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Rahmenvertrag Grafikerleistungen
Rahmenvertrag für Grafikerleistungen: Erstellung von Entwürfen für Kommunikationsmedien wie Plakate, Flyer, Broschüren, digitale Medien, Keyvisuals u.a. Recherche von Bildern, Texterstellung, Korrektorat, Koordination mit Dienstleistern, Beratung zu Format und Layout, Beauftragung und Überwachung von Druckereien, fristgerechte Lieferung. ...
Type: Tender
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- Tender type:
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- Contracting authority:
- degewo AG
- Published:
- May 20, 2026
- Deadline:
- Not specified
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Rahmenvertrag für Grafikerleistungen: Erstellung von Entwürfen für Kommunikationsmedien wie Plakate, Flyer, Broschüren, digitale Medien, Keyvisuals u.a. Recherche von Bildern, Texterstellung, Korrektorat, Koordination mit Dienstleistern, Beratung zu Format und Layout, Beauftragung und Überwachung von Druckereien, fristgerechte Lieferung. Erstellung barrierefreier Druckvorlagen und digitaler Dateien gemäß BFSG. Einzelverträge umfassen Dienst- und Werkleistungen.
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Staatliche Schlösser, Gärten und Kunstsammlungen Mecklenburg-VorpommernDeadline: Aug 18Die Staatlichen Schlösser, Gärten und Kunstsammlungen Mecklenburg-Vorpommern (kurz: SSGK M-V), vertreten durch die Stabsstelle Presse, Marketing und Veranstaltungsmanagement (PMV), führen derzeit ein Vergabeverfahren zum Abschluss eines auf zwei Jahre ausgelegten Rahmenvertrages für Kreativ- und Grafikleistungen durch. Der Rahmenvertrag umfasst insbesondere Leistungen aus den Bereichen: • Weiterentwicklung bzw. Relaunch des Corporate Designs der SSGK M-V, • Konzeption und Umsetzung von Print- und Online-Medien (z. B. Flyer, Plakate, Anzeigen, Newsletter), • Entwicklung von Kampagnen Die Vergabeunterlagen fordern Sie bitte bei derStabsstelle Presse, Marketing und Veranstaltungsmanagement (PMV) unter der E-Mail-Adresse [email protected] an. Grafikleistung, Kreativleistung, Corporate Design, Printmedien, KampagneRahmenvertrag Digitalisierungsberatung
Kassenärztliche Vereinigung Baden-WürttembergStuttgartDie zukunftsfähige Aufstellung der KVBW erfordert vor allen Dingen auch eine strategische Aufstellung zu den Megathemen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz (KI), Change Management und IT-Infrastructure Operations & Transition. Daher sucht die KVBW eine Unternehmensberatung, die zu den genannten Themen berät und bei Bedarf bei der Umsetzung und Etablierung in der KVBW unterstützt. Der Auftrag umfasst dabei nachfolgende Beratungs- und Unterstützungsleistungen. 3.1 Digitalisierung Die Digitalisierung von Prozessen und Aufgaben in der KVBW erfordert eine ganzheitliche Herangehensweise, die es erfordert, zunächst auf Basis der Unternehmensstrategie eine Strategie für die KVBW zur Digitalen Transformation und für die Digitalisierung zu erarbeiten. Konkret sind die folgenden Beratungsleistungen zu erbringen: - Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für die KVBW - Entwicklung einer Methodik zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie- Entwicklung und Etablierung eines Reifegradmodells für die KVBW - Beratung zur Digitalisierung von Prozessen in der KVBW - Identifizierung und Bewertung von Digitalisierungspotenzialen in der KVBW - Vorbereitung, Durchführung & Nachbereitung von Workshops - Leitung von Digitalisierungsprojekten 3.2 KI Im Zusammenhang mit der Digitalisierung steht auch die Frage, wie die Nutzung von KI für die KVBW zielgerichtet und regularienkonform erfolgen kann. Konkret sind die folgende Beratungsleistungen zu erbringen: - Erarbeitung einer KI-Strategie für die KVBW - Unterstützung bei der Erstellung und Weiterentwicklung einer KI-Richtlinie für die KVBW - Beratung zum Einsatz und zur Einführung von KI-Anwendungen in der KVBW - Identifizierung und Bewertung von KI-Potenzialen in der KVBW - Beratung im Hinblick auf den praktischen Umgang mit den Regulatorien im KI-Umfeld (z.B. AI ACT, DSGVO) - KI-Schulungen (im E-Learning-Format) gemäß EU-KI-Verordnung (EU AI Act) - Vorbereitung, Durchführung & Nachbereitung von Workshops 3.3 Change Management Im Zuge der Digitalisierung ist das Change Management ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ziel ist es, diese Veränderungen erfolgreich zu gestalten und dabei sowohl die betrieblichen Abläu-fe als auch die betroffenen Mitarbeiter zu berücksichtigen. Konkret sind die folgenden Bera-tungsleistungen zu erbringen: - Coaching, Sparring & Beratung zum Thema Change Management - Vorbereitung, Durchführung & Nachbereitung von Workshops - Entwicklung eines Change Management-Werkzeugkastens für die KVBW - Etablierung von Change Management in der KVBW 3.4 IT-Infrastructure Operations and Transition Die Beratung und Begleitung bei der Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur konzentriert sich auf hybride Betriebsmodelle, die sowohl On-Premises- als auch Cloud-Lösungen integrieren. Der Kunde soll bei der Entwicklung passender Migrationsstrategien für bestehende IT-Infrastruktur-Services unterstützt werden. Zusätzlich erfolgt eine Hilfestellung bei der Erstellung konkreter Umsetzungskonzepte für IT-Infrastruktur-Projekte. Die IT-Systemarchitekten des Kunden sollen im Rahmen einer herstellerunabhängigen Beratung bei der strategischen Ausrichtung und architekturellen Modernisierung ihrer Systeme begleitet werden. Konkret sind die folgende Beratungsleistungen zu erbringen: - Beratung und Begleitung bei der Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur mit Fokus auf hybride Betriebsmodelle (onPrem und Cloud) - Unterstützung bei der Entwicklung von Migrationsstrategien für die bestehende IT-Infrastruktur-Services - Unterstützung bei der Erstellung von Umsetzungskonzepten für IT-Infrastruktur- Projekte unter Einsatz geeigneter Tools und Frameworks - Herstellerunabhängige Beratung bei der strategischen Ausrichtung und architekturellen Modernisierung für die IT-SystemarchitektenRahmenverträge
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