertragbarkeit, Erfolgsfaktoren und Hemmnissen; - fachliche Zusammenführung der Ergebnisse aller Pilotregionen zu einer transnationalen Ergebnissynthese; - Unterstützung des Lead Partners bei der Ableitung fachlicher Schlussfolgerungen für die Weiterentwicklung der Hydrogen Planning Guidance; - Unterstützung bei der fachlichen Qualitätssicherung der Deliverables und Outputs des Arbeitspakets. 3.3 Unterstützung des deutsch-polnischen Pilotvorhabens und der Entwicklung einer grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie Der Lead Partner verantwortet gemeinsam mit den beteiligten Projektpartnern die Durchführung des deutsch-polnischen Pilotvorhabens. Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der fachlichen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung des Pilotvorhabens sowie bei der Entwicklung einer grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie. Die Leistungen umfassen insbesondere: - fachliche Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung des deutsch-polnischen Pilotvorhabens; - Analyse grenzüberschreitender räumlicher, energie- und infrastruktureller Rahmenbedingungen für den Wasserstoffhochlauf; - Analyse bestehender Planungsinstrumente, Governance-Strukturen und Kooperationsansätze im deutsch-polnischen Verflechtungsraum; - Unterstützung bei der Vorbereitung, Durchführung und fachlichen Auswertung grenzüberschreitender Workshops und Stakeholderdialoge; - Identifikation grenzüberschreitender Potenziale, Synergien, Hemmnisse und Kooperationsmöglichkeiten entlang der Wasserstoffwertschöpfungskette; - Unterstützung des Lead Partners bei der Entwicklung einer grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie einschließlich strategischer Ziele, Handlungsfelder und priorisierter Maßnahmen; - Unterstützung bei der Erarbeitung von Umsetzungsempfehlungen für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit; - Unterstützung bei der Überführung der Ergebnisse des Pilotvorhabens in die Hydrogen Planning Guidance sowie in die strategischen Projektergebnisse der Arbeitspakete 2 und 3. 3.4 Fachliche Konsolidierung und Qualitätssicherung der Deliverables Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der fachlichen Qualitätssicherung sämtlicher Deliverables und Outputs des Arbeitspakets 1. Die Leistungen umfassen insbesondere: - fachliche Prüfung der Beiträge der Projektpartner hinsichtlich Qualität, Konsistenz, Vergleichbarkeit und Vollständigkeit; - Unterstützung bei der methodischen Abstimmung zwischen den Pilotregionen; - fachliche Konsolidierung projektweiter Ergebnisse; - Unterstützung bei der Erstellung fachlicher Zusammenfassungen und Synthesen; - Qualitätssicherung der fachlichen Beiträge für Deliverables, Outputs und Programmdokumente. 4. Fachliche Unterstützung des Lead Partners im Arbeitspaket 2 "Upstreaming - Strategic Integration" Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der Überführung der Ergebnisse des Arbeitspakets 1 in strategische Handlungsempfehlungen sowie bei der Konsolidierung der im Arbeitspaket 2 vorgesehenen Projektergebnisse. 4.1 Unterstützung bei der Entwicklung strategischer Projektergebnisse Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der fachlichen Auswertung der Ergebnisse der Pilotaktivitäten als Grundlage regionaler und transnationaler Strategien; - vergleichende Analyse der regionalen Strategieansätze der Projektpartner; - Unterstützung bei der Ableitung gemeinsamer Handlungsempfehlungen für Raumordnung, Regionalentwicklung und Wasserstoffplanung; - Unterstützung bei der Entwicklung transnationaler Policy Recommendations; - Unterstützung bei der Integration der Projektergebnisse in bestehende regionale und überregionale Strategien sowie Planungsinstrumente. 4.2 Unterstützung bei der fachlichen Weiterentwicklung der deutsch-polnischen Wasserstoffstrategie Aufbauend auf den Ergebnissen des deutsch-polnischen Pilotvorhabens unterstützt der Auftragnehmer den Lead Partner bei der fachlichen Weiterentwicklung und strategischen Einordnung der grenzüberschreitenden Wasserstoffstrategie. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Unterstützung bei der Abstimmung der Strategie mit den beteiligten deutschen und polnischen Projektpartnern; - fachliche Einordnung der Strategie in bestehende nationale, regionale und europäische Wasserstoffstrategien; - Unterstützung bei der Entwicklung von Empfehlungen für eine langfristige grenzüberschreitende Governance und Zusammenarbeit; - Unterstützung bei der Ableitung übertragbarer Ansätze für andere Grenzregionen Mitteleuropas; - Unterstützung bei der Integration der Strategie in die transnationalen Projektergebnisse und Capitalisation-Produkte. 4.3 Fachliche Konsistenzprüfung und Qualitätssicherung Der Auftragnehmer unterstützt den Lead Partner bei der Sicherstellung eines konsistenten fachlichen Gesamtansatzes zwischen den Arbeitspaketen 1 und 2. Die Leistungen umfassen insbesondere: - Abstimmung der methodischen Grundlagen zwischen den Arbeitspaketen; - Prüfung der fachlichen Kohärenz sämtlicher Deliverables und Outputs; - Unterstützung bei der Konsolidierung der strategischen Projektergebnisse; - Unterstützung bei der Qualitätssicherung der fachlichen Beiträge vor Einreichung beim Gemeinsamen Sekretariat; - Unterstützung bei der Sicherstellung der Konsistenz zwischen der Hydrogen Planning Guidance, den Pilotaktivitäten, der deutsch-polnischen Wasserstoffstrategie sowie den transnationalen Handlungsempfehlungen. 5. Methodische Qualitätssicherung Zur Sicherstellung einer einheitlichen wissenschaftlich-methodischen Vorgehensweise innerhalb des Projektkonsortiums unterstützt der Auftragnehmer den Lead Partner insbesondere bei: - der Entwicklung gemeinsamer Qualitätsstandards für die fachliche Bearbeitung der Projektthemen; - der Prüfung der Beiträge der Projektpartner hinsichtlich Qualität, Konsistenz, Vergleichbarkeit und Übertragbarkeit; - der Entwicklung gemeinsamer methodischer Standards für die Hydrogen Planning Guidance sowie die Dokumentation und Auswertung der Pilotaktivitäten; - der Ableitung transnational übertragbarer Methoden, Planungsansätze und Handlungsempfehlungen; - der fachlichen Qualitätssicherung sämtlicher Deliverables und Outputs der Arbeitspakete 1 und 2. 6. Anforderungen an den Auftragnehmer Der Auftragnehmer verfügt über nachgewiesene Erfahrungen in den folgenden Bereichen: - Fachliche Begleitung transnationaler Projekte, vorzugsweise im Rahmen von Interreg-Programmen; - räumliche Planung, Regionalentwicklung oder vergleichbare Fachgebiete; - Wasserstoffwirtschaft, Energieraumplanung oder Infrastrukturentwicklung; - wissenschaftlich-methodische Analyse, Synthese und Aufbereitung komplexer Fachthemen; - Entwicklung von Leitfäden, Strategien, Handlungsempfehlungen und Policy Papers; - Moderation und fachliche Begleitung internationaler Arbeitsprozesse. Sämtliche Arbeitsergebnisse sind grundsätzlich in englischer Sprache zu erstellen, soweit nicht im Einzelfall eine andere Regelung mit dem Auftraggeber getroffen wird. Es wird die Teilnahme der verantwortlichen Person an mindestens zwei Partnertreffen (in den Ländern des jeweils gastgebenden Partners) sowie eine aktive Mitarbeit und Präsenz bei der Abschlusskonferenz (eventuell in Brüssel) erwartet. Für die Leistungen stehen insgesamt 50.000 EUR brutto zur Verfügung.Unterauftrag Praxispartner Forschungsprojekt KoReGio
Leibniz-Zentrum für Agrarlandschaftsforschung (ZALF) e.V.MünchebergDeadline: Aug 15Das Leibniz-Zentrum für Agrarlandschaftsforschung (ZALF) e.V. Müncheberg ist Mitglied der Leibniz-Gemeinschaft sowie eine der größten außeruniversitären Forschungseinrichtungen im Land Brandenburg. Im Mittelpunkt seiner Forschungstätigkeit stehen Fragen der Landschaftsentwicklung und der Landschaftsprozesse, des Landnutzungswandels und seiner Wirkungen (Biodiversität) sowie die Aspekte von Landnutzungskonflikten. Es bestehen zahlreiche nationale und internationale Kooperationen. Das Forschungsprojekt KoReGio ist eine vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) geförderte Nachwuchsforschungsgruppe (Förderzeitraum: 2025-2030), die in ei-nem Reallabor im Clean Energy Valley in Schleswig-Holstein erforscht, wie Regionen durch neue Formen der Zusammenarbeit befähigt werden, sozial-ökologische Transformationsprozesse eigenständig zu bewerten, zu initiieren und zu gestalten. Grundpfeiler sind dabei die Berücksichtigung von Ökosystemleistungen, die Stärkung von Kooperationsfähigkeit sowie die frühzeitige Erkennung und Bearbeitung von Konfliktpotenzialen. Die Nachwuchsgruppe besteht aus Wissenschaftler:innen der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, der Humboldt-Universität zu Berlin und des Leibniz-Zentrums für Agrarlandschaftsforschung in Müncheberg. Der Auftragnehmer soll über die gesamte Projektlaufzeit als regionaler Praxispartner die regionale Begleitung des Forschungsprojekts übernehmen und das Forschungsteam durch regionale Expertise, Netzwerke und operative Unterstützung begleiten. Für die Umsetzung sind regionale Kenntnisse, ins-besondere im Bereich der klimaneutralen Regionalentwicklung, lokale Netzwerke zu für das Projekt relevanten Stakeholdergruppen und eine enge Verzahnung von Wissenschaft und Praxis entscheidend. Der Auftragnehmer soll als Schnittstelle zwischen Praxis und Wissenschaft (insbesondere mit der HU und dem ZALF) fungieren, gemeinsamen Projekttreffen mitorganisieren, die Dokumentation der Projektaktivitäten und -Ziele unterstützen, Netzwerke aufbauen und pflegen, regionale Informationen bereit stellen, Forschungstätigkeiten vor Ort flankieren, die Öffentlichkeitsarbeit vor Ort übernehmen und die Übertragbarkeit in anderer Regionen mit begleiten. Auftragsumfang - Budget Für die beschriebenen Aufgaben stehen ca. 50.000,00 EUR (brutto) zur Verfügung. Die Abrechnung soll jährlich erfolgen. Leistungsbeschreibung und Leistungsumfang Bei der Umsetzung des Projektes sind folgende Leistungen zu erbringen: 1. Bereitstellen von Informationen zur Region Schleswig-Holstein - Vermitteln der regionalen Rahmenbedingungen. - Kontinuierliche Bereitstellung aktueller Informationen zu Entwicklungen in der Region. - Hinweise auf relevante Veranstaltungen. 2. Vernetzung mit lokalen Akteuren in Schleswig-Holstein - Identifikation relevanter Akteure in Wirtschaft, Verwaltung, Wissenschaft und Zivilgesellschaft. - Kontaktvermittlung zu Stakeholdern (für Interviews, Workshops, Projektveranstaltungen). - Ansprache und Darstellung des Projekts gegenüber Stakeholdern. - Feedback zur Stakeholderauswahl. 3. Regionale Öffentlichkeitsarbeit in Schleswig-Holstein & Quervernetzung - Darstellung des Projekts in der Region, inkl. Teilnahme an Veranstaltungen. - Präsentation des Projekts auf überregionalen Messen und Kongressen. - Darstellung des Projekts auf der Website. - Bereitstellung von Präsentationsmöglichkeiten für das Forschungsteam auf regionalen Veran-staltungen. - Bereitstellung des Logos für die Projekt-Website. 4. Co-Design der Projekttätigkeiten - Teilnahme an Jour Fixes per Videokonferenz. - Jährliches Präsenztreffen in Berlin, Müncheberg oder Halle. - Laufende Beratung und Feedback zu Arbeitsplänen und Evaluationsprozessen. 5. Unterstützung der Forschungstätigkeiten vor Ort in Schleswig-Holstein - Bereitstellung eines Arbeitsplatzes - Bereitstellung regionaler Daten nach Anforderung. - Unterstützung bei Projektveranstaltungen (Kick-Off, Transformationsforen, Workshops, ca. 3 pro Jahr): - Teilnahme an regionalen Projektveranstaltungen. - Bei Bedarf Durchführung regionaler Fahrten im Rahmen der Projektaktivitäten. 6. Übertragbarkeit auf andere Regionen - Einbringen von Kontakten und Informationen zu anderen Regionen. - Darstellung von KoReGio100 gegenüber Dritten aus Sicht der Anwenderregion. - Bei Bedarf Teilnahme an nationalen und europäischen Vernetzungsformaten. Der Leistungszeitraum erstreckt sich vom Datum der Auftragserteilung (voraussichtlich August 2026) bis zum Abschluss des Vorhabens (voraussichtlich Oktober 2030). Zur Auftragsvergabe an den Auftragnehmer wird eine vertragliche Vereinbarung zwischen ZALF und dem Auftragnehmer geschlossen. Anforderungen an den Auftragnehmer: Für die Leistungserbringung sind insbesondere nachfolgend genannte Kenntnisse und Erfahrungen in Schleswig-Holstein notwendig: o Umfassende Expertise in der Zusammenarbeit mit praxisrelevanten Projekten, klimaneutraler Regionalentwicklung und partizipativen Prozessen. o Kenntnisse des regionalen Strukturwandels und interkommunaler Flächenentwicklung in Schleswig-Holstein. o Regionales und lokales Netzwerk zu lokalen Wirtschafts- und Wissenschaftsumfeld in Schleswig-Holstein (insbesondere Heide, Rendsburg, den kreisfreien Städten Neumünster und Kiel), breites Spektrum an Kontakten, mit Verantwortlichen aus der Zivilgesellschaft, Ökonomie, Politik/Verwaltung. o Erfahrungen im Bereich der Wirtschaftsförderung. o Der regional anerkannte gut vernetzter Praxispartner soll das Forschungsteam unterstützen und begleiten durch regionale und lokale Expertise, Netzwerke und operative Unterstützung. o Unterstützung bei Legitimierung des Projekts in der Gesamtregion: der Akteur sollte eine direkte Zusammenarbeit mit den Entscheidungstragenden ermöglichen und den Zugriff auf In-formationen erleichterten und Kontakte in der Region fördern. o Erforderlich sind Kenntnisse der aktuellen und künftigen Ausgestaltung der erneuerbaren Energieförderung auf regionaler Ebene. Dazu gehört auch eine Vernetzung mit relevanten Ent-scheidungsträgern auf Kommunen- und Länderebene. o Voraussetzung ist die Bereitschaft für regelmäßige Abstimmungen einschließlich Flexibilität für ad-hoc Abstimmungen, sowohl in Telefon- und Videokonferenzen, persönlich vor Ort in der Region als auch bei Projekttreffen mit allen Projektpartnern und auf Konferenzen. o Deutsch (verhandlungssicher). Gemäß Zuwendungsbedingungen soll dieser Unterauftrag in Form einer Verhandlungsvergabe ohne Teilnahmewettbewerb vergeben werden. Aufgrund der komplexen Anforderungen an den Auftragnehmer ist uns nur das Clean Energy Valley Schleswig-Holstein c/o Kieler Wirtschaftsförderungs- und Strukturentwicklungs GmbH im Wissenschaftspark Kiel als geeigneter Praxispartner bekannt. Sollten keine Interessensbekundungen für die vorab beschriebenen Leistungen eingehen, werden wir den Auftrag an Clean Energy Valley vergeben. Diese Bekanntmachung soll der Transparenz und dem Nachweis der Markterkundung dienen.
Frequently asked questions about this tender
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- The submission deadline is 27. Juli 2026.
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