Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschborn
Stärkung institutioneller und operativer Kapazitäten der Wassersektorkader in Marokko
Stärkung der institutionellen und operativen Kapazitäten von Führungskräften im Wassersektor in Marokko. Ziel ist die Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten nationaler und regionaler Akteure, insbesondere staatlicher Wasserbehörden. Schwerpunkte sind partizipative Verträge und Managementpläne sowie naturbasierte Lösungen zur besseren...
Submission deadline: July 10, 2026 (expired)Type: Tender
Vocational Training, Leadership Development, Seminars
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- Tender
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- Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
- Published:
- June 17, 2026
- Deadline:
- July 10, 2026
- Topic:
- Vocational Training
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Stärkung der institutionellen und operativen Kapazitäten von Führungskräften im Wassersektor in Marokko. Ziel ist die Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten nationaler und regionaler Akteure, insbesondere staatlicher Wasserbehörden. Schwerpunkte sind partizipative Verträge und Managementpläne sowie naturbasierte Lösungen zur besseren Integration der Projektergebnisse von 'Territoires Durables' in Planung, Monitoring und Evaluierung. Auch die Integration von Klimaanpassung und Resilienzstärkung in sektorale Wasserstrategien und -politiken wird gefördert. Die Mission umfasst die Entwicklung und Umsetzung eines strukturierten Ausbildungsplans mit kontinuierlichem Monitoring- und Evaluierungssystem zur Erfolgsmessung und Anpassung der Maßnahmen.
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Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDeadline: Aug 16Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.Scaling for Impact SME Challenge Fund
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDeadline: Aug 07The contractor is responsible for providing the following work packages and for achieving the corresponding milestones. The overall Objective is the strengthen gender-equitable and climate-resilient economic development in Nepal. Work package 1: Design and Launch of the Challenge Fund The objective of Work Package 1 is to identify high-potential SMEs to scale agricultural products and services (based on the themes outlined below) through a competitive process. Under this work package, the contractor will design and launch a competitive SME Challenge Fund to select promising SMEs across Nepal. This work package includes the establishment of a clear eligibility and evaluation criteria, the setting up a robust application management system, and the promotion of the Call in both English and Nepali languages to reach SMEs in different provinces and relevant sectors. This will result in a well-documented selection process and shortlist of enterprises to join the bootcamps (WP2). Work package 2: Bootcamps and assessment of the shortlisted SMEs The objective of Work Package 2 is to strengthen the communication and pitching skills of the 100 shortlisted SMEs through provincial bootcamps. The bootcamps also serve as first point of contact with the shortlisted SMEs to understand what their needs, interests and capacity gaps are. SMEs can develop their business and pitching skills to articulate their business value, explain the market opportunity and their business model better, and outline their contribution to climate resilience and women economic empowerment. Each SME will have a chance to pitch to an expert panel at the end of the bootcamp. The panel will select the top 40 SMEs by the end of the bootcamp. Work package 3: Pitching Competition and contracting of SMEs The objective of Work Package 3 is to organise a pitching event for the 40 selected SMEs. The SMEs will have a chance to present their business plans to scale access to products and services to an expert jury. The jury will evaluate the pitches on a competitive basis and select the strongest proposals. Subject to a due diligence process, the top 25 SMEs will be eligible to access milestone-based disbursements through subcontracts of work to support the development and scaling of their businesses, along with customized business development and investment readiness support. The contractor is expected to organise a national-level pitching competition, whereby an expert jury selects 25 SMEs that will have the chance to access milestone-based disbursements through contracts of work and technical assistance. Work package 4: Business Development Services for the selected SMEs The objective of Work Package 4 is to provide tailored business development services, networking opportunities and guidance to the 25 selected SMEs over an 18-month period. The aim is to support the SMEs in reaching their scaling goals and growth as outlined in the contracts of work, and to ensure the smooth implementation of their plans. Moreover, the contractor is expected to design and organise networking and learning events for the SMEs to exchange experiences and lessons learned among themselves, and to engage with external experts, particularly on topics related to climate resilience and women"s and youth economic empowerment. Business Development Services refers to a range of services that aim to improve the performance, competitiveness, and growth potential of businesses, especially small and medium-sized enterprises (SMEs). BDS can include 1) business advisory, including strategic planning, business model reviews, legal and regulatory compliance, financial management advice, HR policy development, use of ICT and communication tools, peer networks; 2) access to finance, such as investment readiness support, pitching, and linkages with financial institutions; 3) market access, including market research and information, branding and marketing, participation in trade fairs, 4) supply chain management, like finding suppliers and assuring quality, 5) training, coaching and mentoring, for instance, on leadership or public speaking skills. Ultimately, the aim is to support SMEs to grow and expand their customer base, increasing access to agricultural products and services that enable customers to adapt to climate change and increase income and job opportunities, particularly for women and youth. Work package 5: Monitoring, evaluation, communication and knowledge management The objective of Work Package 5 is to establish and implement a robust Monitoring, Evaluation, Communication, and Knowledge Management system to track results and impacts from the assignment. The Monitoring and Evaluation system shall be two-fold. First, the contractor shall ensure timely monitoring, verification, and reporting on the achievement of milestones agreed under the milestone-based contracts of work. Second, the contractor shall design and implement a system to track and report on outcome and impact indicators, including climate adaptation, income increases, job creation, scalability of solutions and improvements in revenue and business competitiveness. Timelines for monitoring, verification, and reporting activities shall be agreed in close coordination with GIZ and aligned with GIZ"s reporting requirements and operational needs.Rahmenvereinbarung über Führungskräfteentwicklung & Coaching im Zeitraum von 2027 bis 2028
WahnbachtalsperrenverbandSiegburgDeadline: Jun 30Rahmenvereinbarung über Führungskräfteentwicklung und Coaching im Zeitraum von 2027 bis 2028Klimaschutzleitfaden und Webinarreihe für den Tourismus in Brandenburg
TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbHPotsdamDeadline: Aug 26Gegenstand des Auftrags ist die Entwicklung eines praxisorientierten Leitfadens "Klimaschutz in touristischen Unternehmen" sowie die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung einer dreiteiligen digitalen Webinarreiihe zum betrieblichen Klimaschutzmanagement im Tourismus in Brandenburg. Der Leitfaden umfasst die fachliche Konzeption, Texterstellung und didaktische Strukturierung sowie die grafische Gestaltung inkl. druckfertiger Layoutdaten und barrierearmer/-freier digitaler Aufbereitung (Druck selbst ist nicht Teil des Auftrags). Die Webinarreihe besteht aus drei jeweils ca. 1,5-2-stündigen Webinaren, einschließlich fachlicher und didaktischer Konzeption, Stellung der Referent:innen, Moderation, technischer Umsetzung, Erstellung von Unterlagen, Aufzeichnung (soweit rechtlich zulässig) und einer Gesamtdokumentation der Reihe. Der geschätzte Auftragswert beträgt insgesamt ca. 35.000 Euro inkl. Umsatzsteuer unabhängig von der Steuerschuld.Schulung "NEW Work" 2026-2029
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR)KölnJährliche Schulung für das Projekt 'NEW Work' von 2026 bis 2029 durch M.O.O.CON GmbH für das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V.Basic trainings and coaching for inclusive contract farming in Nigeria and Liberia
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDeadline: Jul 31Art der Leistung Basic trainings and coaching for inclusive contract farming in Nigeria and Liberia Umfang der Leistung Basic trainings and coaching for inclusive contract farming in Nigeria and LiberiaTraining zur Rollenstärkung und Wirkung
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Landschaftsverband Westfalen-Lippe, Zentrale EinkaufskoordinationMünsterDeadline: Jul 20Los 1: Konzeption und Durchführung von Schulungen für das „Gespräch Führung und Zusammenarbeit“ (GFZ) und für das „Mitarbeitendengespräch“ (MAG). Los 2: Durchführung von Beratungen der Führungskraft vor und nach dem Feedbackgespräch sowie Moderation dieser Gespräche.
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- The submission deadline is 10. Juli 2026.
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