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BIM-Management für Gesundheitscampus Köln-Merheim
Gegenstand ist die Übernahme der Leistungen eines BIM-Managers (Building Information Modeling) für das Bauvorhaben auf dem Gesundheitscampus Köln-Merheim (Neubaukomplex aus zwei Einheiten sowie Sanierung, Umbau und Nutzungsänderungen der Häuser 20, 20A, 20B). Der Leistungsumfang umfasst strategische Planung, Steuerung und Koordination des...
Angebotsfrist: 27. Juli 2026 (abgelaufen)Typ: Ausschreibung
Architektur, BIM, Projektsteuerung Bau
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- Ausschreibungstyp:
- Ausschreibung
- Auftraggeber:
- Kliniken der Stadt Köln gGmbH
- Veröffentlicht:
- 25. Juni 2026
- Frist:
- 27. Juli 2026
- Thema:
- Architektur
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Gegenstand ist die Übernahme der Leistungen eines BIM-Managers (Building Information Modeling) für das Bauvorhaben auf dem Gesundheitscampus Köln-Merheim (Neubaukomplex aus zwei Einheiten sowie Sanierung, Umbau und Nutzungsänderungen der Häuser 20, 20A, 20B). Der Leistungsumfang umfasst strategische Planung, Steuerung und Koordination des gesamten BIM-Prozesses über alle Projektphasen hinweg (Stufe 1: BIM-Strategie, Projektvorbereitung und Planung; Stufe 2: Ausführungsvorbereitung, Bauausführung und Projektabschluss). Dazu gehören Erarbeitung und Aktualisierung des BIM-Abwicklungsplans, Definition der BIM-Ziele und Anwendungsfälle (AIA), Sicherstellung der BIM-Standards und Qualitätskontrollen, Kollaborationskoordination, Unterstützung bei modellbasierter Kosten- und Terminplanung, Beratung zu BIM-Software und -Prozessen, Durchführung von Schulungen sowie transparente Datenübergabe im Common Data Environment (CDE).
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Kliniken der Stadt Köln gGmbHKölnFrist: 03. Aug.Das Bauvorhaben auf dem Gesundheitscampus Köln-Merheim besteht insbesondere aus der Errichtung eines Neubaukomplexes, der wiederum aus zwei Einheiten besteht sowie aus der Sanierung, Umbau und Nutzungsänderungen im Bestand der Häuser 20, 20A und 20B. Die Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen. Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist die Übernahme der Leistungen eines BIM-Managers, d.h. die übergeordnete Koordination und Steuerung der Building Information Modeling (BIM)-Prozesse für das Vorhaben. Der Leistungsumfang des BIM-Managers umfasst die strategische Planung, Steuerung und Koordination des gesamten BIM-Prozesses in Abstimmung mit dem Auftraggeber und über alle Projektphasen hinweg (Stufe 1: BIM-Strategie, Projektvorbereitung und Planung, Stufe 2: Ausführungsvorbereitung, Bauausführung und Projektabschluss). Dazu gehören die Erarbeitung und laufende Aktualisierung des BIM-Abwicklungsplans (BAP), die Definition der BIM-Ziele und Anwendungsfälle (z.B. Auftraggeber Informationsanforderungen (AIA)), die Sicherstellung der Einhaltung von BIM-Standards und Qualitätskontrollen, die Kollaborationskoordination zwischen allen Projektbeteiligten sowie die Unterstützung bei der modellbasierten Kosten- und Terminplanung. Außerdem berät der BIM-Manager das Projektteam hinsichtlich BIM-Software und -Prozessen, führt Schulungen durch und gewährleistet die konsistente und transparente Datenübergabe im Common Data Environment (CDE). Dabei werden sämtliche relevanten Prozesse, Entscheidungen und Ergebnisse im Zusammenhang mit dem BIM-Management umfassend dokumentiert. Der BIM-Manager arbeitet eng mit dem Auftraggeber, den Planern, Fachplanern, ausführenden Unternehmen und weiteren Projektbeteiligten zusammen und stellt die Einhaltung der BIM-Anforderungen über alle Leistungsphasen sicher. Ziel ist es, die Effizienz, Qualität und Transparenz im Bauprojekt durch den gezielten Einsatz digitaler Methoden sicherzustellen. Mit Auftragserteilung werden zunächst die Leistungen der Leistungsstufe 1, d.h. die Leistungen der BIM-Strategie, Projektvorbereitung und Planung beauftragt. Der Auftraggeber ist berechtigt, die weiteren Leistungen der Leistungsstufe 2, d.h. der Ausführungsvorbereitung, der Bauausführung und des Projektabschlusses, durch spätere, gesonderte, schriftliche Beauftragung ganz oder teilweise zu beauftragen. Hintergrund für diese stufenweise Übertragung ist, dass eine Übertragung weiterer Leistungen auf Planer und oder bauausführende Unternehmen in Betracht kommt; zudem soll derzeit nicht vorhersehbaren Verzögerungen im Projektablauf Rechnung getragen werden. Wegen der weiteren Einzelheiten wird auf die Leistungsbeschreibung und den Vertrag verwiesen.Ingenieurleistungen des vorbeugenden Brandschutzes für den Gesundheitscampus Köln (Neubau Kinderklinik, Erweiterungsbau und Bestandbau)
Kliniken der Stadt Köln gGmbHKölnFrist: 26. JuniIngenieurleistungen des vorbeugenden Brandschutzes für den Gesundheitscampus Köln in Merheim (Konzentration der Standorte Merheim, Holweide, Amsterdamer Straße). Umfasst Neubau Kinderklinik (Haus 20D), Erweiterungsbau (Haus 20C) mit Tiefgarage und Erschließungsmagistrale, Bestandsbau mit Anbindung an Häuser 20, 20A, 20B sowie Umnutzung bestehender Bereiche. Optional: Neubau Service-Hub mit Anbindung über Fahrtunnel. Nicht enthalten: Modernisierung Bettenstationen A-Strang Haus 20.BIM-Managementleistungen - Errichtung Gesundheitscampus Regio Kliniken
Regio Kliniken GmbHElmshornDie geplante zeitliche Realisierung der Teilprojekte ist der Terminplanung (siehe Anlage "Vertrag BIM (Building Information Modeling) - Management" unter Ziff. 9.1) zu entnehmen. Das Projekt zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus, bedingt durch mehrere Teilprojekte mit unterschiedlichen Nutzungen und funktionalen Anforderungen. Die Integration von Medizintechnik, IT-Infrastruktur und Gebäudetechnik erfordert eine besonders sorgfältige Koordination aller Beteiligten. Darüber hinaus sind ambitionierte Nachhaltigkeitsziele sowie die Umsetzung von Konzepten des Healing Environment maßgebliche Leitlinien, die in allen Planungs- und Ausführungsphasen berücksichtigt werden müssen. Der BIM-Manager übernimmt auf Steuerungsebene die übergeordnete Verantwortung für die strategische Ausrichtung, Implementierung und Kontrolle der BIM-Methodik im Gesamtprojekt Gesundheitscampus Ossenpadd. Als zentraler Ansprechpartner für die Auftraggeberin in allen Fragen des Informationsmanagements koordiniert der BIM-Manager die Schnittstelle zum BIM-Gesamtkoordinator des Generalplaners. Der BIM-Gesamtkoordinator des Generalplaners ist für die Koordination der BIM-Fachkoordinatoren verantwortlich. Der BIM-Manager überwacht die Einhaltung der Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA), des BIM-Abwicklungsplans (BAP) sowie aller relevanten normativen und projektspezifischen Vorgaben. In Abstimmung mit der Auftraggeberin definiert er die BIM-Ziele, Standards und Prozesse und stellt sicher, dass diese über alle Projektphasen hinweg eingehalten werden. Als übergeordnetes Ziel ist die Umsetzung einer modellbasierten Planung und Steuerung bis hin zu 5D-BIM definiert. Darüber hinaus sind derzeit weder detaillierte BIM-Ziele noch technische Rahmenbedingungen festgelegt. Die Entwicklung dieser Grundlagen ist Bestandteil des Leistungspakets BIM-Consulting und wird vollumfänglich durch das BIM-Management übernommen. Die Leistungserbringung erfolgt stufenweise in definierten Arbeitspaketen mit klaren Sollbruchstellen in den jeweiligen Projektphasen. Dabei werden alle relevanten normativen, funktionalen und behördlichen Anforderungen berücksichtigt. Grundlage ist die Steuerung der BIM-Gesamtkoordination sowie der Fachkoordinationen auf der Planungsebene (vgl. Anlage "Vertrag BIM-Managementleistungen"). Der Leistungsumfang wird auf Basis des AHO Nr. 9, Stand Mai 2025 - Besondere Leistung F 13 BIM-Management beschrieben und umfasst die dort definierten Leistungen für das BIM-Management. Leistungspaket 1 - Projektvorbereitung BIM Consulting Leistungszeitraum: Ab Beauftragung bis Übergabe finalisierter Unterlagen bis spätestens zum 01.08.2026. Das übergeordnete Ziel ist die Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von BIM-Zielen und Anforderungen. Im Fokus steht die Sicherstellung der Entwicklung einer vollumfassenden BIM-Strategie und deren Umsetzung im Projekt. - Analyse und Beratung BIM-Zielsetzung und organisatorische sowie technische BIM-Rahmenbedingungen (inkl. Open BIM, Softwarestrategie, Prozesse, Verantwortlichkeiten) - Entwicklung eines Organisations- und Prozessdiagramms - Beratung zur Auswahl und Einführung einer zentralen Datenumgebung (CDI) und geeigneter Softwarelösungen - Entwicklung und Dokumentation der BIM-Strategie (BIM-Strategiepapier) - Beratung und Mitwirkung bei der Identifikation, Definition und Priorisierung von BIM Anwendungs-fällen - Erstellung der AIA - Unterstützung und Mitwirkung bei der Erstellung der BIM - BVB (Besondere Vertragsbedingungen) - fachtechnische Begleitung des Vergabeverfahrens für den Generalplaner (Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb nach VgV) - Fachliche Begleitung und Beratung im Vergabeverfahren hinsichtlich BIM-spezifischer Fragestellungen - Prüfung und Bewertung der eingehenden Angebote im Hinblick auf die Erfüllung der BIM-Anforderungen - Mitwirkung bei Bieterfragen zu BIM-relevanten Themen - Teilnahme an Bietergesprächen und Verhandlungen mit Fokus auf die BIM-spezifischen Inhalte Leistungspakete 2-6 - BIM-Management Leistungsstruktur - Leistungspakete mit klar definierten Sollbruchstellen nach Abschluss der jeweiligen Planungsphase - Planungsphasen I-V o Planungsphase I - Bauliche Zielplanung (wird direkt beauftragt, vsl. 11/2026-11/2027) o Planungsphase II - Rest der Vorplanung LP 2 o Planungsphase III - LP 3 und LP 4 o Planungsphase IV - LP 5, 6, 7 o Planungsphase V - Leistungsphase 8 Das übergeordnete Ziel ist die Sicherstellung einer durchgängigen, modellbasierten Projektabwicklung gemäß den definierten BIM-Zielen, Standard und Prozessen. - Sicherstellung der festgelegten Datenumgebung und Plattform - Einführung und Betreuung einer zentralen Datenplattform für alle Projektbeteiligten - Definition und Überwachung der Prozesse zur Datenintegration und -austausch - Standards und Schnittstellen - Koordination und Steuerung der BIM-relevanten Leistungen - Überwachung der Einhaltung von offenen Standards und Schnittstellen im gesamten Pro-jektverlauf - BAP und Anwendungsfälle - Erstellung und Fortschreibung des BAP - Dokumentation und Überwachung der Umsetzung der definierten Anwendungsfälle im BAP - Qualitätsmanagement - Definition von Prüfmechanismen für Modelle und Daten - Durchführung von Modellprüfungen, Reporting und Feedback an die ProjektbeteiligtenBIM-Management Köln Westspange
DB InfraGO AG – Geschäftsbereich Fahrweg (Bukr 16)Frankfurt MainBIM-Management für die Köln Westspange: Unterstützung bei der Planung, Umsetzung und Steuerung von Building Information Modeling (BIM) für das Projekt.Vergabebekanntmachung - Heinrich-Hertz-Kaserne Daun - Anpassung T-Bereich; Projektsteuerungsleistungen nach AHO-Heft Nr. 9, BIM-Management nach HOAI bzw. RBBau
LBB NL KoblenzKoblenz1. Projektsteuerungsleistungen: Die Leistungen des Auftragnehmers umfassen die Projektsteuerungsaufgaben in Anlehnung an AHO, Heft 9, 5. Aufl., 03/2020, aus den Handlungsbereichen A, C und D in den Projektstufen 1 bis 5, ergänzt durch Besondere Leistungen, insbesondere: - Nutzer-/Projektspezifische Fortschreibung der Projektmanagementplattform (z. B. Datenablage, Rechtevergabe, Verteilerlisten, Workflow, etc.) - Risikomanagement nach AHO, Heft 19, 2. Aufl., 01/2018: gesamtes Leistungsbild - Multiprojektmanagement nach AHO, Heft 19, 2. Aufl., 01/2018: Handlungsbereiche A, B, C, D und E, Programmstufen 1 bis 3 Zusätzliche Leistung des Auftragnehmers (ANs) ist die Überwachung der mit der Planung und Durchführung der Maßnahme betrauten Planer im Bereich der Objektplanung Gebäude, der Technischen Ausrüstung, der Leitstellenplanung und weiterer Fachplanungen. Die mit der Durchführung der Maßnahme beauftragten Planer sind durch die Projektsteuerung zu führen und inhaltlich-qualitativ sowie fachlich zu überwachen. 2. BIM-Management Leistungen gemäß Muster AIA des Auftraggebers Das Leistungsbild des BIM-Managers erstreckt sich von der Erstellung der AIAs bis zur Fertigstellung der Gesamtmaßnahme. Dabei sollen folgende Anwendungsfälle umgesetzt werden: 1. AwF 020 Bedarfsplanung (LPH 3/5) Abgleich der Anforderungen mit den Planungsdaten über modellbasierte Raumbücher/Raumtypenkataloge 2. AwF 030 Erstellung haushaltsbegründender Unterlagen (LPH 3) Ermittlung von Mengen und Kosten aus dem Modell, ohne Variantenuntersuchung 3. AwF 040 Visualisierung (LPH 3/5) 4. AwF 050 Koordination der Fachgewerke (LPH 3-8) 5. Awf 060 Planungsfortschrittskontrolle und Qualitätsprüfung (LPH 3-8) 6. AwF 080 Ableitung von Planunterlagen (LPH 3-8) 7. AwF 090 Genehmigungsprozess - Ableitung der erforderlichen Planunterlagen aus dem Modell 8. AwF 100 Mengen und Kostenermittlung (LPH 3) sowie als Grundl. für AwF 160 (Phase 2) 9. AwF 120 Terminplanung der Ausführung 10. AwF 130 Logistikplanung 11. AwF 140 Baufortschrittskontrolle 12. AwF 150 Änderungs- und Nachtragsmanagement 13. AwF 160 Abrechnung von Bauleistungen 14. AwF 170 Abnahme und Mängelmanagement 15. AwF 180 Inbetriebnahmemanagement 16. AwF 190 Bauwerksdokumentation 17. AwF 200 Modelbasiertes Nachhaltigkeits- und Energiemanagement 2.1 Inhaltliche Rahmenbedingungen: 2.1.1. Allgemeingültige Rahmenbedingungen BIM-Umsetzung gemäß Regelungen BIM-Masterplan des Bundes 2.2. Spezifische Rahmenbedingungen 2.2.1 Die Benutzung der SAP-Projektplattform "C4P" als CDE Weitere Infos im Internet unter: https://www.fib-bund.de/Inhalt/Themen/BIM_fuer_Bundesbauten/2.2.2 Die Dauer der Maßnahme beträgt vorrausichtlich neun Jahre 2.2.3 Geheimhaltung gemäß den Anforderungen der Bundeswehr (VS-NfD) 3.1 Allgemeine Anforderungen - Open-BIM, *ifc, *bcf
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
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- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Die Angebotsfrist endet am 27. Juli 2026.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Kliniken der Stadt Köln gGmbH.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf Auftrag One werden diese Punkte priorisiert dargestellt.